Cẩm nang Mô hình đối thoại đa chủ thể trong giải quyết khiếu kiện đất đai ở Việt Nam
CẨM NANG HƯỚNG DẪN
SÁCH THAM KHẢO
MÔ HÌNH ĐỐI THOẠI
ĐA CHỦ THỂ TRONG
GIẢI QUYẾT KHIẾU KIỆN
ĐẤT ĐAI Ở VIỆT NAM
Được thực hiện bởi
Công ty Tư vấn Quản lý và Chuyển đổi Tổ chức
(T&C Consulting)
với sự hợp tác của
Hội Luật gia Việt Nam và Quỹ Châu Á
NHÀ XUẤT BẢN HỒNG ĐỨC
Bản quyền © 2015 của Quỹ Châu Á.
Cuốn cẩm nang nằm trong Chương trình Hợp tác Chiến lược giữa Quỹ Châu Á và Bộ Ngoại giao và
Thương mại của Chính phủ Australia (DFAT).
Những ý kiến dưới đây hoàn toàn thuộc về các tác giả và không nhất thiết phản ánh những suy nghĩ của Quỹ
hay Bộ Ngoại giao và Thương mại của Chính phủ Australia (DFAT).
Mọi sự sao chép và lưu hành không được sự đồng ý của Quỹ Châu Á là vi phạm bản quyền.
CẨM NANG HƯỚNG DẪN
MÔ HÌNH ĐỐI THOẠI
ĐA CHỦ THỂ TRONG GIẢI QUYẾT
KHIẾU KIỆN ĐẤT ĐAI Ở VIỆT NAM
Được thực hiện bởi
Công ty Tư vấn Quản lý và Chuyển đổi Tổ chức
(T&C Consulting)
với sự hợp tác của
Hội Luật gia Việt Nam và Quỹ Châu Á
Mục Lục
Lời mở đầu và Cảm ơn.........................................................................................................1
Giới thiệu ............................................................................................................................2
Mô hình đối thoại đa chủ thể....................................................................................................................... 2
Cách hiểu về vụ việc trong Mô hình đối thoại đa chủ thể............................................................................ 2
Các giai đoạn trong quản lý đất đai có khả năng dẫn đến khiếu nại............................................................. 2
Nhận diện vụ việc trong Mô hình đối thoại đa chủ thể................................................................................ 3
Năm bước trong Mô hình đối thoại đa chủ thể............................................................................................ 5
Bước 1. Nhập cuộc...............................................................................................................7
1. Bảng tổng hợp ........................................................................................................................................ 7
2. Mục tiêu .................................................................................................................................................. 7
3. Các kết quả cần đạt được ........................................................................................................................ 8
4. Các nhóm hoạt động chính...................................................................................................................... 9
5. Các công cụ và kỹ năng (mềm) ............................................................................................................. 10
Bước 2. Phân tích vụ việc..................................................................................................14
1. Bảng tổng hợp ...................................................................................................................................... 14
2. Mục tiêu ................................................................................................................................................ 14
3. Phân tích sự khác biệt giữa các chủ thể ................................................................................................ 15
4. Phân tích các bên liên quan................................................................................................................... 15
5. Một số lưu ý trong Bước 2..................................................................................................................... 16
6. Các công cụ và kỹ năng......................................................................................................................... 16
Bước 3. Tạo thuận lợi cho các bên liên quan cùng giải quyết vấn đề ...............................20
1. Bảng tổng hợp ...................................................................................................................................... 20
2. Mục tiêu ................................................................................................................................................ 21
3. Nhận diện những khác biệt giữa các bên liên quan và nguyên nhân dẫn đến những khác biệt đó (CC3.1) . . 21
4. Tạo thuận lợi cho các chủ thể, các bên liên quan cùng làm việc (CC3.2) ............................................. 24
Bước 4. Đối thoại và Đàm phán.........................................................................................27
1. Bảng tổng hợp ...................................................................................................................................... 27
2. Chuẩn bị đối thoại và đàm phán ............................................................................................................ 28
3. Tổ chức đối thoại .................................................................................................................................. 29
4. Các công cụ và kỹ năng......................................................................................................................... 30
Bước 5. Theo dõi thực hiện cam kết và kết thúc vụ việc ..................................................32
1. Bảng tổng hợp....................................................................................................................................... 32
2. Theo dõi và đánh giá (M&E) .................................................................................................................. 32
3. Các tiêu chí theo dõi và đánh giá .......................................................................................................... 33
4. Các công cụ và kỹ năng........................................................................................................................ 34
PHỤ LỤC............................................................................................................................35
Lời mở đầu và Cảm ơn
Trong suốt hai thập kỷ vừa qua cải cách kinh tế và thể chế ở Việt Nam đã kích thích sự hình thành một thị
trường đất ở năng động, thúc đẩy mạnh mẽ quá trình xây dựng đô thị và sự ra đời của một tầng lớp trung lưu
mới nổi. Tuy nhiên các cải cách này cũng mở đường cho những làn sóng tranh chấp xung quanh vấn đề đất
đai. “Các điểm nóng” về tranh chấp đất đai xuất hiện khi người dân tỏ ra bất hợp tác với các chính sách đất
đai của nhà nước và các cán bộ công quyền. Tòa án và các cơ quan hành chính giải quyết tranh chấp đều đang
nỗ lực tìm kiếm những giải pháp lâu dài cho các tranh chấp về đất đai.
Trong Chương trình Hợp tác Chiến lược với Bộ Ngoại giao và Thương mại của Chính phủ Australia (DFAT), Quỹ
Châu Á đã hợp tác với các bên liên quan tại Việt Nam để giới thiệu các phương pháp hiệu quả giúp giảm bớt
số lượng và mức độ nghiêm trọng của các vụ việc tranh chấp khiếu nại phát sinh từ việc giải tỏa và thu hồi
đất (là các tranh chấp có sự tham gia của chính quyền). Kết quả đầu ra đầu tiên của mối quan hệ đối tác này
là một nghiên cứu chi tiết về các cơ chế hòa giải hiện nay được quy định trong luật của Việt Nam với năm (5)
nghiên cứu tình huống sâu cho tranh chấp khiếu kiện phát sinh từ việc giải tỏa và thu hồi đất ở Việt Nam từ
quan điểm đa chủ thể. Kết quả của các nghiên cứu tình huống này có thể tham khảo thêm trên trang mạng
www.asiafoundation.org/publications. Các nghiên cứu này đã cho thấy số lượng và mức độ nghiêm trọng của
các tranh chấp thường cao hơn khi có sự khác biệt lớn trong suy nghĩ và cảm nhận của các chủ thể - không
chỉ về một giải pháp hợp lý mà còn về chính vấn đề tranh chấp. Thu hẹp khoảng cách về mặt nhận thức giữa
các chủ thể, nếu có, chỉ xảy ra thông qua đối thoại giữa những người sử dụng đất với các cán bộ công quyền.
Nối tiếp nghiên cứu này, Quỹ Châu Á đã tiếp tục hợp tác với Hội Luật gia Việt Nam (VLA) để thực hiện thí điểm
phương pháp trung gian hòa giải đa chủ thể trong tranh chấp đất đai. Công ty Tư vấn Quản lý và Chuyển đổi
Tổ chức (T&C Consulting) đã làm việc với VLA để phát triển một cuốn cẩm nang hướng dẫn và tổ chức các
buổi tập huấn về hòa giải đa chủ thể cho các thành viên VLA cũng như các cơ quan khác có quan tâm. Tiếp
đó VLA đã thực hiện thí điểm thành công phương pháp này trong 11 tình huống thực tế tại ba tỉnh, đồng thời
tiến hành vận động và tiếp cận các bên liên quan, chủ yếu để truyền đạt phương pháp và trình bày các kết quả
thử nghiệm. Kết quả của hoạt động này là khung chính sách về hòa giải đa chủ thể đã được thiết lập và cho
phép giải quyết các tranh chấp đất đai ở Việt Nam theo một cách thức nhanh chóng, trong hòa bình và công
bằng giữa các bên.
Cuốn cẩm nang này là một sản phẩm đầu ra quan trọng trong quan hệ đối tác giữa Quỹ Châu Á và DFAT.
Chúng tôi hy vọng nó sẽ hữu ích đối với những ai quan tâm đến phương pháp đối thoại đa chủ thể cũng như
vận dụng phương pháp này trong giải quyết các tranh chấp đất đai. Bà Lê Thu Hiền là trưởng nhóm dẫn dắt
sáng kiến này tại Quỹ Châu Á, cùng với sự hỗ trợ của bà Nguyễn Thu Hằng, dưới sự hướng dẫn của tiến sĩ
Kim Ninh, ông William Taylor và bà Debra Ladner ở các giai đoạn khác nhau. T&C Colsuting là tác giả chính
của cuốn cẩm nang này, Thanh tra Chính phủ và VLA bổ sung những ý kiến đóng góp có giá trị. Tiến sĩ John
Gillespie từ Khoa Kinh doanh và Kinh tế thuộc Trường Đại học Tổng hợp Monash đã tích cực tham gia hướng
dẫn kỹ thuật trong quá trình thí điểm và nhận xét cho cẩm nang. Tiến sĩ Samuel Saunders từ Công ty Luật
Sullivan & Cromwell cũng hỗ trợ kỹ thuật và đóng góp ý kiến cho quá trình xây dựng và hoàn thiện cuốn cẩm
nang này. Quỹ xin gửi lời cảm ơn đến toàn bộ những người đã tham gia trong các khóa học của dự án và hoạt
động hòa giải thí điểm vì những đóng góp quý báu về thời gian cũng như trí tuệ của họ.
