Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ nữ cấp xã ở Thanh Hóa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ NỮ CẤP XÃ Ở THANH HÓA ĐÁP ỨNG
YÊU CẦU NHIỆM VỤ TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
Đỗ Phƣơng Anh1, Lê Đình Tƣ1
TÓM TẮT
Nghiên cứu này đánh giá thực trạng đội ngũ và năng lực lãnh đạo, quản lý của đội
ngũ nữ cán bộ cấp xã ở tỉnh Thanh Hóa, trong đó chỉ ra tỷ lệ tham gia, ưu điểm và hạn
chế về năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ; phân tích, định hướng phát triển của tỉnh
Thanh Hóa trong thời gian tới, các yêu cầu đối với nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý
của đội ngũ cán bộ nữ cấp xã trong giai đoạn hiện nay. Trên cơ sở đó bài báo đề xuất
một số giải pháp để nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý cho đội ngũ nữ cán bộ cấp xã
đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
Từ khóa: Cán bộ lãnh đạo, quản lý nữ, năng lực lãnh đạo.
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
Năng lực lãnh đạo, quản lý là tổng hợp kiến thức, kỹ năng, thái độ, trách nhiệm của
các chủ thể lãnh đạo, quản lý vận dụng để đề ra các chủ trƣơng, tổ chức thực hiện đạt kết
quả và hiệu quả khi thực hiện chức trách, nhiệm vụ của mình trong một thể chế, hệ thống
chính trị nhất địnhꢀ Trong hệ thống chính trị cấp xã ở nƣớc ta, năng lực của đội ngũ cán
bộ lãnh đạo, quản lý cấp xã nói chung, cán bộ nữ nói riêng có vai trò quan trọng, quyết
định chất lƣợng, hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị ở cơ sởꢀ
Khi xem xét năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ nữ cấp xã chúng ta cần
phải quan tâm đến một số phƣơng diện chủ yếu sau đây:
Từ phương diện giới, cần nhận thức những đặc điểm về thực trạng năng lực lãnh
đạo, quản lý của cán bộ nữ cấp xã trong mối tƣơng quan so sánh với năng lực lãnh đạo,
quản lý của cán bộ nam cấp xãꢀ Từ đó, làm rõ mặt mạnh, mặt yếu của cán bộ nữ, nhận biết
những hạn chế, rào cản xã hội và bất bình đẳng về cơ hội trong việc phát huy năng lực
lãnh đạo của cán bộ nữ [8; tr.25].
Từ phương diện chính trị và công tác tổ chức cán bộ, năng lực lãnh đạo, quản lý
của cán bộ phụ nữ là thực tế khả năng hiệu quả công tác lãnh đạo, quản lý của toàn bộ đội
ngũ cán bộ nữ trong hệ thống chính trị ở cấp xã bao gồm các khía cạnh: (1) Tỷ lệ cán bộ
nữ trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý; (2) Cơ cấu về trình độ học vấn chuyên môn, lý
luận chính trị, quản lý nhà nƣớc của đội ngũ cán bộ nữ; (3) Cơ cấu độ tuổi và sức khỏe
của đội ngũ cán bộ nữ; (4) Cơ cấu ngành nghề, lĩnh vực công tác của cán bộ nữ; (5) Đánh
giá về thành tích, hiệu quả, chất lƣợng công tác của đội ngũ cán bộ nữ cấp xã [8; tr.26].
1 Phòng Quản lý Đào tạo và Nghiên cứu khoa học, Trường Chính trị tỉnh Thanh Hóa
Email: ledinhtukh@gmail.com
122
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
Từ phương diện nhân cách - cá nhân, năng lực lãnh đạo, quản lý của cán bộ nữ
đƣợc thể hiện trong các khía cạnh và tiêu chí sau: (1) Năng lực nhận thức nắm bắt thông
tin, phân tích tình hình đối tƣợng; (2) Năng lực hoạch định chính sách, xây dựng chƣơng
trình kế hoạch, dự án; (3) Năng lực triển khai tổ chức, thực hiện chƣơng trình, kế hoạch,
dự án; (4) Năng lực nhìn nhận đánh giá cán bộ làm cơ sở cho công tác tuyển chọn, bố trí
nhân sự, quy hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ; (5) Năng lực tuyên truyền, thuyết phục,
tạo động lực cho cấp dƣới và quần chúng Nhân dân một cách tích cực, sáng tạo và hiệu
quả; (6) Năng lực giải quyết các xung đột, tranh chấp, mâu thuẫn xảy ra trong thực tiễn
lãnh đạo, quản lý [8; tr.26].
Các kỹ năng cần thiết của ngƣời lãnh đạo, quản lý nữ bao gồm: Giao tiếp, khả năng
lao động (cƣờng độ, thời gian lao động, khả năng chịu đựng áp lực công việc và cách giải
tỏa stress…); kết quả, hiệu quả lao động của cán bộ nữ lãnh đạo, quản lý thông qua việc
hoàn thành chức năng, nhiệm vụ kế hoạch của bản thân và của tổ chức mà họ phụ tráchꢀ
Đây là tiêu chí và chỉ báo quan trọng nhất để đánh giá năng lực lãnh đạo, quản lý của cán
bộ nữꢀ Ngoài ra có thể xem xét triển vọng phát triển của cán bộ nữ trên cơ sở so sánh
thành tích công tác với độ tuổi, sức khỏe, khả năng học tập, thăng tiến [8; tr.27].
