Lộ trình đổi mới công nghệ của công ty sơn Hải Phòng số 2 và một số bài học kinh nghiệm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

SUMMARY

SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF VIETNAM’S COAL INDUSTRY

IN THE CONTEXT OF INTERNATIONAL ECONOMIC INTEGRATION

Phuong Huu Tung - Hanoi University of Home Affair

Nguyen Thi Thu Thuy - Hai Phong University

Abstract: Vietnam's coal industry has the main development driver being Vietnam

Coal and Minerals Holding Limited (Vinacomin) with a focus on mining and coal supply to

the economy. The coal industry is a major coal producer in Vietnam accounting for 95% of

total production of the country, also the supplier of coal to thermal power plants, fertilizer

and chemicals. Domestic coal demand is about 65 million tons of salable coal in 2025, to

meet basic needs of the economy; the coal industry faces many problems such as business

performance, labor employment. Economic development has to go hand in hand with

environmental protection and sustainable development. Moreover, in the context of economic

integration, competition has become increasingly stronger. Simultaneously, Vietnam's coal

industry will have more opportunities and face new challenges; it requires a systematic

review. The contents of the article will analyze the current situations of sustainable

development of Vietnam's coal industry in the context of international economic integration,

and from that, to identify the opportunities and challenges with sustainable development of

the coal industry in Vietnam the trend of integration.

Keywords: Viet Nam‟s coal industry, Economic integration, Sustainable development

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1]. Lê Đình Chiều (2013), “Bàn về phát triển bền vững ngành than Việt Nam”, Hội

thảo quốc tế lần thứ nhất: Quản lý kinh tế trong hoạt động khoáng sản, Hà Nội.

[2]. Nguyễn Tiến Chỉnh (2013), “Phát triển bền vững công nghiệp than Việt Nam,

triển vọng và thách thức”, Hội thảo quốc tế lần thứ nhất: Quản lý kinh tế trong hoạt động

khoáng sản, Hà Nội.

[3]. Quốc hội (2014), “Luật bảo vệ môi trường”, Luật số 55/2014/QH13, ngày 23

tháng 06 năm 2014, Hà Nội.

[4]. Thủ tướng chính phủ, Quyết định số 60/QĐ-TTg ngày 09/01/2012, “Quy hoạch

phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030”, Hà Nội.

[5]. TKV (2015), “Một số chỉ tiêu kinh tế của ngành than Việt Nam so sánh năm 2011

và 2014”, Hà Nội.

[6]. TKV (2015), “Tình hình sản xuất và tiêu thụ than giai đoạn 2010-2014”, Hà Nội.

[7]. TKV (2015), “Báo cáo tình hình lao động việc làm ngành than Việt Nam giai đoạn

2010-2014”, Hà Nội.

[8]. Trương Quang Học, “Phát triển bền vững - Chiến lược phát triển toàn cầu thế kỷ

XXI”, Trung tâm Nghiên cứu Tài nguyên và Môi trường, Đại học Quốc gia Hà Nội.

382

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

LỘ TRÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY SƠN HẢI PHÒNG SỐ 2

VÀ MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM

THE TECHNOLOGY RENOVATION ROUTE OF HAIPHONG PAINT

JOINT-VENTURE COMPANY AND SOME EXPERIENCED LESSONS

Nguyễn Thị Lan- Giám đốc Công ty CP Sơn Hải Phòng 2

Ths. Trần Quang Phong-Trƣờng Đại Học Hải Phòng

Tóm tắt:

Hội nhập kinh tế quốc tế và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang là xu thế của thế

giới ngày nay. Không chỉ là cơ hội, nó còn là những thách thức to lớn đối với các doanh

nghiệp Việt nam. Để tồn tại và phát triển, không còn con đường nào khác, các doanh nghiệp

phải tích cực, chủ động đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả

sản xuất kinh doanh. Báo cáo này trên cơ sở nghiên cứu về hiện trạng công nghệ cũng như

việc xây dựng lộ trình đổi mới công nghệ của Công ty Sơn Hải Phòng số 2, từ đó đề xuất một

số ý kiến giúp các doanh nghiệp Hải Phòng trong quá trình nâng cao trình độ công nghệ nhằm

mục tiêu phát triển bền vững.

Từ khóa: Cách mạng công nghiệp, Đổi mới công nghệ, Công ty Sơn Hải Phòng

Abstract:

International economic integration and industrial revolution 4.0 are being rising trend

of the world today. Besides chances, Viet Nam businesses are facing challenges now. In order

to survive and develop, businesses are forced to renovate actively their technology, increase

labour productivity and business effectiveness. Basing on studying technology present

condition and the technology renovation route of Hai Phong Paint Joint-stock company No.2,

some proposes in this report are presented to help Hai Phong businesses in the process of

raising up their techonology level for a sustainable development aim.

