Bài giảng Hành vi khách hàng - Chương 5: Động cơ - Nguyễn Khánh Trung

! Hiểu được bản chất và các lý thuyết động cơ  
! Hiểu được cách nhà tiếp thị có thể thúc đẩy động cơ  
của khách hàng  
11/15/20  
3/26  
"Em bảo anh đi đi,  
Sao anh không đứng lại?  
Em bảo anh đừng đợi,  
Sao anh lại về ngay?  
Ôi lời nói gió bay,  
Đôi mắt huyền đẫm lệ.  
Sao mà anh ngốc thế  
Không nhìn vào mắt em?"  
11/15/20  
4/26  
11/15/20  
5/26  
! Động cơ là động lực bên trong mỗi cá nhân thúc đẩy  
họ hành động.  
Leon G. Schiffman và Leslie Lazar Kanuk  
! Động cơ là nhu cầu đã trở nên bức thiết buộc con  
người phải hành động để thỏa mãn nó.  
Philip Kotler và Gary Armstrong  
11/15/20  
6/26  
! Nhu cầu (Demand)  
! Động cơ (Motivation)  
!Nhu cầu là những điều !Động cơ là nhu cầu đã  
con người đòi hỏi để tồn trở nên bức thiết buộc  
tại và phát triển.  
con người phải hành  
động để thỏa mãn nó.  
!Động cơ là “Động”.  
11/15/20  
7/26  
! Động cơ là “Động”  
! Có sự phân cấp  
! Có thể được nảy sinh do các kích thích bên trong  
hay do các yếu tố kích thích bên ngoài  
! Có thể xung đột  
“Trong rất nhiều trường hợp, người ta không biết mình  
muốn gì cho đến khi bạn chỉ cho họ thấy”  
11/15/20  
8/26  
Tích lũy  
kiến thức  
Nhu cầu  
chưa được  
thỏa mãn  
Nhu cầu  
được thỏa  
mãn  
Trạng thái  
căng thẳng  
Lực  
đẩy  
Hành vi  
Quá trình  
nhận thức  
Giải tỏa  
căng thẳng  
Quá trình động cơ ảnh hưởng đến hành vi khách hàng  
(Nguồn: Consumer Behavior, Leon G. Schiffman & Leslie Lazar Kanuk, 2007)  
11/15/20  
9/26  
Học ngoại  
ngữ,+làm  
thêm...  
Thất  
nghiệp,+  
tình phí...  
Tích lũy  
kiến thức  
Nhu cầu  
chưa được  
thỏa mãn  
Nhu cầu  
được thỏa  
mãn  
Trạng thái  
căng thẳng  
Lực  
đẩy  
Hành vi  
Vị trí,+  
quan hệ xã  
hội,+tình  
cảm...  
Quá trình  
nhận thức  
Tiền,+việc  
làm,+tình  
yêu...  
Có công  
việc,+có  
tiền,+tình  
cảm...  
Giải tỏa  
căng thẳng  
Quá trình động cơ ảnh hưởng đến hành vi khách hàng  
(Nguồn: Consumer Behavior, Leon G. Schiffman & Leslie Lazar Kanuk, 2007)  
11/15/20  
10/26  
! Nhu cầu không bao giờ được thỏa mãn hoàn toàn.  
! Sự thỏa mãn hay không thỏa mãn một nhu cầu nào đó sẽ  
ảnh hưởng đến các hành vi tiếp theo, thể hiện ở hành  
động và mục tiêu.  
! Khi đạt được mục tiêu, con người có xu hướng nâng  
cao mục tiêu lên, tạo thành động lực phát triển.  
Ví dụ: Môn HVKH được 8 – Muốn tốt nghiệp loại giỏi  
! Khi thất bại, họ có thể điều chỉnh mục tiêu.  
Ví dụ: Không tìm được việc làm ở thành phố thì muốn  
về quê...  
11/15/20  
11/26  
! Nhu cầu là đa dạng nên động cơ cũng rất phong phú.  
Ví dụ: Khi mua một cái đầm, để đi học, đi chơi, đi dự  
tiệc...  
! Khi động cơ trở nên mạnh mẽ thì chúng vẫn phụ  
thuộc vào hoàn cảnh.  
Ví dụ: “Bần cùng sinh đạo tặc”  
11/15/20  
12/26  
! Động cơ giữ vai trò khởi phát hành vi.  
! Động cơ dẫn dắt, lựa chọn hành vi.  
! Động cơ duy trì hành vi.  
! Động cơ được giải thoát sẽ giúp kết thúc hành vi.  
11/15/20  
13/26  
Nhu cầu tự  
thể hiện  
Nhu cầu được tôn trọng  
Nhu cầu về xã hội  
Nhu cầu an toàn  
Nhu cầu sinh lý  
11/15/20  
14/26  
Phi xã hội  
An toàn  
Xã hội  
Học hỏi  
Trật tự  
Chức năng  
Biểu tượng  
Cần giúp đỡ  
Thoải mái thể chất  
Vị thế  
Tự chủ  
Độc lập  
Hòa nhập nhóm  
Phụ thuộc nhóm  
Thành công  
Kích thích cảm giác  
Kích thích trí óc  
Sự mới lạ  
Củng cố quan hệ  
Tình dục  
Hưởng thụ  
Vui chơi  
11/15/20  
15/26  
Nhu cầu  
Tồn tại  
Nhu cầu  
Quan hệ  
Nhu cầu  
Phát triển  
11/15/20  
16/26  
Nhu cầu quyền lực (nPow)  
Nhu cầu liên minh  
Nhu cầu thành  
tựu (nAch)  
(nAff)  
11/15/20  
17/26  
! Xung đột trong lựa chọn  
! Xung đột chức năng  
! Xung đột chối từ  
11/15/20  
18/26  
! Xung đột trong lựa chọn  
11/15/20  
19/26  
! Xung đột chức năng  
Mập  
Xấu,-già...  
11/15/20  
20/26  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 26 trang Thùy Anh 16580 Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Hành vi khách hàng - Chương 5: Động cơ - Nguyễn Khánh Trung", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_hanh_vi_khach_hang_chuong_5_dong_co_nguyen_khanh_t.pdf