2. NỘI DUNG
2.1. Thực trạng năng lực của đội ngũ cán bộ nữ lãnh đạo, quản lý cấp xã ở tỉnh
Thanh Hóa trong giai đoạn hiện nay
Bƣớc vào thời kỳ đổi mới đất nƣớc, vấn đề phụ nữ và công tác cán bộ nữ đƣợc quan
tâm hơn bao giờ hết nhất là trong giai đoạn hiện nay, khi quá trình toàn cầu hóa và hội
nhập quốc tế diễn ra sâu sắc và toàn diện trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hộiꢀ Văn
kiện Đại hội lần thứ XII của Đảng xác định rõ nội dung lãnh đạo công tác phụ nữ là:
“Nâng cao trình độ mọi mặt và đời sống vật chất, tinh thần của phụ nữ; thực hiện tốt bình
đẳng giới, tạo điều kiện cho phụ nữ phát triển tài năng. Nghiên cứu, bổ sung và hoàn
thiện luật pháp và chính sách đối với lao động nữ, tạo điều kiện và cơ hội để phụ nữ thực
hiện tốt vai trò và trách nhiệm của mình trong gia đình và xã hội. Kiên quyết đấu tranh
chống các tệ nạn xã hội và xử lý nghiêm minh theo pháp luật các hành vi bạo lực, buôn
bán, xâm hại nhân phẩm phụ nữ” [7; tr.163].
Quán triệt thực hiện tốt chủ trƣơng của Đảng, trong những năm qua, việc nâng cao
năng lực lãnh đạo, quản lý cho đội ngũ cán bộ nói chung, đội ngũ cán bộ nữ ở cấp xã nói
riêng đƣợc các cấp ủy, chính quyền trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đặc biệt quan tâm, nhờ
đó, đội ngũ cán bộ nữ lãnh đạo, quản lý cấp xã trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã có những
chuyển biến tích cực cả về tỷ lệ tham gia và năng lực công tácꢀ Cụ thể:
Thứ nhất, tỷ lệ phụ nữ tham gia và giữ các chức vụ lãnh đạo, quản lý ở cấp xã ngày
càng tăng qua các nhiệm kỳꢀ Theo kết quả điều tra, khảo sát và thu thập thông tin, tính đến
tháng 7 năm 2019, toàn tỉnh có 12ꢀ848 cán bộ, công chức xã, phƣờng, thị trấn (gọi chung là
cấp xã)ꢀ Trong đó số lƣợng cán bộ, công chức nữ là 3ꢀ921 ngƣời, chiếm tỷ lệ 30,8%ꢀ Trong
nhiệm kỳ 2015 - 2020 và 2016 - 2021, cán bộ nữ tham gia BCH Đảng uỷ xã, phƣờng, thị
123
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
trấn là 1ꢀ633 chị, chiếm 17,6% (tăng 2,5% so với nhiệm kỳ trƣớc); Ủy viên Ban Thƣờng
vụ có 211 chị đạt 8,1% (cao hơn so với nhiệm kỳ trƣớc 1,5%)ꢀ Nữ đại biểu Hội đồng nhân
dân cấp xã: 3ꢀ798/16ꢀ031, đạt 23,69% (tăng 3,4% so với nhiệm kỳ trƣớc) [1].
Bảng 1. Cơ cấu cán bộ nữ lãnh đạo, quản lý ở cấp xã
Bí thƣ Phó Bí thƣ
ĐU - CT ĐU - CT
HĐND UBND
Phó CT Phó CT
HĐND UBND
CT
CT Hội
BT Đoàn
Công
chức
MTTQ nông dân Thanh niên
48
53
114
46
109
127
156
2.777
7,55%
13,6%
18%
6,1%
17,1%
20%
17%
36,3%
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Ban Tổ chức 27 huyện, thị xã, thành phố
Thứ hai, về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị và kiến thức về quản lý
nhà nƣớc: Trong số 3ꢀ921 cán bộ, công chức nữ cấp xã trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa, có 96
ngƣời có trình độ trên Đại học (chiếm tỷ lệ 3%), Cao đẳng/Đại học 3ꢀ297 ngƣời (chiếm tỷ lệ
84%), Trung cấp 512 ngƣời (chiếm tỷ lệ 13%)ꢀ Trình độ Trung cấp Lý luận chính trị là
3ꢀ528 ngƣời, chiếm tỷ lệ 90%; cao cấp lý luận chính trị 96 ngƣời (chiếm tỷ lệ 3%); sơ cấp
295 ngƣời (chiếm tỷ lệ 7,5%)ꢀ Trình độ Quản lý nhà nƣớc theo tiêu chuẩn ngạch Chuyên
viên chính 119 ngƣời (chiếm tỷ lệ 3%), Chuyên viên 2ꢀ631 ngƣời (chiếm tỷ lệ 67%); chƣa
đƣợc bồi dƣỡng kiến thức quản lý nhà nƣớc 1ꢀ171 ngƣời (chiếm tỷ lệ 30%) [1]ꢀ Nhƣ vậy, đa
số cán bộ nữ lãnh đạo, quản lý cấp xã đã đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng về chuyên môn, nghiệp
vụ, trình độ lý luận chính trị và kiến thức về quản lý hành chính nhà nƣớcꢀ Theo đó, đã từng
bƣớc nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp xã
góp phần phát triển đời sống kinh tế, văn hóa, xã hội của địa phƣơngꢀ
Bảng 2. Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị và kiến thức về
quản lý nhà nƣớc của cán bộ nữ lãnh đạo, quản lý cấp xã
Trình độ chuyên môn