Key words: Industrial revolution, Technology renovation, Hai Phong Paint

Đặt vấn đề:

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 thì công nghệ và đổi mới công nghệ

(ĐMCN) trở thành yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến năng suất, sức cạnh tranh và hiệu

quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thời gian qua, mặc dù đã có những thành công

nhất định nhưng nhìn chung trình độ công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung,

doanh nghiệp Hải Phòng nói riêng còn rất hạn chế, hoạt động đổi mới công nghệ(ĐMCN) còn

chưa tích cực và mang lại hiệu quả.

Công ty CP Sơn Hải Phòng số 2 (viết tắt: HPP2) là một thành viên của Tập đoàn kinh

tế VLC có bề dày kinh nghiệm và truyền thống trên 50 năm sản xuất sơn. Trong những năm

qua, công ty đã chú trọng đầu tư nhiều máy móc thiết bị, chuyển giao công nghệ sản xuất sơn

bột tĩnh điện từ nước ngoài. Tuy nhiên, với trình độ công nghệ còn hạn chế và trong một môi

trường cạnh tranh khốc liệt, sản phẩm của công ty chưa thực sự có được sức cạnh tranh cao

trên thị trường, thị phần và doanh thu còn khiêm tốn so với tiềm năng thị trường.

Trước thực trạng trên, HPP2 xác định ĐMCN là nhiệm vụ quan trọng và đã tiến hành

xây dựng một lộ trình ĐMCN nhằm tạo ra bước phát triển đột phá, nhanh chóng và bền vững.

Với ý nghĩa đó, việc nghiên cứu Lộ trình ĐMCN của HPP2 chắc chắn sẽ mang lại nhiều bài

học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp của Hải Phòng trong bối cảnh cuộc cách mạng công

nghiệp 4.0 hiện nay.

1. Giới thiệu về Công ty CP Sơn Hải Phòng số 2

HPP2 thành lập năm 2007 là một thành viên của Tập đoàn kinh tế VLC, một tập đoàn

kinh tế lớn mạnh có truyền thống trên 50 năm sản xuất sơn và có hợp tác chuyển giao công

nghệ từ nhiều hãng sơn nổi tiếng trên thế giới như: Chuguku - Nhật bản và Arsonsisi - Italy .

Sản phẩm chính của công ty là bột sơn tĩnh điện, sơn dân dụng. Tuy nhiên từ 2017 công ty chỉ

chuyên về sản xuất bột sơn tĩnh điện.

383

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

Năm 2008, HPP2 đã đầu tư 100 tỉ VNĐ xây dựng nhà máy tại KCN Tràng Duệ trên

diện tích 14.000 m2 với công nghệ thiết bị được nhập khẩu từ các nhà cung cấp uy tín ở nước

ngoài, công suất sản xuất 6.000 tấn/năm sơn bột, sơn trang trí các loại. Kể từ đó đến nay, công

ty đã không ngừng đầu tư nâng cấp trang thiết bị, cơ sở sản xuất, nghiên cứu phát triển sản

phẩm với số vốn đầu tư lên đến nhiều tỷ đồng. Đi đôi với việc đầu tư cơ sở vật chất HPP2

luôn chú trọng phát triển đội ngũ nhân sự lành nghề và chuyên nghiệp. Trải qua gần 10 năm

thành lập và phát triển, công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng ghi nhận như giải thƣởng

Cúp v ng top ten thƣơng hiệu Việt ứng dụng khoa học và công nghệ lần thứ 2 n m 2014

Bộ Khoa học Công nghệ, Bộ T i nguyên Môi trƣờng, Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ

thuật Việt Nam... cùng tổ chức, tham gia v đóng góp các hoạt động từ thiện, trao học

bổng cho học sinh, sinh viên Đại học Hải Phòng… .

Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Trong 3 năm qua, (năm 2014 -2016), hoạt

động sản xuất kinh doanh của HPP2 luôn có lãi, nhưng cả doanh thu và lợi nhuận đều có xu

hướng giảm dần một phần quan trọng là do trình độ công nghệ, năng suất lao động chưa cao

làm giảm khả năng cạnh tranhcuar công ty.

Biểu 1.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty HPP2.