Michael R. DiGregorio, PhD
Trưởng Đại diện
Quỹ Châu Á
Hà Nội, Việt Nam
Tháng 6 năm 2015
1
Giới thiệu
Trong giai đoạn 2012 - 2013, với sự hỗ trợ về tài chính sẽ làm việc với nhau để cùng nhất trí về các giải pháp
của Quỹ Châu Á (TAF) và hỗ trợ kỹ thuật của Giáo sư và đạt được đồng thuận thông qua việc áp dụng các
John Gillespie, nhóm nghiên cứu của Công ty Tư vấn cách tư duy thực dụng, chuẩn tắc và nhận thức. Một
Quản lý và Chuyển đổi Tổ chức (T&C Consulting) đã hoặc một vài cá nhân đóng vai trò trung gian hòa giải
áp dụng phương pháp tiếp cận đa chủ thể để nghiên sẽ cùng tham gia để tạo thuận lợi cho quá trình.
cứu 5 tình huống tranh chấp khiếu nại phát sinh từ
việc giải tỏa và thu hồi đất (là các tranh chấp có sự
tham gia của chính quyền) ở Việt Nam1. Nghiên cứu
bước đầu cho thấy, các khiếu nại về đất đai phát sinh
phần lớn là do có sự khác biệt trong tư duy về quá
trình thu hồi đất giữa hai nhóm chủ thể chính là chính
quyền địa phương và người dân trên ba (3) khía cạnh
chính, bao gồm: Tư duy thực dụng, Tư duy chuẩn
tắc và Tư duy nhận thức2. Do đó trong nhiều trường
hợp, các đề xuất hoàn thiện luật và chính sách (chẳng
hạn như bổ sung các quyền và lợi ích cho người bị thu
hồi đất), các biện pháp kinh tế (như thay đổi mô hình
đền bù), cũng như các hình thức “tuyên truyền” hoặc
“thuyết phục” chưa thể giúp giải quyết được các vụ
tranh chấp đất đai một cách thực sự bền vững. Trái
lại, phương thức tiếp cận hài hòa lợi ích của các chủ
thể và trao cơ hội cho người dân địa phương sớm nói
lên được tiếng nói của mình trong quá trình đất đai
bị thu hồi có thể giúp giảm thiểu nguy cơ phát sinh
khiếu nại sau đó.
Do vậy trong cuốn cẩm nang này chúng tôi định nghĩa
Mô hình đối thoại đa chủ thể (trong bối cảnh Việt
Nam) là các trình tự và quy trình được người dân bị
ảnh hưởng, chính quyền địa phương, doanh nghiệp bị
ảnh hưởng (nếu có) và các bên quan tâm khác như xã
hội dân sự và các tổ chức quần chúng (gọi chung là
các chủ thể) sử dụng nhằm phát hiện ra các giải pháp
tiềm năng và đạt được đồng thuận về cách thức giải
quyết thành công các tranh chấp khiếu nại phát sinh
từ việc giải tỏa và thu hồi đất; các chủ thể thực hiện
điều này thông qua làm việc cùng nhau để hiểu rõ sự
khác biệt giữa họ và đi đến sự nhất trí theo các cách
thức tư duy thực dụng, chuẩn tắc và nhận thức, trong
đó VLA và các tổ chức xã hội đóng vai trò trung gian
dẫn dắt và tạo thuận lợi cho quá trình.
Cách hiểu về vụ việc trong Mô hình đối
thoại đa chủ thể
Vụ việc trong Mô hình đối thoại đa chủ thể được hiểu
là một tình huống trong đó một hoặc một vài quan hệ
giữa các chủ thể cho thấy khả năng phát sinh tranh
chấp, xung đột hoặc mâu thuẫn về một hoặc một số
nội dung liên quan đến quyền và nghĩa vụ của các
bên. Các nội dung nói đến ở đây có thể là thu hồi
đất, đền bù cho đất bị thu hồi, hỗ trợ, tái định cư,
cưỡng chế thu hồi đất và giải quyết khiếu nại hành
chính. Các vụ việc có thể được chia thành hai nhóm:
1) nhóm các vụ việc mới có các dấu hiệu phát sinh
tranh chấp, xung đột hoặc mâu thuẫn; và 2) nhóm các
vụ việc đã có tranh chấp hoặc xung đột xảy ra.
Xuất phát từ kết quả nghiên cứu trên đây, có thể thấy
rằng việc xây dựng và tiến tới áp dụng mô hình đối
thoại đa chủ thể là một giải pháp có khả năng giúp xử
lý các tranh chấp khiếu nại phát sinh từ việc giải tỏa
và thu hồi đất một cách hiệu quả. Do đó Quỹ Châu Á
đã hợp tác với VLA để triển khai xây dựng và thí điểm
mô hình đối thoại đa chủ thể, với sự hỗ trợ kỹ thuật
từ T&C Consulting. Mục đích của hợp tác này là xây
dựng và kiểm chứng mô hình; củng cố năng lực cho
VLA các cấp từ trung ương đến tỉnh, cũng như tạo
điều kiện cho các tổ chức xã hội khác có thể tham
gia vào quá trình đối thoại; từ đó thúc đẩy sự tham
gia của tất cả các chủ thể trong và ngoài khu vực nhà
nước trong quá trình giải quyết tranh chấp phát sinh
từ việc thu hồi đất ở Việt Nam.
Các giai đoạn trong quản lý đất đai có khả
năng dẫn đến khiếu nại
Mô hình đối thoại đa chủ thể
Việc xác định rõ các giai đoạn trong quản lý đất đai
có khả năng phát sinh khiếu nại (xem hình bên dưới)
cho phép thiết kế các bước đi phù hợp, đưa ra các kết
quả mong đợi và cách tiếp cận để xử lý các khiếu nại
đó. Thêm vào đó điều này giúp phát triển các công cụ
và kỹ năng liên quan để hỗ trợ, tạo thuận lợi cho đối
thoại mang tính xây dựng giữa các chủ thể. Căn cứ
vào quy định pháp luật và chính sách hiện hành, các
giai đoạn trong quản lý đất đai có khả năng dẫn đến
khiếu nại bao gồm:
Mô hình đối thoại đa chủ thể đề xuất có sự tham gia
của tất cả các bên trong tất cả các bước, các trình tự
và quy trình thủ tục đối với mỗi vụ việc. Các chủ thể
1 T&C Consulting và Gillespie, J. (2014) “Tranh chấp đất đai tại Việt
Nam: Phân tích đa chủ thể năm trường hợp nghiên cứu và so sánh
với các nước Đông Nam Á“ (S.E. Saunders, Ed.) Tài liệu nghiên cứu
DFAT-TAF. Hà Nội, Việt Nam. Quỹ Châu Á.
2 Xem thêm Báo cáo tổng hợp đề xuất phương án thí điểm Mô hình
đối thoại đa chủ thể do T&C Consulting thực hiện và hoàn thành vào
tháng 1 năm 2014.
2
GĐ1: Lập, phê duyệt quy hoạch, kế hoạch
sử dụng đất
GĐ 2: Xây dựng và thực hiện kế hoạch thu
hồi đất…
Không tốt
Tốt
GĐ 3: Lập, thẩm định phương án bồi thường,
hỗ trợ, tái định cư
Không tốt
Không tốt
Tốt
GĐ 4: Quyết định thu hồi đất, thực hiện
phương án bồi thường…
Tốt
GĐ 5: Giải quyết tranh chấp
Thu hồi đất thành công
Tốt
Các giai đoạn trong quản lý đất đai đưa đến thu hồi đất thành công
•
Giai đoạn 1: Lập, phê duyệt quy hoạch chung,
chủ yếu do người dân không đồng tình với việc
thu hồi đất (như về thời gian, phương thức tiến
hành) hoặc không đồng ý với một phương án đền
bù, hỗ trợ, tái định cư cụ thể. Ngoài ra, khiếu nại
cũng có thể thấy ở giai đoạn hậu tái định cư khi
người dân không thích nghi được với nơi ở mới,
phải thay đổi công việc hoặc nhận thấy có sự
thiếu công bằng trong đền bù khi so sánh với
những trường hợp tương tự khác (xem thêm ở
hình dưới).
kế hoạch sử dụng đất hàng năm, đặc biệt ở
cấp huyện. Tranh chấp, xung đột giữa các chủ
thể nhìn chung chưa phát sinh trực tiếp tại thời
điểm này, tuy nhiên các nhân tố có khả năng gây
ra xung đột và khiếu nại thì đã có thể thấy rõ
trong quá trình xác định tình trạng sử dụng đất
và xác định vị trí của thửa đất sẽ bị thu hồi cho
mục đích an ninh quốc phòng hay phát triển kinh
tế - xã hội của quốc gia.
•
Giai đoạn 2: Triển khai thực hiện kế hoạch
thu hồi đất, điều tra, khảo sát, đo đạc và kiểm
đếm. Những nhân tố có khả năng đưa đến xung
đột và khiếu nại tại giai đoạn này bao gồm: không
công bố công khai kế hoạch thu hồi đất cho các
đối tượng liên quan; không tuân thủ chặt chẽ và
chính xác các trình tự, thủ tục theo quy định; các
kết quả đo đạc và kiểm đếm không khớp với số
liệu ghi trong các giấy chứng nhận quyền sử dụng
đất, hoặc phương pháp kiểm đếm tài sản trên đất
không nhất quán (xem thêm ở hình dưới).
•
Giai đoạn 5: Giải quyết tranh chấp. Xung đột
và khiếu nại ở giai đoạn này thường là hệ quả của
các bất đồng và tranh chấp tiềm ẩn trong các
giai đoạn trước. Giải quyết tranh chấp trong các
trường hợp này thường rất khó khăn do thực tế là
xung đột giữa các chủ thể đã trở nên căng thẳng
và việc điều chỉnh lại kế hoạch sử dụng đất đã
phê duyệt cũng không dễ dàng, đặc biệt từ phía
cán bộ chính quyền. Tuy nhiên nếu có sự can
thiệp phù hợp thì tất cả các bên vẫn có thể tiến
tới một giải pháp khả thi nhất có thể chấp nhận
được (xem thêm ở hình dưới).