Trình độ LLCT
Trình độ QLNN
Đại học Cao đẳng Trung cấp Cao cấp Trung cấp Sơ cấp
CVC
119
3%
CV
96
3.297
84%
512
96
3.528
90%
295
2.631
67%
3%
13%
3%
7,5%
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Ban Tổ chức 27 huyện, thị xã, thành phố
Thứ ba, về ý thức, tinh thần, thái độ, trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụꢀ Đa số
nữ cán bộ lãnh đạo quản lý cấp xã luôn có thái độ làm việc đúng mực, đúng nguyên tắc và
có kỷ luật; luôn nỗ lực vƣơn lên để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giaoꢀ Trung thực, thẳng
thắn trong góp ý, phê bình với cấp trên, cấp dƣới và đồng nghiệp, có tinh thần tự phê đối
với bản thân; luôn sẵn sàng phục vụ Nhân dân, gƣơng mẫu đi đầu trong công tác, có tinh
thần trách nhiệm đối với đời sống của Nhân dân địa phƣơng, luôn trăn trở trƣớc những
khó khăn ở địa phƣơng; có quyết tâm đƣa địa phƣơng nơi mình công tác ngày càng phát
triển về mọi mặt, thực hiện dân chủ, công bằng, văn minh [1].
124
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
Thứ tư, về kỹ năng thực hiện hoạt động lãnh đạo, quản lý. Qua kết quả điều tra,
khảo sát, kết quả đánh giá cán bộ, công chức hàng năm và các nhận xét đánh giá trong
quy trình bầu cử, bổ nhiệm cho thấy đa số nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp xã trên địa bàn
tỉnh Thanh Hóa có khả năng nắm bắt thông tin, phân tích và xử lý tốt các thông tin trong
quá trình lãnh đạo, quản lý; có khả năng triển khai tổ chức, thực hiện chƣơng trình, kế
hoạch, dự án phát triển kinh tế - xã hội của địa phƣơng; có năng lực tuyên truyền, thuyết
phục, vận động quần chúng Nhân dân chấp hành đƣờng lối, chủ trƣơng của Đảng, pháp
luật của Nhà nƣớcꢀ Đặc biệt nhiều cán bộ, lãnh đạo quản lý nữ cấp xã đƣợc đánh giá cao ở
sự khéo léo, mềm mỏng trong giải quyết các vấn đề nóng ở địa phƣơng, vận dụng khá
thành thạo những kiến thức và kinh nghiệm vào thực hiện chức trách, nhiệm vụ lãnh đạo,
quản lý trên các lĩnh vực ở cơ sở [1].
Thứ năm, về cơ cấu độ tuổi của đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo quản lý cấp xãꢀ Theo
tổng hợp số liệu từ Ban Tổ chức 27 huyện, thị xã, thành phố, số lƣợng cán bộ nữ ở nhóm
tuổi từ 30 đến 45 là 2ꢀ059 chị, chiếm tỷ lệ 52,5%; cán bộ nữ có độ tuổi trên 45 là 1ꢀ662
chị, chiếm tỷ lệ 42,4%; cán bộ nữ dƣới 30 tuổi là 200 chị, chiếm tỷ lệ 5,1%ꢀ Nhƣ vậy
nhóm tuổi từ 30 đến dƣới 45 và từ 45 tuổi trở lên chiếm tỷ lệ rất cao [1]ꢀ Đây là độ tuổi
mà hầu hết phụ nữ đã hoàn thành nhiệm vụ sinh nở và nuôi con nhỏ, có thời gian để học
tập, nâng cao trình độ, đã tích lũy đƣợc nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong công tác lãnh
đạo quản lý, có bản lĩnh, phƣơng pháp, kỹ năng làm việc… là một trong những yếu tố góp
phần nâng cao chất lƣợng hoạt động lãnh đạo quản lý, hiệu quả công việcꢀ
Đánh giá chung: Nét nổi bật của đội ngũ cán bộ nữ cấp xã trên địa bàn Thanh Hóa
đó là không ngừng phấn đấu nỗ lực vƣơn lên, hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, có
nhiều đóng góp cho sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, nhất là trong phong trào xây
dựng nông thôn mới, xây dựng đô thị văn minh, xanh sạch đꢁp; có bản lĩnh chính trị vững
vàng, trung thành với Đảng, Tổ quốc và Nhân dân, hết lòng phục vụ Nhân dân, luôn có ý
thức vƣơn lên khắc phục khó khăn, giữ vững phẩm chất, đạo đứcꢀ Ở bất kỳ vị trí công tác
nào, cán bộ nữ cũng thể hiện tinh thần trách nhiệm cao, trung thực, thẳng thắn, khiêm tốn,
thực hành tiết kiệm, ít để xảy ra tình trạng tham nhũng, lãng phí; biết lắng nghe ý kiến của
Nhân dân, dân chủ trong công tác lãnh đạo, quản lý, có tác phong làm việc khoa học; Mặt
khác, đƣợc sự quan tâm, tạo điều kiện của Đảng và Nhà nƣớc đã tạo môi trƣờng thuận lợi
để giới nữ có cơ hội phát triển toàn diện và tham gia hầu hết trên các lĩnh vực xã hộiꢀ
