Báo cáo môn Quản lí dự án cho kĩ sư - Toàn diện trí não. Quản lý dự án
Phạm Ngọc Diệp
Nguyễn Anh Quân
Phạm Duy Khôi
Phạm Đỗ Trà My
Nguyễn Thị Ngọc
61100520
31102755
61001587
61102105
61002144
• Thành lập nhóm dựa vào HBDI
• Có hồ sơ nào tốt nhất không?
01
02
03
• Group dynamics là gì ?
• Pháp triển động lực nhóm
• Đo đạc hiệu quả của tổ chứ
hay dự án bằng HBDI
Ai cũng có một hoặc
nhiều kiểu tư duy ít
ưu tiên nhất
A
B
D
C
Biết kiểu tư duy ưu tiên và
kém ưu tiên nhất giúp bạn
xác định khi nào một loại kế
hoạch phù hợp với bạn, hay
bạn nên làm gì khi kế hoạch
đó không phù hợp.
A
B
D
C
HDBI
Động lực tham gia các hoạt
động của con người xuất
phát từ phương thức tư
duy ưu tiên
Động lực làm việc của một người xuất phát từ góc
phần tư ưu tiên của người đó
Luôn đổi mới
Giỏi tháo g
Tư duy phâ
Ai cũng có thể làm hầu hết các công việc.
HBDI đo lường sự ưu tiên cho tư duy của
con người, chứ không đo khả năng .
Giữa kiểu tư duy và khả năng làm việc có một mối quan
hệ nhưng một người bất kỳ có thể phát triển khả năng
tư duy trong cả 4 cách thức và trở thành kỹ năng để thực
hiện bất cứ việc gì.
CEO
• Hồ sơ lý tưởng cho một CEO là
hình vuông, ưu tiên cả 4 góc.
• Lý do: CEO phải làm việc với
những người tư duy ở cả 4 góc
nên phải phiên dịch gữa chúng
cho tất cả những bên liên quan
• Nghiêng nhẹ về góc A cho nam,
C cho nữ; tỷ lệ nam nữ là 50-50
trong số các nhà quản lý dự án
NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN CÓ THỂ ĐẾN TỪ BẤT KÌ ĐÂU
VÀ LÀ BẤT CỨ AI
Phươnthứ
tduưtiê
Phoncácquảld
á
NGƯỜI KHÔNG ƯU TIÊN TƯ DUY GÓC C KHÔNG
NÊN LÀM NHÀ QUẢN LÝ VÌ SẼ GẶP BẤT LỢI
nhiềtrácnhiệnhưnc
ráquyềlựhlà
Gó
việthônqutầản
hưởnthỏhiệ
Hồ sơ song trộ C-D là hộ sơ có hiệu quả nhất, những người chủ
yếu tư duy não phải
Hầu hết các nhà quan lý dự án phải sử dụng ảnh hưởng để làm
xong việc, ưu tiên tư duy góc C.
Những nhà quản lý dự án có trọng trách lớn trong việc giúp nhóm
phát triển sự hiểu biết lẫn nhau, về tầm nhìn tương lai của dự án,
đòi hỏi ưu tiên góc D
Nhà quản lý dự án chủ yếu là một nhà lãnh đạo. họ không cần
phân tích sau sắc hay tổ chức lên kế hoach rất giói khi họ nhận ra
nhu cầu như thế về tư duy và khiến cả nhóm làm như vậy.
• Một nhóm nên đại diện cho sự “toàn
diện trí não”. Nghĩa là nếu chồng tất cả
hồ sơ của các thành viên, chúng sẽ hợp
thành một hồ sơ ghép ưu tiên cả 4 góc
Nếu họác mạnh với một góc nào đó,
vấn đề đòi hỏi tư duy ở góc đó không
được giải quyết tốt
Tuy nhiên các thành viên của nhóm với
nhiều quan điểm sẽ gặp khó khăn đạt
được sự đồng thuận
NHÓM CÂN BẰNG GIỚI TÍNH ĐƯA RA
GIẢI PHÁP TỐT HƠN
NHÓM KĨ THUẬT
• Họ mạnh ở gó A, B, D và yếu
ở góc C (những vấn đề con
người)
• Không phải họ không tư duy
được trong góc C mà họ chỉ
không ưu tiên nó.