•
Giai đoạn 3: Lập và thẩm định phương án đền
bù, hỗ trợ, tái định cư. Giai đoạn này đóng vai
trò rất quan trọng trong việc xác định loại đất, loại
tài sản phải đền bù và khung giá đất - làm căn cứ
để tính toán giá trị đền bù và thực hiện việc đền
bù. Vì vậy trong giai đoạn này các nhân tố gây
phát sinh xung đột và khiếu nại có thể bao gồm:
không tuân thủ nghiêm ngặt về trình tự và thủ
tục theo quy định; các phương án đền bù, hỗ trợ,
tái định cư không minh bạch hoặc không được
công bố công khai (người dân không đồng ý với
phương án đền bù, hỗ trợ, tái định cư) (xem thêm
ở hình dưới).
Nhận diện vụ việc trong Mô hình đối thoại
đa chủ thể
Nhận diện vụ việc trong Mô hình đối thoại đa chủ
thể cho phép VLA và các tổ chức xã hội nghề nghiệp
đánh giá được tình trạng của các vụ khiếu nại cũng
như nguy cơ phát sinh khiếu nại mới từ quá trình thu
hồi đất tại các địa phương. Do có sự khác biệt về quan
điểm giữa các chủ thể về quyền và nghĩa vụ, bản chất
và mức độ phức tạp của vụ việc tại mỗi giai đoạn là
rất khác nhau. Vì vậy để nhận diện vụ việc cần có sự
phân tích xem xét kỹ lưỡng từng giai đoạn quản lý đất
đai. Cụ thể các câu hỏi trong bảng dưới đây cần được
xem xét tại mỗi giai đoạn khi nhận diện vụ việc:
•
Giai đoạn 4: Quyết định thu hồi đất và thực
hiện phương án đền bù, hỗ trợ, tái định cư.
Xung đột và khiếu nại ở giai đoạn này phát sinh
3
Các câu hỏi cho mỗi giai đoạn quản lý đất đai giúp nhận diện vụ việc
Các giai đoạn
Nhận diện vụ việc
ü
ü
Có khu vực nào phải giải phóng mặt bằng không?
Nhóm bị ảnh hưởng là ai? Đặc điểm, trình độ kinh tế, văn hóa của họ như
thế nào?
1. Lập và phê
ü
ü
Nhóm bị ảnh hưởng có được thông tin không?
Đâu là tác động của qui hoạch đất đai đến nhóm đối tượng bị ảnh hưởng (sinh
kế, môi trường, tái định cư, v.v.)?
Quy hoạch đất đai gây tác động tâm lý đến nhóm bị ảnh hưởng như thế nào?
Qui trình lập và lên kế hoạch có tuân thủ đúng quy định của pháp luật không
(cụ thể về quy trình tham vấn, đánh giá, thời gian, thuyết minh qui hoạch)?
duyệt quy hoạch
đất đai, kế hoạch
sử dụng đất hàng
năm, đặc biệt ở
cấp huyện
ü
ü
ü
ü
Các kênh phản hồi ý kiến có hiệu quả không?
Qui trình lập kế hoạch thu hồi đất có tuân thủ đúng theo quy định của pháp
luật không (cụ thể về quy trình thẩm định, tham vấn, thời gian)?
ü
ü
Các kênh phản hồi ý kiến có hiệu quả không?
Trình tự thủ tục kiểm đếm có đúng theo qui định không (về các bước tiến
hành, người tham gia, biên bản kiểm đếm)?
Kết quả đo đạc, kiểm đếm có chính xác không (theo qui định, theo thông lệ)?
Người dân có được tham gia vào quá trình kiểm đếm đất đai hay không?
Người dân bị ảnh hưởng có đồng ý với kết quả kiểm đếm và ký vào biên bản
kiểm đếm không?
2. Triển khai thực
hiện kế hoạch thu
hồi đất, điều tra,
khảo sát, đo đạc,
kiểm đếm
ü
ü
ü
ü
ü
Thái độ tranh chấp đã thay đổi như thế nào kể từ giai đoạn 1?
Những nguồn lực nào đã được bố trí để thực hiện kế hoạch thu hồi đất?
ü
Qui trình lập, đánh giá phương án đền bù có tuân thủ đúng quy định của pháp
luật không (về quy trình thẩm định, tham vấn, thời gian)?
ü
ü
Các kênh phản hồi ý kiến có hiệu quả không?
Nếu là đền bù bằng tiền, người dân có đồng ý với mức giá đền bù không? Có
sự phối hợp/đồng thuận giữa sở tài chính và sở kế hoạch đầu tư không? Việc
điều chỉnh giá chỉ mang tính thời điểm hay có tính đến các yếu tố khác lâu dài
hơn như lạm phát và tỷ lệ tăng giá đất theo thời gian?
3. Lập, thẩm định
phương án đền
bù, hỗ trợ, tái
định cư
ü
ü
Trường hợp đền bù bằng đất thì loại đất được đền bù có tương đương không
và có các điều kiện hỗ trợ đi kèm nào khác không?
Các yếu tố phi tài chính có được tính đến và đề cập cụ thể không? Phương án
tái định cư có tạo điều kiện thuận lợi cho cuộc sống, sinh kế lâu dài của người
dân, phù hợp với văn hóa cộng đồng hay không?
ü
Tất cả các chủ thể có đều tham gia vào các cuộc họp và thảo luận về kế
hoạch phương án đền bù hay không?
ü
ü
Giai đoạn này có tác động thế nào đến tâm lý của nhóm bị ảnh hưởng?
Thái độ tranh chấp đã thay đổi như thế nào kể từ giai đoạn 2?
4
Các giai đoạn
Nhận diện vụ việc
ü
ü
Các quyết định có hợp pháp và hợp lý không (về trình tự thủ tục ban hành,
thời hạn ban hành quyết định từ khi việc kiểm đếm kết thúc, thời điểm quyết
định có hiệu lực, tính cá biệt của các quyết định hành chính)
Có sự khác biệt nào giữa thực tế thực hiện với phương án đề xuất không (về
thời gian, nội dung, phương thức triển khai)?
• Trong đền bù
• Trong hỗ trợ
• Trong quá trình tái định cư
Người dân bị ảnh hưởng có tuân thủ quyết định không?
4. Quyết định
thu hồi đất, phê
duyệt và thực
hiện phương án
đền bù, hỗ trợ, tái
định cư
ü
ü
ü
ü
Người dân bị ảnh hưởng có trì hoãn hoặc không chịu di dời hay không?
Giai đoạn này có tác động thế nào đến tâm lý của nhóm bị ảnh hưởng?
Thái độ tranh chấp đã thay đổi như thế nào kể từ giai đoạn 3?
Các loại tranh chấp:
ü
Người dân không đồng ý với các quyết định, quá trình thực hiện và hành vi
của các cơ quan hành chính:
• Khiếu nại (trực tiếp hoặc gửi đơn)
• Khiếu kiện (lên tòa án)
5. Giải quyết
tranh chấp
• Tố cáo
ü
Người dân không đồng ý với quyết định giải quyết khiếu nại
• Khiếu nại (trực tiếp lên cơ quan hành chính cấp trên)
• Khiếu kiện (lên tòa án)
• Tiếp tục tố cáo
Năm bước trong Mô hình đối thoại đa chủ thể
Bước 1
Nhập cuộc
Bước 2
Phân tích vụ việc
Thúc đẩy các bên liên quan
Bước 3
Bước 4
Đối thoại và đàm phán
Theo dõi thực hiện
cam kết và kết thúc
Bước 5
Các bước trong quá trình giải quyết các vụ việc tranh chấp đất đai có sử dụng Mô hình đối thoại đa chủ thể. Các bước
trên được xây dựng dựa trên cách tiếp cận đa chủ thể tập trung vào hỗ trợ và khuyến khích vai trò của trung gian hòa
giải (VLA và các tổ chức xã hội)
5
Mô hình đối thoại đa chủ thể bao gồm năm giai đoạn
hay “Bước” như được minh họa ở hình trên. Các bước
được mô tả ngắn gọn ở phần này và sẽ được mô tả chi
tiết hơn trong các phần sau của Cẩm nang.
•
Bước 4: Đây là bước quan trọng nhằm giúp mọi
chủ thể tự thuyết phục các chủ thể còn lại về
những mong muốn của mình và tự điều chỉnh
nó đến mức chấp nhận được. Trong bước này,
các chủ thể cũng đưa ra những cam kết của
mình nhằm thực hiện các giải pháp chung đã
được thống nhất. Những giải pháp, cam kết được
thống nhất và đưa ra trong Bước 4 sẽ được đảm
bảo thực hiện thông qua Bước 5.
•
Bước 1: Căn cứ vào các thông tin thu thập được
từ tỉnh có vụ việc phát sinh, vụ việc sẽ được phân
tích sơ bộ nhằm đánh giá xem có thể áp dụng
Mô hình đối thoại đa chủ thể ở đó hay không.
Nếu vụ việc này là phù hợp thì có thể bắt đầu
vào Bước 2.
•
Bước 5: Trong bước này người trung gian hòa giải
sẽ theo dõi và hướng dẫn việc thực hiện giải pháp
đưa ra, bảo đảm rằng hành động của tất cả các
chủ thể đều minh bạch, và nhắc nhở các chủ thể
về cam kết mà họ đã đưa ra trong Bước 4 nếu
cần thiết.
