›
›

Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp

Download
Chương 5  
Hoạch định tổng hợp  
1. Nhiệm vụ và mục tiêu hoạch định tổng hợp  
2. Các chiến lược trong HĐ tổng hợp  
3. Phương pháp hoạch định tổng hợp  
1.Khái quát về hoạch định  
Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng  
sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một  
tương lai trung hạn  
1.Khái quát về hoạch định  
• Hoạch định tổng hợp là quá trình ra các quyết  
định về:  
–Mức sản xuất trong giờ  
–Mức sản xuất ngoài giờ.  
–Mức tồn kho.  
–Hợp đồng phụ.  
–Lao động  
1.Khái quát về hoạch định  
• Hoạch định dài hạn: công nghệ, công suất,  
nghiên cứu và phát triển SP mới, bố trí mặt  
bằng, định vị doanh nghiệp.  
• Hoạch định trung hạn: kế hoạch sản xuất, dự  
trù ngân sách, sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp  
đồng phụ.  
• Hoạch định ngắn hạn: phân công, điều độ  
nhân công, máy, cung ứng nguyên vật liệu.  
2.Nhiệm vụ  
• Hoạch định tổng hợp về mức dự trữ và sản xuất  
từng loại SP đáp ứng NC tương lai, sao cho tổng chi  
phí dự trữ và CPSX thấp nhất  
• Phân bổ sản xuất và mức dự trữ cho từng loại SP  
sao cho chi phí thấp nhất  
• Huy động tổng hợp các nguồn lực đặc biệt là nguồn  
nhân lực để đáp ứng nhu cầu của thị trường  
3. Đầu vào và đầu ra của HĐ tổng hợp  
Mục tiêu  
Chiến lược  
Ràng buộc  
Năng suất  
Chính sách  
Công ty  
Dự báo  
Nhu cầu  
Ràng buộc  
Tài chính  
HĐ tổng hợp  
Số lượng  
Lao động  
Hợp đồng  
phụ  
Sản lượng  
Sản xuất  
Mức tồn kho  
2. Các chiến lược trong HĐ tổng hợp  
a. Thay đổi mức tồn kho  
b. Thay đổi lao động theo nhu cầu  
c. Làm thêm giờ  
d. Hợp đồng phụ  
e. Sử dụng CN làm bán thời gian.  
f. Tác động đến nhu cầu.  
g. Thực hiện đơn hàng chịu  
a.Thay đổi mức tồn kho  
• Tăng mức dự trữ trong giai đoạn nhu cầu thấp để  
cung cấp cho giai đoạn nhu cầu cao  
• Ưu điểm:  
– Sản xuất ổn định, ko có những biến đổi bất thường.  
– Đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng.  
– Dễ dàng điều hành SX.  
• Nhược điểm  
– Chi phí tồn kho lớn: thuê kho, bảo hiểm, hao hụt,  
mất mát, CP vốn để dự trữ hàng hóa.  
– Hàng hóa có thể bị giảm sút về chất lượng, khó  
thích ứng với nhu cầu khách hàng thay đổi.  
b. Thay đổi lao động theo nhu cầu  
• Thuê mướn hay sa thải lao động theo yêu cầu sản xuất  
trong từng giai đoạn  
• Ưu điểm:  
– Tránh rủi ro do sự biến động quá thất thường của nhu  
cầu.  
– Giảm được CP cho việc tồn trữ hàng hóa, chi phí làm  
thêm giờ.  
• Nhược điểm:  
– CP tuyển dụng và thôi việc tăng cao  
– Mất uy tín do thường xuyên cho lđ thôi việc.  
– NSLĐ thấp do CN có tâm l{ lo lắng.  
c. Làm thêm giờ  
• Bổ sung nhu cầu thiếu hụt trong gđ NC  
tăng cao bằng cách cho CN làm thêm  
giờ, nhưng không thuê thêm CN.  
• Cho CN tạm nghỉ trong gđ NC thấp mà  
ko phải cho thôi việc.  
c.Làm thêm giờ  
• Ưu điểm:  
– Giúp đối phó kịp thời với những biến động thị  
trường.  
– Ổn định nguồn lao động  
– Tạo thêm việc làm tăng thu nhập cho lđ  
– Giảm CP liên quan đến đào tào, huấn luyện, học  
việc..  
• Nhược điểm:  
– CP trả lương thêm giờ, CP rỗi việc tăng cao  
– Không đảm bảo sức khỏe nlđ, CN mệt mỏi dễ sai  
sót  
d.Hợp đồng phụ  
• DN ký hợp đồng phụ khi NC vượt quá khả năng SX  
mà không muốn tăng lao động, làm thêm giờ. Hoặc  
nhận các HĐ phụ từ bên ngoài về SX trong điều kiện  
năng lực dư thừa.  
d.Hợp đồng phụ  
• Ưu điểm:  
–Đáp ứng kịp thời NC KH  
–Tận dụng năng lực SX khi NC thấp.  
• Nhược điểm:  
–Không kiểm soát được chất lượng  
–Chia sẻ lợi nhuận cho bên HĐ phụ.  
–Tạo cơ hội cho đtct tiếp cận KH, có thể mất KH.  
e.Sử dụng CN làm bán thời gian  
• Tận dụng nguồn lao động không cần có kỹ  
năng, sd CN làm bán thời gian.  
e.Sử dụng CN làm bán thời gian  
• Ưu điểm:  
– Giảm bớt thủ tục, trách nhiệm hành chính trong  
sử dụng lđ  
– Giảm được những khoản CP liên quan đến sử  
dụng lđ chính thức: bảo hiểm, phụ cấp..  
• Nhược điểm:  
– Chịu sự biến động lao động cao  
– Năng suất lao động thấp, chất lượng SP giảm  
sút.  
– Điều hành SX khó khăn….  
f.Tác động đến nhu cầu  
• Khi NC thấp, DN có thể tăng cầu bằng  
các hình thức:  
–Tăng cường quảng cáo, khuyến mãi  
–Tăng số lượng NV bán hàng, mở rộng  
hình thức bán hàng  
–Giảm giá  
f.Tác động đến nhu cầu  
• Ưu điểm:  
–Sử dụng hết năng lực SX.  
–Tăng số lượng KH  
• Nhược điểm: NC thường không chắc  
chắn, khó dự báo chính xác NC sẽ tăng  
bao nhiêu  
g.Thực hiện đơn hàng chịu  
• Khi NC cao mà khả năng SX không đáp ứng  
thì có thể sử dụng chiến lược thực hiện đơn  
hàng chịu.  
• Đơn hàng chịu là hình thức KH mua tiến hành  
đặt hàng và có khi trả tiền trước để nhận được  
hàng vào thời điểm mà họ cần.  
g.Thực hiện đơn hàng chịu  
• Ưu điểm:  
–Duy trì được khả năng SX ở mức ổn định  
–Tạo ra nguồn thu nhập ổn định  
• Nhược điểm:  
–KH có thể tìm nhà cung cấp khác  
–KH có thể không hài lòng khi NC không  
được thỏa mãn  
3.Phương pháp HĐ tổng hợp  
Hoạch định bằng trực giác  
PP biểu đồ và phân tích chiến lược  
PP cân bằng tối ưu  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 30 trang Thùy Anh 16861 Free
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_quan_tri_san_xuat_chuong_5_hoach_dinh_tong_hop.pdf