Tài liệu Các nhà kinh doanh đấu trí như thế nào? (Phần 2)

CHƯƠNG 3. KINH DOANH SIÊU THƯỜNG, THU TIỀN

CỦA THIÊN HẠ

“365 cách, cách nào cũng có trạng nguyên”. Thị trường là vô hạn, nhu cầu

của con người cũng vô hạn, giữa nhu cầu và môi trường có một quy tắc quan

trọng.

Vì vậy, trong kinh doanh, nếu tim cách để thỏa mãn những nhu cầu của

con người thì bạn sẽ thắng lợi, giành được thành công bất ngờ.

Muốn kiếm nhiều tiền trên thị trường, phải kinh doanh siêu thường mới có

thể giành được thắng lợi. Mở một thị trường mới cần dựa vào dự đoán, quan

sát và tìm kiếm thời cơ, biết nhìn ra những cái mà mọi người không nhìn thấy

thì mới mong kiếm được tiền của thiên hạ.

1.

2.

3.

3.1. Giúp người khác tìm bạn cũ

Thường có câu: Hiện nay làm ăn càng ngày càng khó! Có đúng như vậy

không? Thật ra không phải. Chỉ cần bạn tìm được một con đường, nắm bắt

được phương pháp kinh doanh thì có thể mở ra một xu thế mới trong bối cảnh

thị trường cạnh tranh quyết liệt.

Gương thành công tiêu biểu

Vào một buổi tối, trong khi xem ti vi, ông Nichiro bị cuốn hút bởi một bộ

phim Hàn Quốc. Trong phim, nhân vật nam chính và nhân vật nữ chính chia

tay, 30 năm sau hai người mới tình cờ gặp lại, cảnh tượng rất cảm động.

Xem xong phim, ông nằm mãi không ngủ được. Trong đầu ông miên man

nghĩ: mối tình đầu ngọt ngào, đẹp nhất khó có thể quên. Nếu có thể bỗng

nhiên gặp lại người tình cũ, người đã vẫy tay từ biệt trên phi trường 10 năm

trước đây, người đã từng lưu luyến không nỡ rời xa, người bị li tán bởi chiến

tranh loạn lạc, người đã từ biệt sau cái ôm hôn thắm thiết, người luôn hiện ra

trong tưởng tượng… bỗng nhiên lại gặp nhau thì thật là tốt biết bao và sẽ làm

cho họ vui mừng khôn xiết.

Thời gian thấm thoắt, mặc dù con người ta đã già nhưng họ vẫn nuôi hy

vọng được gặp lại người tình xưa một lần để tìm lại những kỷ niệm đẹp thời

thanh xuân, điều này cũng đồng nghĩa với việc tìm lại những năm tháng đẹp

đẽ của đời người.

Trong đầu ông đột nhiên lóe lên một ý nghĩ: Nếu mở một công ty chuyên

phục vụ tìm người tình cũ thì chắc chắn sẽ được hoan nghênh. Nghĩ đến đây,

ông lập tức bật dậy.

Nichiro là một người dám nghĩ, dám làm: Ngày hôm sau, ông bắt tay vào

việc chuẩn bị thành lập công ty chuyên tìm người tình cũ. Công ty có tên là

“Công ty dịch vụ GIA” được tạo thành từ chữ “I” của CIA & FBI, biểu thị ý

“kiểm tra và tính báo” phát âm cũng rất nhẹ nhàng, khiến ngời ta vừa nghe đã

liên tưởng đến tình yêu. Tên gọi đó còn có thể gợi tính lãng mạn.

Sau khi khai trương, công việc kinh doanh rất thuận lợi. Khi ông đăng

quảng cáo “Thay bạn tìm người tình cũ” trên các báo “Tin tức độc mại” và

“Tin tức hàng ngày”, ngày đầu tiên đã nhận được hơn 100 đơn, sau đó bình

quân mỗi ngày có khoảng 70 đơn. Mỗi đơn thu phí 5.000 Yên, mỗi ngày ông

đã thu được 350.000 yên.

Bình luận

“Không sợ không làm được, chỉ sợ không nghĩ ra”. Trên thế giới không có

gì là xa lạ. Cách kiếm tiền của Nichiro không khỏi khiến người ta khâm phục.

Không biết ở nước ta hiện nay có công ty nào chuyên tìm người tình cũ

hay không, nếu không có thì mở một công ty, làm ăn sẽ rất tốt, nhưng khi áp

dụng cách làm này chúng ta không được máy móc, phát biết suy 1 ra 3.

Nichiro mở công ty tìm bạn cũ thì chúng ta cũng có thể mở một công ty,

đồng thời còn có thể mở công ty chuyên mục khác như tìm người thân, tìm

bạn học cũ, tìm đồng đội … Qua đọc báo và xem ti vi, chúng ta có thể thấy,

hiện nay số phụ nữ và trẻ em bị lừa bán đi rất nhiều, do vậy, công việc này sẽ

có thị trường rất lớn. Nếu dùng một câu để khái quát các mục đích của việc

làm trên thì sẽ là: thông qua việc giúp người khác chữa vết thương lòng, bù

đắp tình cảm để được đền đáp.

Có một điểm cần nói rõ: Dùng cách này để kiếm tiền, nếu làm không tốt có

thể dẫn đến xích mích giữa đôi bên. Để tránh bị phiền phức, chúng ta nên

chuẩn bị trước. Đã có người hỏi Nichiro câu hỏi sau: “Sauk hi ông giúp ngời

ta tìm bạn cũ thì có bị xảy ra vấn đề gì không? Có dẫn đến xích mích giữa đôi

bên không”. “Về điểm này chúng tôi cũng đã cân nhắc, khi chúng tôi làm thì

đều có điều kiện. Điều kiện là không cho phép khách hàng nói dối hay che

giấu sự tình, chỉ đủ các điều kiện trên thì chúng tôi mới chấp nhận”.

Qua câu trả lời của Nichiro chúng ta có thể rút ra một số kinh nghiệm

thành công. Ngoài ra, khi ứng dụng cách làm này, chúng ta tuyệt đối không

thể làm trái với đạo lý và khuôn phép xã hội, kiếm tiền phải “có tình, có

luật”.

3.2. Phục vụ cho người lười

“Kiếm tiền của nam giới không bằng kiếm tiền của nữ giới, kiếm tiền của

nữ giới không bằng kiếm tiền của người lười”. Câu nói đó không sai, kiếm

tiền của người lười là một trong những con đường tắt để trở nên giàu có.

Gương thành công tiêu biểu

Khi còn trẻ, Johnson là một thương nhân New York không may mắn, ông

mở liền hai cửa hàng nhưng đều bị phá sản. Một buổi tối, dưới trời đêm New

York, Johnson đi thẫn thờ không suy tư, bỗng nhiên ông gặp một nhóm người

trong khu dân nghèo túm tụm từng nhóm vui chơi. Chai bia và mâm cơm thì

vứt ở góc tường. Cảnh tượng trước mắt làm Johnson nghĩ đến cuộc sống về

đêm của những người nhiều tiên ở New York. Nhà hàng ăn thường mở đến

khuya, taxi thì có đủ trên các ngõ phố. Vậy mình có nên mở một nhà hàng

tổng hợp phục vụ suốt ngày đêm không? Đây đúng là một cách kiếm tiền

không tồi.

Đột nhiên ông lại hoài nghi về cách làm ăn vừa nghĩ ra, lúc đó, các nhà

hàng đều mở cửa lúc 9h và đóng cửa lúc 16h chiều, điều này đã trở thành thói

quen. Nếu chủ cửa hàng tiện lợi mở cửa suốt ngày đêm, buổi tối có thể sẽ

không có khách hoặc ít khách. Như vậy thì sao tránh khỏi bị thua lỗ? Johnson

đã kiên trì suy nghĩ tìm tòi vấn đề, cuối cùng ông quyết định thử. Lúc đó ông

nghĩ: đã từng thất bại hai lần, sợ gì thất bại thêm một lần nữa?

