Đề cương môn học Quản lí dự án cho kĩ sư
Đại Học Quốc Gia TP.HCM
Trƣờng Đại Học Bách Khoa
hoa Qu n l C ng nghi p
Vietnam National University – HCMC
Ho Chi Minh City University of Technology
School of Industrial Management
Đề cương môn học
QUẢN LÝ DỰ ÁN
(Project Management for Engineers)
Số tín chỉ
Số tiết
3 (3.0.6)
MSMH
TH: 0
KT: 30%
Ghi rõ cách tổ chức đánh giá, ví dụ:
IM2011
Tổng: 45 LT: 45
TN: 0
BTL/TL: x
Tỉ l đánh giá
Hình thức đánh giá
BT: 0%
TN: 0%
BTL/TL: 20% Thi: 50%
- i tr : tr c nghi v t n: 45 phút
- Thi: tr c nghi v t n, 75 phút
Không
M n tiên quyết
M n học trước
Môn song hành
Không
Không
CTĐT ngành
Sinh viên các ng nh kỹ th t
Trình độ đào tạo
Đại học
Cấp độ m n học
n h c dành cho SV ng nh các ng nh kỹ th t nă 2-3
Ghi chú khác
1. Mục tiêu của môn học
Để nâng cao kỹ năng qu n l trong m i trường làm vi c nhóm, m n học này sẽ trang bị cho người
học những kỹ năng qu n dự án tổng quát để giúp họ gi i quyết các vấn đề x y ra trong bất kỳ lĩnh
vực c ng vi c nào. Người học cũng sẽ đạt được những kinh nghi m trong vi c sử dụng các kỹ thuật
qu n lýdự án, như là phần mềm MS. Project, để áp dụng cho dự án thực tế.
Aims:
To increase management component in a project team environment, this course will equip leaner
with general project management skills to help her/him to deal with problems in any field of work.
Learner’ll also gain practical experience of using project management techniques, such as the use of
MS. Project, with a real project of her/his own.
2. Nội dung tóm tắt môn học
Nội dung m n học cung cấp các kiến thức và kỹ năng cơ b n trong qu n l dự án như phân tích và
lựa chọn dự án, hoạch định và lập tiến độ dự án, giám sát và kiểm soát dự án, và các cách tiếp cận
gi i quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình qu n l dự án. Ngoài ra, m n học cũng giới thi u các
phần mềm MS. Porject nhằm nâng cao hi u qu trong qu n l dự án.
Course outline:
The course PM provides fundamental knowledges and skills of project management such as
analyzing and selecting alternatives, planning, scheduling, monitoring, and controlling a project.
PM introduces varied approaches to meet problems rising in the progress of a project. The course
also introduces some softwares that can enhance the performance in project managing.
1/8
3. Tài liệu học tập
Sách, Giáo trình chính:
[1] Bài gi ng Quản lý dự án
[2] Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), Quản lý dự án, NXB Đại học Quốc gia Tp.
HCM.
Sách tham kh o:
[3] Larson E.W. and Gray C. F. (2013), Project Management: The Managerial Process, 5th
edition, McGraw-Hill International Edition.
[4] Shtub, A., Bard J.F., and Globerson S., Project Magement: Engineering, Technology and
Implementation, Prentice Hall, 1994.
[5] Project Management Institude. Guide to the Project Management Body of
Knowledge - PMBOK Guide 2000 Edition. Newtown Square, Pennsylvania.
4. Hiểu biết, kỹ năng, thái độ cần đạt đƣợc sau khi học môn học
STT
Chuẩn đầu ra môn học
CDIO
1.3, 4.1
1.3.8
L.O.1
Gi i thích được khái ni m về dự án, qu n l dự án, nhà qu n lý dự án.
