Bài giảng Văn hoá doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

VĂN HOÁ DOANH

NGHIỆP TRONG BỐI

CẢNH HỘI NHẬP, CUỘC

CÁCH MẠNG CÔNG

NGHIỆP 4.0

TS. BÙI QUANG XUÂN

buiquangxuandn@gmail.com

0913 183 168

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP, CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG BỐI

CẢNH HỘI NHẬP, CUỘC CÁCH MẠNG

CÔNG NGHIỆP 4.0

TS. BÙI QUANG XUÂN

Chuyên đề:

VĂN HOÁ

DOANH NGHIỆP

▪ Văn hoá doanh nghiệp đang được

nhắc đến rất nhiều trong bối cảnh

hội nhập, cuộc cách mạng công

nghiệp 4.0, vậy nó có ý nghĩa như

thế nào đối với sự phát triển của

mỗi doanh nghiệp cũng như sức

cạnh tranh của doanh nghiệp trên

trường quốc tế?

▪ Văn hóa doanh nghiệp là bản sắc

riêng, là năng lực cạnh tranh và

sức mạnh riêng có để các doanh

nghiệp phát triển mạnh, bền vững,

không chỉ trong hiện tại mà đặc biệt

là trong kỷ nguyên của cuộc Cách

mạng công nghiệp 4.0.

▪ Văn hóa doanh nghiệp là “cái neo” nhân

văn trong thời cách mạng công nghiệp 4.0

đang diễn ra như vũ bão, thiếu cái neo

nhân bản thì sự phát triển của kỹ thuật và

công nghệ có thể dẫn đến thảm họa cho

con người, doanh nghiệp và xã hội.

▪ Chính các doanh nhân sẽ vẫn là người

thắp lửa và lo phần hồn và cốt cách cho

doanh nghiệp, chăm lo các giá trị đạo

đức, nhân văn của doanh nghiệp.

▪ Trong sự bùng nổ của cuộc Cách

mạng công nghiệp 4.0, mọi công nghệ,

thiết kế hay sự sáng tạo đều có thể

được chuyển giao hoặc sao chép

nhanh chóng và dễ dàng.

▪ Ngay cả trong lĩnh vực nhân tài, cũng

có thể tận dụng trí tuệ và kỹ năng của

những người giỏi nhất thế giới để tạo

ra những sản phẩm tốt nhất.

TS. BÙI QUANG XUÂN

▪ Ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp không

chỉ là kim chỉ nam cho ứng xử trong nội

bộ công ty mà còn là nguồn lực doanh

nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh thu hút

nhân sự chất lượng và tạo nền tảng phát

triển bền vững.

▪ Đó chính là lý do tại sao văn hóa doanh

nghiệp được xem là bước đi đầu tiên,

quan trọng trong hành trình chuyên

nghiệp hóa của mỗi tổ chức, doanh

nghiệp

▪ Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp thời 4.0 tốt sẽ

giúp hài hòa và tạo sự hợp tác, tương tác tốt giữa

con người với robot trong công việc. Từ đó, doanh

nghiệp tận dụng được cơ hội mà cách mạng công

nghiệp 4.0 mang lại.

▪ Robot khó có thể thay thế con người bởi những

giá trị đặc trưng của con người là niềm tin, đạo

đức, sự tương tác và kết nối…, nhưng sẽ giúp thúc

đẩy năng suất và hiệu quả lao động.

▪ Doanh nghiệp có phát triển bền vững trong thời

kỳ 4.0 hay không sẽ không chỉ dựa trên đầu tư vào

công nghệ, mà còn cần dựa trên sự đầu tư vào

Văn hóa Doanh nghiệp.

▪ Cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra

rất nhanh, thúc đẩy cạnh tranh và làm mờ

ranh giới giữa các ngành, văn hóa doanh

nghiệp cũng phải thay đổi cho phù hợp với

nhịp tiến vũ bão của cuộc cách mạng này.

▪ Việc chậm thay đổi văn hóa doanh nghiệp

sẽ tương đồng với hiệu quả âm trong kinh

tế.

▪ Đó sẽ trở thành xu thế mới mà các doanh nghiệp

cần thực sự chú trọng cho chiến lược đầu tư của

mình.

▪ Hơn lúc nào hết, các doanh nghiệp cần nhận thức

Văn hóa Doanh nghiệp là yếu tố vô quan trọng

trong quản trị công ty, là tinh thần cốt lõi, dẫn dắt

doanh nghiệp bền vững trong kỷ nguyên 4.0.

▪ Rất nhiều doanh nghiệp thực sự mong muốn xây

dựng Văn hóa Doanh nghiệp, nhưng họ đã không

thành công, hoặc chưa thành công như nó phải

có. Rất nhiều doanh nghiệp chỉ có mô hình văn

hóa trên giấy, mà không thể đi vào thực tiễn.

▪ Đây là ý nghĩa của văn hoá doanh nghiệp đầu tiên. Việc

xây dựng văn hóa doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp

phải xác định cụ thể các giá trị theo đuổi qua tầm nhìn

và sứ mệnh.

▪ Chúng bao gồm mục tiêu của doanh nghiệp, giá trị theo

đuổi, khách hàng phục vụ, chất lượng sản phẩm,...và

hàng loạt những định hướng kinh doanh khác. Tất cả

nhân viên trong doanh nghiệp là bộ phận không thể

thiếu trong chuỗi mắt xích doanh nghiệp nhưng để vận

hành thống nhất, đồng đều phải có sự phối hợp nhịp

nhàng.

▪ Yếu tố văn hóa với quy tắc hành động riêng của từng

doanh nghiệp sẽ giúp chi phối quyết định và dẫn lối

hành động của mọi thành viên trong tổ chức.