Khoảng nửa tháng sau, cửa hàng khai trương, khi vừa khai trương, Johnson

dùng một chiếc xe nhỏ bán đồ ăn đêm đẩy đi các phố để thỏa mãn nhu cầu

của người dân khu phố nghèo. Ông đã được người dân ở khu phố nghèo hoan

nghênh, sau đó ông chủ động đẩy xe đến khu phố của những người trung lưu,

giàu có. Kết quả cũng như vậy, ông rất được mọi người yêu mến. Sau đó, ông

bắt đầu mở dịch vụ mang đến tận nhà. Tất cả đồ uống, kẹo, báo, tạp chí…

đều được sắp xếp trên một chiếc xe nhỏ, các loại sản phẩm ngày càng nhiều

thì việc làm ăn buổi đêm càng nhộn nhịp.

Sau bước thành công thứ nhất, Johnson lại mở một ngành phục vụ khác.

Đầu tiên là phục vụ cho các tài xế taxi. Taxi ở New York đa số đều rất nổi

tiếng, rất nhiều tài xế khi làm đêm muốn uống nước ngọt, bia, ăn xúc xích

hay hambuger. Theo nhu cầu của tài xế, Johnson cho xếp một chiếc ghế băng

ở ngoài cửa của cửa hàng, chuẩn bị canh nóng. Điều này rất cuốn hút các tài

xế. ngoài ra, do biết các tài xế không thích ra khỏi nơi đỗ xe để mua bán, ông

đã mắc điện thoại dịch vụ, chỉ cần họ quay số, chiếc xe nhỏ sẽ phục vụ. Vì

dịch vụ này rất đặc sắc nên các tài xế đã dần coi cửa hàng của Johnson là

niềm vui.

Tiếp theo, dịch vụ bán hàng cho các đôi tình nhân cũng là một trong những

kế hoạch rất thành công của Johnson. Ngay từ khi mới thành lập cửa hàng,

ông đã chú ý đến các đôi tình nhân vào buổi tối là những đối tượng thường

tiêu rất nhiều tiền. Họ thường cùng nhau đi uống cà phê, khiêu vũ, đi chơi

đến khuya. Johnson đã nhìn ra vấn đề, căn cứ vào nhu cầu của họ, ông đã mở

cửa hàng hoa, cửa hàng vàng, dịch vụ bán sản phẩm da thuộc … Vì đã chọn

và hiểu rõ vấn đề, mang lại sự thuận tiện cho khách hàng, việc buôn bán của

Johnson ngày càng phát triển.

Bình luận

Johnson sở dĩ có thể từ thất bại chuyển sang thành công vì ông đã tận mắt

nhìn thấy những người khách “lười”, sau đó ông không ngừng cung cấp thêm

những dịch vụ tiện lợi nhất, làm cho mức tiêu thụ dần tăng lên.

Có thể nói, người hiện đại ngày càng “lười”, làm việc gì cũng phải để

người khác chuẩn bị chu đáo, không thích động chân động tay, không muốn

ra ngoài đường, cũng không muốn ngồi xe, không muốn động não, tất cả

những tác phẩm nổi tiếng nếu thu nhỏ chỉ còn nghìn chữ thì mới đọc, còn nói

đó là một “nền văn hóa ăn nhanh”. Từ đó có thể thấy, là một ngời làm ăn thời

hiện đại, cần phải biết nhìn vào hầu bao của những đối tượng “lười” này.

Vậy cụ thể cần làm gì để kiếm được tiền của những người “lười”?

Thứ nhất: Tìm đường, điều này rất đơn giản, ngoài những thứ kể trên,

những việc mà con người “lười” làm còn rất nhiều. Do đó, “kiếm tiền của kẻ

lười” thì không sợ không tìm được con đường làm giàu.

Thứ hai: Phương pháp linh hoạt. Muốn kiếm tiền của những đối tượng này

không nhất thiết phải mở một ngành mới. Có khi chỉ cần sửa đổi một chút về

chất lượng phục vụ là có thể nâng cao được hiệu ích công việc. Ví dụ: Bạn

mở một cửa hàng bán lẻ, nếu mặt tiền cửa hàng vẫn còn rộng, có thể đặt mấy

chiếc ghế băng cho những người “lười” ngồi, cũng có thể nói về tính năng và

công dụng của sản phẩm cho những người “lười” đọc hướng dẫn sử dụng của

sản phẩm. Đây đều là những cách làm có hiệu quả.

3.3. Dùng những sản phẩm đặc biệt để đáp ứng nhu cầu

đặc biệt

Tiêu dùng quyết định sản xuất và kinh doanh. Chúng ta sản xuất kinh

doanh không nhất định phải đáp ứng được tất cả mọi đối tượng khách hàng.

Đôi khi chỉ cần sản xuất ra một vài sản phẩm đặc biệt để phục vụ một bộ

phận nhỏ những khách hàng có nhu cầu đặc biệt. Như vậy sẽ rất dễ dàng gặt

hái được thành công.

Gương thành công tiêu biểu

Năm đó, hai vợ chồng William Glubaf mở một cửa hàng nhỏ ở đường

Peter khu Suhaw. Tuy tiền kiếm được không nhiều nhưng họ sống rất vui vẻ.

Hai người có rất nhiều bạn bè, có khi mọi người đến cửa hàng của họ không

phải để mua đồ mà để nói chuyện.

Một buổi trưa, có bốn người khách đến cửa hàng, họ đều thuận tay trái, tự

nhiên tất cả đều nói chuyện về tay trái, họ cũng đều là những người từng thất

bại, nói chuyện thuận tay trái không tiện như thế nào, bởi vì tất cả mọi thứ

đều được thiết kế cho người bình thường, những người thuận tay trái mà

dùng thì sẽ không thuận tay.

Những người thuận tay trái ngồi nói chuyện làm vợ chồng Glubaf nghĩ:

Những người này thật bất hạnh, trong sinh hoạt rất bất tiện. Vậy tai sao

không nghiên cứu nhu cầu của họ? Nếu mở một cửa hàng chuyên bán đồ cho

người thuận tay trái thì chẳng phải là giúp cho người khác mà bản thân cũng

được lợi sao?

Nhưng mở cửa hàng này thế nào, vợ chồng Glubaf vẫn chưa rõ, họ không

biết có nhiều người thuận tay trái hay không và những người đó có phải đều

có nhu cầu về các sản phẩm này không? Mấy ngày sau, họ quyết định điều tra

kỹ để biết được số người có thói quen dùng tay trái có nhiều không và mức

độ nhu cầu sử dụng các dụng cụ bằng tay trái.

Sau đó họ được biết qua tiến sỹ Byrison là một nhà tâm lý học Mĩ, ông cho

rằng trên toàn quốc có 34% dân số thuận tay trái. Có nhiều người từ nhỏ đã bị

bắt ép dùng tay phải. Vị tiến sĩ này còn nói cho họ biết những người này cho

dù bị bắt ép cũng khó sửa được. Ngoài ra, theo kết quả nghiên cứu của một

học giả người Nhật, những người già và trung tuổi dùng tay trái là một cách

để luyện tập sức khỏe, kéo dài tuổi thọ. Bởi vì những người quen dùng tay

phải thì mạch máu não trái chi phối tay phải phát triển hơn mạch máu não

phải, từ đó làm 60% xuất huyết não chủ yếu xảy ra ở bán cầu não phải. Nếu

biết đổi sang dùng tay trái thì sẽ có lợi, có thể đem lại sự khỏe mạnh cho mắt

phải và tai phải.