L.O.1.1 – Gi i thích được các đ c tính c a một dự án, chu kỳ dự án
L.O.1.2 – Gi i thích được các chức năng trong qu n l dự án
1.3.8
L.O.1.3 – Gi i thích được vai tr c a nhà qu n l dự án và lựa chọn nhà 1.3.8, 4.1.1
qu n l dự án
L.O.2
Phân tích và lựa chọn dự án trong giai đoạn kh i đầu dự án
1.3, 2.1,
2,3
L.O.2.1 – Nhận di n các nội dung cần thực hi n trong giai đoạn kh i đầu 1.3.8, 2.1.1
dự án
L.O.2.2 – Phân bi t và áp dụng thành thạo các phương pháp phân tích tài 2.1.4, 2.3.1
chính khác nhau để lựa chọn dự án
L.O.2.3 – Lựa chọn dự án theo phương pháp phân tích ra quyết định đa 2.3.3, 2.3.4
mục tiêu
L.O.3
L.O.4
Phân tích và lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án và các tiếp cận gi i quyết vấn
đề trong qu n l dự án
1.3, 2.1,
2.3, 3.1
1.3.8
L.O.3.1 – Phân tích và lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án ph hợp
L.O.3.2 – Xây dựng nhóm dự án hi u qu và phân tích cách phong cách 2.1.1, 2.1.4
l nh đạo trong qu n l dự án
L.O.3.3 – Phân tích và vận dụng các tiếp cận gi i quyết vấn đề trong qu n 2.3.1, 2.3.4
l dự án
3.1.1, 3.1.4
1.3, 2.3,
2.4, 3.1,
3.2, 4.3,
4.4
Lập kế hoạch và tiến độ dự án
L.O.4.1 – Xây dựng sơ đ thanh ngang và sơ đ mạng c a dự án, xác định 1.3.8, 2.3.2
đường ngang c a dự án
L.O.4.2 – Phân tích xác suất hoàn thành dự án
2.3.3
L.O.4.3 – p dụng kỹ thuật rút ng n tiến độ và điều h a ngu n lực dự án 2.4.3, 3.1.2
để hi u chỉnh kế hoạch dự án
3.2.4, 4.3.1
4.4.1, 4.4.2
2/8
L.O.5
L.O.6
L.O.7
p dụng phương pháp kiểm soát dự án
1.3, 2.1,
2.3
L.O.5.1 – Nhận di n quy trình kiểm soát dự án
2.1.1
L.O.5.2 – ng dụng phương pháp Giá trị làm ra để kiểm soát dự án
Nhận di n được các vấn đề cần thực hi n trong giai đoạn kết thúc dự án
L.O.6.1 – Nhận di n các vấn đề cần quan tâm trong giai đoạn kết thúc dự
án
L.O.6.2 – Nhận di n các vấn đề cần quan tâm khi chuyển giao dự án
Cho thấy kỹ năng trình bày và xây dựng làm vi c theo nhóm
L.O.7.1 – Cho thấy về b n thân một cách tự tin và ng n gọn
L.O.7.2 – Xây dựng nhóm và ứng dụng làm vi c theo nhóm
L.O.7.3 – Diễn gi i kết qu th o luận và bài tập nhóm trên lớp
2.1.4, 2.3.2
1.3, 2.3
1.3.8, 2.1.1
2.1.4, 2.3.2
3.1, 3.2
3.1.1
3.1.2
3.1.4, 3.2.1
3.2.2, 3.2.3
3.2.4
STT
L.O.1
Course learning outcomes
Explain the concepts of a project, project management, and project
manager
CDIO
1.3, 4.1
L.O.1.1 – Explain project characteristics and project lifecycle
L.O.1.2 – Explain the functions of project management
L.O.1.3 – Explain the role and selection of project manager
Anlyze and select project in the initiation phase of project
1.3.8
1.3.8
1.3.8, 4.1.1
1.3, 2.1,
2,3
L.O.2
L.O.3
L.O.2.1 – Identify the main contents in the initiation phase of project
L.O.2.2 – Distinguish and conversantly apply methods of financial anlysis 2.1.1, 2.1.4
to select project
L.O.2.3 – Select project based on methods of multiple objectives decision
making
1.3.8
2.3.1, 2.3.3
2.3.4
Anlyze and select project organization structures and approaches of
problem solving in project management
1.3, 2.1,
2.3, 3.1
L.O.3.1 – Analyze and select appropriate types of project organization
structures
1.3.8, 2.1.1
L.O.3.2 – Construct an effective project team and analyzing leadership
styles in project management
2.1.4, 2.3.1