(Đơn vị tính: Triệu đồng)

Chênh lệch

2015 - 2014

Chênh lệch

2016 – 2015

Chỉ tiêu

2014

2015

2016

+/-

%

+/-

%

1. Tổng doanh thu

2. Tổng chi phí

63.819 86.928 68.418 23.109 36,2 -18510 -21,3

58.615 81.599 63.661 22.984 39,2 -17938 -21,9

3. Lợi nhuận trước thuế

4. Thuế TNDN

5.204

260

5.329

264

4.757

232

125

4

2,4

1,5

2,4

-572

-32

-10,7

-12,1

-10,7

5. Lợi nhuận sau thuế

4.944

5.065

4.525

121

-540

(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm – HPP2)

2.

Hiện trạng về công nghệ của Công ty

2.1. Tình trạng trang thiết bị

Máy móc thiết bị chính của công ty chủ yếu xuất xứ từ Trung Quốc, được đầu tư đã

lâu, tỷ lệ tự động hóa thấp, nhiều máy móc đã hết khấu hao. Chính vì thế nên năng suất thấp,

sử dụng nhiều nhân công ở các công đoạn cân đong nguyên liệu, từ phối trộn sang ép đùn, cho

phụ gia….

384

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

Biểu 2.1 Thống kê thiết bị sản xuất chính

TT Tên thiết bị, công nghệ Số lượng

Dây chuyền 1 gồm:

Năm đưa vào sử

Xuất xứ

Năm sản xuất

dụng

Máy trộn 1

Máy ép 1

01

Trung Quốc

2009

2004

2009

2004

1

Máy nghiền 1

Dây chuyền 2 gồm:

Máy trộn 2

01

Trung Quốc

2004

2

Máy ép 2

01

Máy nghiền 2

01

3 Máy trộn 3

4 Máy ép 3

01

2015

2009

2012

2009

2016

2009

2012

2009

2016

01

5 Máy ép 4

01

6 Máy nghiền 3

7 Máy nghiền 4

01

07

8

9

Máy ép thí nghiệm

Máy nghiền thí nghiệm 01

2004

2.2. Phƣơng pháp quản lý điều h nh

Hệ thống quản lý điều hành của công ty thực hiện theo mô hình trực tuyến chức năng,

bộ máy quản trị khá gọn nhẹ, hiệu quả. Công ty đã thành lập bộ phận nghiên cứu và phát

triển(R &D), áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 và bảo vệ môi trường

ISO 14001.

2.3. Đánh giá trình độ công nghệ

2.3.1. Phương pháp đánh giá: Theo Tthông tư 04/2014/TT-BKHCN, ngày 08/4/2014

của Bộ Khoa học và Công nghệ

Việc đánh giá hiện trạng công nghệ của DN được tiến hành dựa theo các tiêu chí và

phân thành 4 nhóm thành phần cơ bản sau đây:

Nhóm 1: Thiết bị công nghệ (ký hiệu là T);

Nhóm 2: Nhân lực (ký hiệu là H);

Nhóm 3: Thông tin (ký hiệu là I);

Nhóm 4: Tổ chức và Quản lý (ký hiệu là O).

Theo phụ lục II- thông tư 04/2014/TT-BKHCN, ngày 08/4/2014 của Bộ Khoa học và

Công nghệ hướng dẫn đánh giá trình độ công nghệ sản xuất – chuẩn so sánh theo mã ngành

C.20: Sản xuất hóa chất và sản phẩm hóa chất.

K chuẩn 1- Cường độ vốn trung bình : 300.000.000 đồng.

K chuẩn 2- Chi phí năng lượng trung bình: 10%

K chuẩn 3- Chi phí nguyên liệu trung bình: 55%

K chuẩn 4- Năng suất lao động trung bình: 150.000.000 đồng.

2.3.2. Kết quả đánh giá

385

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

a). Nhóm THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ (có 10 tiêu chí, đạt 27/45 điểm)

b).Nhóm NHÂN LỰC (có 6 tiêu chí, đạt 18/22 điểm)

c). Nhóm 3: THÔNG TIN (có 4 tiêu chí, đạt 13/15 điểm)

d). Nhóm 4: TỔ CHỨC - QUẢN LÝ (có 5 tiêu chí, đạt 15/18 điểm)

2.3.3 Xếp loại trình độ công nghệ:

Căn cứ vào Tổng điểm các thành phần công nghệ và Hệ số đóng góp công nghệ của

doanh nghiệp cho thấy trình độ công nghệ của HPP2 được xếp vào hạng trung bình tiên tiến.

