Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 2: Kinh doanh

QUẢN TRỊ KINH DOANH

TS. NGÔ THỊ VIỆT NGA

BỘ MÔN QTKD TỔNG HỢP

CHƯƠNG 2

KINH DOANH

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

PHÂN LOẠI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CHU KỲ KINH DOANH

MÔ HÌNH KINH DOANH

XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG MÔI

TRƯỜNG TOÀN CẦU

2.1

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

QUAN NIỆM VỀ KINH DOANH

MỤC ĐÍCH KINH DOANH

TƯ DUY KINH DOANH

QUAN NIỆM VỀ KINH DOANH

Khái niệm:

- Theo cách hiểu ngắn gọn: “Kinh doanh là hoạt động tạo

ra sản phẩm/dịch vụ cung cấp cho thị trường để kiếm lời”

- Theo luật DN năm 2005: “Kinh doanh là việc thực hiện

liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá

trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung

ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời”

- Hiểu theo nghĩa rộng: “Kinh doanh là việc sản xuất hoặc

cung cấp bất kỳ dịch vụ gì đáp ứng một nhu cầu cụ thể

của con người nhằm mục đích kiếm lời”

QUAN NIỆM VỀ KINH DOANH

- Đặc trưng:

- Bao gồm một hoặc một số khâu trong quá trình sản xuất

sản phẩm – cung ứng dịch vụ

- Hoạt động kinh doanh nhằm mục tiêu sinh lời

MỤC ĐÍCH KINH DOANH

Định hướng tiêu

dùng, tạo ra văn

minh tiêu dùng

Tạo ra SP/DV thoả

mãn nhu cầu thị

trường, tạo ra

GTGT, thúc đẩy

SXXH phát triển

Tạo ra GTGT,

đóng góp ngân

sách,…, góp

phần giải quyết

vấn đề XH

MỤC

ĐÍCH

Tạo ra đội ngũ lao

động có chuyên

môn, có tay nghề,

có ý thức tổ chức

kỷ luật

Mắt xích của quá

trình tái sản xuất

mở rộng, liên kết

chuỗi

TƯ DUY KINH DOANH

- Tư duy kinh doanh liên quan trực tiếp đến khả năng phân

tích, tổng hợp những sự việc, hiện tượng để từ đó khái quát

thành các quy luật kinh tế và quản trị kinh doanh

- Tư duy kinh doanh gắn với tư duy sản xuất, cung cấp sản

phẩm/dịch vụ cho thị trường

- Tư duy kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến việc điều hành

các hoạt động kinh doanh của các nhà quản trị

TƯ DUY KINH DOANH

Vai trò của tư duy kinh doanh với nhà quản trị

Giúp NQT :

