Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty Cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải

Download

TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP

Số 25 – Tháng 11/2020

NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

DỊCH VỤ BẢO VỆ LONG HẢI

Improving efficiency of recruitment at Long Hai security services joint

stock company

Lê Thanh Sang¹

¹Học viên Cao học Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An

[email protected]

Tóm tắt — Dựa trên việc phân tích và thiết lập yêu cầu mô tả công việc, có thể nói công tác tuyển

dụng là một quy trình thiết yếu trong công tác quản trị nhân sự. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp,

như đã đề cập phụ thuộc rất lớn vào nguồn vốn con người và công tác quản trị nhân sự. Thành bại của

công tác này lại xuất phát từ hoạt động tuyển dụng. Doanh nghiệp chỉ có thể quản trị nhân sự thành

công khi họ thành công trong việc thu hút các ứng viên tốt phù hợp yêu cầu tham gia ứng tuyển.

Trên cơ sở là vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng được nêu trên, việc nâng cao hiệu quả

tuyển dụng tại các công ty hiện nay để có nguồn nhân lực chất lượng cao là nhiệm vụ xuyên suốt

trong hoạt động của công ty nhằm nâng cao hiệu quả của tuyển dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt

động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường và đó cũng là mục tiêu quan trọng

trong hoạt động của công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải.

Abstract — Based on the analysis and establishment of job description requirements, it can be said that

recruitment is an essential process in human resource management. The performance of enterprises, as

mentioned above, depends greatly on human capital and human resource management. Meanwhile, the

success or failure of this work comes from recruitment. Enterprises can only manage human resources

successfully when they succeed in attracting good candidates that meet the requirements for application.

Based on the important role of recruitment mentioned above, improving recruitment efficiency in current

companies to have high quality human resources is the mission throughout the company's operations to

improve the efficiency of recruitment, thereby improving the business performance and competitiveness of

the company in the market and it is also an important goal in the operation of Long Hai security service

joint stock company.

Từ khóa — Tuyển dụng, hiệu quả, công ty bảo vệ Long Hải, recruitment, efficiency, Long Hai

security company.

1. Đặt vấn đề

Với những ảnh hưởng thiết yếu lên nhân sự của doanh nghiệp cũng như cách thức làm việc

của công nhân viên, công tác quản trị nhân sự góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ,

năng suất lao động và sự hài lòng của khách hàng. Quản trị nhân sự bao gồm các chính sách, các

quy trình và hệ thống ảnh hưởng đến hành vi, thái độ và hiệu quả làm việc của nhân viên. Bao

gồm các quy trình quan trọng khác nhau như phân tích và thiết lập mô tả công việc, tuyển dụng,

sàng lọc ứng viên, đào tạo và phát triển, đánh giá và khen thưởng, cơ hội phát triển nghề nghiệp

nhân viên, quan hệ nhân viên hay quản trị kế hoạch và quản trị thay đổi nhân sự. Doanh nghiệp

hoạt động tối ưu khi tất cả những quy trình này được quản lý hiệu quả từng bước một.

Công tác quản trị nhân sự hiệu quả khi thành công trong việc thu hút các ứng viên tốt phù

hợp yêu cầu tham gia ứng tuyển. Đề tài “Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Dịch

vụ Bảo vệ Long Hải” cung cấp những cơ sở lý luận phục vụ cho việc phân tích và đánh giá quá

trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Từ đó, xác định những vấn đề tồn đọng để đưa ra các giải

pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, đặc biệt là nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng

cạnh tranh của công ty Long Hải trên thị trường.

TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP

Số 25 – Tháng 11/2020

2. Thực trạng về hoạt động kinh doanh và công tác tuyển dụng tại Công ty Long Hải

2.1. Kết quả kinh doanh công ty Long Hải từ 2017 – 2019

Bảng 1. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2017 – 2019

Đơn vị tính: VNĐ

Mã

số

Chỉ tiêu

Năm 2017

Năm 2018

Năm 2019

Tổng tài sản

25,584,329,916 57,847,679,142 64,359,441,363

17,018,000,000 33,150,000,000 42,750,000,000

401,097,626,48 437,949,937,54 562,860,360,34

II Vốn chủ sở hữu

Doanh thu

Trong đó: Doanh thu bán hàng

hoá,dịch vụ xuất khẩu

Các khoản giảm trừ doanh thu

([03]=[04]+[05]+[06]+[07])

Chiết khấu thương mại

Giảm giá hàng bán

Giá trị hàng bán bị trả lại

Thuế giá trị gia tăng

Doanh thu hoạt động tài chính

46,105,014

63,115,867

196,110,536

Chi phí sản xuất, kinh doanh

hàng hoá, dịch vụ

([09]=[10]+[11]+[12])

388,213,801,41 419,807,287,07 526,511,062,42

384,193,868,11 417,206,261,98 525,220,067,94

Giá vốn hàng bán

763,236,459

1,837,788,625

552,083,511

738,910,966

Chi phí bán hàng

667,446,023

Chi phí quản lý doanh nghiệp

Chi phí tài chính

3,352,487,285

6,465,575,164

6,620,116,729 19,373,540,171

Trong đó: chi phí lãi tiền vay

dùng cho sản xuất, kinh doanh

6,328,587,969

6,878,116,729 9,932,889,965

Lợi nhuận trước thuế

([15]=[01]-[03]+[08]-[09]-[13])

6,464,354,915 11,585,649,612 17,171,868,281

Thu nhập khác

30,000,000

Chi phí khác

Lợi nhuận khác ([18]=[16]-[17]) 18

30,000,000

thu nhập doanh nghiệp

6,494,354,915 11,615,649,612 17,171,868,281

558,419,375 1,412,857,002 2,904,602,668

5,935,935,540 10,202,792,610 14,267,265,613

([19]=[15]+[18])

11 Thuế thu nhập doanh nghiệp

Lợi nhuận sau thuế ([21]=[19]-

[20]

Nguồn : Phòng Kế toán – Tài chính Công ty CP DV BV Long Hải

Đánh giá hiệu quả tài chính công ty từ năm 2017 - 2019

Năm 2017:

5,935,935,540

25,584,329,916

5,935,935,540

17,018,000,000

Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản:

푅푂퐴 =

= 23.20%

= 34.88%

Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: 푅푂퐸 =

TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP

Số 25 – Tháng 11/2020

5,935,935,540

Tỷ suất lợi nhuận biên = _{401,097,626,483}= 1.48%

Năm 2018

10,202,792,610

57,847,679,142

10,202,792,610

33,150,000,000

Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản:

푅푂퐴 =

= 17.64%

= 30.78%

Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: 푅푂퐸 =

10,202,792,610

Tỷ suất lợi nhuận biên = _{437,949,937,545}= 2.32%

Năm 2019

14,267,265,613

64,359,441,363

14,267,265,613

42,750,000,000

Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản:

푅푂퐴 =

= 22.17%

= 33.37%

Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: 푅푂퐸 =

14,267,265,613

Tỷ suất lợi nhuận biên =

= 2.53%

562,860,360,340

Chỉ số ROA trong 3 năm 2017 - 2019 đều cao, lấy so sánh chi phí vay thì chỉ số ROA của

công ty trong khoảng thời gian trên được duy trì tốt, bảo đảm tỷ lệ sinh lời cao trong 3 năm

lần lượt là 23.20%, 17.64% và 22.17%. Tỷ lệ sinh lời từ tổng tài sản cao tương ứng 1 đồng tài

sản sinh lời được lần lượt là 0.232 đồng, 0.1764 đồng và 0.2217 đồng lợi nhuận. Chỉ số ROE

trong 3 năm luôn ở mức tốt và cao hơn 30%, điều này cho thấy doanh nghiệp sử dụng vốn chủ

sở hữu tốt trong hoạt động kinh doanh, chỉ số này lần lượt qua các năm như sau: 34.88%,

30.78% và 33.37%. Tỷ suất lợi nhuận biên còn hơi thấp nhưng có xu hướng tăng dần đều qua

các năm và có chiều hướng tăng lợi nhuận biên trong thời gian tới, cụ thể các chỉ số qua 3

năm lần lượt 1.48%, 2.32% và 2.53%.

