Bài giảng Quản trị kênh phân phối - Chương 1: Tổng quan về quản trị kênh phân phối - Nguyễn Hoài Long

QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI  
GV: TS. Nguyễn Hoài Long  
Contact: [email protected]/ 0913229867  
Giới thiệu môn học  
Mục tiêu  
Trang bị kiến thức nền tảng về KPP và QT KPP  
Giúp người học có khả năng ra các quyết định quản trị kênh phân  
phối  
Giúp người học nâng cao khả năng thực hành lập kế hoạch và thực  
hiện các hoạt động xây dựng và quản lý hệ thống kênh phân phối  
sản phẩm  
Phân bố thời gian  
Giảng viên thuyết trình: 25 tiết  
Thảo luận/bài tập nhóm: 20 tiết  
Giới thiệu môn học  
Tài liệu tham khảo chính  
Trương Đình Chiến, Giáo trình Quản trị kênh phân phối; NXB Kinh  
tế Quốc dân. Chương 1 từ trang 5 đến trang 66.  
Trần Văn Thi, Trần Thị Ngọc Trang, “Quản trị Kênh phân phối”,  
NXB Thống kê, 2008.  
Donald J. Bowersox Douglas M.Lambert - Management in  
marketing Chanels, Mc Graw-hill, 2009  
Tài liệu tham khảo bổ sung  
Coughlan Anderson Stern El-Ansary, Marketing channel, Pearson  
2014  
Livio Moretti, Distribution Strategy, Springer 2019  
Giới thiệu môn học  
Nhiệm vụ của sinh viên  
Thực hiện các quy định về học tập  
Chuẩn bị bài tập theo yêu cầu của giảng viên.  
Đặt câu hỏi và tham gia thảo luận  
Học nhóm và trình bày kết quả làm việc theo nhóm  
Giới thiệu môn học  
Chương 1 Tổng quan về quản trị kênh phân phối  
Chương 2 Các thành viên trong kênh phân phối  
Chương 3 Môi trường và hành vi của kênh phân phối  
Chương 4 Chiến lược kênh phân phối  
Chương 5 Xây dựng (thiết kế) kênh phân phối  
Chương 6 Các hoạt động quản lý kênh phân phối  
Chương 7 Sử dụng các công cụ Marketing-Mix trong quản lý kênh phân  
phối  
Chương 8 Logicstics và quản trị phân phối vật chất  
Chương 9 Đánh giá hoạt động của kênh phân phối  
QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI  
CHƯƠNG 1  
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI  
GV: TS. Nguyễn Hoài Long  
Contact: [email protected]/ 0913229867  
MỤC TIÊU  
Hiểu được vị trí, vai trò và chức năng của QT KPP trong Marketing  
Nhận diện và mô tả được kênh phân phối của một DN theo các khía cạnh:  
Cấu trúc kênh (chiều dài, chiều rộng),  
Các hành vi và quan hệ điển hình trong kênh  
Các kiểu tổ chức kênh;  
Hình dung được hoạt động của KPP thông qua các dòng chảy và các công  
việc phân phối SP  
Nắm được các bước của quá trình thiết kế kênh, nội dung quản trị kênh;  
NỘI DUNG  
Bản chất của kênh phân phối  
Lý thuyết về quá trình phân phối và vai trò của các trung gian  
thương mại  
Hoạt động của kênh phân phối – các dòng chảy trong kênh  
Cấu trúc của kênh phân phối  
Các hình thức tổ chức kênh phân phối  
Phạm vi công việc của nhà quản lý kênh phân phối  
BẢN CHẤT CỦA KÊNH PHÂN PHỐI  
Khái niệm KPP: Hệ thống các quan hệ với các doanh nghiệp và  
cá nhân bên ngoài để quản lý các hoạt động phân phối, tiêu thụ  
sản phẩm nhằm thực hiện các mục tiêu trên thị trường của DN  
Hệ thống nhằm đưa SP-DV sẵn sàng ở địa điểm, thời gian và  
cách thức thuận tiện nhất cho KHMT mua và sử dụng.  
Gồm nhiều tổ chức và cá nhân độc lập,  
Công việc phải phụ thuộc lẫn nhau  
Tạo nên dòng lưu chuyển SP-DV từ nhà SX qua hoặc không qua các  
trung gian thương mại đến NTD cuối cùng  
BẢN CHẤT CỦA KÊNH PHÂN PHỐI  
Một số lưu ý, giải nghĩa  
“Bên ngoài”: Kênh phân phối thường nằm bên ngoài doanh nghiệp; nó  
thường không phải là một phần trong cấu trúc nội bộ doanh nghiệp  
(ngoại lệ: ....)  
