Đánh giá tiềm năng của Gamification (ứng dụng dựa trên trò chơi) trong quản trị tại các doanh nghiệp Việt Nam
Chuyên mục: Quản trị - Quản lý - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 15 (2020)
ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG CỦA GAMIFICATION (ỨNG DỤNG DỰA TRÊN TRÒ CHƠI)
TRONG QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Lê Trung Kiên
Tóm tắt
Gamification thường được định nghĩa là việc sử dụng các yếu tố trong thiết kế trò chơi vào những môi
trường phi trò chơi. Việc nghiên cứu và áp dụng gamification vào môi trường quản lý vẫn chưa thật sự
phổ biến trong quản trị nhân lực, đặc biệt là ở Việt Nam. Chưa có một mô hình hay kiến trúc tổng thể
chính thức cho hệ thống gamification được sử dụng và áp dụng rộng rãi. Xét trên phương diện quản lý
nhân sự, tiềm năng ứng dụng của gamification là rất rộng lớn và có thể được áp dụng trên tất cả các mặt
của quản trị nhân lực. Các ứng dụng và ảnh hưởng của gamification trong quản lý đã được nghiên cứu
và áp dụng ở nhiều công ty trên thế giới. Tuy nhiên ở Việt Nam, việc ứng dụng dựa trên trò chơi vẫn còn
mới mẻ và gặp nhiều khó khăn. Hiện nay, chưa có nghiên cứu nào đánh giá tiềm năng của Gamification
trong quản trị tri thức ở Việt Nam. Bài viết này đánh giá tiềm năng của việc ứng dụng Gamification trong
quản trị tri thức tại các doanh nghiệp Việt Nam. Kết quả nghiên cứu cho thấy tiềm năng ứng dụng
Gamification còn rất lớn và sẽ là một xu thế trong tương lai. Từ kết quả nghiên cứu, một số giải pháp
được đề xuất nhằm đẩy mạnh việc áp dụng Gamification trong quản trị nói chung và quản trị tri thức nói
riêng ở nước ta.
Từ khóa: Gamification, tiềm năng, quản trị tri thức, doanh nghiệp, Việt Nam.
ASSESSMENT OF GAME POTENTIAL GAMIFICATION RESPONSIBILITY
RECOMMENDATION OF VIETNAMESE ENTERPRISES
Abstract
Gamification is often defined as the use of game design elements in non-game environments. Research and
application of gamification in management environment are not really popular in human resource
management, especially in Vietnam. There is no official model or overall architecture for the widely used
and applied gamification system. In terms of human resource management, gamification has a huge
potential for application and can be applied in all aspects of human resource management. The applications
and effects of gamification in management have been studied and applied in many companies around the
world. However, in Vietnam, game-based application is still new and facing many difficulties. Currently,
there are no studies to evaluate the potential of Gamification in knowledge management in Vietnam. This
article assesses the potential of the application of Gamification in knowledge management in Vietnamese
enterprises. The research results show that Gamification application has a huge potential and will be a trend
in the future. From the research results, a number of solutions are proposed to promote the application of
Gamification in governance in general and knowledge management in particular in our country.
Keywords: Gamification, potential, knowledge management, business, Vietnam.
JEL classification: M; M1; M13.
trị nhân lực trên thế giới là ứng dụng của khái niệm
“Gamification”. Gamification thường được định
nghĩa là việc sử dụng các yếu tố trong thiết kế trò
chơi vào những môi trường phi trò chơi. Trong thời
gian gần đây, với sự xuất hiện của E-learning, các
trò chơi bắt đầu được ứng dụng trong việc học tập,
và thậm chí là đào tạo nhân viên trong các tổ chức.