2.2. Hoạt động tuyển dụng công ty Long Hải từ 2017 – 2019

2.2.1. Chi phí tuyển dụng từ năm 2017 – 2019:

Bảng 2. Chi phí tuyển dụng bình quân tổng hợp từ các nguồn

(Đơn vị tính: VNĐ)

STT

Nguồn tuyển dụng

Đăng tuyển trang mạng

2017

2018

2019

372,864,000

1,382,848,000

378,328,000

359,315,000

244,076,000

2,737,431,000

986

336,600,000

750,954,000

Tuyển dụng nội bộ

1,370,905,000 2,129,148,000

Tuyển dụng qua cộng tác viên

Đăng tuyển tại văn phòng công ty

Đăng tuyển qua website công ty

Tổng chi phí tuyển dụng

259,435,000

333,548,000

281,400,000

642,784,000

283,416,000

282,348,000

2,581,888,000 4,088,650,000

Tổng số lượng tuyển dụng

923

1,380

Chi phí trung bình tuyển 1 nhân viên

2,776,299

2,797,278

2,962,790

Nguồn : Phòng Tổ chức nhân sự Công ty CP DV BV Long Hải

Từ bảng 2 ta thấy chi phí tuyển dụng qua các nguồn trong các năm hầu như tăng trong

khoảng 0.93% đến 6.59%, riêng chỉ duy nhất nguồn đăng tuyển trang mạng của năm 2018

giảm 3.71% so với năm 2017.

Về chi phí và phần trăm tăng chi phí qua các năm cho thấy việc lựa chọn nguồn nào phù

hợp trong những giai đoạn nào để cân nhắc sử dụng kênh phù hợp với nhu cầu tuyển dụng,

kết hợp với chỉ số sàng lọc của các kênh để đưa ra kế hoạch tuyển dụng hợp lý và hiệu quả

phù hợp nhu cầu thực tiễn của công ty.

2.2.2. Thời gian tuyển dụng trung bình:

TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP

Số 25 – Tháng 11/2020

Bảng 3. Thời gian tuyển dụng bình quân của các nguồn qua các năm

STT

Nguồn tuyển dụng

Nguồn đăng tuyển trang mạng

2017

14 ngày

15 ngày

17 ngày

14 ngày

13 ngày

14.6 ngày

2018

12 ngày

13 ngày

14 ngày

13 ngày

12 ngày

12.8 ngày

2019

10 ngày

9 ngày

Nguồn tuyển dụng nội bộ

Nguồn tuyển dụng qua cộng tác viên

Nguồn đăng tuyển tại văn phòng cty

Nguồn đăng tuyển qua website cty

Thời gian tuyển trung bình các nguồn

9 ngày

10 ngày

9.6 ngày

Nguồn : Phòng Tổ chức nhân sự Công ty CP DV BV Long Hải

Các kênh áp dụng chặt chẽ và xuyên suốt, đồng bộ hóa thời gian tuyển dụng ở các nguồn

trong năm 2019 dao động trong khoảng 9 - 10 ngày. Điều này có ý nghĩa sâu sắc vì giảm thời

gian tuyển dụng sẽ tuyển nhanh hơn, đáp ứng được yêu cầu nhân sự và làm giảm việc cung

cấp nhân sự trễ hạn, tạo điều kiện thuận lợi trong công tác của nhân viên và với khách hàng.