L.O.3.3 – Analyze and apply the approaches of problem solving in project 2.3.4, 3.1.1
management
3.1.4
1.3, 2.3,
2.4, 3.1,
3.2, 4.3,
4.4
L.O.4
Construct project plan and schedule
L.O.4.1 – Construct Gantt chart and network, and identifying critical path
of a project
1.3.8, 2.3.2
L.O.4.2 – Analyze the probability of project completion
2.3.3
L.O.4.3 – Apply the techniques on project crash and level for for adjusting 2.4.3, 3.1.2
project plan
3.2.4, 4.3.1
4.4.1, 4.4.2
1.3, 2.1,
L.O.5
Apply the method for project control
3/8
2.3
2.1.1
2.1.4, 2.3.2
1.3, 2.3
1.3.8
L.O.5.1 – Identify process of project control
L.O.5.2 – Apply earned value method in controlling project
Identify the issues in project closure
L.O.6
L.O.7
L.O.6.1 – Identify the issues in project closure
L.O.6.2 – Identify the issues in transferring project
2.1.1, 2.1.4
2.3.2
Show presentation skills and construct team work
L.O.7.1 – Show oneself self-confidently and briefly
L.O.7.2 – Construct teamwork and apply team
3.1, 3.2
3.1.1
3.1.2
L.O.7.3 – Interpret the results of discussions and group assigments in class 3.1.4, 3.2.1
3.2.2, 3.2.3
3.2.4
5. Hƣớng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học
Điểm tổng kết môn học được đánh giá xuyên suốt quá trình học:
iểm tra giữa kỳ: 30%
Bài tập lớn/Tiểu luận: 20%
Thi: 50%
Điều ki n dự thi cuối kỳ: sinh viên ph i có điểm kiểm tra giữa kỳ
6. Dự kiến danh sách Cán bộ tham gia giảng dạy
-
-
-
-
-
ThS. Nguyễn Hoàng Chí Đức
ThS. Nguyễn Th y Trang
ThS. Lê Phước Lu ng
ThS. Huỳnh Thị Phương Lan
ThS. Bành Thị Uyên Uyên
7. Nội dung chi tiết
Tuần /
Chƣơng
1
Nội dung
Chuẩn đầu ra
chi tiết
L.O.7.1 – Cho thấy về
b n thân một cách tự tin
và ng n gọn
Hoạt động
dạy và học
Gi ng viên:
- Tự giới thi u
- Trình bày cách liên lạc với GV
trong quá trình gi ng dạy
Hoạt động
đánh giá
Giới thiệu về môn
học
- Thông tin GV phụ
trách
- Các vấn đề liên
quan đến m n học
- Cách thức dạy và
học
Sinh viên:
- Ban cán sự lớp tự giới thi u về
b n thân
- Trình bày cách liên lạc với Ban
cán sự lớp trong quá trình học
tập
L.O.7.2 – Xây dựng
nhóm và ứng dụng làm
vi c theo nhóm
Gi ng viên:
- Giới thi u đề cương m n học
- Gi i thích các hoạt động cá
nhân & nhóm
Lập danh sách nhóm
- Giới thi u yêu cầu về vi c
thành lập nhóm thực hi n BTN
- Thúc đầy hoạt động nhóm
4/8
Sinh viên:
- SV th o luận/trao đổi những
điểm nào chưa r về đề cương
m n học (nội dung học, TLT ,
cách đánh giá kết qu , BTN, )
- SV hình thành danh sách nhóm
và nhóm trư ng
- Nộp danh sách nhóm cho GV
trong buổi học tới
L.O.7.3 – Diễn gi i kết
qu th o luận và bài tập
nhóm trên lớp
Gi ng viên:
- Giới thi u chung cách thức
trình bày những th o luận trên
lớp trong các buổi học
-
Giới thi u yêu cầu và cách
thức trình bày BTN
Sinh viên:
- SV th o luận/trao đổi những
điểm nào chưa r về vi c th o
luận và trình bày kết qu BTN
1, 2
Chƣơng 1: Giới L.O.1.1 – Gi i thích được
Gi ng viên:
Tham gia tr chơi
thiệu về dự án và
quản lý dự án
- Các đ c tính c a
một dự án
- Giới thi u về
qu n l dự án
- Giới thi u về nhà
qu n l dự án
các đ c tính c a một dự - Tổ chức tr chơi Dự án xây trên lớp Dự án xây
án, chu kỳ dự án
tháp
tháp
- Trình bày slide về các khái
ni m, đ c trưng và chu kỳ dự án
Sinh viên:
- Tham gia tr chơi Dự án xây
tháp
- Tình huống th o
luận
- Th o luận các đ c tính và chu
kỳ dự án.