Do vậy, quá trình gamification tưởng chừng như rất
đỗi quen thuộc với tất cả mọi người nhưng trên thực
tế, việc nghiên cứu và áp dụng gamification vào
môi trường quản lý vẫn chưa thật sự phổ biến trong
quản trị nhân lực, đặc biệt là ở Việt Nam. Chưa có
một mô hình hay kiến trúc tổng thể chính thức cho
hệ thống gamification được sử dụng và áp dụng
rộng rãi. Xét trện phương diện quản lý nhân sự,
tiềm năng ứng dụng của gamification là rất rộng
lớn và có thể được áp dụng trên tất cả các yếu tố
1. Đặt vấn đề
Chúng ta đang trong một giai đoạn phát triển
của thế giới trong đó nền kinh tế toàn cầu đang
dịch chuyển dần từ việc chủ yếu dựa vào tài
nguyên thiên nhiên sang một nền kinh tế của
thông tin và trí tuệ. Do đó, trong thời đại hiện nay,
tri thức là một nguồn tài nguyên quan trọng để
nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh
nghiệp. Quản trị tri thức xuất hiện để thỏa mãn
những nhu cầu về nhân sự, kinh tế, công nghệ, cơ
cấu tổ chức để duy trì và phát triển một tổ chức
doanh nghiệp bền vững. Tại Việt Nam, rất nhiều
doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa đạt hiệu quả cao
trong việc sử dụng hiệu quả nguồn lực tri thức để
phát triển doanh nghiệp.
Theo đà phát triển của công nghệ số, một
trong những xu hướng nghiên cứu mới trong quản
60
Chuyên mục: Quản trị - Quản lý - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 15 (2020)
quản trị nhân lực, từ tuyển dụng, đào tạo, cho đến
đánh giá năng lực và quản lý hiệu suất công việc.
Hiện nay chưa có nghiên cứu nào đi sâu tìm
hiểu về ứng dụng Gamification trong quản lý tại
Việt Nam. Nghiên cứu này tập trung đánh giá tiềm
năng của việc áp dụng Gamification trong quản lý
của Việt Nam từ đó đề xuất các giải pháp để áp
dụng hiệu quả Gamification trong quản lý tại các
doanh nghiệp ở nước ta.
đã được điều chỉnh cho phù hợp với những người
lao động trẻ. 3 yếu tố chính: vấn đề của người
dùng, mục tiêu của người dùng và cam kết giá trị
là các yếu tố then chốt. Người lao động quản lý
hiệu quả 3 yếu tố này có thể đạt được những kết
quả cao để theo đuổi các mục tiêu cụ thể đã đặt ra.
Vấn đề của người dùng
Việc xác định các vấn đề của người dùng là
điều hợp lý vì đây là điểm bắt đầu cho quá trình
thiết kế tập trung vào người dùng. Vấn đề của
người dùng phải rõ ràng, đáng để giải quyết và
điều quan trọng là phải viết ra khi thảo luận về khả
năng ứng dụng của game hóa vì không phải tất cả
các vấn đề của người dùng đều có liên quan để có
thể giải quyết bằng các phương tiện game hóa
(Hunicke B. et al.,2004).
2. Cơ sở lý luận
Gamification: Gamification là quá trình sử
dụng những yếu tố trong trò chơi vào những môi
trường phi trò chơi (Deterding et al., 2011). Hầu
hết những yếu tố cơ bản của game đều có tác động
lên động lực của cá nhân, như là thành tích, thi
đấu, phát triển tiến bộ, học hỏi, và xã giao hóa.
Những yếu tố này có thể được áp dụng vào những
hoạt động nằm ngoài rào cản của một trò chơi, dẫn
đến sự ra đời của một mảng nghiên cứu mới về
gamification. Nhìn chung, mặt tâm lý người dùng
là vấn đề được chú trọng nhất trong những nghiên
cứu của gamification. Reeves et al. (2009) phát
hiện ra rằng những hưng phấn tâm lý thường là
những kết quả có được khi chơi game. Những
hưng phấn như cảm giác thoải mái, tập trung, cống
hiến, thách thức, phần thưởng và giao tiếp xã hội
– rất thường thấy khi chơi game – sẽ trở nên có
ích trong việc thúc đẩy hành vi và năng suất làm
việc của người lao động trong công việc. Nếu
những yếu tố của game có thể được sử dụng trong
quản lý công việc, điều này có thể sẽ gia tăng động
lực và sự tận tụy trong công việc của nhân viên.