3. Lộ trình đổi mới công nghệ

3.1. Sản phẩm chủ lực và công nghệ thiết yếu

Sản phẩm chủ lực: Sản phẩm chủ lực của công ty là bột sơn tĩnh điện, mẫu mã đa

dạng, đạt tiêu chuẩn Việt Nam.

Công nghệ thiết yếu: Công nghệ sử dụng các thiết bị để thực hiện các công đoạn

khuấy trộn, đùn và cán đập nhỏ, nghiền tinh và đóng gói sản phẩm. Trong đó chú trọng vào tự

động hóa các công đoạn sản xuất; nghiên cứu, thử nghiệm, chuyển giao công thức sản xuất

sản phẩm mới.

3.2. Các nội dung đổi mới công nghệ

3.2.1. Các nhiệm vụ ĐMCN

Nhiệm vụ 1: Nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới.

Mục đích: Nghiên cứu, hoàn thiện công nghệ sản xuất sơn MDF, nhôm, gas và sơn

nhiệt độ thấp.

Nội dung:

Bột sơn tĩnh điện đang được ngày càng sử dụng rộng rãi trong đời sống kinh tế xã hội

với các ưu điểm như: bảo vệ môi trường do tỷ lệ thu hồi sơn cao, không sử dụng dung môi

hữu cơ, bóng đẹp… nhu cầu đặc biệt đang tăng cao đối với sơn cho bình gas, sơn nhôm , sơn

ở nhiệt độ thấp, sử dụng cho đồ gỗ như trang trí nội thất, mỹ nghệ, đồ chơi, đồ dùng học tập

an toàn, không độc hại…Chính vì vậy, dựa trên nền tảng kỹ thuật và làm chủ công nghệ sản

xuất bột sơn tĩnh điện cơ bản, HPP2 tiến hành đầu tư nghiên cứu, thử nghiệm để sản xuất các

chủng loại sơn trên, nội dung bao gồm các bước chính như sau:

+ Thu thập thông tin từ các nhà cung cấp, internet và các hội thảo.

+ Lựa chọn nguyên liệu phù hợp cho việc sản xuất sơn bột tĩnh điện.

+ Thiết lập công thức, quy trình sản xuất.

+ Chế thử tại phòng thí nghiệm.

+ Xây dựng các phương pháp thử đánh giá chất lượng sản phẩm, đánh giá theo

phương pháp thử đã xây dựng.

+ Sản xuất thử nghiệm và thi công kiểm tra sơn bột tĩnh điện các chủng loại trên.

+ Đánh giá kết quả sản xuất thử nghiệm và hoàn thiện quy trình công nghệ quy mô

công nghiệp.

Giải pháp:

Công ty nghiên cứu, hoàn thiện công thức sản xuất dựa trên công nghệ sản xuất bột

sơn tĩnh điện đã được chuyển giao, các kết qủa nghiên cứu thí nghiệm sản xuất, điều chỉnh

công thức....trong quá trình sản xuất.

Hợp tác với các viện, trường, chuyên gia để nghiên cứu công nghệ sản xuất; các nhà

máy sản xuất để thử nghiệm mang tính công nghiệp.

Dự toán kinh phí thực hiện:

- Kinh phí dự kiến cho nhiệm vụ này: 1.500 triệu

Nhiệm vụ 2: Hoàn thiện dây chuyền sản xuất

Mục đích: Bố trí lại dây chuyền sản xuất theo hướng liên hoàn, nâng cao mức tự động

386

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

hóa các công đoạn trong dây chuyền sản xuất hiện tại để giảm nhân công trực tiếp, tăng năng

suất.

Nội dung:

+ Hạ thấp phễu nạp liệu xuống ngang mặt sàn và nguyên liệu từ khâu ép được chuyển

vào xe gòng đẩy trên ray và xả thẳng xuống phễu liệu để lên máy nghiền.

+ Bố trí lại dây chuyền sản xuất liên hoàn từ trộn đến ép sao cho toàn bộ các công

đoạn nằm trong phạm vi không quá 5 m (hiện nay khu vực trộn nguyên liệu cách xa máy ép).

+ Đầu tư thiết bị cho phụ gia: trước kia các phụ gia được cho thủ công và dùng dụng

cụ khuấy trộn nên không đều và tốn nhân công, dự kiến công ty sẽ lắp thiết bị cho phụ gia có

mô tơ rung để tự động nạp xuống đều hơn.

Sau khi thực hiện có thể giảm được từ 4-5 lao động/dây chuyền

Giải pháp thực hiện

- Đối với cải tiến các khâu nạp liệu, bố trí lại dây chuyền công ty tự thực hiện phù hợp

với mặt bằng và vị trí thiết bị chính đã lắp đặt.