L.O.1.2 – Gi i thích được
Gi ng viên:
các chức năng trong qu n - Trình bày slide về chức năng
l dự án
qu n l dự án
Sinh viên:
- Th o luận sự khác bi t giữa
chức năng qu n l dự án với
chức năng qu n l nói chung
L.O.1.3 – Gi i thích được
vai tr c a nhà qu n l dự - Trình bày slide về nhà qu n l
án và lựa chọn nhà qu n
l dự án
L.O.7.2 – ng dụng làm
vi c theo nhóm
Gi ng viên:
Tham gia th o luận
trên lớp theo nhóm
tình huống về nhà
qu n l dự án trong
một dự án cụ thể
dự án
Sinh viên:
- Th o luận tình huống về nhà
qu n l dự án.
L.O.7.3 – Diễn gi i kết
qu BTN trên lớp
3, 4,5
Chƣơng 2: Khởi L.O.2.1 – Nhận di n các
Gi ng viên:
đầu dự án
nội dung cần thực hi n - Tóm t t lại các nội dung chính
trong giai đoạn kh i đầu đ giới thi u trong chương 1
- Hình thành dự án
- Thẩm định và lựa
chọn dự án
- Các phương pháp
ra quyết định đa
mục tiêu
dự án
- Trình bày slide về giai đoạn
kh i đầu dự án và nội dung về
nghiên cứu tiền kh thi và kh
thi c a dự án
- Phân tích r i ro
- Bài tập và tình
Sinh viên:
5/8
huống th o luận
- Th o luận sự khác bi t giữa
nghiên cứu tiền kh thi và kh
thi
L.O.2.2 – Phân bi t và áp
Gi ng viên:
Bài tập trên lớp: 1 số
bài tập trong chương
2 về phân tích tài
chính
dụng thành thạo các - Trình bày slide chi tiết các
phương pháp phân tích tài phương pháp phân tích tài chính
chính khác nhau để lựa được d ng để lựa chọn dự án
chọn dự án
L.O.7.2 – ng dụng làm
vi c theo nhóm
- Trình bày các phương pháp
phân tích r i ro về tài chính
trong dự án
Bài tập về nhà: SV
làm tiếp các bài tập
c n lại trong chương
2 về phân tích tài
chính
L.O.7.3 – Diễn gi i kết
qu BTN trên lớp
- Giao BTN về tình huống phân
tích tài chính dự án đầu tư
Sinh viên:
- Th o luận và phân bi t r được Các nhóm trình bày
các phương pháp phân tích tài
chính c a dự án đầu tư
- Thực hành thành thạo các bài
tập phân tích tài chính dự án đầu
tư.