Những tiềm năng ứng dụng của Gamification
Gamification đã và đang được sử dụng khá
nhiều trong nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt và
học tập và quản lý nhân sự. Những ví dụ có thể kể
tới là phần mềm học ngôn ngữ Duolingo nơi mà
các nhiệm vụ hàng ngày được tạo ra cho người
dùng để liên tục giữ sự tương tác của họ với ngôn
ngữ mà họ cần dùng. Fitbit là một loại đồng hồ
thông minh được thiết kế để theo dõi và khuyến
khích người dùng vận động tập thể dục thường
xuyên để có một cơ thể khỏe mạnh hơn. Nhiều lớp
học e-learning cũng là những ví dụ điển hình cho
gamification trong giảng dạy và thậm chí là đào
tạo nhân lực. Deloitte là một công ty lớn đã từng
thành công trong việc sử dụng phần mềm
Badgeville để tặng thưởng cho những nhân viên
cần mẫn và xuất sắc những “huy chương” và danh
hiệu (Hunicke B. et al.,2004).
Mục tiêu của người dùng
Điều quan trọng là hiểu được ý nghĩa của
mục tiêu người dùng trong ngữ cảnh này. Mục tiêu
của người dùng có nghĩa là mục tiêu cuối cùng của
người dùng liên quan đến phát triển cá nhân, cộng
đồng, giáo dục… Mục tiêu đó là lý do cơ bản
khiến người dùng muốn sử dụng hệ thống. Ví dụ
như các ứng dụng theo dõi tiến độ trong các môn
thể thao, mục tiêu không phải là để xem người
dùng đã chạy được bao nhiêu mà có thể là để giảm
cân hay có thêm động lực để tiếp tục chạy. Trong
các ứng dụng truyền thông xã hội, mục tiêu của
người dùng không phải là nhận được nhiều lượt
thích, mà mục tiêu cơ bản có thể là nhận được sự
công nhận xã hội hoặc cảm giác được coi là quan
trọng (Hunicke B. et al., 2004).
Cam kết giá trị
Cam kết giá trị mô tả giá trị mà giải pháp đề
xuất mang lại cho người dùng. Nói cách khác, nó
mô tả các nhu cầu hay các vấn đề hiện tại của
người dùng và cam kết giải quyết vấn đề đó thế
nào. Cam kết giá trị giúp khoanh vùng giải pháp,
do đó cần phải xác định giá trị rõ ràng trước khi
nghĩ về các khía cạnh gamification. Những ứng
dụng của gamification tập trung vào các yếu tố
như sự công nhận, phần thưởng, trạng thái và quá
trình liên tục để thỏa mãn những yếu tố thúc đẩy
tâm lý của một cá nhân (Fros et al., 2015).
Gamification làm cho những hoạt động tưởng
chừng như nhàm chán trở nên hấp dẫn hơn và do
đó, khiến cho người sử dụng có động lực để hoàn
thành mục tiêu hơn bình thường. Đặc biệt, với lớp
lao động trẻ hiện nay, những người mà đã quá
quen với những sự tiện lợi của thông tin siêu
nhanh và thỏa mãn nhất thời (instant
gratification), khoảng tập trung của họ bị rút ngắn
lại hơn so với thế hệ đi trước. Gamification có thể
sẽ là một ứng dụng hoàn hảo để không chỉ giúp
Khả năng ứng dụng game hóa và bộ công cụ
game hóa tương ứng là công cụ đơn giản nhưng
phù hợp trong quá trình lên kế hoạch các yếu tố
gamification trong từng hoạt động của giới trẻ và
61
Chuyên mục: Quản trị - Quản lý - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 15 (2020)
tạo ra những thỏa mãn nhất thời, mà còn có thể
giữ sự tập trung cho những người sử dụng trẻ vào
mục tiêu cần thực hiện trước mắt.
đó, số mẫu được xác định theo công thức
n=5*k+50 (Hair cùng đồng sự, 2011) trong đó n
là số lượng mẫu điều tra, k là số mục hỏi dùng
trong bảng hỏi. Giả sử bảng hỏi sử dụng 30 mục
hỏi thì số lượng mẫu sẽ là 20*5+ 50=150 quan sát.
Trong nghiên cứu này số mục hỏi là 22 và để đảm
bảo độ tin cậy thang đo và dự phòng lỗi khi trả lời
phiếu của người tham gia, số lượng phiếu điều tra
là 180 người.
3. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu này sử dụng phương pháp
khảo sát bằng bảng hỏi để thu thập số liệu.
Nghiên cứu bảng hỏi có khả năng tìm hiểu vấn
đề trong điều kiện thực tế hơn là việc nghiên
cứu bị giới hạn trong phòng thí nghiệm hoặc
trong các điều kiện giả định. Thông qua các tiêu
chí để đánh giá tiềm năng ứng dụng của
Gamification ở nước ta hiện nay.
3.2. Đo lường
Nghiên cứu này dựa trên mô hình của
Marczewski (Marczuski et al, 2012) để đánh giá
tiềm năng ứng dụng Gamification tại nước ta, các
tiêu chí đánh giá bao gồm: Số lượng doanh nghiệp
đã áp dụng, Số lượng doanh nghiệp biết đến
Gamification, Nguồn tìm hiểu về Gamification,
Nhận thức về lợi ích của Gamification, người
tham gia vào Gamification, các rào cản áp dụng
Gamification vào quản lý.
3.1. Mẫu nghiên cứu
Mẫu nghiên cứu được lựa chọn một cách ngẫu
nhiên trong số các doanh nghiệp ở Việt Nam.
Danh sách doanh nghiệp được tìm hiểu từ hiệp hội
các doanh nghiệp Việt Nam. Số lượng mẫu được
xác định theo số lượng mục hỏi được sử dụng
trong bảng hỏi và độ tin cậy của thang đo. Theo
Bảng 1: Các tiêu chí sử dụng trong bảng hỏi để đánh giá tiềm năng ứng dụng
Gamification trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
STT
Mục hỏi
Áp dụng về Gamification
Mức độ hiểu biết về Gamification
Nguồn tìm hiểu về Gamification
Lợi ích của việc ứng dụng Gamification ở doanh
nghiệp
Dạng câu hỏi
1
2
3
4
Đã áp dụng/ chưa áp dụng
Likert-5 mức từ không biết đến rất rõ
Lựa chọn nhiều phương án
Lựa chọn nhiều phương án
5
6
Nhận thức về người tham gia vào vào
Gamification
Những rào cản đối với việc ứng dụng
Gamification
Lựa chọn nhiều phương án
Liệt kê các rào cản.
lỗi nhập liệu do kỹ thuật. Phương pháp thống kê
mô tả được sử dụng để đánh giá các phương án
lựa chọn theo tỷ lệ %.
4. Phân tích số liệu và thảo luận
4.1. Thông tin về mẫu nghiên cứu
Đối tượng khảo sát trong nghiên cứu gồm
những người có độ tuổi từ 26- 50 tuổi. Trong đó
số lượng nam chiếm 61,5% và nữ chiếm 39,5%.
Cơ cấu độ tuổi và giới tính của mẫu nghiên cứu
được thể hiện ở bảng dưới đây.
3.3. Quy trình thu thập số liệu
Phiếu điều tra được gửi đến đại diện các
doanh nghiệp thông qua email và zalo. Người trả
lời được mô tả lý do tiến hành nghiên cứu này và
sau đó được mô tả về nội dung phiếu điều tra. Sau
đó người trả lời
3.4. Quy trꢀnh phân tích số liệu
Số liệu sau khi điều tra sẽ được kiểm tra, mã
hóa và nhập vào phần mềm. Quá trình kiểm tra lỗi
của dữ liệu sẽ được thực hiện để loại bỏ các phần
Bảng 2: Thông tin về mẫu nghiên cứu
Mục
Đặc điểm Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
10,56
18,89
25,00
26,67
18,89
100
25-30 tuổi
31-35 tuổi
36-40 tuổi
41-45 tuổi
46-50 tuổi
Tổng số
Nam
19
34
45
48
34
180
109
71
Tuổi
61,5
39,5
Giới tính
Nữ
Tổng số
180
100
62
Chuyên mục: Quản trị - Quản lý - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 15 (2020)
quản trị tri thức có thể sẽ được hỗ trợ nhờ những
hiệu ứng có được từ gamification. Một số yếu tố
của game tạo nên tính năng game (điểm số và
thành tích để tạo ra phản hồi cho tiến triển của
người tham gia), và số còn lại tạo ra tính năng tái
tạo (bảng xếp hạng để công khai hiệu suất và vị trí
của người tham gia) và tính năng xã hội (đánh giá
và phản hồi đồng đẳng để tạo các mối quan hệ
trong ứng dụng gamification) (Wolfinger, 2013).