•
Bước 2: Các thông tin về vụ việc tiếp tục được
thu thập và phải có thông tin về nguyên nhân chủ
yếu gây ra khiếu nại cũng như những khác biệt
giữa các chủ thể theo phương pháp tư duy thực
dụng, chuẩn tắc và nhận thức (sẽ được làm rõ
hơn trong phần sau của Cẩm nang). Các kết quả
quan trọng nhất của bước này là xác định được
động cơ và cảm xúc thực ẩn chứa bên trong các
chủ thể liên quan. Các chủ thể thường cho rằng
họ đã hiểu về động cơ của bên kia (như vì sao lại
khiếu kiện) và việc hiểu sai có thể cản trở họ làm
việc cùng nhau để giải quyết tranh chấp. Thông
thường các tranh chấp cũng có thể tạo ra những
cảm xúc mạnh cần được nhận biết và giảm nhẹ
trước khi đối thoại thực sự diễn ra. Khi các động
cơ và cảm xúc đã được nhận biết ở Bước 2 thì quá
trình đối thoại có thể chuyển sang Bước 3.
Phần Phụ lục của cuốn Cẩm nang này trình bày chi
tiết về các kỹ thuật quản lý xung đột có thể được
người trung gian hòa giải sử dụng suốt trong các bước
kể trên, đặc biệt là ở Bước 3 và Bước 4. Các phần tiếp
theo đây sẽ đưa ra những gợi ý và hướng dẫn chi tiết
về quy trình và phương pháp tại mỗi bước trong quá
trình trung gian hòa giải đối thoại đa chủ thể.
•
Bước 3: Mục đích của bước này là thuyết phục
tất cả các chủ thể điều chỉnh ưu tiên của chính
mình nhằm thỏa hiệp lẫn nhau theo phương pháp
tư duy thực dụng, chuẩn tắc và nhận thức. Để đạt
được mục đích đề ra, người trung gian hòa giải
đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc thúc
đẩy khuyến nghị các giải pháp có thể, làm cơ sở
để đưa ra một giải pháp chung có thể được tất cả
các bên chấp nhận trong các bước tiếp theo. Căn
cứ vào kết quả đạt được ở Bước 3, các chủ thể sẽ
bước vào Bước 4.
6
Bước 1. Nhập cuộc
Trong Bước 1 các thông tin về vụ việc cần được thu
thập để trả lời cho các câu hỏi sau:
Bước 1
Nhập cuộc
i. Mô hình đối thoại đa chủ thể có phù hợp để áp dụng
vào vụ việc này hay không?
ii. Các chủ thể liên quan có chấp nhận vai trò trung
gian hòa giải và hỗ trợ của VLA và/hoặc các tổ chức
xã hội khác hay không?
Bảng dưới đây sẽ tổng hợp Bước 1 và có thể được sử
dụng như bản hướng dẫn khi nghiên cứu và thực hiện
Nhập cuộc. Mỗi phần trong bảng được giải thích chi
tiết hơn ở bên dưới.
1. Bảng tổng hợp
Mục tiêu: Xác lập vai trò chính thức của VLA hoặc các tổ chức xã hội khác là trung gian hòa giải có nhiệm
vụ khởi xướng, tạo thuận lợi và hỗ trợ quá trình giải quyết vụ việc.
Kết quả cần đạt được:
ü
ü
ü
Hiểu rõ bối cảnh và các thông tin liên quan đến vụ việc
Nhận biết khả năng xảy ra xung đột, mức độ của xung đột đã xảy ra hoặc có thể xảy ra
Thiết lập cơ chế tham gia vụ việc của tổ chức làm trung gian hòa giải
Hoạt động:
Người chịu trách Người hỗ trợ:
nhiệm chính:
ü
ü
ü
ü
Thu thập các thông tin về vụ việc
Phân tích sơ bộ vụ việc
Thành lập nhóm trung gian hòa giải
Xác định vai trò và vị thế của các trung gian hòa giải
ü
VLA cấp cơ sở
ü
VLA cấp tỉnh
Nhóm trung gian
hòa giải
ü
Các cá nhân, tổ
chức có liên quan
ü
Phương pháp triển khai:
Công cụ:
Kỹ năng (mềm):
ü
ü
ü
CC1.1. Mẫu thu thập thông tin vụ việc
CC1.2. Phân tích cây vấn đề
CC1.3. Kế hoạch triển khai và phân công nhiệm vụ
ü
Kỹ năng giao tiếp, thu thập thông tin, tạo
dựng quan hệ (CC1.4)
Các lưu ý khi triển khai (nếu có): Trước khi bắt tay vào vụ việc cần cân nhắc xem việc áp dụng mô
hình đối thoại đa chủ thể hay phương pháp hòa giải truyền thống là phù hợp hơn dựa trên tính chất và độ
phức tạp của vụ việc.
2. Mục tiêu
•
Đối với các vụ việc mới và không có yêu cầu, việc
xác lập vai trò rõ ràng cho VLA/các tổ chức xã hội
trong quá trình giải quyết tranh chấp là khó khăn
hơn do các chủ thể chưa biết đến VLA và các tổ
chức xã hội. VLA/các tổ chức xã hội cần đặt mục
tiêu thiết lập một vị thế chính thức cho phép họ
có thể tham gia vào giải quyết tranh chấp. Để
làm được điều này, VLA/các tổ chức xã hội có thể
phải liên hệ trực tiếp với từng chủ thể và chính
Mục tiêu chính của Bước 1 là xác lập vai trò chính
thức của VLA hoặc các tổ chức xã hội khác như một
tổ chức trung gian hòa giải có nhiệm vụ khởi xướng,
tạo thuận lợi và hỗ trợ quá trình giải quyết vụ việc. Tuy
nhiên trong các vụ việc cụ thể có thể có các yếu tố
khác nhau tác động đến sự vào cuộc của trung gian
hòa giải và do vậy một số mục tiêu phụ sẽ cần được
đưa vào bước này. Cụ thể:
7
quyền địa phương nhằm xây dựng lòng tin đối với
năng lực và thiện chí của VLA. Sau khi các mối
quan hệ được thiết lập việc Nhập cuộc có thể tiếp
tục và quá trình có thể chuyển sang Bước 2.
tỷ lệ hưởng di sản thừa kế sẽ là không phù hợp
để áp dụng Mô hình đối thoại đa chủ thể.
•
•
Về chủ thể trong vụ việc: Khuyến cáo hạn chế
các vụ việc đã qua nhiều cấp giải quyết, bao gồm
cả các cơ quan hành chính, tòa án và các cơ quan
nhà nước khác do tính khả thi trong việc huy
động sự tham gia của các chủ thể này trong quá
trình đối thoại là rất thấp. Ưu tiên lựa chọn các vụ
việc sắp hoặc đang trong thẩm quyền giải quyết
của các cơ quan hành chính nhà nước.
•
•
Đối với các vụ việc khi một trong các chủ thể
liên quan chính thức đề nghị VLA và/hoặc một
tổ chức xã hội khác hỗ trợ, vị thế và vai trò của
VLA/tổ chức xã hội đó có thể được xác lập nhanh
chóng hơn, với điều kiện VLA đã xác định vụ việc
là phù hợp để họ tham gia.
Đối với các vụ việc phức tạp, ngay tại Bước 1 đã
cần phải thực hiện một phân tích thấu đáo nhằm
tránh các vụ việc trong đó xung đột không xuất
phát từ thu hồi đất mà từ các yếu tố bên ngoài
không liên quan. Các xung đột phát sinh có thể
do bất ổn chính trị, trong đó một số cá nhân đưa
ra các cáo buộc giả nhằm mục đích tạo ra sự mất
an ninh trật tự và mâu thuẫn giữa người dân địa
phương và các cơ quan chính quyền. Nếu các
xung đột phát sinh từ cả các lý do chính trị lẫn
lý do hợp pháp và chính đáng, điều quan trọng
là phải nhận biết được đâu là các lý do hợp pháp
chính đáng nhằm đưa ra một cách tiếp cận phù
hợp giúp giảm thiểu các rủi ro đối với tổ chức
trung gian hòa giải sau khi đã nhập cuộc.
Về yếu tố giới và các đối tượng dân cư dễ bị
tốn thương khác: Trong danh mục các vụ việc
có thể tham gia, ưu tiên lựa chọn các vụ việc mà
phụ nữ (cá nhân hoặc với tư cách là chủ hộ) bị
tác động bởi quá trình thu hồi đất, đặc biệt là với
các đối tượng có phương tiện sinh kế bị đe dọa,
chẳng hạn khi họ buộc phải thay đổi tập quán
sinh hoạt, lao động sản xuất và chuyển đến các
khu tái định cư tập trung do đất sản xuất nông
nghiệp của họ bị thu hồi.
SỬ DỤNG CÔNG CỤ CC1.2 ĐỂ NHẬN DIỆN TRANH
CHẤP VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA VỤ VIỆC.
Trong bước này việc nhận biết tranh chấp và nguyên
nhân cơ bản trong mỗi vụ việc được thực hiện dựa
trên các thông tin được thu thập ban đầu. Kết quả
của Bước 1 Nhập cuộc giúp những người trung gian
hòa giải lập một kế hoạch để tạo thuận lợi và khuyến
khích các chủ thể đối thoại và giải quyết vụ việc.
Thêm vào đó các thông tin này cũng sẽ giúp các chủ
thể (hai bên đối thoại) hiểu biết nhau hơn. Cách tiếp
cận này có hiệu quả bởi các chủ thể thường cởi mở
hơn với những ý tưởng mới được trình bày ở bên ngoài
diễn đàn giải quyết tranh chấp chính thức.