tình huống phân tích
tài chính dự án đầu
tư được phân c ng
L.O.2.3 – Lựa chọn dự án
theo phương pháp phân
tích ra quyết định đa mục pháp phân tích ra quyết định đa
tiêu
Gi ng viên:
Bài tập trên lớp: các
bài tập trong chương
2 về phương pháp
phân tích ra quyết
định đa mục tiêu
- Trình bày slide về các phương
mục tiêu để lựa chọn dự án
Sinh viên:
- Th o luận và phân bi t các
phương pháp phân tích ra quyết
định đa mục tiêu
- Thực hành các bài tập về ra
quyết định đa mục tiêu
6, 7
L.O.3.1 – Phân tích các
dạng cấu trúc tổ và lựa
chọn cấu trúc tổ chức dự
án cho t ng dự án cụ thể
chức dự án
Gi ng viên:
Tham gia th o luận
Chƣơng 3: T
ch c dự án và Các
vấn đề trong quản
- Trình bày slide về các dạng cấu trên lớp theo nhóm
trúc tổ chức dự án
tình huống về lựa
chọn cấu trúc tổ
chức dự án cho một
dự án cụ thể
lý dự án
- Cấu trúc tổ chức
- Xây dựng và
qu n l làm vi c
theo nhóm
- L nh đạo
- Các tiếp cận gi i
quyết vấn đề
Sinh viên:
- Th o luận về ưu nhược điểm
c a các dạng cấu trúc tổ chức dự
án
- Th o luận tình huống lựa chọn
cấu trúc tổ chức dự án
L.O.3.2 – Xây dựng
nhóm dự án hi u qu và
phân tích cách phong
cách l nh đạo trong qu n
l dự án
Gi ng viên:
Tham gia th o luận
trên lớp theo nhóm
về vi c xây dựng
nhóm cho BTN c a
t ng nhóm và phong
cách l nh đạo c a
trư ng nhóm
- Qu n l xung
đột/ mâu thuẫn
- Tình huống th o
luận.
- Trình bày slide về cách hình
thành một nhóm dự án hi u qu
và các phong cách l nh đạo cho
t ng dạng dự án
Sinh viên:
- Th o luận về vi c xây dựng
nhóm cho BTN/Tiểu luận c a
t ng nhóm và phong cách l nh
đạo c a trư ng nhóm
L.O.3.2 – Phân tích và
vận dụng các tiếp cận gi i - Trình bày slide về các tiếp cận
quyết vấn đề trong qu n
l dự án
L.O.7.2 – ng dụng làm
vi c theo nhóm
Gi ng viên:
Các nhóm trình bày
trên lớp các tình
huống gi i quyết vấn
đề trong qu n l dự
án
gi i quyết vấn đề trong qu n l
dự án
- Giao BTN về các tình huống
gi i quyết vấn đề trong qu n l
6/8
L.O.7.3 – Diễn gi i kết
qu BTN trên lớp
dự án
Sinh viên:
- Th o luận về các tình huống
gi i quyết vấn đề trong qu n l
dự án
8
9,10,11,
12
Kiểm tra gi a k
Chƣơng 4: Hoạch
định và lập tiến độ
dự án
L.O.4.1 – Xây dựng sơ đ
thanh ngang và sơ đ
mạng c a dự án, xác định kế hoạch dự án, xây dựng sơ đ
thanh ngang và sơ đ mạng c a
Gi ng viên:
Bài tập trên lớp: 1 số
- Trình bày slide về các bước lập bài tập trong chương
4 về xây dựng sơ đ
thanh ngang, sơ đ
- Hoạch định dự án đường ngang c a dự án
- Sơ đ thanh
L.O.7.2 – ng dụng làm
vi c theo nhóm
L.O.7.3 – Diễn gi i kết
qu BTN trên lớp
dự án, xác định đường ngang c a mạng
ngang
(Gantt
dự án
Các nhóm trình bày
Charts)
- Giao BTN về xây dựng mục
tiêu và phạm vi c a một dự án
thực tế
BTN về xây dựng
mục tiêu và phạm vi
c a một dự án thực
tế
- Sơ đ mạng
(CPM/PERT)
- Điều chỉnh tiến