“Tổ chức quan hệ”: KPP gồm những tổ chức, cá nhân tham gia vào  
quá trình đưa hàng hoá, dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu  
dùng cuối cùng  
“Tiêu thụ” nhấn mạnh vai trò chủ động của doanh nghiệp  
“Mục tiêu phân phối” nhà quản trị kênh phải có các mục tiêu phân phối  
xác định trên thị trường  
BẢN CHẤT CỦA KÊNH PHÂN PHỐI  
Những người tham gia vào KPP được gọi là thành viên kênh hay  
các trung gian thương mại:  
Nhà bá n buô n  
Nhà bán lẻ  
Đại lý  
Nhà môi giới  
BẢN CHẤT CỦA KÊNH PHÂN PHỐI  
Vai  
trò  
của  
KPP  
đối  
với  
MKT  
BẢN CHẤT CỦA KÊNH PHÂN PHỐI  
Tầm quan trọng của KPP  
Các TVK làm giảm bớt khối lượng công việc cho cả người SX  
và người tiêu dùng;  
Hệ thống PP đóng vai trò quan trọng trong việc làm cho cung và  
cầu thích ứng nhau về số lượng, chủng loại, đặc điểm, thời gian  
và địa điểm;  
Các TVK chuyên môn hoá vào việc thực hiện các công việc  
phân phối sẽ hiệu quả hơn so với NSX;  
BẢN CHẤT CỦA KÊNH PHÂN PHỐI  
Kênh phân phối và quản trị kênh phân phối  
Hệ thống các hoạt động nhằm đưa sản phẩm – dịch vụ đến NTD  
vào đúng thời gian, địa điểm và hình thức mà họ mong muốn  
Phân phối  
Tập hợp các cá nhân và tổ chức độc lập có liên quan đến quá trình  
tạo ra và chuyển SP-DV và quyền sở hữu SP-DV từ người sản xuất  
đến người tiêu dùng  
Kênh phân phối  
Là sự tác động thường xuyên, liên tục và có tổ chức đến hệ thống  
Quản trị  
kênh phân phối nhằm đạt được các mục tiêu đã xác định  
Kênh phân phối  
QÚA TRÌNH PP VÀ VAI TRÒ CỦA TTTM  
Công việc phân phối  
Thông tin về thị trường mục tiêu  
Truyền tin về sản phẩm đến TT mục tiêu  
Dự trữ SP sẵn sàng phục vụ cho hoạt động PP  
Thử nghiệm sản phẩm trên TT  
Cạnh tranh với các sản phẩm khác  
Thực hiện các quy trình để đáp ứng các đơn hàng cho KH.  
Vận chuyển sản phẩm  
Cung cấp tín dụng  
DV bảo hành, sửa chữa và nhận lại SP có khuyết tật.  
QÚA TRÌNH PP VÀ VAI TRÒ CỦA TTTM  
Những hoạt động cơ bản của quá trình phân phối  
Mâu thuẫn giữa NSX và NTD  
Công việc của KPP để giải quyết mâu thuẫn  
Phân loại sắp xếp hàng hóa:  
Tiêu chuẩn hóa – Tập hợp – Phân bổ - Sắp xếp  
Khác biệt về số lượng  
và chủng loại  
Làm gần về không gian:  
Vận chuyển hàng hóa với khối lượng lớn ở cự ly dài, trên  
nguyên tắc tối thiểu hóa số lần trao đổi  
Khác biệt về không gian  
Khác biệt về thời gian  
Làm gần về thời gian:  
Dự trữ (lưu kho) và bảo quản sản phẩm  
QÚA TRÌNH PP VÀ VAI TRÒ CỦA TTTM  
Chức năng của thành viên kênh  
CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI  
Chiều dài kênh phân phối: được xác định bằng số cấp độ trung  
gian khác nhau có mặt trong kênh  
Các loại KPP theo chiều dài  
Kênh trực tiếp: các hình thức mà NSX trực tiếp bán hàng cho NTD,  
khô ng qua trung gian PP: Showroom, Telemarketing, Online Marketing,  
Interactive Kiosk…  
Kênh ngắn: 1 cấp trung gian (bán lẻ)  
Kênh trung: 2 cấp trung gian (bán buôn)  
Kênh dài: 3 cấp trung gian (đại lý)  
CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI  
Chiều dài kênh phân phối  
CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI  
Chiều dài kênh phân phối: Các tiêu chí đánh giá  
Khả năng thu hút được nhiều trung gian và chia sẻ các chức năng của  
KPP  
Khả năng tiếp cận thị trường  
Khả năng kiểm soát và điều hành kênh  
Tải về để xem bản đầy đủ
ppt 45 trang Thùy Anh 22940 Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị kênh phân phối - Chương 1: Tổng quan về quản trị kênh phân phối - Nguyễn Hoài Long", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pptbai_giang_quan_tri_kenh_phan_phoi_chuong_1_tong_quan_ve_quan.ppt