Sauk hi có được những kết quả điều tra trên, vợ chồng Glubaf đã mất nửa

năm để xây dựng “cửa hàng chuyên bán sản phẩm thuận tay trái”. Đây là một

cửa hàng độc nhất vô nhị ở Luân Đôn. Những sản phẩm cho người thuận tay

trái bày bán ở cửa hàng cũng đa dạng không kém gì những sản phẩm trong

cửa hàng bình thường, từ kéo cắt cỏ, mở hộp, bấm móng tay cho đến gậy

chơi golf, súng hơi… đều dành cho những người thuận tay trái. Những sản

phẩm này đều được đặt hàng tại các nhà máy sản xuất. Ngoài ra, họ còn phổ

biến kiến giải của Byrison và học giả người Nhật trong cửa hàng.

Kết quả là họ đã thành công, việc kinh doanh ngày càng phát triển. Mỗi

năm doanh thu của cửa hàng đạt hàng triệu bảng Anh.

Bình luận

Qua ví dụ về sự thành công của vợ chồng nhà Glubaf, chúng ta có được

kinh nghiệm sau: giá cả được quyết định bởi nhu cầu. “Dùng những sản

phẩm đặc biệt để đáp ứng nhu cầu đặc biệt” là một cách kiếm tiền rất hoàn

hảo.

Mọi người đều biết, trước khi sản xuất hay kinh doanh một loại sản phẩm

nào đó cần phải nắm bắt tổng quát về những khách hàng của sản phẩm đó.

Theo thói quen, sản xuất và kinh doanh thường phải mở rộng phát triển số

lượng khách hàng để tăng nguồn tiêu thụ nhưng biện pháp “dùng sản phẩm

đặc biệt để đáp ứng những nhu cầu đặc biệt” lại ngược lại, nó được hạn chế

bởi một phạm vi khách hàng nhỏ.

Vậy phải làm thế nào để áp dụng tốt phương pháp kiếm tiền này?

Thứ nhất: Cần có con mắt đặc biệt tinh tường, bởi vì chỉ có cái nhìn đặc

biệt mới phát hiện những nhu cầu đặc biệt. Thực tế, trong cuộc sống, mỗi một

nhóm người khi so với một nhóm khác đều là những nhóm đặc biệt. Ví dụ,

nhu cầu của người thành phố và người ở nông thôn là không giống nhau.

Ngoài ra, trong một tập thể lớn lại có những nhu cầu riêng biệt so với tập thể

nhỏ. Ví dụ, nhu cầu của nông dân vùng Bắc Bộ và Nam Bộ là không giống

nhau. Thực tế này cho thấy, chúng ta cần phải có cái nhìn đặc biệt để phát

hiện ra những nét khác biệt đó. Quả thật đã có rất nhiều người từng suy nghĩ

nghiên cứu về những nhu cầu này nhưng những nhu cầu đặc biệt này đều

được thay đổi và biến hóa.

Do vậy, chỉ cần bạn chú tâm, phát hiện ra những nhu cầu đặc biệt mà mọi

người chưa phát hiện ra thì sẽ tìm được con đường đi đến thành công.

Thứ hai: Cần có dung khí dám nghĩ dám làm. Sử dụng phương pháp này

có tính sáng tạo nhưng cũng mang tính rủi ro nhất định.

Thứ ba: Biết rõ rồi lập tức làm. Nếu còn do dự xem xét, người khác nhanh

chân đến trước thì sẽ bỏ phí mất cơ hội tốt.

3.4. Giúp người khác giải sầu, đôi bên cùng có lợi

Chi phí quyết định cho mọi hoạt động kinh doanh. Là một người làm kinh

doanh chúng ta cần phải đứng trên nhu cầu của mọi người, nắm bắt được

những nhu cầu bức thiết của họ và phải bước vào thị trường mới trước khi

người khác đặt chân vào. Như vậy mưới có thể giành được thành công.

Gương thành công tiêu biểu

Hanaisyo là một phụ nữ Nhật Bản mẫu mực, cô kết hôn khi vừa tốt nghiệp

đại học. Nhà chồng cô rất giàu, cho nên chưa từng nghĩ đến việc tìm cho

mình một công việc, toàn tâm toàn ý làm một người vợ hiện, một người mẹ

tốt. Nhưng chỉ sau khi cưới chưa đầy hai năm, chồng cô đòi ly hôn, mà lý do

chính là do sự tẻ nhạt đơn điệu.

Sauk hi ly dị, cô trở thành một người khác hẳn, sống rất buồn khổ, có một

thời gian dài chỉ chìm trong nước mặt. Một thời gian sau cô mới chợt tỉnh ra:

khóc và than vãn cũng không cứu nổi bản thân, phải tự biến đổi cách suy

nghĩ và biến đổi vận mệnh của mình. Cô quyết định phải phấn chấn lên, làm

được điều gì đó bằng chính công sức và khả năng của mình.

Nhưng cụ thể phải làm gì?

Một hôm, cô gặp một người bạn tên là Takaiyashi, người đó là một nhu

đạo. Khi đó Takaiyashi nói: “Kỹ thuật của nhu đạo là ngồi phía dưới chinh

phục đối phương”. Từ câu nói đó, Hanaisyo liên tưởng cuộc sống vợ chồng

cũng như vậy, phụ nữ luôn yếu hơn, vì vậy, chỉ có mạnh mẽ mới có thể chinh

phục trái tim đàn ông. Nhưng cần phải khéo léo, sự khéo léo có được là do

luyện tập. Trong cuộc sống có rất nhiều trường hợp ly hôn do tính tẻ nhạt đơn

điệu của phụ nữ.

Nghĩ như vậy, trong lòng cô nảy ra một kế hoạch: mở lớp bồi dưỡng cho

phụ nữ.

Để chuẩn bị cho công việc, cô đi gặp một vị giáo sư bác sĩ để hỏi về

phương pháp tăng nữ tính và cùng Takaiyashi nghiên cứu nhu đạo, sau đó kết

hợp kiến thức y học với kỹ thuật nhu đạo để tạo nên các thao tác mưới, “thao

tác rèn luyện sức khỏe và sắc đẹp của Hanaisyo” nổi tiếng thế giới sau này.

Tiếp theo, Hanaisyo thành lập “Hội sức khỏe và sắc đẹp phụ nữ Nhật Bản” và

giữ chức hội trưởng.

Những thao tác mưới này của Hanaisyo không chỉ có thể rèn luyện được ở

các bộ phận cơ thể mà còn giúp tăng thể lực, vì vậy thích hợp với mọi lứa

tuổi. Sauk hi tham gia vào hội, thân hình béo phí không lâu sau đã có thể nhỏ

nhắn, mặt mày rạng rỡ, do vậy, các thao tác tập luyện của cô rất được phụ nữ

Nhật Bản đón nhận. Các quý bà có chồng, những người ly hôn, kể cả những

người chưa lấy chồng đều đến học các động tác này. Việc kinh doanh rất phát

triển, thu nhập bình quân hàng năm lên tới hàng triệu yên Nhật.

Hai năm sau, khi đã thành công trong công việc, Hanaisyo có một cuộc

hôn nhân thứ hai mĩ mãn khiến người ta phải ngưỡng mộ.

Bình luận

Con đường thành công của Hanaisyo rất đáng để chúng ta lấy làm gương.

Người đàn ông lẽ nào không quan tâm đến bản thân? Nhưng theo điều tra của

các chuyên gia, hiện nay đàn ông đang có xu hướng yếu đi. Do vậy, nâng cao

thể lực của đàn ông là một việc làm rất có triển vọng.

Ngoài ra, chúng ta có thể khái quát phương pháp thành công của Hanaisyo,

có thể được coi là biện pháp kiếm tiền bằng cách giúp người kahcs “giải sầu”.

