Bài giảng Quản trị kinh doanh - Bài 4: Tạo lập doanh nghiệp

BÀI 4

TẠO LẬP DOANH NGHIỆP

TS. Phạm Hồng Hải

Đại học Kinh tế quốc dân

v1.0013105203

1

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: TẠO LẬP MỚI MỘT DOANH NGHIỆP

Ba chị em nhà bạn Nam (Kỹ sư điện tử - tin học, kỹ sư quản trị doanh nghiệp, ThS. khoa

học ngành công nghệ thông tin, trường ĐH BK), Phương (Cử nhân tin học quản lý, TS.

Quản trị kinh doanh) và Hà (Kỹ sư công nghệ thông tin) tự tin vào khả năng của mình và có

sự ủng hộ của gia đình về mặt tài chính, ba chị em có ý định lập công ty để đào tạo trong

lĩnh vực Điện tử - Tin học và ứng dụng công nghệ thông tin trong kinh doanh.

1. Bạn có ủng hộ ý tưởng đó không, tại sao?

2. Nếu có họ nên lựa chọn loại hình doanh nghiệp nào? Tại sao?

v1.0013105203

2

MỤC TIÊU

Kết thúc học phần học viên có thể nắm chắc các nội dung cơ bản gắn với việc

tạo lập hoặc đổi mới một doanh nghiệp, như nghiên cứu cơ hội và điều kiện kinh

doanh, lựa chọn hình thức pháp lý cụ thể, thiết kế hệ thống sản xuất và thiết kế

bộ máy quản trị doanh nghiệp.

v1.0013105203

3

NỘI DUNG

Nghiên cứu cơ hội và điều kiện kinh doanh

Lựa chọn hình thức pháp lý và xây dựng triết lý kinh doanh

Các lựa chọn chủ yếu khi thiết kế hệ thống sản xuất

Xây dựng bộ máy quản trị

v1.0013105203

4

1. NGHIÊN CỨU CƠ HỘI VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH

1.1. Sự cần thiết

1.2. Nghiên cứu cơ hội kinh doanh

1.3. Nghiên cứu các điều kiện môi trường

v1.0013105203

5

1. NGHIÊN CỨU CƠ HỘI VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH

1.1. SỰ CẦN THIẾT

Việc xây dựng mới một doanh nghiệp không do ý muốn chủ quan

mà phải nằm trong các điều kiên nhất định của môi trường

kinh doanh.

 Mặt khác, mọi doanh nghiệp chỉ có thể được tạo lập trên cơ sở

sự nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường cũng như các điều kiện kinh

doanh cụ thể của môi trường.

1.2. NGHIÊN CỨU

• Nghiên cứu và phát hiện cầu;

• Nghiên cứu cung gắn với đặc điểm thị trường khu vực hóa và quốc tế hóa;

• Cân nhắc và phát hiện liệu có cơ hội kinh doanh hay không?

v1.0013105203

6

1.3. NGHIÊN CỨU CÁC ĐIỀU KIỆN MÔI TRƯỜNG

Các vấn đề về luật pháp

Các chính sách kinh tế vĩ mô

Các vấn đề khoa học công nghệ

Các vấn đề về nguồn lực

Gắn với các

nhân tố cụ thể

Các vấn đề liên quan đến thủ tục

cũng như chi phí gia nhập và hoạt động

v1.0013105203

7

2. LỰA CHỌN HÌNH THỨC PHÁP LÝ VÀ XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH

2.1. Sự cần thiết phải lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp

2.2. Xây dựng triết lý kinh doanh

v1.0013105203

8

2.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI LỰA CHỌN CÁC HÌNH THỨC PHÁP LÝ

Điều kiện cần

Điều kiện đủ

- Mỗi người hay nhóm người có mục tiêu, - Nhà nước tạo ra hình thức pháp lý

mong muốn, điều kiện, khả năng khác

nhau…

- Mỗi hình thức đòi hỏi và cho phép đạt

được mục tiêu, mong muốn, khả năng

phát triển doanh nghiệp.

 Vì vậy, khi tạo lập doanh nghiệp, cần lựa

chọn hình thức pháp lý doanh nghiệp.

 Vì vậy, việc lựa chọn hình thức pháp lý

thích hợp là rất cần thiết, và mỗi người

cần tính toán và cân nhắc cẩn thận khi

tham gia kinh doanh.

v1.0013105203

9

2.2. XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH

Khái niệm: Triết lý kinh doanh là văn bản thể hiện quan điểm chủ đạo

của người lãnh đạo về sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Vai trò: Như chiếc kim chỉ nam hướng doanh nghiệp, các bộ phận, cá

nhân hành động.

Yêu cầu: Khi xây dựng triết lý kinh doanh cần đảm bảo tính cô đọng,

khái quát cao.

v1.0013105203

10

2.2. XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH

NỘI DUNG

Các giá trị cần đạt

- Là thái độ của doanh

nghiệp với người sở

hữu, nhà quản trị, người

lao động, khách hàng,

và các đối tượng khác.

Xác định mục tiêu

- Thường là các mục

tiêu định tính.

Xác định sứ mệnh

- Tại sao doanh nghiệp

tồn tại?

- Liên quan đến lợi ích

của người sáng lập,

người sở hữu, người

quản trị và người lao

động.

- Doanh nghiệp có nghĩa

vụ thực hiện một cách

triệt để.

- Doanh nghiệp sẽ hoạt

động kinh doanh ở lĩnh

vực nào?