Những đóng góp tích cực và cụ thể của phụ nữ và thành quả của công cuộc đổi mới đã
dần làm thay đổi những định kiến về vai trò phụ nữ trong xã hội, khiến xã hội phải thừa
nhận phụ nữ có khả năng tham gia lĩnh vực chính trị không thua kém nam giới và nhìn
nhận, đánh giá đúng hơn về vai trò, vị trí của đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý nói
chung và lãnh đạo, quản lý cấp xã nói riêngꢀ
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, việc phát triển đội ngũ nữ cán bộ cấp
xã trên địa bàn tỉnh còn những mặt hạn chế nhất địnhꢀ Cụ thể:
Một là, tỷ lệ phụ nữ tham gia bộ máy lãnh đạo, quản lý ở cấp xã trong thời gian qua
có tăng nhƣng chƣa tƣơng xứng với tỷ lệ nữ trong dân số, trong lực lƣợng lao động và có
sự phát triển không đều ở các lĩnh vực, vị tríꢀ Theo đó, phụ nữ ít giữ vai trò cấp trƣởng và
125
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
thƣờng đƣợc bố trí đảm nhận những lĩnh vực “mềm” nhƣ văn hoá, xã hội, nguồn cán bộ
nữ hiện tại và lâu dài thiếu hụt nghiêm trọngꢀ Số phụ nữ đảm nhiệm vai trò Bí thƣ Đảng
ủy, Chủ tịch Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân cấp xã còn thấp, tỷ lệ ở các vị trí
lãnh đạo chủ chốt còn rất khiêm tốn: Bí thƣ Đảng ủy (kiêm Chủ tịch Hội đồng nhân dân)
chiếm 7,55%; Chủ tịch Ủy ban nhân dân chiếm tỷ lệ 4%. Tỷ lệ bình quân phụ nữ tham gia
các vị trí chủ chốt cấp xã đạt 9,6% [1].
Hai là, về trình độ lý luận chính trị, kiến thức về quản lý Nhà nƣớc: Còn 295 ngƣời
có trình độ sơ cấp chính trị, chiếm tỷ lệ 7,5%; 1ꢀ171 ngƣời chƣa đƣợc trang bị kiến thức
quản lý nhà nƣớc, chiếm tỷ lệ 30% trong tổng số nữ cán bộ, công chức cấp xã [1].
Ba là, năng lực làm việc của đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý nữ chƣa đồng đều,
có mặt còn hạn chế, yếu kém, một bộ phận cán bộ nữ làm việc thiếu tính chuyên nghiệp,
vị trí việc làm đang đảm nhận không đúng chuyên môn, sở trƣờng. Một bộ phận đáng kể
cán bộ nữ lãnh đạo, quản lý không thích ứng kịp với những biến đổi của xã hội, chƣa đáp
ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ trong bối cảnh hội nhập quốc tế, công nghiệp hóa, hiện đại
hóa đất nƣớc; thiếu kiến thức về chuyên mônꢀ Kỹ năng hoạt động còn bất cập về nhiều
mặtꢀ Tính quyết đoán, chủ động, sáng tạo trong hoạt động lãnh đạo quản lý chƣa cao, nhất
là trong những tình huống cấp bách cần ra quyết định.
2.2. Những vấn đề đặt ra trong việc nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý của
đội ngũ cán bộ nữ cấp xã tỉnh Thanh Hóa trong giai đoạn hiện nay
Trong nhiệm kỳ qua, với tinh thần đoàn kết, đồng sức, đồng lòng, nỗ lực phấn đấu
của Đảng bộ, chính quyền và Nhân dân trong tỉnh, Thanh Hóa đã đạt đƣợc những thành
tựu quan trọng: kinh tế tăng trƣởng nhanh và đột phá, đứng đầu các tỉnh Bắc Trung Bộ và
nằm trong nhóm dẫn đầu cả nƣớc; là một trong những tỉnh có số lƣợng xã, huyện đạt
chuẩn nông thôn mới cao nhất cả nƣớc; môi trƣờng đầu tƣ và kinh doanh đƣợc cải thiện
cùng với cải cách thủ tục hành chính đã thúc đẩy các khu vực kinh tế phát triển đa dạng,
nhất là khu vực kinh tế ngoài nhà nƣớcꢀ Kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, đặc biệt là hạ
tầng giao thông không ngừng đƣợc cải thiện, kết nối các đô thị, các trung tâm kinh tế
trong và ngoài tỉnhꢀ Một số cơ sở hạ tầng kinh tế quan trọng đƣợc hình thành nhƣ cảng
nƣớc sâu Nghi Sơn, cảng hàng không Thọ Xuânꢀꢀꢀ; văn hóa, xã hội có nhiều tiến bộ, an
sinh xã hội đƣợc chăm lo, đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời dân đƣợc nâng lên rõ
rệt; GRDP bình quân đầu ngƣời năm 2020 ƣớc đạt 2ꢀ670 USD, đứng đầu các tỉnh Bắc
Trung bộ, gấp 3,3 lần năm 2010ꢀ Tỷ lệ hộ nghꢂo giảm mạnh, nhất là ở các huyện miền
núiꢀ Hơn 60ꢀ000 lao động đƣợc giải quyết việc làm trung bình mỗi năm; chính sách dân
tộc, tôn giáo đƣợc đảm bảo thực hiện tốt [3].