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ CÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

VÀ SỰ ĐOÀN KẾT CHO DOANH NGHIỆP.

▪ Đề ra mục tiêu và toàn lực thực hiện bởi tất cả cá nhân trong tập

thể doanh nghiệp chính là tiếng gọi đồng nhất cho sự đoàn kết.

Đây cũng chính là ý nghĩa của văn hoá doanh nghiệp thứ 3

▪ Con người chính là mấu chốt quan trọng nhất làm nên sự thành

công của doanh nghiệp. Hướng đến mục đích chính là động lực

lớn nhất để thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa sự cố gắng của toàn bộ

lao động, nâng cao ý thức và tinh thần tự giác, khơi dậy các tiềm

năng,... nhằm thực hiện được các mục tiêu đã đề ra của doanh

nghiệp.

▪ Môi trường văn hóa tác động rất lớn đến tinh thần, động cơ và

thái độ làm việc; tạo nên một môi trường làm việc thân thiện,

hòa đồng và chuyên nghiệp.

TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH

▪ Văn hóa doanh nghiệp chính là xác định rõ tầm

nhìn và hiện thực hóa tầm nhìn bằng các tiêu

thức căn bản của sứ mệnh và giá trị cốt lõi.

▪ Việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp còn là yếu

tố để gắn kết, kiểm soát và tạo động lực thúc

đẩy lao động phát triển.

➢ Từ đó thúc đẩy sản sinh ra nhiều giá trị và

sự khác biệt tạo lợi thế cạnh tranh trên thị

trường.

Văn hóa doanh nghiệp cơ bản là sự tập hợp của các

nguồn lực:

▪ Nguồn lực về tài sản: văn phòng, nhà xưởng,....

▪ Nguồn lực về nhân sự: kinh nghiệm, tác phong,

thái độ, ứng xử,...

▪ Nguồn lực về tinh thần: khẩu hiệu, kỷ luật, trách

nhiệm,...

Khi đã tập hợp đầy đủ yếu tố về cơ sở vật chất, nhân

sự lại có thêm sự thống nhất về tinh thần sẽ tạo nên

sức mạnh tập thể lớn lao và nguồn lực lớn lao, kích

hoạt sự phát triển của doanh nghiệp đó.

THU HÚT NHÂN TÀI, GẮN BÓ NGƯỜI LAO ĐỘNG

▪ Ý nghĩa của văn hoá doanh nghiệp thứ 3

là thu hút nhân tài: Một doanh nghiệp có

các quy định rõ ràng, kỷ luật tốt, các

chính sách thúc đẩy phát triển,...chính là

một môi trường tốt cho mọi lao động

▪ Xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp sẽ tạo

nên một lợi thế to lớn trong việc thu hút

nhân tài đến với công ty và tạo được

nguồn nhân sự phù hợp, khởi tạo mối

quan hệ hợp tác bền vững, thống nhất và

lâu dài giữa họ với tập thể.

TẠO BẢN SẮC, NHẬN DẠNG RIÊNG CỦA TỔ CHỨC, PHÂN BIỆT TỔ

CHỨC NÀY VỚI TỔ CHỨC KHÁC

▪ Mỗi doanh nghiệp đều hướng đến một mục tiêu của họ và nỗ

lực triển khai những chiến lược riêng biệt nhằm đạt được điều

đó. Mục tiêu và con đường chinh phục mục tiêu chính là quá

trình tạo dựng dấu ấn riêng, tạo dựng nét riêng của thương

hiệu so với đối thủ cùng ngành.

▪ Bên cạnh đó, các doanh nghiệp khác nhau gần như sẽ có

những bước biến khác nhau, lối xây dựng và phát triển thương

hiệu khác nhau, cũng như văn hóa ứng xử nội bộ khác nhau.

▪ Do đó có thể nói, văn hóa doanh nghiệp chính là bản sắc của

mỗi doanh nghiệp và làm nên sự khác biệt giữa một doanh

nghiệp này với các doanh nghiệp khác.

TẠO SỰ ỔN ĐỊNH BỀN VỮNG CỦA TỔ CHỨC

▪ Bước đầu xây dựng văn hóa doanh nghiệp chính là

khơi nguồn cho mọi định hướng phát triển của doanh

nghiệp. Toàn bộ nhân viên sẽ chung ý chí, chung một

mục tiêu và nỗ lực góp sức mình trong hành trình đó,

những cá nhân không theo kịp, không phù hợp với văn

hóa của doanh nghiệp sẽ tự động bị loại bỏ.

▪ Quá trình thay thế, loại bỏ yếu tố không phù hợp và bổ

sung nhân tố thực sự phù hợp với doanh nghiệp cũng

chính là quá trình củng cố, ổn định tổ chức và gia tăng

sự bền vững.

▪ Văn hóa doanh nghiệp còn xây dựng mối liên kết, nâng

cao trách nhiệm kỷ luật,...giữa các thành viên. Từ đó

tạo ra sự ổn định bền vững cho doanh nghiệp. Đây cũng

chính là ý nghĩa của văn hoá doanh nghiệp tiếp theo

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠO CHO MỖI THÀNH VIÊN HIỂU ĐƯỢC GIÁ TRỊ

CỦA BẢN THÂN ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC

▪ Khi được đào tạo về văn hóa doanh

nghiệp, được thực sự trải nghiệm giá

trị cốt lõi của doanh nghiệp giúp

từng cá nhân xác định mình là một

phần tất yếu trong hoạt động, phát

triển và thành công của công ty.

▪ Đây chính là động lực thúc đẩy sự

đột phá của mỗi lao động.

Bài giảng Văn hoá doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - Bùi Quang Xuân