Các doanh nghiệp nên thích ứng với sự thay
đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
Trong đó cơ sở chia sẻ thông tin trong doanh
nghiệp chính là động lực để tạo ra những kiến thức
mới. Tuy nhiên việc áp dụng Gamification cũng
cần phải xem xét khía cạnh về sự khác biệt giữa
các tổ chức khác nhau, với những văn hóa tổ chức
khác nhau. Trong một số trường hợp, việc đưa
gamification vào mô hình quản trị tri thức có thể
sẽ gây bất hòa với văn hóa tổ chức đang có sẵn ở
trong tổ chức, thậm chí là xung đột với nó
(Durinik, 2015). Cần phải có một chiến lược hợp
lý khi áp dụng gamification vào việc quản trị tri
thức, sao cho phù hợp với văn hóa của tổ chức,
đồng thời mang lại nhiều lợi ích trong thúc đẩy
người lao động có hành vi và thái độ tích cực hơn.
4.4. Kết luận
Gamification là một khái niệm khá mới trong
quản lý hiện nay ở nước ta và có rất ít công trình
nghiên cứu đề cập đến nội dung này. Nghiên cứu
này đánh giá tiềm năng áp dụng Gamification
trong các doanh nghiệp ở nước ta. Kết quả nghiên
cứu cho thấy đa phần các doanh nghiệp chưa áp
dụng Gamification trong quản lý. Số doanh
nghiệp biết về Gamification cũng hạn chế và chủ
yếu được tiếp cận qua các chuyên gia nước ngoài
và một phần qua mạng xã hội. Kết quả nghiên cứu
cũng chỉ ra người tra lời cũng nhận thức được các
lợi ích của việc áp dụng Gamification nhưng còn
khá hạn chế. Việc áp dụng Gamification còn khá
nhiều rào cản nên số lượng doanh nghiệp áp dụng
còn ít. Từ kết quả nghiên cứu này, các doanh
nghiệp cần có giải pháp để thích ứng nhanh với sự
thay đổi của môi trường kinh doanh. Trong đó
việc áp dụng Gamification sẽ giúp doanh nghiệp
thích ứng nhanh hơn so với những thay đổi của
môi trường. Tuy nhiên cần có chiến lược hợp lý
khi áp dụng.
4.2. Phân tích số liệu về tiềm năng áp dụng
Gamification
Đối với nội dung hỏi về việc áp dụng
Gamification trong quản lý thì hầu hết người trả lời
(160 lựa chọn, chiếm 89%) cho rằng chưa áp dụng.
Về mức độ hiểu biết về Gamification, chỉ có 66
người chiếm 37% số người trả lời cho biết có biết
về Gamification. Do khái niệm này khá mới nên
nhiều doanh nghiệp còn chưa biết tới. Thực tế các
doanh nghiệp liên quan tới lĩnh vực công nghệ
thông tin thì am hiểu khá rõ về ứng dụng này.
Về nguồn thông tin tìm hiểu về Gamification,
có 27/66 người chiếm 41% cho biết nguồn tìm hiểu
về Gamification chủ yếu thông qua các chuyên gia
tư vấn nước ngoài. Còn lại 39/66 chiếm 69% tìm
hiểu thông tin qua mạng xã hội.
Về lợi ích của việc áp dụng Gamification,
các ý kiến liệt kê cho rằng tiềm năng trong việc
tạo động lực và thúc đẩy động cơ chia sẻ tri thức
dựa trên yếu tố kích thích tâm lý của Gamification
chiếm có 41 lựa chọn chiếm 23%, tạo ra một cộng
đồng chia sẻ tri thức trong doanh nghiệp có 37 lựa
chọn chiếm 20%; một tổ chức có thể trở thành một
tổ chức có văn hóa học tập cao, khuyến khích
thêm việc chia sẻ thông tin có 20 lựa chọn chiếm
11%; với lựa chọn Gamification tạo nên tính năng
tái tạo, giúp duy trì việc quản trị trị thức thành một
quá trình liên hoàn có 17 lựa chọn chiếm 9,4%.