Có người nói: “Làm 10 việc thì có đến 8, 9 việc không như ý”. Quả thực, bất

cứ ai cũng có điều phiền muộn. Do vậy, chúng ta không lo không có thị

trường cho hoạt động giúp người khác giải sầu. Lấy ví dụ như: Con người

hiện đại thường đề cập đến hiệu suất, muốn không tốn nhiều thời gian để tìm

một số thứ cần thiết, nếu chúng ta mở 1 cửa hàng “vật khó tìm” chuyên phục

vụ cho khách hàng những đồ quý hiếm khó mua thì chắc chắn sẽ nhận được

sự ủng hộ của đông đảo mọi người.

Tóm lại, chúng ta không nên áp dụng một cách cứng nhắc kinh nghiệm

thành công của người khác mà phải phát huy trí thông minh, nói 1 hiểu 10,

như vậy mới có thể gặt hái được thành công.

3.5. Công nghiệp hóa ngành gia sư

Kudasai là giáo viên của một trường trung học ở Tokyo, công việc giáo

viên tương đối nhàn nhưng thu nhập lại thấp, vì vậy Kudasai muốn từ chức

để lập nghiệp, nhưng ông không biết phải làm nghề gì, nên quyết định tốt

nhất là vừa dạy học, vừa tìm một công việc khác.

Một hôm, Kudasai đọc được một tin trên báo như sau: Gần một năm nay vì

dân cư tập trung đông đúc ở Tokyo và ngày càng muốn cho con vào học ở

các trường có tiếng, khiến cho việc tuyển chọn thành tích ngày càng cao, vì

vậy trong thành phố cứ 4 học sinh trung học và 7 học sinh tiểu học lại có 1

học sinh mời giáo viên đến nhà dạy phụ đạo. Những giáo viên được mời đến

có người thì dạy đại khái qua loa, người thì không có tinh thần trách nhiệm,

người thì không tuân thủ thời gian, do đó không thể đạt được hiệu quả như dự

tính. Rất nhiều người đã nói: Vị giáo viên này rất giỏi tiếng Anh nhưng toán

học thì không tốt, tốt nhất là căn cứ theo chuyên môn để mời giáo viên,

nhưng khả năng kinh tế của chúng tôi không thể đáp ứng được”.

Xem xong báo cáo, Kudasai nghĩ: Nếu tìm được một giáo viên dạy tại gia

xuất sắc để lôi kéo các giáo viên chuyên nghiệp đến dạy thì vấn đề không

phải đã được giải quyết sao?

Lúc đó Kudasai nghĩ rằng cơ hội lập nghiệp đã đến, sau khi nộp đơn xin

nghỉ việc, ông dốc toàn bộ tài sản tiết kiệm được để lập “Trung tâm gia sư

học viện Hòa Quang”. Dựa vào những suy nghĩ của mình, ông mời hơn mười

giáo viên xuất sắc làm gia sư. Lúc đầu, vì không có tiền để quảng cáo trên

các phương tiện thông tin đại chúng nên Kudasai đành tự mình đi tư vấn cho

từng người, rất vất vả.

Công sức bỏ ra cũng được đền đáp, sau khoảng một năm chăm chỉ làm

việc, trung tâm đã giống như một ngôi trường có quy mô. Trung tâm không

tập trung học sinh và giáo viên ở một nơi nào mà theo những địa điểm khác

nhau.

Ngoài ra, phương pháp làm việc của Kudasai cũng rất đồng bộ, ông không

thu phí môi giới giới thiệu giáo viên mà để học sinh nộp học phí vào trung

tâm, sau đó trung tâm trả lương cho giáo viên, giáo viên là do trung tâm gia

sư mời, tất nhiên phải dưới sự chỉ đạo của trung tâm, mỗi tháng còn phải làm

“báo cáo dạy và học”. Nếu các gia đình không vừa ý về giáo viên thì có thể

yêu cầu trung tâm đổi giáo viên. Do có uy tín tốt, chất lượng giảng dạy cao,

có nhiều năm kinh nghiệm, hiện nay trung tâm đã có hơn 2.100 giáo viên với

hơn 140.000 học sinh, 25 nhân viên tổ chức và doanh thu mỗi năm có thể đạt

300 triệu yên.

Bình luận

Kinh nghiệm của Kudasai cho chúng ta một bài học: Tiến hành doanh

nghiệp hóa công việc gia sư là việc rất có “tiền đồ”.

Bố mẹ nào cũng mong muốn con cái thành đạt. Để đầu tư cho con học

hành, có bỏ ra một số tiền lớn thì họ cũng không tiếc (không có tiền lại là

chuyện khác). Cùng với thu nhập gia tăng, sự đầu tư của cha mẹ đối với con

cái cũng ngày càng lớn. Do vậy, trừ phi bỏ kì thi lên lớp, nếu không công

việc gia sư sẽ không bao giờ mất.

Từ thành công của người khác, chúng ta phải học tính sáng tạo: Mở rộng,

doanh nghiệp hóa ngành gia sư là để kiếm tiền, cũng có thể tiến hành doanh

nghiệp hóa về lao động. Đặc điểm là tổ chức theo hình thức công ty để thu lợi

nhuận.

Trong cuộc sống, những hoạt động phù hợp với việc kinh doanh theo hình

thức công ty rất nhiều. Ngoài gia sư thì thợ sửa chữa, bảo mẫu, làm công theo

giờ … đều là những ngành nghề tương đối lớn, có triển vọng phát triển.

Tất nhiên, muốn vận dụng tốt doanh nghiệp hóa về dịch vụ lao động, kiếm

nhiều tiền thì không được coi nhẹ những điểm dưới dây:

Thứ nhất: Phải nỗ lực khai thác công việc. Công ty dịch vụ lao động có thể

mwor được bao lâu còn phụ thuộc vào công việc làm ăn hàng ngày. Kiểu làm

ăn này vẫn không được coi là lớn, thời gian để duy trì một hình thức làm ăn

không nên quá dài, do đó cần phải kịp thời phát triển và mở rộng công việc.

Thứ hai: Tốt nhất là xuất phát từ điểm thấp, không nên vội vàng thành lập

công ty để hạn chế rủi ro.

Thứ ba: Phải tạo được chữ tín. Chữ tín là yếu tố cơ bản cho sự thành công

của một doanh nghiệp, đã tổ chức theo hình thức của một công ty thì không

được làm theo kiểu “đánh du kích, làm rồi bỏ chạy”. Phải lấy chất lượng

phục vụ cao, bảo đảm làm nguyên tắc cơ bản của công ty, có như vậy mưới

làm tốt được.

3.6. Bảo vệ sự an toàn, lĩnh vực có tiền đồ lớn

Trong thời đại ngày nay, một người làm việc dù giỏi giang thế nào mà chỉ

làm thuê cho người khác thì cũng chẳng kiếm được bao nhiêu tiền. Cho nên,

muốn kiếm được nhiều tiền thì phải làm ăn lớn, tổ chức mọi người lại, mở

một công ty.

Gương thành công tiêu biểu

Kaemasuka là một thanh niên Nhật Bản rất xông xáo, luôn muốn tự mình

lập nghiệp, nhưng Kaemasuka không đủ sức, đành mời một người bạn là

Konoikura cùng hợp tác.

Hai người cho rằng làm một công việc bình thường, xuất phát điểm thấp sẽ

chỉ đuổi theo mọi người, rất khó phát triển, chi bằng chọn một ngành ít được

quan tâm, mở một ngành mới. Nhưng làm ngành gì? Qua điều tra thị trường,

hai người đã để mắt đến nghề bảo vệ.

Ở Nhật Bản, các doanh nghiệp thường thuê một người gia làm bảo vệ.

Kaemasuka nghĩ: Các doanh nghiệp sẽ rất coi trọng tính an toàn của doanh

nghiệp. Vậy doanh nghiệp có cần thuê thanh niên làm bảo vệ không? Không

cần, trong thời đại nhân tài còn hiếm thì đây là một việc làm lãng phí. Nhưng

nếu bên ngoài có công ty nào cung cấp dịch vụ này thì xem xét dưới góc độ

kinh tế, họ chắc sẽ sử dụng dịch vụ. Do đó, loại công ty này ở Nhật Bản là rất

có triển vọng.

