Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 8: Cấu trúc tổ chức kinh doanh - Ngô Thị Việt Nga
Giáo án điện tử môn Quản trị kinh doanh, D3
NỘI DUNG
1. Khái lược về cấu trúc tổ chức
2. Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức doanh nghiệp
4. Quy trình hình thành và hoàn thiện cấu trúc tổ chức doanh
nghiệp
1. KHÁI LƯỢC VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
✓ Tổ chức chính thức và tổ chức phi chính thức
✓ Cơ cấu tổ chức chính thức
✓ Vai trò của cấu trúc tổ chức chính thức
TỔ CHỨC CHÍNH THỨC VÀ TỔ CHỨC
PHI CHÍNH THỨC
TỔ CHỨC CHÍNH THỨC
TỔ CHỨC PHI CHÍNH THỨC
❑ Là tổ chức được xâ y dựng có ý
thức theo cá c mục tiêu nhằm hoàn
thành cá c nhiệm vụ của tổ chức.
❑ Là tổng hợp cá c bộ phận khá c
nhau của mối liên hệ và quan hệ
phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên
mô n hó a, được giao trá ch nhiệm
và quyền hạn nhất định, và được
bố trí theo mô hì nh thí ch hợp
nhằm thực hiện cá c chức năng
quản trị doanh nghiệp.
❑ Hì nh thành ngoài ý muốn của bộ
má y quản trị.
❑ Mang tí nh chất khá ch quan:
▪ Do sự tương hợp nhau về tí nh
tì nh, cá ch cư xử, thó i quen sinh
hoạt;
▪ Sự giống nhau về quyền lợi;
▪ Bầu khô ng khí của doanh
nghiệp.
❑ Có vai trò thúc đẩy hoặc kì m hã m
đối với cơ cấu tổ chức chí nh thức.
CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC
- Là cơ cấu do các NQT doanh nghiệp tạo ra
theo mục đích, nhằm hoàn thành các nhiệm vụ
nhất định. Gọi là cơ cấu tổ chức hay bộ máy
quản trị doanh nghiệp
- Là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối
quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên
môn hóa ở trình độ nhất định, được trao các
trách nhiệm quyền hạn cụ thể và được bố
trí theo mô hình quản trị thích hợp nhằm
thực hiện nhiệm vụ quản trị với hao phí
nguồn lực ít nhất
VAI TRÒ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC
2
1
Cơ cấu tổ chức
tác động đến
Có mục đích và
hành vi của
luôn hướng
nhóm và cá
theo các mục
tiêu đã xác định
nhân
2. CÁC HỆ THỐNG TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
✓ Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến
✓ Hệ thống tổ chức kiểu chức năng
✓ Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến tư vấn
✓ Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng
✓ Hệ thống tổ chức kiểu ma trận
✓ Hệ thống tổ chức theo nhóm
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN
Quản đốc phân xưởng
Đốc công
Tổ trưởng
Cô ng nhâ n
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU CHỨC NĂNG
Đốc
cô ng
hoạch
định kế
hoạch
Đốc
cô ng
cung cấp
nhiên
liệu
Đốc
cô ng
điều độ
sản xuất
Đốc
công tổ
chức lao
động
Đốc
công bảo
dưỡng
Đốc
cô ng duy
trì kỹ luật
CÔ NG NHÂ N
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN TƯ VẤN
Điểm tư
Lãnh đạo doanh
vấn
nghiệp
Điểm tư
vấn 1
Lĩnh vực
kỹ thuật
Lĩnh vực
kinh tế
Điểm tư
Điểm tư
vấn
vấn 2
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ tư vấn
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG
Giám đốc doanh nghiệp
Trưởng phòng nhân sự
Trưởng phòng kỹ thuật
Giám đốc phân xưởng 1
Giám đốc phân xưởng 2
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬN
Lãnh đạo doanh nghiệp
Thiết kế
Sản xuất
Phát triển
Nhân sự
Vật tư
Bá n hàng
HỆ THỐNG TỔ CHỨC THEO NHÓM
Quản trị doanh nghiệp
Nhó m A
Cá c phò ng trung tâ m
Nhó m B
Tạo nguồn
Chế biến
Tạo nguồn
Chế biến
Tiêu thụ
Tiêu thụ
3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC
DOANH NGHIỆP
Hình thức pháp lý của doanh nghiệp
Nhiệm vụ kinh doanh
Trì nh độ đội ngũ lao động
Cô ng nghệ, thiết bị
Điều chỉnh chung và cá biệt
Đặc điểm mô i trường
4. QUY TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ HOÀN THIỆN
CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
✓ Khái lược
✓ Các yêu cầu chủ yếu
✓ Nguyên tắc tổ chức hoạt động
✓ Hình thành/thiết kế lại các nơi làm việc
✓ Xác định quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm
✓ Xây dựng và hoàn thiện nội quy, quy chế
KHÁI LƯỢC
Làm như thế nào để chia
Quy mô nhó m thí ch hợp
để bá o cá o lên cấp trên
nhiệm vụ chung thành cá c
cô ng việc nhỏ hơn một
cá ch thàng cô ng
4 VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH
Nền tảng để nhó m cá c
cô ng việc riêng lẻ
Phâ n chia quyền lực giữa
cá c bộ phận, cá nhâ n
KHÁI LƯỢC
❑ Cơ cấu tổ chức biến đổi phụ
thuộc vào các lựa chọn mà NQT
tạo ra
❑ Cơ cấu tổ chức có xu hướng theo
một thái cực này hay một thái cực
khác trên từng đoạn
CÁC YÊU CẦU CHỦ YẾU
Phải đảm bảo tính linh hoạt cần thiết
Phải đảm bảo tính chuyên mô n hó a cao nhất
có thể
Các vấn đề khoa học cần phải đảm bảo
sự phối hợp nhịp nhàng giữa các giữa
các bộ phận, cá nhân
Phải đảm bảo tiêu chuẩn hóa lao động
thực hiện nhiệm vụ
Phải đảm bảo tính thống nhất quyền lực
CÁC NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG
Thống nhất
NGUYÊN
TẮC
Kiểm soát
Hiệu quả
được
NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT
❑ Đòi hỏi mọi hoạt động quản trị phải
thống nhất;
❑ Là yêu cầu bắt buộc cao nhất trong tổ
chức;
❑ Biểu hiện: Các doanh nghiệp phải đảm
bảo sự thống nhất. Trong mối quan hệ
giữa tổ chức Đảng, bộ máy quản trị và tổ
chức Công đoàn; giữa chủ sở hữu và bộ
máy quản trị, giữa hội đồng quản trị và
tổng giám đốc;
❑ Tính thống nhất phải được luật hóa và
hoàn thiện bằng pháp luật
Tải về để xem bản đầy đủ
32 trang
11740
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 8: Cấu trúc tổ chức kinh doanh - Ngô Thị Việt Nga", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_kinh_doanh_chuong_8_cau_truc_to_chuc_kinh.pptx