• Họ phải bù đắp việc ít ưu
tiên ở góc C.Nếu nó gây rắc
rối cho việc họ thực sự quan
tâm (kỹ thuật), họ phải giải
quyết những vấn đề đó
HÓM SÁNG TẠO
Họ thích các ý tưởng, giao
tiếp, phân tích nhưng họ
ghét tiểu tiết.
Ta có thể xem rằng họ sẽ cho
ra những ý tưởng tốt nhưng
gặp khó khăn thực hiện nó
Nếu họ biết nhóm có điểm
góc B thấp, họ có thể bù đáp
bằng cách làm việc chăm chỉ
để đảm bảo rằng các tiểu tiết
không bị bỏ qua
• Được đưa ra lần đầu tiên vào đầu những năm
1940 bởi một nhà tâm lý học xã hội Kurt Lewin.
• Thuật ngữ dùng để miêu tả sự ảnh hưởng của
từng cá nhân đối với các thành viên khác, hay
công việc chung của nhóm.
Và tin tốt
là mỗi
người
nhìn vấn
đề từ
Tin xấu là
mỗi chúng
ta nhìn
vấn đề từ
quan
điểm khác
nhau
quan
điểm khác
nhau
Mỗi người đều tư duy trong nhiều hơn một
góc, nhưng chỉ có 1 góc chi phối tư duy của ta.
Khi giao tiếp với những người ở các góc khác,
ta gặp khó khăn và ngược lại
HBDI giúp giải thích nguyên nhân việc giao tiếp
và hiểu nhau dễ dàng giữa một số người.
Những người có hồ sơ HBDI giống đến từng
điểm ở mỗi góc rất dễ hòa hợp. Tuy không
đồng ý ở mọi thứ, nhưng những điểm tương
đồng giữa họ rất ấn tượng
Mỗi thành viên nhóm xem xét dự án bằng
những cách khác nhau. Làm việc nhóm cần
những quan điểm đối lập để đạt được quan
điểm cân bằng về các vấn đề
Ngại bày tỏ quan điểm với cấp trên;
Khả năng người lãnh đạo kém
Thái độ tiêu cực của các thành viên,
dẫn đến trì hoãn vấn đề cần giải quyết.
Nhóm có khả năng
sáng tạo phải có khả
năng đưa ra nhiều ý
tưởng nổi bật. Những
ý tưởng đó được xem
xét, đánh giá để chọn
ra cái tốt nhất.
Ta nhìn nhận khác
nhau nên quan
điểm và ý kiến
cũng khác nhau
Tại thời điểm
này xung đột có
thể xảy ra và trở
nên xấu hơn
XUNG ĐỘT NHÂN CÁCH
Bạn chỉ trích ý kiến
của tôi đồng nghĩa
bạn đang tìm lỗi
của nó. Tôi đáp trả
bằng sự giận dữ
gây ra xung đột cá
nhân
Nhà quản lý dự án
phải khiến người
ta tạo ra ý tưởng,
phê bình những ý
kiến xung đột để
chúng không phát
triển thành các
Nếu mọi người hiểu khái
niệm kiểu tư duy ưu
tiên, việc giải quyết xung
đột sẽ dễ dàng hơn
xung đột cá nhân.
Tải về để xem bản đầy đủ
29 trang
28/04/2022
7180
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Báo cáo môn Quản lí dự án cho kĩ sư - Toàn diện trí não. Quản lý dự án", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bao_cao_mon_quan_li_du_an_cho_ki_su_toan_dien_tri_nao_quan_l.pdf