- Thiết bị nạp phụ gia sẽ do công ty tự thiết kế chế tạo hoặc đặt hàng đơn vị cơ khí

trong nước gia công theo thiết kế.

Kinh phí thực hiện:

- Kinh phí cho bố trí lại mặt bằng sản xuất: 300 triệu đồng/4 dây chuyền.

- Kinh phí cho thiết bị nạp phụ gia: 250 triệu đồng/4 dây chuyền.

Nhiệm vụ 3: Nâng cao công suất nhà máy

Mục đích: Thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh, HPP2 thời gian tới sẽ nâng cao

năng suất, chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm ....tuy nhiên công suất của dây chuyền hiện nay

thấp, máy móc thiết bị cũ, bán tự động nên chất lượng không ổn định, đặc biệt do đặc thù sản

xuất nên mỗi khi thay past mầu lại phải vệ sinh máy nên tổn hao chi phí và khó chủ động với

các đơn hàng đến cùng thời điểm. Do đó, để đáp ứng được sản xuất đa dạng sản phẩm, chủ

động về thời gian và cạnh tranh được, công ty cần đầu tư thêm 3 dây chuyền sản xuất bột sơn

tĩnh điện.

Nội dung

Trung Quốc đang là nước sản xuất sơn lớn nhất thế giới, công nghệ và thiết bị sản xuất

của Trung Quốc đáp ứng được các tiêu chuẩn về chất lượng, giá cả hợp lý, chi phí chuyển

giao thấp ... do đó công ty sẽ nhận chuyển giao 3 dây chuyền sản xuất mới từ Trung Quốc.

Căn cứ theo thực tế và kế hoạch sản xuất, các dây chuyền sẽ có công suất phù hợp và

được bổ sung thêm máy trộn. Dự kiến dây chuyền sẽ bao gồm:

Biểu 3.1 Danh mục thiết bị các dây chuyền

STT Tên thiết bị

Số lượng

Xuất xứ

Năng suất thiết kế

1

2

3

Dây chuyền 5 gồm

Máy trộn 5

01

China

150kg/h

Máy ép 5

Máy nghiền 5

Dây chuyền 6 gồm

Máy trộn 6

01

China

300kg/h

Máy ép 6

Máy nghiền 6

Dây chuyền 7 gồm

Máy trộn 7

01

China

300kg/h

Máy ép 7

387

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

Máy nghiền 7

01

China

300kg/h

500kg/h

4

5

Máy trộn (mua bổ sung)

Máy trộn thành phẩm

Giải pháp thực hiện

Có thể nhập khẩu trực tiếp hoặc thông qua đơn vị đã chuyển giao công nghệ sản xuất.

Kinh phí đầu tư: 5,5 tỷ đồng cho 03 dây chuyền sản xuất đầy đủ các thiết bị tự động

hóa.

Nhiệm vụ 4: Nâng cao năng lực dịch vụ

Mục đích: Các doanh nghiệp cung cấp bột sơn tĩnh điện lớn hiện nay đều có các dịch

vụ trọn gói đi cùng, đây cũng là xu hướng chung của kinh doanh để tăng năng lực cạnh tranh.

Do đó bổ sung các dịch vụ đi cùng là nhiệm vụ cần để khắc phục yếu điểm của HPP2 .

Nội dung

- Thành lập bộ phận tư vấn về thiết kế, đầu tư, xây dựng ... buồng sơn tĩnh điện cho

khách hàng có nhu cầu đầu tư .

- Cung cấp hoặc liên kết với nhà cung cấp các thiết bị như buồng sơn, súng sơn, nồi

hơi .... để tư vấn hoặc bán hàng trọn gói.

- Tư vấn, hướng dẫn trực tiếp cho khách hàng sử dụng sản phẩm mới của công ty.

Giải pháp thực hiện

- Nhân sự tư vấn được chọn từ phòng kỹ thuật và kinh doanh, kết hợp với các nhà

cung cấp theo chuỗi dịch vụ liên quan.

- Tuyển mới nhân sự để đào tạo.

Dự kiến nhân lực cho bộ phận này là 2-3 người làm việc kiêm nhiệm theo từng dự án

Nhiệm vụ 5: Hoàn thiện công tác tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

a. Xây dựng thương hiệu

Mục đích: Thương hiệu là một trong các nhân tố quan trọng góp phần duy trì, mở

rộng, phát triển thị trường cho doanh nghiệp, Vai trò của thương hiệu đối với doanh nghiệp

được thể hiện ở những khía cạnh sau:

- Giúp nhận biết và phân biệt sản phẩm của công ty.