Hai người nhanh chóng mở “công ty cảnh vệ”, Kaemasuka làm giám đốc,

Konoikura làm phó giám đốc. Công ty cảnh vệ dùng phương thức canh gác

lưu động, không canh gác cho hộ gia đình. Nếu có bất thường xảy ra, xe cảnh

vệ trên đường có thể đến ngay hiện trường trong vòng vài phút để tránh gây

ra những tổn hại.

Họ yêu cầu nhân viên mỗi khi làm việc phải có tính chính xác và phản ứng

nhanh. Có bốn yêu cầu về phẩm chất đối với các vệ sinh là thành thật, trách

nhiệm, nhạy bén và hết mình.

Không giống như các ngành khác, ngành này vừa mang tính công ích vừa

thu được lợi nhuận. Một mặt nó bảo vệ an toàn cho khách hàng, một mặt là

để thu lợi nhuận. Do vậy, nhà kinh doanh phải có đầu óc và sự linh hoạt khéo

léo. Nếu một cảnh vệ thất bại làm khách hàng thiệt hại thì họ sẽ bồi thường

50.000 yên tiền trách nhiệm.

Công ty này còn gia nhập “Hội thông tin cộng đồng”, để cung cấp những

thông tin mật cho khách hàng. Khi có một vụ trộm cắp, họ sẽ lập tức thông

báo tin tức tỉ mỉ về vụ trộm cho khách hàng. Việc báo tình hình để phòng

tránh này cũng giúp đỡ rất nhiều trong việc phòng tránh sự cố. Công ty cảnh

vệ vòn đi vào lĩnh vực nhân lực, tiến hành nghiên cứu đối với loại tội phạm

xã hội, thăm dò xu thế của các hình thức tội phạm hiện nay, dự đoán các thủ

đoạn phạm tội mới có thể xảy ra và hướng dẫn phương pháp đối phó với các

hình thức trộm cắp. Công ty cảnh vệ thưởng gửi những kết quả nghiên cứu

của mình cho các khách hàng để họ dự phòng, đồng thời cũng để giảm nhẹ áp

lực của bản thân công ty.

Khi khai trương, công ty chỉ có hai cảnh vệ, làm ăn không được tốt, phải

đến năm tháng sau mới nhận được một vụ làm ăn, kiếm được 20.000 yên.

Nhưng Kaemasuka không nản lòng, kiên trì chọn ngành có nhiều triển vọng

này. Sau đó, công việc làm ăn của công ty ngày càng phát triển, số nhân viên

cũng tăng lên, các thiết bị được đổi mới dần. Hiện công ty đã có hơn 2.900

cảnh vệ, với 550 xe tuần tra và mở 39 chi nhánh trên khắp Nhật Bản.

Keamasuka cũng đã trở thành một nhân vật nổi tiếng ở Nhật Bản.

Bình luận

Có một nhà tâm lý học nổi tiếng thế giới phân nhu cầu con người ra làm

bốn cấp, trong đó an toàn đứng hàng đầu. Từ đó có thể thấy, nhu cầu về an

toàn chiếm một vị trí rất quan trọng trong nhận thức mỗi con người. Đặc biệt

là hiện nay, vấn đề an toàn càng được coi trọng. Do đó, làm nghề bảo vệ an

toàn cho người khác là rất xác đáng và Kaemasuka đã tìm được con đường để

đi tới thành công.

Thực tế, ở Trung Quốc cổ đại đã có người làm nghề bảo vệ an toàn cho

người khác, họ chính là những cận vệ. Hiện nay, số lượng vệ sĩ trong nước là

rất nhiều, chỉ chưa có công ty vệ sĩ. Số tiền kiếm được do lao động chân tay

là có hạn, muốn kiếm nhiều tiền, lập nghiệp lớn, cần phải tập trung mọi người

lại để mở công ty. Như vậy mới có thể phát triển mở rộng phạm vi nghề

nghiệp. Thử nghĩ, chỉ có một số người có tiền mới dàm mời một vệ sĩ chuyên

nghiệp. Nhưng có rất nhiều người có nhu cầu vệ sĩ tạm thời, vậy nếu mở

công ty vệ sĩ, lượng công việc có thể rất khả quan.

Vậy cụ thể chúng ta cần phải làm những gì để sử dụng tốt chiêu thức này?

Thứ nhất: Giữ chữ tín. Những công ty vệ sĩ thiếu chữ tín thì không thể làm

ăn lâu dài. Những người chỉ dựa vào quyền lực để kiếm lợi thì sẽ không làm

người khác an tâm, nhìn thì là nghĩa sĩ nhưng trở mặt đã thành kẻ cướp. Do

vậy, nếu không giữ được chữ tín thì mọi người sẽ không dám bỏ tiền và tính

mệnh của mình để giao phó cho người khác. Muốn tạo lập được chữ tín thì

việc tuyển dụng nhân viên rất quan trọng. Vệ sĩ không chỉ cần có tố chất sức

khỏe mà cần phải có phẩm chất đạo đức tốt.

Thứ hai: Phải biết mở rộng mối quan hệ. Trước đây, làm cận vệ đều phải

kết giao với quan phủ và xã hội đen. Ngày nay xã hội pháp trị, không thể kết

giao với xã hội đen nhưng cần phải hợp tác, duy trì quan hệ với công an. Tất

nhiên, khi thích hợp, để mở rộng phát triển cũng có thể thông qua các cơ

quan thông tin để quảng cáo.

3.7. Chạy là thượng sách, nắm thời cơ bước lên tầm cao

Trịnh Chu Mẫn người Vĩnh Ninh thành phố Thạch Sư tỉnh Phúc Kiến. Hồi

nhỏ vì nhà nghèo nên cơ hội được đi học rất ít. Hơn 10 tuổi bắt đầu lấy đánh

cá làm nghiệp mưu sinh, từ sớm đến tối phiêu bạt trên những dòng song,

hàng ngày đem những món tôm cá đánh được ra lề đường bán đổi về ít gạo

nấu cháo nuôi gia đình. Về sau anh lại chuyển nghề làm tiểu thương.

Sau Đại chiến thế giới thứ hai, anh tới thủ đô Manila tìm việc, vì tuổi còn

quá nhỏ, lại không có chuyên môn gì nên đi mòn chân cũng không tìm được

việc. Sau khi suy nghĩ, tính toán nhiều phen, anh quyết định làm tiểu thương,

buôn bán những thứ hàng lặt vặt bên đường. Một lần, trong khi bán hàng, anh

nghe thấy thông tin xưởng dệt sợi đang rất cần ống sợi. Anh liền đi dò hỏi

những cửa hàng thu mua đồ phế thải và một số xưởng dệt vải xem có thể

cung cấp sợi không. Anh đã dự đoán đúng. Những xưởng dệt vải sau khi

dùng xong sợi bông thì các ống sợi trở thành phế liệu, thông thường họ cho là

rác và bỏ đi, nếu có người mua đồ phế thải thì họ bán với giá rẻ. Trịnh Chu

Mẫn nhanh chóng tạo lập mối quan hệ mua bán ống sợi với các xưởng dệt vải

này, sau đó lại làm hợp đồng cung ứng hàng với các xưởng dệt sợi đang rất

cần ống sợi. Bằng biện pháp mua rẻ bán đắt, không đến hai năm, anh đã kiếm

được hơn 10 vạn peso.