Ý nghĩa đối với ứng viên vì thời gian tuyển dụng ngắn, ứng viên phỏng vấn, chuẩn bị hồ

sơ và nhận việc, giảm thời gian chờ đợi, và cũng tránh việc ứng viên phỏng vấn nhiều công ty

và chờ công ty gọi trước để nhận việc, điều này đã và đang xảy ra ở thị trường lao động các

ngành nghề, lĩnh vực và cấp độ ứng viên.

2.3. Nhận xét hoạt động tuyển dụng Công ty Long Hải

2.3.1. Điểm mạnh:

Quy trình tuyển dụng mà công ty áp dụng ngắn gọn đơn giản, rút ngắn thời gian tuyển

dụng cho ứng viên, giảm chi phí quá trình tuyển dụng.

Nguồn tuyển dụng chính là những nhân viên đang làm việc tại công ty, am hiểu về chế độ

làm việc, chính sách phúc lợi khi tư vấn cho người thân, người xin việc rất đầy đủ và cụ thể

cũng là một lợi thế. Vì thế quá trình tuyển dụng diễn ra nhanh chóng, không mất thời gian mà

lại tuyển được người phù hợp, đáp ứng được yêu cầu công việc cao.

2.3.2. Điểm hạn chế:

Các tiêu chí tuyển dụng, mô tả công việc còn mang tính chung chung và chỉ trao đổi cụ

thể khi phỏng vấn trực tiếp, hoạt động đoàn thể chưa gắn kết với hoạt động tuyển dụng.

Bộ phận tuyển dụng chưa nhất quán trong quy trình phỏng vấn và trao đổi với ứng viên,

phong cách người phỏng vấn còn mang ý thức cá nhân nhiều nên chưa tạo sự đồng nhất trong

quy trình phỏng vấn, nội dung trao đổi và tương tác ứng viên.

Chưa có quy hoạch cụ thể nhân viên nhất là nhóm nhân viên làm chức năng an ninh, phân

bổ theo nhu cầu của bộ phận, chi nhánh mà chưa xét đến các đặc điểm phù hợp và định hướng

phát triển nghề nghiệp của nhân viên mới.

Chưa phát triển được mạng lưới cộng tác viên tuyển dụng ở các tỉnh, vốn là nơi có lực

lượng lao động phổ thông dồi dào và nhu cầu về các trung tâm, thành phố lớn tìm việc cao.

Điều này cũng làm hạn chế nguồn tuyển dụng dồi dào thường xuyên và liên tục.

Chưa sử dụng các công nghệ mới trong tuyển dụng và chỉ áp dụng các phương pháp

tuyển dụng truyền thống như đăng tin trên báo, đăng tuyển trực tiếp tại các trung tâm giới

thiệu việc làm,… trong xu hướng hiện tại người lao động lại có xu hướng tìm việc trực tuyến

qua các kênh có thể đăng tuyển được và tiếp cận người lao động được cùng với các trang

mạng xã hội cũng là kênh tương tác ứng viên tốt.

Chưa hình thành ý thức tuyển dụng trong tập thể nhân viên, việc nhân viên chưa nắm hết

thông tin tuyển dụng của công ty, vị trí cần tuyển, số lượng, vị trí làm việc cũng tạo khó khăn

trong việc nhân viên giới thiệu ứng viên mới vào làm việc.

TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP

Số 25 – Tháng 11/2020

3. Giải pháp cụ thể về tuyển dụng nhân sự tại Công ty Long Hải

3.1. Xây dựng lại quy trình tuyển dụng

Ứng viên xin việc

Bộ phận tiếp

Ban huấn

luyện

tân phát hồ

Đạt yêu cầu

sơ

Bảo vệ VP cân đo

Phòng Tài

vụ; Phòng

Hành chánh

Mời Ph ỏng vấn

Phỏng vấn

Không đủ tiêu chuẩn

Thông báo không

tuyển dụng

Không đạt yêu cầu

Thông báo không tuyển dụng

3.2. Nhóm giải pháp bổ trợ

3.2.1. Phân tích công việc và xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng:

Phân tích công việc trước khi tuyển dụng - đó là một trách nhiệm không nhỏ đối với

những người đại diện công ty đứng ra tuyển chọn nhân viên. Nếu không có sự chuẩn bị kỹ từ

trước, người tuyển dụng sẽ đánh giá sai nhân lực và chọn sai người. Để tránh trường hợp này

xảy ra, doanh nghiệp nên tự đặt ra những câu hỏi sau:

- Chức vụ gì? Công việc sẽ như thế nào?

- Có những khó khăn, cản trở gì?

- Tính cách nào phù hợp? Trình độ cao hay thấp?

- Công ty đòi hỏi những gì từ nhân viên mới?

Công ty phải kết hợp với các phòng ban khác trong công ty để xây dựng bảng mô tả công

việc và bảng tiêu chuẩn công việc phục vụ cho nhu cầu tuyển dụng của công ty. Dựa vào phân

tích công việc công ty và người được tuyển dụng đều nắm bắt được nhu cầu của nhau vì thế

công ty đỡ mất thời gian tuyển dụng và người lao động cũng có thể so sánh năng lực của bản

thân với các yêu cầu của vị trí đăng tuyển trước khi quyết định nộp hồ sơ dự tuyển.

3.2.2. Nhân sự phụ trách tuyển dụng và cách thức phỏng vấn:

Bộ phận tuyển dụng là đại diện cho công ty khi tiếp xúc với các ứng viên. Đây chính là

nơi tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng, liên lạc với ứng viên, đưa ra quy trình tuyển dụng, đề kiểm tra

đầu vào, sắp xếp lịch phỏng vấn, thỏa thuận thu nhập…

Về phỏng vấn, bộ phận tuyển dụng nên áp dụng thủ thuật phỏng vấn mà hiện nay các

doanh nghiệp đang áp dụng để lựa chọn ra những người thực sự có tài. Biết cách đặt câu hỏi

thích hợp, lắng nghe ứng viên trả lời, làm cho họ nói thật về khả năng và quan điểm của mình.

Cụ thể như sau: lên lịch hợp lý, khích lệ ứng viên trả lời câu hỏi, đặt câu hỏi trước khi mô tả

công việc, không hỏi các câu hỏi khuôn mẫu, cân nhắc số vòng phỏng vấn, tránh hỏi những

câu không nên hỏi,…

3.2.3. Sử dụng nhân lực sau tuyển dụng:

Khi đã chính thức tuyển dụng và ký hợp đồng lao động công ty nên lập một lộ trình phấn

đấu và cam kết cùng người lao động, điều đó sẽ giúp người lao động luôn phấn đấu tích cực

trong công việc để đạt được đến đích trong lộ trình. Trong lộ trình phải toát lên 4 điểm làm

căn cứ thực hiện:

+ Định vị công việc.

+ Kỹ năng nghiệp vụ.

TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP

Số 25 – Tháng 11/2020

+ Đóng góp ý kiến về các sáng kiến, cải tiến, cải cách công việc của đơn vị và công ty.

+ Nêu lên được những điểm chưa hợp lý.

+ Lộ trình phấn đấu chức danh.

3.2.4. Phát triển mạng lưới cộng tác viên tuyển dụng các tỉnh:

Lực lượng lao động ở các tỉnh và vùng nông thôn còn khá dồi dào, khi người lao động

muốn tìm việc xa nhà chủ yếu dựa vào người quen ở các đô thị hoặc các khu công nghiệp gợi

ý chọn việc, điều này có thể ứng viên chưa sẵng sàng cho việc nào đó, nhưng để có cơ hội đi

làm trước và không phù hợp sẽ thay đổi việc sau. Vì thế đây cũng là hiện trạng tạo nên tỷ lệ

biến động lao động phổ thông khá lớn ở hầu hết các công ty, khi phát triển cộng tác viên

tuyển dụng tại các tỉnh hay tại vùng nông thôn sẽ có những lợi ích tích cực sau:

+ Ứng viên được cộng tác viên tư vấn kỹ lưỡng.