-

Thương hiệu có vai trò thông tin và chỉ dẫn về sản phẩm của công ty.

Tạo sự cảm nhận và tin cậy cho khách hàng về sự khác biệt, ưu việt hay tin tưởng

khi sử dụng sản phẩm.

-

Đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp thông qua việc nhờ những lợi thế

mà thương hiệu mang lại, sản phẩm sẽ bán được nhiều hơn, dễ thâm nhập vào thị trường hơn.

-

Giúp doanh nghiệp thu hút đầu tư khi huy động vốn và gia tăng các quan hệ bán

hàng.

Nội dung:

Thương hiệu là tài sản vô hình và có giá trị của doanh nghiệp, công ty cần những

chiến lược phù hợp để xây dựng và phát triển có hiệu quả. các bước xây dựng thương hiệu

như sau:

Bước 1: Xác định cấu trúc nền móng của thương hiệu.

Bước 2: Môi trường cạnh tranh – Nghiên cứu đối thủ và các cơ hội trên thị trường.

Bước 3: Nghiên cứu khách hàng và công chúng mục tiêu.

Bước 4: Xây dựng Triết lý thương hiệu

Bước 5: Cá nhân hóa thương hiệu bằng các hệ thống giá trị cảm tính, tính cách và hình

mẫu cho thương hiệu

Bước 6: Định vị thương hiệu

388

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

Bước 7: Xây dựng lời hứa thương hiệu

Bước 8: Xây dựng cấu trúc thương hiệu và xác định mô hình phát triển thương hiệu.

Bước 9: Chiến lược Văn hóa thương hiệu.

Bước 10: Lịch sử thương hiệu và tài sản thương hiệu.

Giải pháp thực hiện

Việc xây dựng thương hiệu là công việc quy mô, bài bản theo các bước công phù hợp

với điều kiện của doanh nghiệp và thường xuyên cần đánh giá, điều chỉnh. Do đó công ty cần

thuê các chuyên gia tư vấn xây dựng chiến lược thương hiệu nhiều kinh nghiệm để thực hiện.

Xây dựng thương hiệu cần thực hiện lâu dài. Công ty cần có nhân viên phụ trách phối hợp

thực hiện. Nhân sự này có thể trực thuộc bộ phận kinh doanh của công ty.

Dự toán kinh phí thực hiện:

Kinh phí thực hiện ước tính 300 triệu và thực hiện trong thời gian 2 năm 2018-2020.

b. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Mục đích: Nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của công

nghệ. Trong đó nguồn nhân lực có kỹ thuật, kỹ năng và tay nghề cao, làm chủ công nghệ, vận

hành hệ thống máy móc, thiết bị một cách tối ưu và ổn định; Nguồn cán bộ quản trị có trình

độ, luôn duy trì được công tác quản trị doanh nghiệp lành mạnh, đảm bảo sự đổi mới và cải

tiến không ngừng.

Nội dung

- Đào tạo, đào tạo lại và xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn

sâu, có kỹ năng nghiên cứu, phát triển, có khả năng nắm bắt công nghệ, tiếp thu và làm chủ

công nghệ mới, có kỹ năng quản lý để đáp ứng được các yêu cầu khắt khe phục vụ sản xuất

dòng sản phẩm công nghệ cao

- Đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, hiện đại và tinh nhuệ,

nắm bắt được các kỹ năng quản lý quản trị, kinh tế quốc tế đáp ứng yêu cầu hội nhập sâu và

rộng.

- Kết hợp với các chương trình đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật trong chương trình Đổi mới

công nghệ thành phố Hải Phòng đến năm 2020, chương trình nâng cao năng suất và chất

lượng sản phẩm hàng hóa thành phố Hải Phòng đến năm 2020,chương trình nâng cao tiềm

lực khoa học và công nghệ thành phố Hải phòng đến năm 2020.

- Tham gia chương trình "Đào tạo giám đốc, quản trị doanh nghiệp giỏi đến 2020" của

thành phố dành cho Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Quản đốc, Trưởng phòng.

- Đào tạo nâng cao kiến thức cho lực lượng lao động và lao động mới tuyển dụng:

+Tăng cường hình thức đào tạo tại chỗ.

+ Đào tạo ngắn hạn kết hợp với tuyển dụng các vị trí cán bộ có trình độ chuyên môn

cao.