Một số xưởng dệt phát hiện thấy nguồn cung cấp ống sợi cũng dần lập

quan hệ cung ứng ống sợi với các xưởng dệt vải. Trước tình hình như vậy,

Trịnh Chu Mẫn đã dứt khoát bỏ kinh doanh mặt hàng đó và tự lập nên một

xưởng dệt vải nhỏ, dựa vào những mối quan hệ khách hàng đã có khi mua

bán ống sợi, công xưởng của anh nhanh chóng phát triển. Không tới 10 năm,

anh lần lượt lập nên 6 xưởng dệt, trở thành một công ty lớn nổi tiếng ở

Philippines.

Thập kỷ 70, anh quen biết và kết giao với thượng nghị sỹ đương thời của

Philippines là Arozo và có sự ủng hộ nhất định đối với ông này, vì vậy đã đắc

tội với tổng thống chấp chính đương thời. Về sau, vì chính cục Philippines

động loạn nên tổng thống thực hiện chế độ quân quản trên toàn quốc, khiến

cho nền kinh tế đất nước bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Vốn là một thương nhân nhạy bén, Trịnh Chu Mẫn nhìn rất rõ tình hình thị

trường. Lúc này, qua suy nghĩ tính toán và nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng,

anh quyết định dùng kế sách “chạy là trên hết” giống như lúc kinh doanh ống

sợi.

Trịnh Chu Mẫn rất nhanh nhạy, khi môi trường kinh doanh đã có thay đổi

và đối thủ cạnh tranh quá mạnh, gây bất lợi đối với mình, thấy không có hy

vọng thắng được, anh quyết định thực hiện di chuyển chiến lược chiến thuật,

tìm điểm phát triển mới hoặc bảo tồn thực lực để chờ thời cơ khởi phát lại.

Trịnh Chu Mẫn biết rất rõ câu chuyện sau: Hai hãng xe hơi lớn của ngành

công nghiệp Mĩ là General và Ford có sản lượng hàng năm khoảng hơn

500.000 chiếc, trên thế giới không hãng nào có thể địch nổi, chiếm ưu thế

tuyệt đối trên thị trường xe hơi thế giới và nước Mĩ. Họ ngạo mạn nhìn các

hãng sản xuất xe hơi của các nước khác, cơ bản không coi ai là đối thủ cạnh

tranh. Chẳng ngờ, vào những năm 70, thế giới liên tục xảy ra hai cuộc khủng

hoảng dầu mỏ, khiến giá nhiên liệu dùng cho xe hơi đội lên cao vọt, xuất hiến

vấn đề đau đầu là người ta mua được xe nhưng không dám sử dụng.

Công ty xe hơi Nhật Bản linh hoạt, giỏi ứng biến đã nhằm chuẩn cơ hội

này, nhanh chóng tung ra thị trường loại xe Jeep nhỏ với lượng tiêu hao dầu

chỉ bằng một nửa xe hởi của Mĩ. Hai hãng xe hơi General và Ford bị mất đi

rất nhiều thị phần, sản phẩm ế ẩm chồng chất, thua lỗ lớn, đứng trước nguy

cơ phải cắt giảm nhân viên, ngừng sản xuất. Sở dĩ các hãng xe hơi Mĩ gặp

phải tình cảnh tồi tệ này bởi họ thường lấy đặc điểm “hào hoa, thể tích lớn”

để chiếm cứ thị trường. Trước khi xảy ra khủng hoảng dầu lửa, khiếm khuyết

“tiêu hao nhiều nhiên liệu” còn chưa lộ rõ.

Trước tình cảnh nguy cấp đó, công ty General và hãng Ford của Mĩ xứng

đang là những đối thủ dày dạn kinh nghiệm kinh doanh, họ sử dụng kế sách

“chạy là trên hết”, không còn cố giữ vẻ kiêu ngạo trước đây mà kịp thời điều

chỉnh sách lược. Sau khi xe hơi Nhật Bản ồ ạt chiếm lĩnh thị trường, công ty

xe hơi General chịu cúi đầu dưới trướng công ty Toyota của Nhật, đem cơ sở

sản xuất và lực lượng thiết bị kỹ thuật hiện có của mình hợp tác với Toyota

để sản xuất tại Mĩ loại xe hơi nhỏ, tiêu tốn ít nhiên liệu của Nhật Bản để giữ

địa bàn của mình. Công ty Toyota Nhật Bản cũng không phải là kẻ ngốc, họ

đã tính tới việc hợp tác sản xuất với General ngay trên đất Mĩ để phá bỏ bức

tường rào thuế quan nhập khẩu xe hơi của Mĩ, từ đó mở rộng việc chiếm lĩnh

thị trường Mĩ nên cũng thực hiện quyết sách “chạy là hơn cả”.

Hãng Ford trước nguy cơ này cũng sử dụng kế sách “chạy là hơn”. Họ tiến

hành điều chỉnh phương thức sản xuất kinh doanh truyền thống nội bộ, bỏ đi

sách lược “lớn mà toàn diện” từng cố thủ lâu dài trước đó (tức là mọi linh

phối kiện của xe hơi đều tự sản xuất, cả việc nhập khoáng sản luyện gang

thép, mua cao su sản xuất săm lốp, nhập thủy tinh để sản xuất gương kính…

tất cả đều quy về tự mình sản xuất kinh doanh), chuyển sang nhập một số

thiết bị của các công ty khác, giảm bớt gánh nặng của mình và những khó

khăn trong quản lý, kỹ thuật, từ đó hạ thấp giá thành sản xuất, qua được cơn

khủng hoảng.

Kế sách “chạy là trên hết” của hai đại gia công nghiệp ô tô thế giới ấy đã

gợi mở rất lớn cho Trịnh Chu Mẫn. Anh nhận thấy tình hình đương thời của

Philippines không thể nhất thời chuyển biến tốt được, nên “chạy” sang một

trung tâm kinh tế đang vô cùng phát đạt ở Đài Loan để tìm kiếm cơ hội kinh

doanh. Anh đem phần lớn số vốn tới Đài Loan, mở công ty tín dụng Châu Á,

kinh doanh bất động sản và các kiểu mậu dịch với quy mô lớn. Vì nắm chắc

được cơ hội kinh tế Đài Loan dang lên cao vào lúc đó nên nghiệp vụ của anh

cũng tăng vọt. Đến nay, chỉ với cổ phần ở ngân hàng tín dụng Á Châu và

ngân hàng Hoa kiều ở Đài Loan, Trịnh Chu Mẫn đã có số vốn tới 1,5 tỷ đô la.

Sau những năm 80, đặc biệt là bước vào thập niên 90, chính cục

Philippines có nhiều thay đổi. Lúc này Trịnh Chu Mẫn lại quay về

Philippines đầu tư kinh doanh. Hiện nay, anh có một lượng lớn đất đai ở Đài

Loan và Philippines, dự kiến đầu tư 18 tỷ đô la xây dựng Á châu thế giới

thành tại Manila. Hàng chục tập đoàn quốc tế Á Châu thế giới dưới cờ của

anh lần lượt có mặt ở khắp Philippines, Đài Loan, Hong Kong, Mĩ, Canada,

với các tập đoàn nông công thương, tập đoàn Á Châu và người châu Á, tập

đoàn hoàn Á, công ty hữu hạn cổ phần đầu tư Trung Mĩ, ngân hàng

California – Mĩ… Theo một số tạp chí điều tra thì Trịnh Chu Mẫn hiện có

khoảng 2 tỷ đô la.

Bình luận

Bảo tồn sinh lực, thoát khỏi những chướng ngại, tìm cơ hội tái khởi, đó

chính là ý nghĩa quan trọng nhất của kế này. Đạo lý thương chiến cũng tương

thông với binh chiến, người kinh doanh gặp phải hiện thực không như ý thì

nên thực hiện quyết sách “chạy là hơn cả”, không những bảo toàn lực lượng,

tránh được tổn hại mà nhiều khi còn may mắn gặp thời mà nổi lên. Trịnh Chu

Mẫn “chạy” rồi lại “chạy”, cuối cùng làm cho mình nổi bật trên thương

trường, đứng vào hàng ngũ những nhà tỷ phú trên thế giới, đó là một minh

chứng điển hình của kế này.