-có tầm nhìn quản trị tốt

- dễ dàng chấp nhận sự thay đổi để thích nghi tốt hơn trong

thế giới kinh doanh ngày càng biến động

-nhận rõ, chấp nhận và thay đổi theo những xu hướng mới

trong cạnh tranh

-tận dụng được cơ hội kinh doanh, tránh né được các nguy

cơ của môi trường; thay đổi tư duy kinh doanh khép kín

-xác định được vai trò của mình trong quy trình sản xuất SP

hoặc cung cấp dịch vụ

Biểu hiện của tư duy kinh doanh tốt

Dựa trên nền tảng kiến thức tốt

Thể hiện tính định hướng chiến lược và rõ ràng

Phải dựa trên tính độc lập của tư duy

Cần phải thể hiện tính sáng tạo

Phải thể hiện ở tính đa chiều và đa dạng

Tập hợp, phát huy được năng lực của

nhân viên dưới quyền

Khả năng tổ chức thực hiện

2.2. PHÂN LOẠI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Phân loại theo

ngành kinh tế - kỹ

thuật

Phân loại theo tính

chất kinh doanh

trong nước hoặc

quốc tế

Phân loại theo loại

hình sản xuất

Các cách

phân loại

Phân loại theo tính

Phân loại theo

phương pháp tổ

chức sản xuất

chất đơn hay đa

ngành

Phân loại theo tính

chất sở hữu

Phân loại theo hình

thức pháp lý

Phân loại theo ngành kinh tế -

kỹ thuật

- Về cơ bản, hệ thống phân ngành kinh tế của các quốc

gia tuân theo hệ thống ngành chuẩn ISIC Rev.4 của

Liên Hiệp Quốc. Tuy nhiên, giữa các quốc gia lại có sự

khác biệt nhất định

- Ngoài ra, cũng có thể phân chia thành 3 lĩnh vực

+ Sản xuất

+ Dịch vụ

+ Sản xuất và dịch vụ

Phân loại theo

loại hình sản xuất

- Khái niệm loại hình sản xuất: Loại hình sản xuất là đặc tính

tổ chức – kỹ thuật tổng hợp nhất của sản xuất, được quy dịnh

bởi trình độ chuyên môn hoá của NLV, số chủng loại và tính

ổn định của đối tượng chế biến trên NLV

- Phân loại

➢ DN sản xuất khối lượng lớn

➢ DN sản xuất đơn chiếc

➢ DN sản xuất hàng loạt

Phân loại theo

phương pháp tổ chức sản xuất

- Mỗi phương pháp tổ chức SX phải thích ứng với những đặc

điểm trình độ tổ chức và kỹ thuật, với từng loại hình SX của

DN

- Phân loại:

+ Phương pháp SX dây chuyền

+ Phương pháp SX theo nhóm

+ Phương pháp SX đơn chiếc

TỔ CHỨC SX THEO PHƯƠNG PHÁP

DÂY CHUYỀN

NLV được chuyên môn hóa

cao bố trí theo nguyên tắc

đối tượng, hình thành

đường dây chuyền

Quá trình công nghệ

được chia nhỏ thành

nhiều bước công việc

(BCV) có thời gian chế

biến bằng nhau hoặc lập

thành bội số với BCV có

thời gian ngắn nhất

ĐẶC TRƯNG

Đối tượng được chế biến

đồng thời trên tất cả các

NLV của dây chuyền

TỔ CHỨC SX THEO NHÓM

Tổ chức SX dựa trên cơ sở

phân nhóm sản phẩm để

thiết kế quy trình công

nghệ, bố trí máy móc thiết

bị chung theo sản phẩm

tổng hợp của nhóm

Không tổ chức SX cho

từng sản phẩm cụ thể

ĐẶC TRƯNG

Sử dụng các dụng cụ, đồ

gá lắp chung cho từng loại

sản phẩm trong từng nhóm

NỘI DUNG

- Phân nhóm sản phẩm: theo công nghệ và theo cấu tạo

sản phẩm

- Lựa chọn, thiết kế sản phẩm tổng hợp (điển hình)

-Tính toán hệ số các BCV của mọi sản phẩm khác của nhóm

trên cơ sở mối quan hệ của chúng với các sản phẩm điển hình

- Bố trí máy móc thiết bị sản xuất và xác lập các định mức

kinh tế - kỹ thuật cần thiết cho sản phẩm điển hình.

- Thiết kế các dụng cụ, đồ gá lắp cần thiết để SX các sản phẩm

trong nhóm

+ Tổ chức SX theo nhóm

Ưu điểm: Có tác dụng nâng cao hiệu quả SX do nâng cao loại

hình SX, chuyên môn hóa NLV

Phương pháp tổ chức SX đơn chiếc

- Đặc trưng

+ Không lập quy trình công nghệ cho từng sản phẩm mà chỉ

quy định bước công việc chung

+ NLV không được chuyên môn hóa, sử dụng thiết bị, công

nhân vạn năng

=> Tổ chức SX cho các SP không có tính chất lặp lại

- Nội dung

+ Xây dựng và bố trí SX theo nguyên tắc công nghệ

+ Sử dụng các kỹ thuật thích hợp khi tổ chức quá trình SX

-Hiệu quả và phạm vi áp dụng

+ Hiệu quả thấp nhất

+ Phạm vi: Chỉ áp dụng ở những nơi không đủ tiêu chuẩn

SX theo 2 kiểu trên

Phân loại theo hình thức pháp

lý

Do tính chất đang hoàn thiện của pháp luật nên theo hình thức

pháp lý ở nước ta ngày nay có các nhóm loại đối tượng kinh

doanh chủ yếu sau:

- Nhóm đối tượng được gọi là doanh nghiệp

- Nhóm đối tượng chưa được gọi là doanh nghiệp

- Nhóm đối tượng không là doanh nghiệp

DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN

- KN: Là DN do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm

bằng toàn bộ tài sản của mình về các hoạt động của DN.

- Chủ DN:

+ Có toàn quyền quyết định vể mọi hoạt động KD của DN

+ Là đại diện của Công ty theo pháp luật.

+ Có thể tự thực hiện công việc quản trị hoặc thuê người khác

làm thay mì nh

CÔNG TY TNHH MỘT

THÀNH VIÊN

- Công ty TNHH 1 thành viên do 1 tổ chức hay cá nhân

làm chủ sở hữu, chịu trách nhiệm về các khoản nợ và

nghĩa vụ tài sản khác trong phạm vi vốn điều lệ của công

ty.

Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 2: Kinh doanh - Ngô Thị Việt Nga