3. Các kết quả cần đạt được
Để đưa ra quyết định “Nhập cuộc hay không” đối với
vụ việc tại Bước 1, các việc sau đây cần phải được
thực hiện:
LẬP DANH MỤC CÁC VỤ VIỆC CÓ THỂ THAM GIA (SỬ
DỤNG CÔNG CỤ CC1.1 – MẪU PHIẾU ĐIỀN THÔNG TIN
CHO TỪNG VỤ VIỆC VÀ ĐÍNH KÈM VÀO DANH SÁCH)
•
Nhận diện tranh chấp: các vấn đề được nhận
diện thường phản ánh tình trạng hoặc khả năng
phát sinh tình trạng xung đột giữa các chủ thể với
những biểu hiện cụ thể. Chẳng hạn: đơn khiếu nại
gửi lên cấp tỉnh về quyết định thu hồi đất của 167
hộ gia đình có nguồn căn từ tranh chấp về việc
thu hồi đất và trả tiền đền bù của cấp huyện. Các
biểu hiện của nguy cơ xảy ra tranh chấp có thể
nhận thấy thông qua hành vi hoặc thái độ của các
chủ thể. Chẳng hạn họ có thể không chịu nhận
tiền đền bù, không bàn giao mặt bằng, không
chuyển vào ở các khu tái định cư; hoặc họ có thể
không được đền bù tiền mặt hoặc đất tương ứng
tại khu tái định cư. Các dạng hành động như vậy
là dấu hiệu cho thấy tranh chấp chính thức có
khả năng xảy ra. Các tranh chấp được nhận diện
và đánh giá sơ bộ tại bước này sẽ giúp trung gian
hòa giải hiểu rõ về tính chất và mức độ phức tạp
của toàn bộ vụ việc.
Các vụ việc được lựa chọn cần có đầy đủ thông tin
cho nhận diện như đã được trình bày trong phần Giới
thiệu ở trên. Ngoài ra các vụ việc được lựa chọn tốt
nhất phải đáp ứng được các tiêu chí sau đây để bảo
đảm phù hợp cho việc áp dụng Mô hình đối thoại đa
chủ thể:
•
Về căn cứ phát sinh tranh chấp: Chính quyền
địa phương có quyết định hành chính hoặc có
hành động/hành vi liên quan đến việc thu hồi đất
hoặc đền bù, hỗ trợ, tái định cư các cá nhân hoặc
hộ gia đình. Đồng thời, loại trừ các trường hợp
tranh chấp hoặc xung đột phát sinh từ hành vi trái
pháp luật của một trong các chủ thể như hành vi
nhận hối lộ của công chức hoặc hành vi lấn chiếm
đất công của người dân;
•
Về quá trình tranh chấp: Trước mắt cần loại trừ
các vụ việc chuyển từ tranh chấp dân sự sang
tranh chấp hành chính. Chẳng hạn vụ việc trong
đó các đồng thừa kế tranh chấp về phần tiền đền
bù sau khi Nhà nước tiến hành thu hồi đất và có
khiếu nại về việc chi trả tiền đền bù không theo
•
Nhận diện nguyên nhân: người trung gian hòa
giải phải xác định được nguyên nhân dẫn đến các
tranh chấp đã được nhận diện. Thông thường các
8
Căn cứ vào các quy định pháp luật hiện hành, sự tham
gia của trung gian hòa giải chủ yếu phụ thuộc vào
quyết định của các cấp chính quyền (cũng là một
trong các chủ thể liên quan) và có thể chỉ được phép
ở một số giai đoạn nhất định trong quá trình. Do vậy
để thiết lập một cơ chế cho sự tham gia chủ động và
ở mức độ hợp lý của VLA hoặc một tổ chức xã hội
khác trong quá trình giải quyết tranh chấp, VLA cần
vận động và khuyến khích chính quyền địa phương
phê duyệt một khuôn khổ chung cho sự tham gia của
mình trong các dự án có liên quan đến thu hồi đất,
đền bù, hỗ trợ và tái định cư, cũng như các vụ việc
có tranh chấp phát sinh do thu hồi đất. VLA và các tổ
chức xã hội khác cũng có thể tham gia vào các hoạt
động của các ban tư vấn giải quyết khiếu nại cấp tỉnh.
nguyên nhân được xác định dựa trên các biểu
hiện và dấu hiệu của vấn đề. Trong mỗi vụ việc
cụ thể, nguyên nhân có thể khác nhau, tuy nhiên
có thể xếp chúng vào các nhóm như nguyên
nhân về thể chế, chính sách; nguyên nhân về tổ
chức thực hiện; nguyên nhân do thiếu thông tin;
thái độ và hành vi cá nhân,v.v. Các nguyên nhân
còn có thể được phân loại theo chủ thể liên quan
trong vụ việc.
•
Về lồng ghép giới: cần nhìn nhận phụ nữ là
nhóm yếu thế trong quan hệ với chính quyền địa
phương liên quan đến thu hồi đất, đền bù, hỗ
trợ, tái định cư. Vì vậy, người trung gian hòa giải
cần quan tâm phát hiện những nguyên nhân liên
quan đến giới trong mỗi vụ việc. Chủ hộ gia đình
có phải là nữ hay không? Hoàn cảnh gia đình của
họ như thế nào (đã kết hôn hay độc thân …)?
Việc thu hồi đất có ảnh hưởng bất lợi cho họ hay
không? Nhận thức của chính quyền về bình đẳng
giới như thế nào? Quyền của phụ nữ có luôn
được tôn trọng và bảo đảm đầy đủ hay không?
4. Các nhóm hoạt động chính
Xuất phát từ mục tiêu và các kết quả chính cần đạt
được, Bước 1 Nhập cuộc sẽ bao gồm các hoạt động
như sau:
THÀNH LẬP BAN CHỈ ĐẠO Ở MỖI ĐỊA BÀN
XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CƠ CHẾ THAM GIA CỦA VLA
VÀ/HOẶC CÁC TỔ CHỨC XÃ HỘI KHÁC TRONG VAI TRÒ
TRUNG GIAN HÒA GIẢI CÁC VỤ VIỆC TRANH CHẤP
ĐẤT ĐAI
Nhìn chung VLA nên đóng vai trò trung gian hòa giải
chính trong các vụ việc có tranh chấp phát sinh do
thu hồi đất. Tuy nhiên trong các vụ việc cụ thể, VLA
có thể tạo thuận lợi cho sự tham gia của một tổ chức
xã hội khác như Hội Nông dân, Hội Phụ nữ, Hội Cựu
chiến binh, v.v. VLA nên lôi kéo sự tham gia và đóng
góp của các tổ chức trên trong các vụ việc sau:
Đây là phương án tối ưu làm cơ sở vững chắc cho
việc xác lập cơ chế tham gia của VLA và các tổ chức
xã hội khác trong giải quyết tranh chấp phát sinh từ
thu hồi đất tại địa bàn đó. Ban này có thể dựa trên
thành phần của Ban tư vấn giải quyết khiếu nại cấp
tỉnh hoặc được thành lập mới với sự tham gia của đại
diện Thanh tra cấp tỉnh, Sở Tài nguyên và Môi trường,
Văn phòng UBND tỉnh, VLA, Hội Phụ nữ và Hội Nông
dân cấp tỉnh.
THÀNH LẬP NHÓM TRUNG GIAN HÒA GIẢI/ TỔ CÔNG
TÁC DO VLA LÀM THƯỜNG TRỰC ĐỂ TRIỂN KHAI CÁC
HOẠT ĐỘNG ĐỐI THOẠI.
Nhóm này gồm đại diện của VLA và các tổ chức xã
hội khác và được cơ cấu theo yêu cầu về kiến thức và
kỹ năng cho từng vị trí cụ thể. Ví dụ: 01 chuyên gia
luật về các vấn đề đất đai, 01 chuyên gia có kiến thức
và hiểu biết về người dân tộc thiểu số, 01 chuyên gia
có kinh nghiệm trong giải phóng mặt bằng, đền bù,
hỗ trợ, tái định cư; 01 cán bộ hỗ trợ hành chính để liên
hệ hoặc thu thập thông tin.
•
Thông thường chính quyền địa phương và người
dân sẽ trực tiếp đề nghị một tổ chức xã hội hỗ trợ
(riêng rẽ hoặc cùng với VLA) giải quyết vụ việc
tranh chấp. Nghiên cứu thí điểm cho thấy chính
quyền địa phương cũng thường yêu cầu có sự
tham gia của các tổ chức xã hội ở những thời
điểm cụ thể trong quá trình thu hồi đất, như giai
đoạn lập kế hoạch thu hồi đất hay đền bù. Để có
được sự phối hợp hiệu quả với VLA khi thực hiện
theo Mô hình đối thoại đa chủ thể, hoặc thậm chí
trong các trường hợp VLA không tham gia, các tổ
chức xã hội cũng cần được chuẩn bị để sẵn sàng
hỗ trợ tại mọi thời điểm của quá trình ngay khi
được yêu cầu.
THU THẬP THÔNG TIN VỀ VỤ VIỆC (BAO GỒM CẢ CÁC
THÔNG TIN VỀ CÁC BÊN LIÊN QUAN HOẶC GÓP PHẦN
LÀM RÕ HƠN VỀ BẢN CHẤT VỤ VIỆC).
Trong bước Nhập cuộc, thông tin chủ yếu được thu
thập từ các nguồn có sẵn bởi tại thời điểm đó thì việc
liên hệ với các chủ thể liên quan trong vụ việc có thể
khó khăn (do chưa có một cơ chế chính thức để VLA
và các bên liên quan cùng tham gia). Các thông tin
được thu thập theo Công cụ CC1.1 và các tài liệu đi
kèm (nếu có). Cụ thể như sau:
•
Dựa trên chức năng nhiệm vụ của các tổ chức xã
hội, một số tổ chức có thể phù hợp hơn các tổ
chức khác để tham gia trong các vụ việc cụ thể.
Chẳng hạn chúng tôi khuyến nghị các vụ việc liên
quan trước hết đến các phụ nữ là chủ hộ nên để
Hội Phụ nữ xử lý, các vụ việc chủ yếu liên quan
đến thu hồi đất nông nghiệp nên để Hội Nông
dân làm trung gian hòa giải. Thêm vào đó một số
vụ việc có thể đòi hỏi tổ chức trung gian hòa giải
chính tham vấn các tổ chức liên quan khác để lấy
ý kiến đóng góp hoặc hỗ trợ khi cần thiết.