3.8. Mở đại lý bán và tư vấn quà tặng, tiền đồ đẹp đẽ

Tự mình lập nghiệp làm ông chủ, thành công hay không còn có quan hệ

mật thiết với con đường lập nghiệp, con đường lập nghiệp không có đối thủ

thì coi như đã có vốn cơ bản.

Gương thành công tiêu biểu

Khi 30 tuổi, còn là một công nhân, Tô Tiểu Mị đã nghỉ việc ở một xưởng

dệt len lớn. Sau khi nghỉ việc cô quyết định tự lập nghiệp, nhưng trong tình

hình cạnh tranh quyết liệt thì việc lập nghiepj thành công là không dễ. Đầu

tiên cô mở một nhà hàng ăn, kết quả là, do không có tài kinh doanh nên đã

phải chuyển nhượng cho người khác. Sau đó cô lại thuê một quầy bán quần

áo, kết quả vẫn thất bại như lần trước.

Sau hai lần làm ăn thất bại, Tô Tiểu Mị đã mất dần sự tự tin của mình. Cô

cam tâm ở nhà không làm gì. Trong thời gian ở nhà, ngoài việc thu dọn nhà

cửa, xem ti vi, tìm bạn nói chuyện, cô còn giúp người thân mua quà tặng.

Nhà mẹ đẻ và nhà chồng của Tô Tiểu Mị đều là những gia đình lớn, có rất

nhiều người thân thích nhưng mọi người đều bận công việc, ngày lễ tết muốn

tặng quà cho bạn bè cũng chẳng có thời gian, thấy Tô Tiểu Mị lúc nào cũng

nhàn rỗi liền gọi điện nhờ cô làm hộ. Vì đều là người thân, hơn nữa lại đang

nhàn rỗi nên Tô Tiểu Mị đồng ý. Tặng quà là một công đoạn rất phức tạp, khi

chọn quà cũng cần phải cân nhắc, nhưng Tô Tiểu Mị luôn cố gắng hết sức

mình. Đầu tiên cô chọn mua quà ở cửa hàng, về bọc theo tưởng tượng, sau đó

chọn thời điểm thích hợp để gửi quà.

Quà mà Tô Tiểu Mị mua không chỉ đẹp, giá cả hợp lý mà còn được bọc rất

đẹp. Sau đó nhiều người cũng nhờ cô làm việc này. Cứ như vậy, Tô Tiểu Mị

trở thàn người bận rộn.

Tất nhiên là sau khi làm xong công việc, Tô Tiểu Mị cũng nhận được một

chút tiền từ bạn bè, người thân. Lại sắp đến tết, hai gia đình thông gia có mở

một bữa tiệc, có người đã nói chuyện bọc quà của Tô Tiểu Mị. Cô nói: “Sau

này tôi có thể sẽ không làm giúp mọi người được nữa, năm này vì giúp mọi

người mà tôi đã mệt lử, mọi người thì nhàn rỗi tự tại”. Một chị họ của Tô

Tiểu Mị nói: “Đúng đấy, tôi cũng tán thành ý của em, sau này không bắt em

họ phải làm thay nữa, nếu không em sẽ trở thành bà chủ đại lý tặng quà mất”.

Người nói thì vô tình nhưng người nghe hữu ý. Câu nói đó làm Tô Tiểu Mị

nghĩ ra và nói lớn: “Đúng rồi, tại sao tôi không mở một đại lý quà tặng nhỉ?

Vừa đúng lúc mọi người đều ở đây, hay là hãy giúp tôi làm ăn?”

Sau đó bữa tiệc đã biến thành một cuộc thảo luận, cuối cùng mọi người đã

rút ra một kết luận: Rất nhiều người không biết đến nghệ thuật tặng quà. Mọi

người nhất trí nói, nhiều người khi cần tặng quà cho ai đó lại không biết tặng

thứ gì, do vậy mở công ty đại lý quà tặng để kinh doanh là rất hay.

Để kiểm chứng thêm về kế hoạch lập nghiệp này, sau tết Tô Tiểu Mị tiến

hành điều tra thị trường, kết quả là 90% mọi người nói chỉ cần chi phí hợp lý

thì họ rất muốn có người giúp mình chọn quà, gói quà và tặng.

Ngay lúc đó, Tô Tiểu Mị đã nhanh chóng đăng ký thành lập công ty đại lý

quà tặng. Sau khi mở công ty, việc làm ăn rất hiệu quả, đúng như dự đoán.

Bình luận

Thông thường mọi người tặng quà nhau được chia làm hai loại: Tặng quà

vì danh lợi và tặng quà vì tình bạn. Bất luận là thế nào thì quà được tặng phải

hợp lý mới có thể đạt được hiệu quả mong muốn. Nếu không sẽ phản tác

dụng, làm hỏng chuyện.

Điều quan trọng của việc tặng quà thì mọi người đều biết, nhưng những

người biết tặng quà thì không nhiều. Do vậy, công ty đại lý tặng quà có thị

trường rất rộng lớn. Vậy lập công ty đại lý quà tặng phải chú ý những gì?

Thứ nhất: Phải mở công ty ở tòa nhà lớn là nơi mọi người qua lại đông đúc

và đa số là nhiều tiền, họ chính là khách hàng chủ yếu. Địa thế đẹp thì mới có

được sự tín nhiệm của mọi người.

Thứ hai: Phục vụ tận tình, phải làm khách hàng vừa lòng, nếu không sẽ

không tiếp tục làm ăn được.

Thứ ba: Cần nhanh nhẹn linh hoạt, phải chạy ra nhiều thị trường hàng hóa

vì hàng phải nhiều thì mới đáp ứng được nhu cầu mua quà tặng của khách

hàng.

3.9. Cách bán hàng, từ sáng tạo đến giàu có

Cách làm chính là tiền bạc. Có một cách làm tốt thì cũng giống như có một

kho báu. Trong thời đại lấy kinh tế làm đầu ngày nay, một cách làm tốt có thể

mang lại cho doanh nghiệp rất nhiều lợi nhuận; một cách làm tốt cũng có thể

bán được một giá tốt.

Gương thành công tiêu biểu

Sau khi tốt nghiệp đại học, Lý Kiến Quốc đi tìm việc tại một doanh nghiệp

nhà nước. Nhưng vì chế độ quản lý cứng nhắc của doanh nghiệp không thể

phát huy được óc sáng tạo nên ông đã quyết định nghỉ việc và trở thành một

người làm việc tự do.

Khi mới bắt đầu, Lý Kiến Quốc không gặp thuận lợi, bởi ông không biết

cách phát triển. Nhưng trời không phụ lòng người có hoài bão, cơ hội cuối

cùng cũng đến với ông.

Một hôm, ông đến một cửa hàng nhỏ ăn sáng, hôm đó vào đầu mùa đông,

buổi sáng gió thổi rét căm căm. Lý Kiến Quốc nói với chủ cửa hàng bán đồ

ăn sáng: “Ông lấy cái gì đó chặn gió lại thì khách hàng chẳng phải sẽ dễ chịu

hơn một chút sao? Điều này cũng rất tốt cho việc buôn bán của ông”. Mấy

ngày sau Lý Kiến Quốc lại đến cừa hàng đó ăn sáng và thấy ở đó quả nhiên

có một tấm bạt chắn gió. Sau khi ăn sáng xong, ông chủ quán ăn không lấy

tiền ăn, nói: “Từ khi nghe anh nói, tôi làm tấm vải bạt chắn gió nên buôn bán

tốt hơn rất nhiều”. Lúc đó Lý Kiến Quốc mới nghĩ: “Nghĩ ra cách này quả

thực rất dễ, một ngày cũng có thể nghĩ ra 7, 8 cách, cứ cho là mỗi cách chỉ

kiếm được một chút thì cũng rất khả quan, tại sao mình không nghĩ ra sáng

kiến rồi bán để kiếm tiền nhỉ”.