Để tiếp tục đƣa Thanh Hoá trở thành một cực tăng trƣởng mới của khu vực và cả
nƣớc, là hạt nhân quan trọng trong phát triển kinh tế vùng Bắc Trung bộ và vùng Bắc bộ,
tạo động lực để thúc đẩy, lôi kéo kinh tế của các tỉnh lân cận phát triển, Dự thảo Báo cáo
Chính trị của BCH Đảng bộ tỉnh khoá XVIII tại Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh lần thứ XIX
chỉ rõ phƣơng hƣớng phát triển của Thanh Hoá đến năm 2025, định hƣớng đến năm 2030
là: “Tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của Đảng bộ; phát huy truyền
126
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
thống văn hóa, lịch sử, khát vọng thịnh vƣợng và sức mạnh đại đoàn kết toàn dân; phát triển
kinh tế nhanh và bền vững trên cơ sở coi phát triển nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới
là nền tảng, công nghiệp - xây dựng là trọng tâm, dịch vụ là quan trọng; tập trung phát triển
4 trung tâm kinh tế động lực, 5 trụ cột tăng trƣởng, 6 hành lang kinh tế; tăng cƣờng ứng
dụng và chuyển giao các tiến bộ khoa học công nghệ; đẩy mạnh xã hội hóa, nâng cao chất
lƣợng các hoạt động văn hóa - xã hội và đời sống của Nhân dân; giải quyết có hiệu quả các
vấn đề xã hội; chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trƣờng; bảo đảm vững
chắc quốc phòng - an ninh, giữ vững ổn định chính trị, trật tự an toàn xã hội; phấn đấu đến
năm 2025 trong nhóm các tỉnh dẫn đầu cả nƣớc - một cực tăng trƣởng mới ở phía Bắc của
Tổ quốc, đến năm 2030 trở thành tỉnh công nghiệp theo hƣớng hiện đại” [3].
Trƣớc bối cảnh và yêu cầu phát triển của tỉnh Thanh Hóa trong thời gian tới, nâng
cao năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ nữ cấp xã ở tỉnh Thanh Hóa phải đáp
ứng các yêu cầu sau:
Phải xây dựng đƣợc đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý có lập trƣờng, quan điểm,
bản lĩnh chính trị vững vàng, luôn trung thành với lợi ích của Đảng, của quốc gia, của dân
tộc và Nhân dân; kiên định chủ nghĩa Mác - Lênin, tƣ tƣởng Hồ Chí Minh về mục tiêu lý
tƣởng, độc lập dân tộc và đƣờng lối đổi mới của Đảng; chấp hành nghiêm sự phân công
của tổ chức, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đƣợc giaoꢀ
Phải có tri thức kiến thức và năng lực thực tiễn quản lý kinh tế, quản lý xã hội, thích
ứng với cơ chế thị trƣờng và yêu cầu đòi hỏi của tình hình hội nhập quốc tế và cuộc cách
mạng công nghiệp 4ꢀ0; Nắm vững chủ trƣơng, định hƣớng, cơ chế, chính sách về phát
triển kinh tế - xã hội, các văn bản liên quan đến hội nhập quốc tế của đất nƣớc, của tỉnh,
huyện từ đó triển khai tổ chức thực hiện sáng tạo, có hiệu quả vào điều kiện cụ thể của địa
phƣơng, thúc đẩy kinh tế địa phƣơng phát triển theo hƣớng bền vữngꢀ
Phải am hiểu pháp luật, tôn trọng pháp luật, chấp hành đầy đủ các quy định của
pháp luật; thƣờng xuyên rꢂn luyện, giữ gìn phẩm chất, đạo đức, lối sống của ngƣời cán bộ
đảng viên, không có biểu hiện suy thoái, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa”; đồng thời giữ
gìn phẩm chất đạo đức truyền thống của ngƣời phụ nữ đó là “Tự tin - Tự trọng - Trung
hậu - Đảm đang”ꢀ
Có năng lực chuyên môn, năng lực lãnh đạo, quản lý, tâm huyết với công việc, dám
nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trên cơ sở thực hiện nghiêm túc pháp luật, đáp ứng
đƣợc các yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá và chủ động trong quá
trình hội nhập quốc tếꢀ
Có phƣơng pháp làm việc khoa học dân chủ, tận tuỵ với công việc, sát cơ sở, gắn bó
mật thiết với nhân dân; linh hoạt, chủ động, sáng tạo trong quá trình giải quyết, xử lý công
việc trƣớc những diễn biến phức tạp, mau lꢁ do tác động của tình hình thế giới… Đặc
biệt, phải có khả năng chủ động ứng phó với những âm mƣu “diễn biến hoà bình” của các
thế lực thù địch và những vấn đề an ninh phi truyền thống khác có tác động tới địa
phƣơng; đảm bảo giữ gìn bản sắc văn hoá dân tộc, giữ vững ổn định xã hội, quốc phòng,
an ninh ở cơ sởꢀ
127
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
Có hiểu biết về tình hình kinh tế - xã hội của địa phƣơng và đất nƣớcꢀ Có khả năng
chỉ đạo và giải quyết tốt nhiệm vụ trên lĩnh vực đƣợc phân công, cũng nhƣ các vấn đề bức
xúc ở địa phƣơngꢀ
2.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý cho cán bộ nữ cấp xã