9
•
Thông tin thu thập từ các nguồn có sẵn: các
nguồn thông tin có sẵn có thể bao gồm: hồ sơ
vụ việc được lưu trữ tại các cơ quan nhà nước có
thẩm quyền; hồ sơ vụ việc do các cơ quan truyền
thông lập ra (nếu có); các văn bản quy phạm
pháp luật hoặc chủ trương, chính sách, quyết
định làm cơ sở pháp lý để giải quyết vụ việc. Khi
tổng hợp thông tin từ các nguồn thứ cấp, cần bảo
đảm nguyên tắc khách quan và trung thực, tránh
đưa ra những nhận định chủ quan về vụ việc.
•
Gặp riêng từng bên để thu thập thêm thông tin,
tài liệu về vụ việc và tập trung vào nhóm thông
tin, tài liệu là bằng chứng để các bên đưa ra quan
điểm của họ trong vụ việc như giấy tờ chứng
minh nguồn gốc đất, các quyết định mà người
dân nhận được liên quan đến thu hồi đất, đền bù,
hỗ trợ, tái định cư; hoặc đối với chính quyền địa
phương là các biên bản làm việc, chính sách, các
văn bản quy định của pháp luật.
•
Gặp đồng thời các bên (nếu đã có được sự thống
nhất của các chủ thể hoặc khi tham gia vào các
cuộc đối thoại với người dân do chính quyền chủ
động tổ chức) để nắm bắt được các lý lẽ, bằng
chứng mà các bên đưa ra nhằm bảo vệ quan
điểm của mình, cũng như hiểu được thái độ hợp
tác và xây dựng của các chủ thể trong quá trình
giải quyết vụ việc.
•
Thông tin thu thập qua tiếp xúc ban đầu với
các chủ thể và cơ quan, tổ chức có liên quan:
trong bước này việc tiếp xúc với các chủ thể chủ
yếu nhằm xác lập vai trò, vị thế chính thức của
người trung gian hòa giải trong giải quyết tranh
chấp. Việc thu thập thêm thông tin cũng chỉ
nhằm khẳng định/củng cố thêm những thông tin
đã tập hợp từ các nguồn có sẵn.
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐỂ TẠO THUẬN LỢI, THÚC ĐẨY
CÁC BÊN GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP
Căn cứ vào bản chất ban đầu của vụ việc, người trung
PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ, NGUYÊN NHÂN LÀM PHÁT SINH
VỤ VIỆC.
Vấn đề và nguyên nhân của vụ việc có thể được nhận gian hòa giải lập ra một kế hoạch để tạo thuận lợi và
biết từ các suy nghĩ, cảm nhận khác nhau của các chủ hỗ trợ tất cả các bên trong quá trình giải quyết tranh
thể. Tuy nhiên, ở bước này, người trung gian hòa giải chấp. Kế hoạch này cần có các nội dung sau:
cần tìm ra các vấn đề chung giữa các chủ thể. Đồng
thời, khi xác định nguyên nhân, người trung gian cần
làm rõ các quan điểm của từng chủ thể và các bên
liên quan đối với vấn đề. Do mục tiêu cuối cùng là
khuyến khích các chủ thể hiểu được vấn đề tranh
chấp từ góc nhìn của các bên khác nên việc lôi kéo
các chủ thể tham gia vào quá trình phân tích vấn đề
sẽ rất hữu ích (xem thêm Công cụ CC1.2).
•
Xác định mục đích, kết quả cần đạt được và các
hoạt động cụ thể
•
•
Xác định hạn cuối cho mỗi hoạt động
Chỉ định người chịu trách nhiệm chính và người
hỗ trợ thực hiện
TIẾP XÚC VỚI CÁC CHỦ THỂ VÀ CÁC BÊN LIÊN QUAN
TRONG VỤ VIỆC
Bước tiếp theo sẽ là tìm hiểu và nhận diện nguyên
nhân của vụ việc. Việc tiếp xúc với các chủ thể và
các bên liên quan trong vụ việc có thể thông qua các
phương thức sau:
•
•
Xác định nguồn lực cần có để thực hiện các
hoạt động
Lập khung theo dõi và đánh giá.
5. Các công cụ và kỹ năng (mềm)
CC1.1 Mẫu phiếu thu thập thông tin
STT Các mục
Mô tả chi tiết
Trong tên vụ việc phải có thông tin về loại vụ việc, tên các chủ thể
có liên quan và nơi xảy ra vụ việc(1).
1
2
Tên vụ việc
ü
ü
ü
Diễn biến của vụ việc theo thời gian (ghi rõ các mốc thời gian
cụ thể, tên các chủ thể có liên quan);(2)
Quá trình giải quyết vụ việc theo thời gian (ghi rõ các mốc thời
Tóm tắt diễn biến vụ việc
gian có liên quan, tên chủ thể và kết quả );(3)
Mô tả chi tiết tình trạng của vụ việc ở thời điểm mô tả (bao
gồm các dấu hiệu phản ánh diễn biến của vụ việc nếu có)(4).
10
STT Các mục
Mô tả chi tiết
ü
ü
Xác định các chủ thể có liên quan trực tiếp đến vụ việc(5);
Quan điểm, mong muốn và những biểu hiện cụ thể của tất cả
các chủ thể làm cơ sở cho việc khiếu nại/tiếp tục khiếu nại và
giải quyết tranh chấp (6)
Quan điểm và mong
muốn của các bên có liên
quan trong vụ việc
3
ü
ü
Liệt kê tất cả các văn bản quy phạm pháp luật, văn bản chỉ
đạo, điều hành của các cấp chính quyền từ Trung ương đến
địa phương có liên quan đến vụ việc;(7)
Liệt kê tất cả các chương trình, quy hoạch, kế hoạch hoặc đề
án của các cơ quan, tổ chức, cá nhân có thẩm quyền liên quan
đến vụ việc(7)
Các văn bản pháp luật,
kế hoạch, chương trình
của các cấp chính quyền
từ Trung ương đến địa
phương liên quan đến vụ
việc
4
ü
ü
ü
Hoàn cảnh kinh tế, gia đình, văn hóa, truyền thống, bối cảnh
thể chế, chính sách hoặc các yếu tố khác chi phối quan điểm,
nhận thức hoặc hành động của các chủ thể liên quan;(8)
Khả năng tác động nhằm thay đổi quan điểm hoặc mong
muốn của các bên có liên quan (bao gồm người có thể tác
động; phương pháp tác động; nội dung tác động);(9)
Các thông tin liên quan
khác (nếu có)
5
Các thông tin, dữ liệu hoặc bằng chứng khác có liên quan đến
vụ việc.
Chú giải của bảng
(1) Ví dụ: Tranh chấp/ Khiếu nại của các hộ dân tại xã Y, huyện X về quyết định thu hồi đất của Ủy ban nhân dân huyện
X để triển khai Dự án xây dựng Trung tâm thương mại tại huyện X.
(2) Ví dụ: Năm 2010, để thực hiện chính sách phát triển nông nghiệp, nông thôn tại huyện X, tỉnh Z, Ủy ban nhân dân
huyện sau khi được phép của UBND tỉnh Z triển khai Dự án xây dựng khu chế biến sau thu hoạch nông sản trên
địa bàn xã Y, huyện X, tỉnh Z. Để triển khai Dự án, Ủy ban nhân dân huyện đã có quyết định thu hồi đất đối với các
hộ dân (ghi rõ số lượng hộ dân, ngày và số của quyết định ban hành) mà trước đó đã có kế hoạch thu hồi, kế hoạch
đền bù, hỗ trợ, tái định cư và tiến hành việc đo đạc, kiểm đếm trên thực tế (ghi rõ ngày thực hiện, số của văn bản
có liên quan) .... Tuy nhiên, các hộ dân (ghi rõ số hộ) đã không chấp hành quyết định và làm đơn khiếu nại đối với
quyết định thu hồi đất gửi UBND huyện X (ghi rõ ngày làm đơn và tình trạng xử lý đơn) vì cho rằng giá đền bù không
phù hợp với thực tế....
UBND huyện X đã thụ lý và giải quyết lần đầu (số và ngày ban hành quyết định giải quyết). Tuy nhiên, ngay sau đó,
các hộ dân đã không chấp nhận (ghi rõ số hộ) và tiếp tục khiếu kiện lên UBND tỉnh Z vì cho rằng cấp huyện giải quyết
không khách quan và hiện tại vụ việc vẫn đang tiếp tục được xem xét xử lý.
(3) Tùy vào tính chất của từng vụ mà thông tin này có thể gộp chung vào với thông tin về diễn biến vụ việc để tránh
trùng lặp. Đồng thời cần lưu ý một số vấn đề như nội dung của phương án đền bù, hỗ trợ, tái định cư: nêu rõ nội dung
và cách làm; quan điểm và kết quả giải quyết khiếu nại tại cấp huyện (nêu rõ phương án giải quyết cụ thể; quyền
và lợi ích của tất cả các bên và các mốc thời gian - nếu có); kết quả giải quyết khiếu nại của các cấp có thẩm quyền
tiếp theo: nêu rõ phương án giải quyết cụ thể; quyền và lợi ích của tất cả các bên và các mốc thời gian - nếu có).
(4) Nêu rõ hiện tại các bên mong muốn điều gì? Dự kiến trong thời gian tới họ sẽ tiếp tục làm gì và các mốc thời gian
cụ thể - nếu có.
(5) Xác định rõ họ tên, địa chỉ và phân tích vai trò, vị thế của các chủ thể trong tranh chấp/khiếu kiện.