+ Công ty có hỗ trợ nhà ở tập thể cho lao động ở xa.

+ Tạo sự thuận tiện cho ứng viên.

3.2.5. Xây dựng cơ sở tuyển dụng bền vững:

Nhu cầu tuyển dụng của công ty là trong cả nước, nên nếu chỉ phát triển hay bổ sung

nhân viên tuyển dụng ở văn phòng trụ sở chính hay các chi nhánh là không đủ nhân lực thực

hiện, cần có sự gắn kết bền vững và lâu dài từ các đối tác tuyển dụng bên ngoài như các trung

tâm giới thiệu việc làm của tỉnh, quận, huyện ở các nơi, việc mở rộng này có những lợi ích

như sau:

+ Trung tâm giới thiệu việc làm các tỉnh thành, quận huyện.

+ Hợp tác với cơ quan công quyền trong tuyển dụng.

3.2.6. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng:

Cải tạo các tính năng trong website công ty chuyên mục cơ hội nghề nghiệp với các tính

năng tiện ích sau: nhận hồ sơ trực tuyến, duyệt hồ sơ và phản hồi qua email, tăng tương tác

với ứng viên trước phỏng vấn vòng 1.

Sự phát triển mạnh mẽ của các mạng di động không dây 4G, 5G cùng với các ứng dụng

tiện ích mạng xã hội thu hút hầu hết người dùng sử dụng điện thoại thông minh.

Phát triển tương tác qua các mạng xã hội như Facebook, Zalo,... cũng là nền tảng tương

tác ứng viên với nhà tuyển dụng một cách nhanh chóng và số lượng lớn ứng viên trong nước

phù hợp với yêu cầu tuyển dụng của Công ty Long Hải là tuyển thường xuyên liên tục trong

nước.

3.2.7. Hình thành ý thức hệ tuyển dụng trong mỗi nhân viên:

Một nguyên nhân lớn dẫn đến việc nhân viên không giới thiệu các ứng viên là do họ

không biết về nhu cầu tuyển dụng trong công ty. Vì vậy rất cần thiết để nhân viên biết thông

tin về các vị trí đang tuyển dụng và biến nhân viên thành người quảng bá cho cơ hội việc làm.

4. Kết luận

Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những

khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xã hội càng phát triển, vai

trò của con người càng quan trọng: máy móc khoa học phát triển thì trình độ, chất lượng

người lao động phải được nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ. Sự cạnh tranh dẫn đến sự

đào thải trong kinh doanh, ai năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phòng tránh được các rủi

ro, công việc này không ai khác ngoài con người có thể làm được. Vậy vai trò của người lao

động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề "quản trị con người" lại càng quan

trọng hơn, là nền tảng cho các hoạt động khác. Công việc tuyển dụng nhân sự chính là căn cứ

"đầu vào" cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, không phải doanh

TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP

Số 25 – Tháng 11/2020

nghiệp nào cũng làm tốt công việc này, vì vậy cần phải có các giải pháp từng bước thay đổi để

nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có được nguồn lao động có hiệu quả nhất.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] N.V.Điềm và N.N.Quân, Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội, 2012.

[2] T.K.Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, 2018.

[3] T.X.Cầu và M.Q.Chánh, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà

Nội, 2008.

Ngày nhận: 12/08/2020

Ngày duyệt đăng: 18/10/2020

7 trang Thùy Anh 12120 Free

Download

Bạn đang xem tài liệu "Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty Cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

nang_cao_hieu_qua_tuyen_dung_tai_cong_ty_co_phan_dich_vu_bao.pdf