ở tỉnh Thanh Hóa trong giai đoạn hiện nay
Để nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý và phát triển đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo,
quản lý cấp xã hiện nay ở Thanh Hóa, cần thực hiện một số nhiệm vụ, giải pháp sau:
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao nhận thức của các cấp uỷ Đảng, chính quyền, xã hội về
bình đẳng giới và công tác cán bộ nữ trong hệ thống chính trịꢀ
Trƣớc hết, các cấp uỷ Đảng, nhất là cấp uỷ Đảng ở cơ sở phải nhận thức sâu sắc
tầm quan trọng của bình đẳng giới và công tác cán bộ nữ để từ đó nâng cao trách nhiệm,
tạo sự thống nhất trong các cấp uỷ Đảng về công tác cán bộ nữꢀ Lãnh đạo thực hiện
nghiêm túc các chủ trƣơng, nghị quyết của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nƣớc liên
quan đến công tác cán bộ nữ. Đồng thời, giáo dục cho cán bộ nam ở xã, phƣờng, thị trấn
về ý thức bình đẳng giới trong các cơ hội phát triển, biết ủng hộ và thừa nhận sự phát triển
của cán bộ nữ; kiên quyết đấu tranh với mọi thành kiến, kỳ thị, ích kỷ, cản trở, quay lƣng,
chống đối bình đẳng giớiꢀ Trong hệ thống chính trị, ngƣời phụ nữ đƣợc đối xử bình đẳng,
đƣợc trân trọng và tạo điều kiện phấn đấu, công tác sẽ giúp nâng cao năng lực lãnh đạo
của đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp xãꢀ
Thứ hai, tiếp tục nâng cao phẩm chất chính trị, tƣ tƣởng, đạo đức lối sống.
Theo quy định hiện nay, trình độ lý luận là tiêu chí cứng bắt buộc, chuẩn mực đầu
tiên đối với tất cả cán bộ lãnh đạo quản lý, kể cả cán bộ đã và đang trong diện quy hoạch,
luân chuyển, đề bạt, bổ nhiệmꢀ Vì vậy, trƣớc hết cần thực hiện nghiêm túc chế độ học tập,
bồi dƣỡng nâng cao trình độ lý luận chính trị; bồi dƣỡng cập nhật kiến thức mới cho đội
ngũ nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp xã.
Hàng năm, cấp ủy cấp huyện, các tổ chức chính trị - xã hội chủ động rà soát về
trình độ chuyên môn, trình độ lý luận chính trị của cán bộ nữ cấp xã; cử cán bộ nữ đi đào
tạo, bồi dƣỡng kịp thời, phù hợpꢀ Đồng thời cần có sự gắn kết giữa công tác quy hoạch
cán bộ với công tác đào tạo, bồi dƣỡng và đánh giá, sử dụng cán bộ; chú trọng, ƣu tiên đối
với cán bộ nữ trẻ, cán bộ nữ là ngƣời dân tộc thiểu sốꢀ
Ngoài ra, cần tiếp tục tăng cƣờng công tác giáo dục chính trị, tƣ tƣởng, nâng cao
đạo đức cách mạng cho nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp xã đƣơng chức và dự nguồn, nhất
là thế hệ trẻ, trong đó chú trọng nội dung xây dựng Đảng về đạo đức, về truyền thống lịch
sử, văn hóa của dân tộc; kết hợp chặt chẽ, hiệu quả giữa đào tạo với rꢂn luyện trong thực
tiễn và đẩy mạnh học tập, làm theo tƣ tƣởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minhꢀ
Thứ ba, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng lãnh đạo, quản lý của
đội ngũ cán bộ nữ cấp xãꢀ
Rà soát, bổ sung, hoàn thiện hệ thống thể chế chính sách về công tác đào tạo, bồi
dƣỡng cán bộ ở tỉnh Thanh Hóa, tạo cơ sở nền tảng vững chắc cho công tác đào tạo bồi
dƣỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp xã, trong đó quy định rõ trách nhiệm của các cơ quan,
128
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
đơn vị quản lý, sử dụng cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa trong công tác đào
tạo, bồi dƣỡng cán bộꢀ
Các cơ sở đào tạo, bồi dƣỡng tiếp tục cải tiến nội dung, chƣơng trình theo hƣớng vừa
nâng cao kiến thức vừa phát triển phẩm chất, năng lực cho ngƣời học; quan tâm nâng cao
chất lƣợng các khoá đào tạo, bồi dƣỡng về kỹ năng lãnh đạo, quản lý cho cán bộ nữ cấp xãꢀ
Tăng cƣờng công tác quản lý nhà nƣớc đối với công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ,
công chức tại các cơ sở đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ trên địa bàn tỉnh, bao gồm từ công tác
tuyển sinh, mở lớp đến thực hiện nội dung chƣơng trình, quản lý học viên và cấp văn
bằng, chứng chỉ; đồng thời kiên quyết xử lý nghiêm các vi phạm trong hoạt động đào tạo,
bồi dƣỡngꢀ Đồng thời, thực hiện đúng quy định về phân cấp tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng
theo Nghị định số 101/2017/NĐ-CP ngày 01/9/2017 của Thủ tƣớng Chính phủ về đào tạo,
bồi dƣỡng cán bộ, công chức, viên chức.