(6) Có thể sử dụng mô hình tư duy theo ba trụ cột: thực dụng, chuẩn tắc và nhận thức ở đây để mô tả quan điểm và
mong muốn của các chủ thể làm cơ sở cho quá trình phân tích sâu về vụ việc, đặc biệt là những khác biệt sâu bên
trong giữa các chủ thể. Đồng thời liệt kê rõ các chi tiết như: Yêu cầu tăng gấp 2 lần giá đất, thay đổi vị trí khu đất
được đền bù; phải có quyền được lấy ý kiến khi tiến hành thu hồi đất hoặc thời gian thu hồi đất phải hợp lý hoặc phải
có được cam kết trên văn bản, thì mới giao trả đất cho chính quyền...
(7) Ghi rõ số văn bản, tài liệu; ngày ban hành văn bản, tài liệu; cơ quan, tổ chức, cá nhân ban hành và các điều khoản
hoặc nội dung cụ thể có liên quan đến vụ việc. Các văn bản, tài liệu có liên quan thông thường bao gồm: Luật; các
nghị định, các thông tư, quyết định hoặc hướng dẫn thi hành hoặc tổ chức thực hiện của các cấp chính quyền, bộ/
ngành; các chương trình, quy hoạch, kế hoạch có liên quan đến vụ việc.
(8) Việc làm rõ hoàn cảnh cụ thể của tất cả các chủ thể có vai trò đặc biệt quan trọng như sinh kế của các hộ gia đình
thuộc diện thu hồi đất; phong tục, tập quán canh tác, sinh sống của dân cư nơi tiến hành thu hồi đất; sự thay đổi về
chính sách, pháp luật tác động đến các quyết định quản lý của các cấp chính quyền; các mục tiêu phát triển kinh
tế - xã hội của địa phương...
(9) Những thông tin để đánh giá khả năng điều chỉnh của các chủ thể có thể bao gồm: những vụ việc tương tự đã được
giải quyết, các kế hoạch hoặc phương án do các chủ thể đưa ra hoặc tham khảo để bảo vệ quyền, lợi ích của mình...
11
CC1.2 Mẫu phân tích Cây vấn đề
Dự án chậm
Thất thu ngân sách
Hậu quả
???
Các mục tiêu PT KT-XH không đạt
?????
Vấn đề
Người dân tiếp tục
khiếu nại
???
Giá đền bù thấp
?????
Nguyên nhân
Các cam kết của chính quyền sau thu hồi
đất không được thực hiện
Hỗ trợ chuyển đổi sản xuất thiếu
bền vững
Phân tích Cây vấn đề ở trên có thể chuyển sang hình thức bảng như sau:
Tác động tiêu cực (mất ổn định xã hội
và phát triển thiếu bền vững)
Hậu quả 1
Hậu quả 2
Hậu quả 3
Dự án bị chậm
tiến độ
Mục tiêu phát triển
không đạt
Thất thu
ngân sách
Vấn đề chung (Ví dụ: Người dân
tiếp tục khiếu nại)
Nguyên nhân 2
Nguyên nhân 3
Nguyên nhân 1
Tiền hỗ trợ
Tái định cư
Giá đất
CC1.3 Kế hoạch triển khai và phân công nhiệm vụ
Thành phần tham
Các hoạt động
gia
Đầu mối Thời gian
Đầu ra cần đạt
Thành lập Ban/
Nhóm chỉ đạo
Đại diện VLA và các cơ
quan, tổ chức liên quan
Lãnh đạo
Cụ thể
VLA
Quyết định thành lập
Bộ phận
giúp việc
VLA
Thành lập
Người cụ thể sẽ thúc
đẩy vụ việc
Quyết định thành lập/giao
nhiệm vụ
Cụ thể
Cụ thể
Cụ thể
nhóm thúc đẩy
Thu thập thông
tin về vụ việc
Bản mô tả chi tiết thông tin,
tài liệu về vụ việc
Nhóm thúc đẩy
Như trên
Như trên
Phân tích ban
đầu về vụ việc
Nhóm thúc đẩy, Ban/
Nhóm chỉ đạo
Cây vấn đề vụ việc
12
Thành phần tham
gia
Các hoạt động
Đầu mối Thời gian
Đầu ra cần đạt
Tiếp xúc các
bên liên quan
Niềm tin được xây dựng; Báo
cáo tiến độ
Nhóm thúc đẩy
Nhóm thúc đẩy
Như trên
Như trên
•
Cụ thể
Cụ thể
Xây dựng kế
hoạch triển
khai các bước
tiếp theo
Bản kế hoạch chi tiết triển
khai các bước thúc đẩy
CC1.4 Các kỹ năng sử dụng trong Bước 1
Tận dụng tối đa các thiết bị công nghệ phù hợp
trong quá trình thu thập và lưu giữ thông tin như
máy tính, máy ảnh hoặc máy ghi âm, kết hợp với
phương pháp ghi chép truyền thống;
Yêu cầu về kỹ năng giao tiếp
•
Giữ thái độ “trung lập” trong giao tiếp nhưng bảo
đảm sự cởi mở và thân thiện trong mối quan hệ
giữa các chủ thể, đặc biệt là đối với người dân bị
thu hồi đất;
•
•
Ưu tiên thu thập những thông tin trọng yếu về vụ
việc trước hết.
•
•
Tránh đưa ra những phân tích, đánh giá mang
tính “quy chụp”, “áp đặt” và những nhận định
chủ quan khi giao tiếp với các chủ thể;
Khi thấy có các thông tin đối lập nhau thì cần tiến
hành biện pháp kiểm chứng phù hợp nhằm loại
bỏ những thông tin thiếu chính xác.
Yêu cầu về kỹ năng tạo dựng quan hệ
Sử dụng ngôn ngữ phổ thông, trong sáng, đơn
giản, dễ hiểu, phù hợp với phong tục, tập quán
và văn hóa vùng miền khi giao tiếp và trao đổi
với người dân;
•
•
•
Nhìn nhận quá trình giải quyết vụ việc dưới góc
độ trách nhiệm chung của tất cả các chủ thể
nhằm hài hòa giữa lợi ích cá nhân, lợi ích nhà
nước và lợi ích xã hội;
•
Phản ánh đúng thực trạng tình hình (vụ việc),
tránh tạo tâm lý tiêu cực hoặc quá lạc quan về
kết quả giải quyết khi chưa có đủ thông tin hoặc
chưa đạt được đồng thuận;
Lựa chọn cách tiếp cận phù hợp để chính quyền
thay đổi nhận thức và tư duy về vai trò và vị thế
của người trung gian hòa giải (để giúp nâng cao
hiệu quả quản lý);
Yêu cầu về kỹ năng thu thập thông tin
•
Nắm chắc quy trình lập hồ sơ giải quyết vụ việc
để tìm kiếm thông tin hiệu quả, ví dụ biết rõ
thông tin nào có thể lấy tại cơ quan thanh tra nhà
nước hay cơ quan tài nguyên - môi trường;
Thúc đẩy sự tham gia của các tổ chức xã hội khác
trong giải quyết tranh chấp nhằm tăng tính khách
quan, thuyết phục trong các kế hoạch xúc tiến
đối thoại và đề xuất phương án giải quyết chung.
•
•
Dựa trên phương pháp phân tích Cây vấn đề
để xác định và phân loại nhóm thông tin cần
thu thập;
Trong quá trình thu thập, lưu giữ, quản lý và sử
dụng thông tin phải bảo đảm tính trung thực,
khách quan và chính xác;
13
Bước 2. Phân tích vụ việc
Đây là bước xác định bản chất của vụ việc thông qua
việc trả lời cho các câu hỏi cụ thể sau:
Bước 1
Nhập cuộc
Bước 2
Phân tích vụ việc
i. Đâu là nguyên nhân sâu xa trong suy nghĩ của các
chủ thể khác nhau dẫn đến nguy cơ/thực tế xảy ra
tranh chấp về đất đai?
ii. Đâu là điểm khởi đầu và các ưu tiên mấu chốt cần
được xử lý để có thể giải quyết vụ việc?
1. Bảng tổng hợp
Mục tiêu: Vụ việc được phân tích dựa trên Mô hình đối thoại đa chủ thể và các chủ thể hiểu được
quan điểm của nhau trong vụ việc
Kết quả cần đạt được:
ü
ü
ü
Xác định được nguyên nhân gốc rễ của vụ việc (nguyên nhân đến từ sự khác biệt về quan điểm của
các chủ thể)
Xác định được mối quan tâm, mức độ ảnh hưởng /tác động của mỗi chủ thể đến các giải pháp cho vụ
việc
Xác định được cách tiếp cận có thể tạo thuận lợi cho việc tìm kiếm giải pháp cho vụ việc
Hoạt động:
Người chịu
Người hỗ trợ:
trách nhiệm:
ü
ü
ü
Phân tích sự khác biệt trong quan điểm của các
ü
VLA cấp cơ sở
chủ thể
ü
Nhóm trung gian
ü
Cá nhân liên quan
và các chủ thể
hòa giải
Phân tích vì sao quan điểm đã thay đổi theo thời
gian
Đối thoại với các chủ thể chính và các bên liên
quan
ü
ü
Thu thập bổ sung các thông tin sâu về vụ việc
Tiến hành phân tích các bên liên quan trong
vụ việc
Phương pháp triển khai:
Công cụ:
Kỹ năng (mềm):
ü
CC2.1. Phân tích sự khác biệt giữa các chủ thể
CC2.2. Phân tích các bên liên quan
ü
Kỹ năng giao tiếp, thu thập thông tin, liên hệ
cá nhân (CC2.3)
ü
Lưu ý khi triển khai (nếu có): Quá trình phân tích, nhất là phân tích các bên liên quan có thể nhạy
cảm, vì vậy nên lôi kéo được sự tham gia của các bên liên quan khi phân tích.