Nhận thức đối với người tham gia vào
Gamification, theo các phương án lựa chọn của
người trả lời cho rằng mọi người trong doanh
nghiệp tham gia vào Gamification để tạo nên văn
hóa chia sẻ tri thức trong cùng một doanh nghiệp
có 45 lựa chọn chiếm 25%; lựa chọn kết nối giữa
các thành viên có 36 lựa chọn chiếm 20%..
Về rào cản đối với việc ứng dụng
Gamification, đa số người trả lời đưa ra góp ý đó
là thiếu thông tin cụ thể về Gamification với 147
lựa chọn chiếm 81%. Lựa chọn chưa có nền tảng
cho áp dụng Gamification có 125 lựa chọn chiếm
69%. Lựa chọn về rào cản trình độ công nghệ
thông tin có 96 lựa chọn chiếm 53%.
4.3. Gợi ý quản lý
Nhiều hệ thống quản trị tri thức đã được áp
dụng ở nhiều công ty, tuy nhiên sự tham gia và
quan tâm của người lao động là không cao. Một
số vấn đề chính bao gồm: động lực chia sẻ tri thức,
xây dựng lòng tin, kiến tạo thái độ tích cực với
chia sẻ tri thức và quản trị tri thức, tạo dựng quá
trình hiệu quả để chia sẻ tri thức và đánh giá hệ
thống quản trị tri thức (Brown, Dennis, Burley and
Arling, 2013). Vấn đề về tạo động lực cho người
lao động có hứng thú hơn với chia sẻ tri thức và
Đây là nghiên cứu về lĩnh vực khá mới sử
dụng các phương pháp nghiên cứu truyền thống
nên các kết quả nghiên cứu còn khá cơ bản. Các
nghiên cứu sau này có thể tìm hiểu kỹ hơn tiềm
năng áp dụng ở các lĩnh vực cũng như từng nhóm
doanh nghiệp để có góc nhìn toàn diện hơn.
63
Chuyên mục: Quản trị - Quản lý - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 15 (2020)
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Brown, S. A., Dennis, A. R., Burley, D., & Arling, P. (2013). Knowledge Sharing and Knowledge
Management System Avoidance: The Role of Knowledge Type and the Social Network in Bypassing an
Organizational Knowledge Management System. Journal of the American Society for Information Science
and Technology, 64(July), 2013–2023.
[2]. Deterding, S., Dixon, D., Khaled, R., & Nacke, L. (2011). From game design elements to gamefulness:
Defining gamification. Proceedings of the 15th International Academic MindTrek Conference:
Envisioning Future Media Environments, 9–25.
[3]. Durinik, M. (2015). Gamification in knowledge management systems. Central European Journal of
Management, 1(2): 41-50.
[4]. Frost, R., Matta, V., & Macivor, E. (2015). Assessing the Efficacy of Incorporating Game Dynamics
in a Learning Management System. Journal of Information Systems Education, 59-70.
[5]. Hair, J. F., W. C. Black, B. J Babin, and R. E. Anderson (2011). Multivariate Data Analysis A Global
Perspective. Seventh Edition. Pearson Prentice Hall.
uploads/ 2012 / 10 / andrzej-gamificationframework.pdf
[7]. Reeves và Reed. (2009). Total Engagement: How Games and Virtual Worlds Are Changing the Way
People Work and Businesses Compete Hardcover.
Thông tin tác giả:
Ngày nhận bài: 23/10/2020
Ngày nhận bản sửa: 27/12/2020
Ngày duyệt đăng: 30/12/2020
Lê Trung Kiên
64
5 trang
18520
Free
Bạn đang xem tài liệu "Đánh giá tiềm năng của Gamification (ứng dụng dựa trên trò chơi) trong quản trị tại các doanh nghiệp Việt Nam", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- danh_gia_tiem_nang_cua_gamification_ung_dung_dua_tren_tro_ch.pdf