Thứ tư, tiếp tục thực hiện có hiệu quả các chủ trƣơng, chính sách về bình đẳng giới
và công tác cán bộ nữꢀ
Các cấp uỷ Đảng cần tiếp tục quan tâm đúng mức đến việc tạo nguồn, quy hoạch,
bố trí, sử dụng, luân chuyển cán bộ nữꢀ Quán triệt sâu sắc và tổ chức thực hiện tốt Nghị
quyết số 11/NQ-TW của Bộ Chính trị về công tác phụ nữ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp
hóa, hiện đại hóa đất nƣớcꢀ Tiếp tục cụ thể hóa và lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện có hiệu quả
các chủ trƣơng của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nƣớc về sự phát triển của phụ nữ
và bình đẳng giới trong thời kỳ hội nhập Quốc tế, nhất là tăng cƣờng lãnh đạo, chỉ đạo
thực hiện Chỉ thị số 21-CT/TW, ngày 20/01/2018 của Ban Bí thƣ Trung ƣơng Đảng về
“Tiếp tục đẩy mạnh công tác phụ nữ trong tình hình mới”, gắn trách nhiệm của ngƣời
đứng đầu cấp ủy, chính quyền các cấp đối với công tác cán bộ nữ trong giai đoạn hiện
nay. Thực hiện xây dựng quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý ở các địa phƣơng phải tiến
hành theo đúng quy trình và hƣớng dẫn của Tỉnh ủyꢀ Đảm bảo tỷ lệ cán bộ nữ giữ các
chức vụ lãnh đạo, quản lý chủ chốt các cấp ở Thanh Hoá tƣơng xứng với năng lực và sự
phát triển của lực lƣợng lao động nữ.
Kịp thời sơ kết, đánh giá và nhân rộng các điển hình tiên tiến, bảo đảm cho công tác
nữ cán bộ cấp xã có sự chuyển biến đồng bộ, vững chắc; phát hiện và biểu dƣơng khen
thƣởng những địa phƣơng, những cán bộ có trách nhiệm, có cách làm hay về xây dựng
đội ngũ nữ cán bộ chủ chốt cấp xãꢀ
Thứ năm, có chế độ chính sách đặc thù đối với cán bộ nữ
Các cấp ủy, chính quyền tỉnh Thanh Hóa đã chỉ đạo các cơ quan chuyên môn thực
hiện tốt các chủ trƣơng của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nƣớc về đổi mới, sắp xếp
tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị, về tinh giảm biên chế, chế độ tiền lƣơng, sắp xếp
cán bộ dôi dƣ… theo tinh thần Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 của BCH
Trung ƣơng Đảng khoá XII, Về một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy
của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả; Nghị quyết số 27-NQ/TW,
ngày 19/5/2018 của BCH TW khóa XII, về cải cách chính sách tiền lương; Nghị định số
92/2009/NĐ-CP ngày 22/10/2009 của Chính phủ về sửa đổi, bổ sung chế độ đãi ngộ đối
với cán bộ cơ sở; Nghị định số 34/2019/NĐ-CP ngày 24/4/2019 của Chính phù, Sửa đổi,
129
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
bổ sung một số quy định về cán bộ, công chức cấp xã và người hoạt động không chuyên
trách ở cấp xã, ở thôn, tổ dân phố… đồng thời, quan tâm thực hiện chính sách đãi ngộ cán
bộ nữ, thực hiện tốt chính sách phụ cấp, hỗ trợ kinh phí khen thƣởng, chăm sóc sức khỏe,
hỗ trợ những cán bộ gia đình khó khăn và gia đình gặp rủi ro, góp phần quan trọng cổ vũ
động viên cán bộ nữ an tâm công tác, phấn khởi thực hiện nhiệm vụ đƣợc giaoꢀ Quan tâm
hơn đến chế độ trợ cấp đi học, bồi dƣỡng nghiệp vụ quản lý cho cán bộ nữ; kịp thời động
viên đƣợc đội ngũ nữ cán bộ, công chức chuyên trách và bán chuyên trách đƣơng chức
tham gia học tập, bồi dƣỡng nâng cao trình độ và công tácꢀ
3. KẾT LUẬN
Trong những năm qua, đƣợc sự quan tâm đặc biệt của cấp ủy, chính quyền các cấp,
đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp xã trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã có những
chuyển biến tích cực cả về tỷ lệ tham gia và năng lực công tácꢀ Theo đó, trình độ chuyên
môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, kiến thức về quản lý nhà nƣớc đƣợc nâng lên; kỹ năng
công tác, thái độ, trách nhiệm, phƣơng pháp làm việc chuyên nghiệp và hiệu quảꢀ Tuy
nhiên, bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, công tác phát triển đội ngũ nữ cán bộ lãnh đạo,
