Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Chiến lược cấp công ty - Trần Minh Anh
CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
1
Nội dung chính
1.ꢀ Khái niệm chiến lược cấp công ty
2.ꢀ Phương án chiến lược cấp công ty
1.ꢀ Chiến lược tăng trưởng
2.ꢀ Chiến lược suy giảm
3.ꢀ Chiến lược hướng ngoại
2
Các cấp chiến lược
Chiến lược
cấp công ty
Chiến lược cấp
đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp phòng ban
chức năng
3
Chiến lược cấp công ty
•ꢀ Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
•ꢀ Doanh nghiệp sẽ cạnh tranh như thế nào
•ꢀ Chiến lược cấp doanh nghiệp
•ꢀ Doanh nghiệp sẽ cạnh tranh trong phạm vi nào
4
Chiến lược cấp công ty
•ꢀ xác định ngành kinh doanh (hoặc các ngành kinh
doanh)
•ꢀ mỗi ngành cần được kinh doanh như thế nào
•ꢀ mối quan hệ của doanh nghiệp với xã hội
5
Chiến lược cấp công ty
•ꢀ Đơn vị kinh doanh đơn ngành
•ꢀ Đơn vị kinh doanh đa ngành
•ꢀ quyết định có nên tiếp tục các ngành hiện đang
kinh doanh hay không
•ꢀ đánh giá khả năng các ngành mới
•ꢀ quyết định mỗi đơn vị nghiệp vụ đã lựa chọn cần
phải tiến hành như thế nào
6
Chiến lược tăng trưởng
1. Chiến lược tăng trưởng liên kết
2. Chiến lược tăng trưởng tập trung
3. Chiến lược đa dạng hoá
7
Chiến lược tăng trưởng liên kết
Liên
kết
theo
chiều
dọc
Vertical
integration
Liên kết theo chiều ngang
8
Horizontal integration
Liên kết theo chiều dọc
Người tiêu dùng
Vận tải
Người cung cấp
Người sản xuất
Tiêu
thụ
Nguồn cung ứng
Lưu kho
Nhà máy
Kho hàng
Vận tải
Vận tải
Vận tải
Vận tải
Quản lý cung ứng vật tư kỹ thuật
(Logistics đầu vào)
Phân phối sản phẩm
(Logistics đầu ra)
Liên kết theo chiều dọc
Liên kết ngược chiều
tự đảm nhận sản xuất
và cung ứng các yếu tố
đầu vào cho quá trình
sản xuất
Liên kết xuôi
chiều
tự giải quyết khâu
tiêu thụ sản phẩm
10
Liên kết theo chiều dọc
•ꢀ Liên kết ngược chiều là biện pháp hấp dẫn khi:
•ꢀ người cung ứng hàng đang tăng trưởng
•ꢀ chưa có sự đảm bảo chắc chắn về nguồn hàng
có sẵn, về phí tổn hoặc độ tin cậy trong việc
cung cấp hàng trong tương lai.
à có lợi trong việc chuyển trọng tâm phí tổn
hiện thời thành trọng tâm lợi nhuận tiềm tàng
11
Liên kết theo chiều dọc
•ꢀ Liên kết xuôi chiều có sức hấp dẫn khi:
•ꢀ các công ty hoặc cá nhân trung gian gần với
khách hàng đang trải qua quá trình tăng trưởng
nhanh hoặc các dịch vụ mà công ty đang nhận
được không đạt yêu cầu như hàng tồn đọng với
giá trị lớn hoặc thường xuyên phải ngưng sản
xuất.
12
Liên kết theo chiều dọc
13
Liên kết theo chiều dọc
nhấn mạnh tới việc lựa chọn các giá trị gia
tăng trong chuỗi sản xuất từ nguyên liệu thô
cho đến khách hàng
mỗi công đoạn sản xuất đều mang lại cho
công ty một khoản lợi nhuận à giúp doanh
nghiệp thu được giá trị thặng dư ở mỗi giai
đoạn sản xuất cũng như ở dịch vụ cuối cùng
14
Liên kết theo chiều dọc
thích hợp khi các cơ hội sẵn có
phù hợp với các mục tiêu và chiến
lược dài hạn
cho phép củng cố vị thế của công
ty trong ngành và phát huy đầy đủ
hơn khả năng kỹ thuật của công ty
15
Liên kết theo chiều dọc
Ba quả táo làm thay đổi thế giới: quả táo đã quyến
rũ Eva trong vườn địa đàng, quả táo rơi trên đầu
Newton và quả táo bị cắn dở của Steve Jobs.
16
Liên kết theo chiều dọc
17
Liên kết theo chiều dọc
Tạo rào cản gia nhập
thị trường
Đầu tư vào những tài
sản chuyên dụng đem
lại hiệu quả cao
Đảm bảo chất lượng
sản phẩm
Tiết kiệm thời gian
trong quá trình phối
hợp các giai đoạn
18
Liên kết theo chiều dọc
đòi hỏi phải có sự đầu
tư
tình trạng phức tạp
trong quản lý
giảm tính linh hoạt
bất ổn trong trường
hợp công ty bị suy
thoái
19
Liên kết theo chiều ngang
•ꢀ Sự hợp nhất theo chiều ngang tăng sự kiểm soát
hoạt động của đối thủ cạnh tranh và thậm chí,
thực hiện sát nhập các doanh nghiệp cạnh tranh
để hướng tới những lợi thế cạnh tranh có liên
quan mật thiết với phạm vi hoạt động.
20
Tải về để xem bản đầy đủ
62 trang
13660
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Chiến lược cấp công ty - Trần Minh Anh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_chien_luoc_chuong_5_chien_luoc_cap_cong_t.pdf