Rất nhanh sau đó, Lý Kiến Quốc mở một công ty tư vấn, nói là công ty

nhưng thực chất chỉ là một gian phòng rộng 5m2 làm văn phòng, một điện

thoại, ông chủ và nhân viên đều do ông đảm nhiệm.

Mấy tháng đầu công ty của ông không có ai hỏi đến, cho đến một hôm,

một giám đốc của cửa hàng trẻ em tìm đến nói chuyện với ông. Thì ra, sau

khi cửa hàng này mở cửa, buôn bán không được, đành đến tìm Lý Kiến

Quốc. Sauk hi quan sát tỉ mỉ cửa hàng trẻ em, Lý Kiến Quốc chỉ vào kệ hàng

và nói với giám đốc: “Trước tiên hãy đặt cái kệ kia xuống thấp một chút, sao

cho bằng với độ cao các kệ hàng dành cho người lớn mua hàng. Ngoài ra, đổi

cầu thang thành thang trượt, để nó mang chức năng giải trí, sau khi tẻ em lên

xuống thang máy thì dừng lại đúng chỗ kệ hàng”. Vị giám đốc nghe tư vấn

của Lý Kiến Quốc liền làm theo, quả nhiên buôn bán nhộn nhịp hơn hẳn, Lý

Kiến Quốc cũng vì thế mà được vạn đồng tiền thù lao. Trận ra quân đầu đã

giành thắng lợi khiến Lý Kiến Quốc phấn chấn suốt cả đêm không ngủ được.

Sau đó, Lý Kiến Quốc dần nổi danh, khách hàng cũng đông hơn.

Khi thành phố chuẩn bị giải tỏa một khu dân cư đẻ xây dựng một bến xe

mới, chính phủ trợ cấp 14 triệu tệ tiền giải tỏa nhưng vẫn không thể đáp ứng

nhu cầu giải tỏa. Nằm trong diện giải tỏa có 100 hộ dân, mỗi hộ dân cần

200.000 tệ mới có thể giải quyết được vấn đề đền bù nhà ở, tính qua cũng còn

thiếu 6 triệu đồng. Không còn cách nào, họ đành đi tìm Lý Kiến Quốc để xin

tư vấn.

Qua mấy ngày quan sát và phân tích, Lý Kiến Quốc cho rằng cần phải đưa

ra phương án đền bù có điều kiện phụ thì vấn đề sẽ được giải quyết. Căn hộ

trong thành phố này rất đắt, giá đất cao, còn một biệt thự nhỏ ở vùng ngoại

thì giá chỉ vài nghìn đồng nhưng không ai đoái hoài đến vì giao thông không

thuận tiện. Nếu chuyển 100 hộ đó ra vùng ngoại ô, mỗi nhà được cấp thêm

một chiếc xe hơi giá khoảng 3, 4 chục nghìn thì để đền bù cho một dộ di dân

nhiều nhất cũng chỉ mất 100 nghìn tệ, khi phương án này được công bố thì cả

100 hộ di dân đều vui vẻ đồng tìn, vấn đề được giải quyết gọn nhẹ.

Sau việc này, Lý Kiến Quốc đã được một khoản tiền lớn trong hầu bao.

Sau đó vài năm, Lý Kiến Quốc đã dùng cách làm của mình để giải quyết

những vấn đề khó trong cạnh tranh thị trường cho khách hàng, đồng thời trở

thành người giàu có nổi tiếng ở đó.

Bình luận

Từ thành công của Lý Kiến Quốc, chúng ta có thể rút ra một bài học:

“Cách làm” cũng có thể bán được và lợi nhuận thu được lại rất lớn.

Cách làm một thứ quý báu trong kho tư duy của con người, một cách làm

tốt có thể giúp một doanh nghiệp sắp giải thể hoạt động trở lại, làm ăn phát

đạt, cũng có thể giúp một nhà chính trị thành công, thăng tiến vùn vụt, có thể

giúp một nhà quân sự chuyển bại thành thắng. Một người bình thường trong

cuộc sống đời thường và trong công việc cũng không tách rời những gợi ý.

Một cách làm tốt có thể làm cho cuộc sống của một người bình thường như

cá gặp nước, sự nghiệp ngày một phát triển.

Trong thời dại ngày nay, kinh tế đã trở thành một trào lưu nóng bỏng của

xã hội. “Kinh tế thương nghiệp nóng bỏng đã sản xinh ra những cách làm

nóng”. Từ sự ra đời của sản phẩm mới cho đến thiết kế mẫu mã, tiêu thụ sản

phẩm đều liên quan chặt chẽ đến phương pháp, cách làm. Trong sự thành

công của doanh nghiệp thì cách làm có tác dụng quan trọng nhất.

Trong cuộc sống, mỗi người đều có thể nghĩ ra cách làm hay, vấn đề là có

thực hiện hay không mà thôi.

Thứ nhất: Phải nghĩ nhiều cách. Chỉ có chuyên tâm suy nghĩ mới có thể

nghĩ ra cách, mới có thể có cách làm hay.

Thứ hai: Dùng nhiều cách. Mọi người đều biết, cách làm là một thứ trừu

tượng, phải thông qua thực tiễn mới có thể xác định được ưu nhược điểm, vì

vậy, rất nhiều người có thể nghĩ ra nhiều cách nhưng không có điều kiện để

sử dụng, nhưng lại không muốn nói ra cách làm của mình. Nếu kết quả kiểm

nghiệm tốt, cho dù không có được thù lao nhưng cũng phát triển hơn về nhận

thức, có được sự tự tin, đồng thời nâng cao sự nổi tiếng của bản thân.

Thứ ba: Bán cách làm. Một cách làm hay có thể bán lấy tiền hay không,

vấn đề là phải tìm được người mua. Nếu bạn là người nổi tiếng, trong hoạt

động tư vấn có một chút danh tiếng thì mọi người có thể chủ động đến mua

các cách làm của bạn. Nếu bạn là một người vô danh thì bạn chỉ còn cách chủ

động gõ cửa để chào mời.

3.10. Dịch vụ lưu động, vốn ít lời nhiều

“Dịch vụ lưu động” là một cách kiếm tiền rất tuyệt, nếu bạn thích kinh

doanh thì còn có thể phát tài.

Gương thành công tiêu biểu

Yanosuke Iwasaki là Chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty xe hơi Bắc

Hải, Nhật Bản, địa vị không thấp, thu nhập rất cao, nhưng ông vẫn luôn

không thỏa mãn về bản thân. Ông cho rằng, cho dù mình thân phận cao

nhưng luôn bị hạn chế bởi các cổ đông và hội đồng quản trị, nhiều bất đồng,

thường khiến ông phải đau đầu, nên ông muốn tìm một công việc nhẹ nhàng,

kiếm được nhiều tiền.

Một lần, Yanosuke Iwasaki đến Tokyo để thương thuyết công việc, phát

hiện trong một kho hàng có một lượng lớn máy mài, nghe nói là do không

bán được nên để tồn trong kho. Yanosuke Iwasaki nghĩ: “Sau khủng hoảng

dầu mỏ, vật giá tăng cao, thời đại tiết kiệm tiền là không xa. Công việc sửa

chữa tuy không phải là ngành hàng đầu nhưng có tiền đề rất lớn, hiện nay có

thể lợi dụng việc máy mài đang giảm giá để phát triển theo hướng đó, đây

chính là một cơ hội hiếm có, ngành này có thể phát triển ở mọi nơi”.

Đầu tiên ông mua 1 chiếc xe tai nhỏ, 1 máy mài và một micro, đi khắp các

phố mài dao kéo, sửa chữa các đồ dùng, trong 3 tuần đã kiếm được 600.000