+ Có chính sách hỗ trợ người lao động tự học để nâng cao trình độ

Kinh phí và thời gian thực hiện

- Thời gian từ 2017-2020

- Kinh phí: 200 triệu

3.2.2. Các đề án, dự án ưu tiên trong quá trình ĐMCN

Các đề án và dự án được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên trong quá trình ĐMCN như sau:

389

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

Biểu 3.2 Danh mục dự án theo thứ tự ƣu tiên

Stt

1

Tên nhiệm vụ

Công việc thực hiện

Hoàn thiện dây chuyền SX

Nâng cao công suất nhà máy

Bố trí lại dây chuyền, bổ sung thiết bị nạp liệu

Đầu tư thêm 3 dây chuyền mới

2

3

Nghiên cứu sản xuất sản phẩm Nghiên cứu, hoàn thiện công thức sản xuất sơn

mới.

MDF, sơn gas, sơn nhôm và sơn nhiệt độ thấp

4

Nâng cao chất lượng nguồn nhân

lực

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự

5

6

Nâng cao năng lực dịch vụ

Xây dựng thương hiệu

Tư vấn và cung cấp các dịch vụ có liên quan đến

bột sơn tĩnh điện

Xây dựng thương hiệu của công ty

3.3

. Tiến độ thực hiện

Biểu 3.3 Tiến độ thực hiện

Tên nhiệm vụ

Stt

1

Thời gian thực hiện

Hoàn thiện dây chuyền sản xuất

Nâng cao công suất nhà máy

2017

2

2017-2018

3

Nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

2017-2019

4

2017-2020

5

6

Nâng cao năng lực dịch vụ

Xây dựng thương hiệu

2018-2020

3.4 Hiệu quả ĐMCN

3.4.1. Hiệu quả của ĐMCN đối với công nghệ

Sau khi bổ sung, đổi mới công nghệ đến năm 2020, các tiêu chí đánh giá theo thông tư

04/2014/TT-BKHCN dự kiến sẽ thay đổi theo hướng tăng điểm:

Tiêu chí 1: Mức độ hao mòn thiết bị,công nghệ: tăng từ 2 lên 4 điểm

Tiêu chí 2:Cường độ vốn thiết bị, công nghệ - Tăng từ 1 lên 2 điểm

Tiêu chí 5: Mức độ tự động hoá TBCN – tăng từ 1 lên 3 điểm

Tiêu chí 21: Quản lý hiệu suất thiết bị – tăng từ 3 lên 4 điểm.

Tiêu chí 22: Phát triển đổi mới sản phẩm - tăng từ 1 lên 3 điểm

Tổng số điểm sau khi ĐMCN từ 72 điểm lên 80 điểm, hệ số đóng góp công nghệ từ

0,71 lên 0,79; đạt trình độ công nghệ tiên tiến.

3.4.2. Hiệu quả về tài chính

Sau quá trình ĐMCN đến năm 2020, có thể ước tính một số lợi ích kinh như:

- Hoàn thiện dây chuyền sản xuất hiện tại, bố trí lại dây chuyền, bổ sung thiết bị nạp

phụ liệu, tiết kiệm lao động hàng năm (tính trung bình phải trả cho lao động là 8 triệu/tháng).

390

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

Biểu 3.4 Mức độ tiết kiệm

Nội dung

Số lượng

2017

2018

2019

2020

Hoàn thiện dây chuyền

4

Tiết kiệm nhân công

người

4

Tổng cộng

Tr. đồng

384

4. Một số b i học kinh nghiệm:

Qua nghiên cứu lộ trình ĐMCN của HPP2, có thể gợi ý một số kinh nghiệm như sau:

4.1 Đối với cơ quan nhà nước

- Thành phố cần thường xuyên tổ chức các chương trình khoa học công nghệ về nâng

cao năng suất chất lượng sản phẩm hàng hóa, về ĐMCN, phát triển tài sản trí tuệ…

- Nghiên cứu hỗ trợ doanh nghiệp về công tác R & D thông qua các hỗ trợ tài chính

và các dự án

- Đẩy mạnh cải cách hành chính trong lĩnh vực Thuế, Hải quan để giúp doanh nghiệp

tiết kiệm thời gian, chi phí nhập khẩu thiết bị phục vụ ĐMCN

- Hỗ trợ, giúp đỡ doanh nghiệp trong việc sử dụng các công cụ phòng vệ thương mại

phù hợp để bảo vệ sản xuất trong nước, đảm bảo cạnh tranh bình đẳng.

- Xây dựng các chính sách ưu đãi đối với các doanh nghiệp sản xuất sử dụng sản

phẩm trong nước thay thế sản phẩm nhập khẩu.