2. Mục tiêu
cách nhìn của các bên và các yếu tố có khả năng
tác động vào cơ chế và sự biến chuyển đó. Chính sự
nhận biết này là điểm khác biệt giữa cách tiếp cận đa
chủ thể với các cách tiếp cận truyền thống trong giải
quyết tranh chấp.
Mục tiêu của Bước 2 là xác định các nguyên nhân sâu
xa bên trong của tranh chấp từ các quan điểm khác
nhau của các chủ thể theo cách họ nhìn nhận vụ việc.
Điều quan trọng là phải hiểu được cơ chế bên trong
của tranh chấp, sự biến chuyển trong quan điểm,
14
Bề mặt:
• Tiền bồi thường
• Chính sách hỗ trợ
Bản chất:
• Tư duy Nhận thức
• Tư duy Thực dụng
• Tư duy Chuẩn tắc
Việc thực hiện Bước 2 sẽ giúp trả lời các câu hỏi quan
trọng như: Tại sao các chủ thể đều tin rằng họ hiểu
vấn đề và các nguyên nhân của nó mà vẫn không thể
làm việc cùng nhau để đưa ra giải pháp cho vụ việc?
Phải chăng bên trong mỗi chủ thể vẫn còn ẩn chứa
những nguyên nhân khác chưa được làm rõ và các
chủ thể chưa sẵn sàng chia sẻ về những điều đó?
Liệu những cảm xúc như tức giận có ngăn cản họ hiểu
đúng về vấn đề hay không? Quá trình thực hiện Bước
2 cũng giống như việc khám phá phần dưới của “tảng
băng trôi” mà chúng ta chỉ có thể nhìn thấy phần nổi
phía trên mặt nước như trong Hình vẽ dưới đây.
•
Việc tiếp xúc với các chủ thể và các bên liên quan
cần được thực hiện nhiều lần cho đến khi nào
hiểu đầy đủ về động cơ bên trong của từng bên
liên quan trong vụ việc.
4. Phân tích các bên liên quan
Phân tích các bên liên quan nhằm hiểu được mức độ
tác động của vụ việc lên từng bên bao gồm cả các
chủ thể trực tiếp/chính và các tổ chức đại diện có
quyền và lợi ích liên quan, cũng như vị thế /quyền hạn
của họ trong việc quyết định giải pháp cho vụ việc.
Kết quả thu được từ phân tích các bên liên quan giúp
cho người trung gian hòa giải xây dựng chiến lược phù
hợp trong các bước tiếp theo.
Như vậy mục tiêu chính của Bước 2 là áp dụng cách
tiếp cận đa chủ thể vào phân tích các khác biệt về
quan điểm giữa các chủ thể theo ba trụ cột tư duy là
nhận thức, chuẩn tắc và thực dụng.
NHẬN BIẾT CÁC BÊN LIÊN QUAN:
3. Phân tích sự khác biệt giữa các chủ thể
•
Chủ thể trực tiếp thông thường là người dân và cơ
quan nhà nước có các hành vi hoặc ra các quyết
định bị người dân khiếu nại hoặc không đồng tình.
Phân tích sự khác biệt giữa các chủ thể cần đi theo
trình tự cụ thể như sau (hướng dẫn chi tiết trong Công
cụ CC2.1):
•
Cấp trên quản lý của các cơ quan nhà nước có
hành vi hoặc quyết định bị khiếu nại cũng là một
bên quan trọng bởi mặc dù họ không trực tiếp
liên quan đến vụ việc, nhưng điều này lại liên
quan đến hiệu quả quản lý nhà nước nói chung.
Trong một vài trường hợp, các cơ quan chính
quyền cấp cao hơn (như UBND tỉnh), các bộ và
các sở ban ngành cấp tỉnh (như Bộ/Sở TNMT,
Thanh tra Chính phủ) có thể chịu tác động và có
quyền lợi liên quan trong tranh chấp.
•
Liệt kê tất cả các nguyên nhân đã được xác định
trong Bước 1, sắp xếp lại chúng theo mức độ tác
động của chúng đến vụ việc (nếu có thể dùng
phương pháp Cây vấn đề để phân tích);
•
•
•
•
Đề nghị các chủ thể chuẩn bị nội dung diễn giải
bằng lời để giải thích họ hiểu vụ việc tranh chấp
này như thế nào;
Nêu các câu hỏi cụ thể cho các chủ thể trả lời
trực tiếp hoặc điền vào bảng hỏi về mỗi nguyên
nhân được liệt kê của vụ việc;
•
•
Chủ đầu tư, các hộ dân, cá nhân và các tổ chức
khác - là những người chịu tác động từ vụ việc
theo một cách khác như chậm tiến độ triển khai
dự án hoặc chậm nhận tiền hỗ trợ do vẫn còn hộ
gia đình khiếu nại...
Tổng hợp, phân tích, đánh giá mức độ khác biệt
giữa các chủ thể thông qua ba trụ cột tư duy:
thực dụng, chuẩn tắc và nhận thức;
Các tổ chức quần chúng, xã hội dân sự và báo
chí cũng có thể quan tâm hoặc có quyền lợi liên
quan trong các vụ việc cụ thể, thông thường dưới
sự ảnh hưởng của một hoặc một vài chủ thể trực
tiếp.
Để nghị các chủ thể trả lời trên các nội dung diễn
giải mà các bên khác trong tranh chấp đã chuẩn
bị. Những nội dung chung nào có thể giúp các
chủ thể xích lại gần nhau hơn?
•
Thống nhất giữa người trung gian hòa giải và các
chủ thể về những khác biệt chính;
15
VỊ THẾ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN:
đến thu hồi đất, đền bù, hỗ trợ, tái định cư. Vì vậy,
khi thực hiện phân tích các bên liên quan, việc
phân tích vị thế của các chủ thể là nữ giới, làm rõ
hoàn cảnh, tâm tư, nguyện vọng của họ cần phải
được đặc biệt nhấn mạnh.
•
Vị thế của các bên liên quan được xác định dựa
vào đánh giá khả năng gây ảnh hưởng của họ
đến giải pháp cho vụ việc. Bên liên quan có vị
thế quan trọng/ quyết định thường là các chủ thể
trực tiếp của vụ việc (khi nguyên nhân phát sinh
thuộc phạm vi giải quyết của họ); hoặc có thể là
các cá nhân, tổ chức khác (khi nguyên nhân phát
sinh vụ việc nằm ngoài phạm vi giải quyết của
các chủ thể trực tiếp).
•
Để bảo đảm các quyền hợp pháp của phụ nữ,
trong bước này, rất cần huy động sự tham gia của
Hội Phụ nữ hoặc/ và các tổ chức xã hội khác ở địa
phương. Việc trao đổi, tiếp xúc với các chủ thể là
nữ cần được thực hiện theo cách thức phù hợp
với văn hóa, phong tục tập quán của địa phương
nhằm khuyến khích họ cởi mở và thẳng thắn nói
lên tâm tư, nguyện vọng của mình.
•
•
Đối với các bên liên quan đang ở vị thế có thể
quyết định giải pháp cho vụ việc, thì khả năng
thuyết phục họ thay đổi những quan điểm trước
đó đối với vụ việc đóng vai trò cực kỳ quan trọng
trong quá trình tìm kiếm giải pháp chung, ví dụ
như tác động đến UBND cấp huyện để thay đổi
cách xác định loại đất từ đó áp dụng khung giá
đất phù hợp hơn.
VỀ THU THẬP THÔNG TIN TẠI BƯỚC NÀY:
•
Thông tin thu thập trong bước này đòi hỏi làm
sáng tỏ những biến chuyển của các yếu tố thúc
đẩy bên trong các chủ thể trong quá trình tranh
chấp, nên phương thức thu thập thông tin bổ
sung chủ yếu là tiếp xúc trực tiếp, trao đổi, chia
sẻ cởi mở để xác định và cấu trúc quan điểm
cũng như nguyện vọng của các chủ thể theo Mô
hình đối thoại đa chủ thể.
Đối với các bên liên quan có vai trò hỗ trợ, thì
mấu chốt là gây ảnh hưởng để họ xây dựng các
phương án hỗ trợ giúp cho những chủ thể ở vị thế
quyết định trong việc tìm kiếm giải pháp cho vụ
việc. Chẳng hạn có thể có các lựa chọn để thuyết
phục nhà đầu tư hỗ trợ đào tạo nghề cho những
người trong độ tuổi lao động ở các hộ gia đình bị
thu hồi đất và phải di dời.
•
Các thông tin bổ sung cũng cần tập trung vào
xác định rõ quan điểm của các chủ thể trong quá
trình vụ việc thay đổi. Do đó các nguồn thông tin
phi chính thức như các hồ sơ ghi chép về vụ việc
bao gồm các biên bản rà soát và các biên bản
thảo luận là rất quan trọng.
5. Một số lưu ý trong Bước 2
VỀ VIỆC LỒNG GHÉP GIỚI:
•
Như đã phân tích ở trên, phụ nữ luôn là nhóm đối
tượng bị thiệt thòi trong các quyết định liên quan
6. Các công cụ và kỹ năng
CC 2.1 Công cụ phân tích bản chất vụ việc
Tác động tiêu cực (mất ổn định xã hội
và phát triển thiếu bền vững)
Hậu quả 1
Hậu quả 2
Hậu quả 3
Dự án chậm
thực hiện
Mục tiêu phát triển
không đạt
Thất thu
ngân sách
Vấn đề chung (Ví dụ: Người dân
tiếp tục khiếu nại)
Nguyên nhân 2
Nguyên nhân 3
Nguyên nhân 1
Tiền hỗ trợ
Tái định cư
Giá đất
16
Tải về để xem bản đầy đủ
44 trang
18/05/2022
860
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Cẩm nang Mô hình đối thoại đa chủ thể trong giải quyết khiếu kiện đất đai ở Việt Nam", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- cam_nang_mo_hinh_doi_thoai_da_chu_the_trong_giai_quyet_khieu.pdf