độ dự án
- Qu n l ngu n
lực
Sinh viên:
- Thực hành các bài tập trong
chương 3 về xây dựng sơ đ
thanh ngang, sơ đ mạng
- Th o luận cách xây dựng mục
tiêu và phạm vi dự án
Bài tập về nhà: SV
làm tiếp các bài tập
trong chương 4 về
về xây dựng sơ đ
thanh ngang, sơ đ
mạng
- Bài tập và tình
huống th o luận
- Giới thi u phần
mềm qu n l dự
án
L.O.4.2 – Phân tích xác
suất hoàn thành dự án
Gi ng viên:
- Trình bày slide về cách xác
định xác suất hoàn thành dự án
Sinh viên:
- Thực hành các bài tập trong
chương 3 về cách xác suất hoàn
thành dự án
L.O.4.3 – p dụng kỹ
thuật rút ng n tiến độ và
điều h a ngu n lực dự án ng n tiến độ và điều h a ngu n
để hi u chỉnh kế hoạch dự lực dự án
Gi ng viên:
Bài tập trên lớp: 1 số
bài tập trong chương
4 về rút ng n tiến độ
và điều h a ngu n
lực dự án
- Trình bày slide về cách rút
án
Sinh viên:
- Thực hành các bài tập trong
chương 3 về rút ng n tiến độ và
điều h a ngu n lực dự án
Bài tập về nhà: SV
làm tiếp các bài tập
trong chương 4 về
rút ng n tiến độ và
điều h a ngu n lực
dự án
13,14
L.O.5.1 – Nhận di n quy
Gi ng viên:
Chƣơng 5: Kiểm
trình kiểm soát dự án
- Trình bày slide về khái ni m và
soát dự án
- Giới thi u
quy trình kiểm soát dự án
- iểm soát chi phí
dự án
- Bài tập và tình
huống th o luận
Sinh viên:
- Th o luận các bước kiểm soát
dự án
7/8
L.O.5.2 – ng dụng
phương pháp Giá trị làm
ra để kiểm soát dự án
Gi ng viên:
Bài tập trên lớp: các
bài tập trong chương
5
- Trình bày slide về phương
pháp giá trị làm ra để kiểm soát
dự án
Sinh viên:
- Thực hành các bài tập kiểm
soát dự án theo phương pháp ra
giá làm ra
15
L.O.6.1 – Nhận di n các
vấn đề cần quan tâm
trong giai đoạn kết thúc
dự án
Gi ng viên:
Chƣơng 6: Kết
thúc dự án
- Giới thi u
- Các vấn đề trong
giai đoạn kết thúc
dự án
- Trình bày slide các vấn đề cần
quan tâm trong giai đoạn kết
thúc dự án
Sinh viên:
- Th o luận các vấn đề cần quan
tâm trong giai đoạn kết thúc dự
án
L.O.6.2 – Nhận di n các
vấn đề cần quan tâm khi
chuyển giao dự án
Gi ng viên:
- Trình bày slide các vấn đề cần
quan tâm khi chuyển giao dự án
Sinh viên:
- Th o luận các vấn đề cần quan
tâm khi chuyển giao dự án
8. Thông tin liên hệ
Bộ m n/ hoa phụ trách Bộ m n Qu n l s n xuất và điều hành, hoa Qu n l C ng nghi p
Văn ph ng
Đi n thoại
Ph ng 106 B10, 268 L Thường i t P.14 Q.10 Tp.HCM
38 647256 – ext: 5608
Gi ng viên phụ trách
Email
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
Tp.Hồ Chí inh, ng y 21 tháng 8 nă 2014
TRƢỞNG KHOA
CHỦ NHIỆM BỘ MÔN
CB PHỤ TRÁCH LẬP ĐỀ CƢƠNG
PGS. TS. Lê Nguyễn Hậu TS. Nguyễn Thị Thu Hằng
TS. Nguyễn Thúy Qu nh Loan
8/8
8 trang
28/04/2022
6780
Bạn đang xem tài liệu "Đề cương môn học Quản lí dự án cho kĩ sư", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- de_cuong_mon_hoc_quan_li_du_an_cho_ki_su.pdf