4.2

Đối với các doanh nghiệp

- Cần có sự thay đổi mạnh mẽ về nhận thức, coi ĐMCN là nhiệm vụ chiến lược quan

trọng quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

- Có định hướng rõ ràng và lâu dài, trên cơ sở đó xây dựng một kế hoạch ĐMCN chi

tiết với một lộ trình phù hợp với năng lực của mình

- Tích cực tham gia các chương trình khoa học công nghệ về nâng cao năng suất,

chất lượng sản phẩm hàng hóa, về ĐMCN, phát triển tài sản trí tuệ…

- Chuẩn bị một nguồn tài chính thích hợp đáp ứng cho yêu cầu ĐMCN

- Chú trọng công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới (R & D)

- Hoàn thiện dây chuyền sản xuất. Các doanh nghiệp cần thường xuyên nghiên cứu

sắp xếp lại dây chuyền sản xuất theo hướng liên hoàn, tăng cường tự động hóa

- Nâng cao công suất của dây chuyền để tăng năng suất lao động

- Xây dựng thương hiệu bài bản, nâng cao chất lượng dịch vụ theo hướng kết hợp

với các nhà phân phối để tạo thành chuỗi cung ứng chất lượng cao phục vụ ngày một tốt hơn

nhu cầu của thị trường

- Xây dựng đội ngũ nhân sự trình độ cao đáp ứng được nhu cầu của quá trình

ĐMCN, trong đó chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn sâu và

đội ngũ cán bộ quản lý tinh gọn, chuyên nghiệp

Kết luận:

Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng của ĐMCN trong bối cảnh của cuộc cách

mạng công nghệ 4.0, HPP2 đã chủ động trong việc xây dựng một lộ trình ĐMCN từ nay cho

đến năm 2020. Lộ trình ĐMCN phù hợp sẽ giúp HPP2 đánh giá được tổng quan về hoạt động

sản xuất kinh doanh và hiện trạng công nghệ của mình và thông qua đó xác định được những

bước đi phù hợp với năng lực và có những giải pháp hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh

tranh, phát triển bền vững. Thông qua bài học kinh nghiệm từ HPP2, gợi ý cho các doanh

nghiệp, đặc biệt các doanh nghiệp công nghiệp Hải Phòng cần có sự thay đổi mạnh mẽ về

nhận thức, xác định cho mình một kế hoạch dài hạn và khoa học về ĐMCN để thích ứng với

thị trường hiện tại cũng như trong tương lai.

391

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1- Quyết định số 677/QĐ-TTg ngày 10/5/2011 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt

Chương trình đổi mới công nghệ quốc gia đến năm 2020;

2- Quyết định số 1621/2013/QĐ-TTg ngày 18/09/2013 của Thủ tướng Chính phủ phê

duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp hóa chất Việt Nam đến năm 2020, có

tính đến năm 2030;

3- Quyết định số 1008/QĐ-BCT ngày 08/02/2014 của Bộ Công thương về Phê duyệt

Quy hoạch phát triển của công nghiệp sơn - mực in Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030.

4- Thông tư số 04/2014/TT-BKHCN, ngày 08/4/2014 của Bộ Khoa học và Công nghệ

hướng dẫn đánh giá trình độ công nghệ sản xuất;

5- Quyết định số 271/TTg ngày 27/11/2006 của Thủ tướng Chính phủ phê

duyệt Điều chỉnh, bổ sung quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội của Hải Phòng đến

2020.

6- Nghị quyết số 08/NQ của Thành ủy về phát triển KHCN phục vụ sự nghiệp công

nghiệp hoá, hiện đại hoá và hội nhập quốc tế của thành phố đến năm 2020, tầm nhìn 2030;

7- Nghị quyết số 08/2013/NQ-HĐND, ngày 25/7/2013 của Hội đồng nhân dân thành

phố về nhiệm vụ, giải pháp phát triển KH&CN phục vụ sự nghiệp CNH-HĐH và hội nhập

quốc tế thành phố đến năm 2020, định hướng đến năm 2030;

8- Quyết định số 2964/QĐ-UBND ngày 07/10/2013 của Ủy Ban nhân dân thành phố

Hải Phòng về việc phê duyệt Chương trình đổi mới công nghệ thành phố Hải Phòng đến năm

2020.

9- Báo cáo tài chính năm 2013-2016 và tổng hợp số liệu về máy móc thiết bị, nhân sự

10- Báo cáo xây dựng lộ trình đổi mới công nghệ cho HPP2– Sở KH và CN Hải

Phòng.

392