- Doanh nghiệp sẽ đi về

đâu?

v1.0013105203

11

GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG: TẠO LẬP MỘT DOANH NGHIỆP MỚI

1. Bạn có ủng hộ ý tưởng đó không, tại sao?

2. Nếu có họ nên lựa chọn loại hình doanh nghiệp nào? Tại sao?

Trả lời:

1. Ủng hộ ý tưởng trong tình huống vì đây là ý tưởng khả thi có thể thực hiện được. Tuy nhiên

trước khi tiến hành tạo lập doanh nghiệp cần cân nhắc các vấn đề về thiết kế hệ thống sản

xuất và thiết kế bộ máy quản trị.

2. Họ nên lựa chọn công ty TNHH một thành viên vì Công ty TNHH 1 thành viên do 1 tổ chức

hay cá nhân làm chủ sở hữu, chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác

trong phạm vi vốn điều lệ của công ty.

v1.0013105203

12

3. CÁC LỰA CHỌN CHỦ YẾU KHI THIẾT KẾ HỆ THỐNG SẢN XUẤT

3.1. Khái niệm và các yêu cầu chủ yếu

3.2. Một số lựa chọn cần thiết

v1.0013105203

13

3.1. KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU CHỦ YẾU

• Khái niệm: Hệ thống sản xuất của doanh nghiệp là tổng

hợp các bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất, sự phân

bố về không gian và mối quan hệ sản xuất – kỹ thuật

giữa chúng với nhau.

 Chính là cơ sở vật chất – kỹ thuật của doanh nghiệp, là

cơ sở để tổ chức quá trình sản xuất và tổ chức bộ máy

quản trị doanh nghiệp.

• Thực chất: Xác định hệ thống sản xuất của doanh nghiệp chính là xác định

 Các bộ phận sản xuất, phục vụ sản xuất;

 Tỷ trọng của mỗi bộ phận;

 Mối liên hệ sản xuất giữa chúng;

 Sự bố trí cụ thể các bộ phận đó trong một không gian nhất định.

v1.0013105203

14

3.1. KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU CHỦ YẾU

CÁC YÊU CẦU CHỦ YẾU

• Đảm bảo tính chuyên môn hóa cao nhất có thể

• Đảm bảo tính linh hoạt cần thiết

• Đảm bảo tính cân đối cần thiết ngay từ khâu thiết kế

• Phải tạo điều kiện gắn trực tiếp hoạt động quản trị và hoạt động sản xuất

v1.0013105203

15

3.2. MỘT SỐ LỰA CHỌN CẦN THIẾT

3.2.1. Lựa chọn địa điểm

3.2.2. Lựa chọn quy mô sản xuất

3.2.3. Lựa chọn nguyên tắc xây dựng các bộ phận sản xuất

3.2.4. Lựa chọn phương pháp tổ chức sản xuất

3.2.5. Lựa chọn số cấp của bộ phận sản xuất

v1.0013105203

16

3.2.1. LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM

3.2.1.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐIỂM

• Khái niệm: Lựa chọn địa điểm chính là việc xác định nơi

đặt doanh nghiệp cũng như từng bộ phận của nó.

• Tầm quan trọng:

 Là giải pháp rất quan trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả của hoạt động

sản xuất – kinh doanh;

 Là một biện pháp quan trọng để giảm giá thành sản phẩm;

 Lựa chọn địa điểm hợp lý còn tạo ra một trong những nguồn lực mũi nhọn của doanh

nghiệp;

 Ảnh hưởng trực tiếp tới công tác tổ chức hoạt động, sản xuất – kinh doanh của doanh

nghiệp sau này;

 Đóng vai trò cực kỳ quan trọng, ảnh hưởng trong suốt quá trình hoạt động của

doanh nghiệp.

v1.0013105203

17

3.2.1. LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM

3.2.1.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐIỂM

Phương

pháp lựa

chọn địa

điểm

v1.0013105203

18

3.2.2. LỰA CHỌN QUY MÔ SẢN XUẤT

3.2.2.1. KHÁI QUÁT

• Là việc lựa chọn độ lớn của doanh nghiệp;

• Quy mô doanh nghiệp được đo bằng năng lực sản xuất

với thước đo định lượng thích hợp.Theo tiêu thức này,

doanh nghiệp được chia thành doanh nghiệp có quy mô

lớn, vừa và nhỏ;

• Quyết định quy mô sản xuất cũng là một quyết định rất

quan trọng, tác động lâu dài đến hiệu quả kinh doanh của

doanh nghiệp.

3.2.2.2. NGUYÊN TẮC LỰA CHỌN QUY MÔ THEO CẦU

• Khi dự báo về thị trường, phải gắn với phân tích và dự báo chu kỳ sống của sản phẩm;

• Có thể lựa chọn một trong các nguyên tắc như:

 Đáp ứng cầu thị trường ở mức cao nhất;

 Đáp ứng cầu thị trường theo nguyên tắc trung bình;

 Đáp ứng theo nguyên tắc tối thiểu;

 Trong trường hợp sản xuất theo mùa, thì đáp ứng theo nguyên tắc dưới mức tối thiểu.

v1.0013105203

19

3.2.3. LỰA CHỌN NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CÁC BỘ PHẬN SẢN XUẤT

3.2.3.1. CÁC NGUYÊN TẮC CÓ THỂ ÁP DỤNG

Tổ chức sản xuất theo nguyên tắc công nghệ

ĐẶC

TRƯNG

v1.0013105203

20

Bài giảng Quản trị kinh doanh - Bài 4: Tạo lập doanh nghiệp - Phạm Hồng Hải