quản lý cấp xã ở Thanh Hoá vẫn còn những hạn chế nhƣ: tỷ lệ phụ nữ tham gia bộ máy
lãnh đạo, quản lý ở cấp xã chƣa tƣơng xứng với tỷ lệ nữ trong dân số, trong lực lƣợng lao
động và có sự phát triển không đều ở các lĩnh vực, vị trí; năng lực làm việc, kỹ năng công
tác của một số cán bộ nữ có mặt còn hạn chế, yếu kém… Bƣớc vào thời kỳ mới, Thanh
Hóa phấn đấu trở thành một cực tăng trƣởng mới của khu vực và cả nƣớc, là hạt nhân
quan trọng trong phát triển kinh tế vùng Bắc Trung bộ và vùng Bắc bộ, tạo động lực để
thúc đẩy, lôi kéo kinh tế của các tỉnh lân cận phát triển đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo,
quản lý trong đó có đội ngũ cán bộ nữ cấp xã phải có đủ phẩm chất, năng lực, uy tín, dám
nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, năng động, sáng tạo, có tư tưởng đột phá, dám xả
thân vì sự phát triển của tỉnh [5; tr.11], góp phần xây dựng Thanh Hoá đến năm 2025
trong nhóm các tỉnh dẫn đầu cả nƣớc, đến năm 2030 trở thành tỉnh công nghiệp theo
hƣớng hiện đại, sớm thực hiện thắng lợi “khát vọng thịnh vƣợng” và trở thành tỉnh “kiểu
mẫu” nhƣ sinh thời Bác Hồ kính yêu hằng mong muốnꢀ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Đỗ Phƣơng Anh (2019), Nghiên cứu giải pháp phát triển đội ngũ nữ cán bộ lãnh
đạo, quản lý cấp xã trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa, Báo cáo kết quả điều tra khảo sát
đề tài Nghiên cứu Khoa học cấp tỉnh.
[2] Ban Bí thƣ (2018), Chỉ thị số 21-CT/TW về tiếp tục đẩy mạnh công tác phụ nữ
trong tình hình mới.
[3] Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa khóa XVIII (2020), Dự thảo Báo cáo
chính trị của BCH Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa khóa XVIII tại Đại hội đại biểu Đảng
bộ tỉnh khóa XIX.
130
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 53.2021
[4] Bộ Chính tri (2017), Nghị quyết số 11-NQ/TW về công tác phụ nữ thời kỳ đẩy mạnh
công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
[5] Bộ Chính trị (2020), Nghị quyết số 58-NQ/TW ngày 05/8/2020 về xây dựng và phát
triển tỉnh Thanh Hóa đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045.
[6] Chính phủ (2017), Nghị định số 101/2017/NĐ-CP ngày 01/9/2017 về đào tạo, bồi
dưỡng cán bộ, công chức, viên chức.
[7] Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII,
Nxb. Chính trị quốc gia, Hà nội.
[8] Nguyễn Đức Hạt (2009), Nâng cao năng lực cho cán bộ nữ trong hệ thống chính
trị, Nxb. Chính trị sự thật.
SOLUTIONS TO IMPROVING LEADERSHIP AND MANAGEMENT
CAPACITY OF THE FEMALE OFFICERS AT COMMUNE LEVEL
IN THANH HOA PROVINCE TO MEET THE CURRENT
MISSION REQUIREMENTS
Do Phuong Anh, Le Dinh Tu
ABSTRACT
This study has shown the status of leadership and management capacity of female
officers at commune level in Thanh Hoa province. In which, it has shown the
participation rate, advantages and limitations of leadership and management capacity of
the team. Contemporary, it pointed out the development orientation of Thanh Hoa
province in the coming time; requirements for improving leadership and management
capacities of the current female officers at commune level. On that basis, some solutions
have proposed to improve leadership and management capacities for female officers at
commune level to meet the task requirements in the new situation.
Keywords: Leadership, female leaders, manageability.
* Ngày nộp bài:4/9/2020; Ngày gửi phản biện: 28/9/2020; Ngày duyệt đăng: 29/1/2021
131
10 trang
12/05/2022
4000
Bạn đang xem tài liệu "Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ nữ cấp xã ở Thanh Hóa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- giai_phap_nang_cao_nang_luc_lanh_dao_quan_ly_cua_doi_ngu_can.pdf
