Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 7: Chiến lược phát triển ra nước ngoài

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

RA NƯỚC NGOÀI

1

Nội dung chính

1.ꢀ Lợi ích thu được

2.ꢀ Lợi thế cạnh tranh

quốc gia

3.ꢀ Chiến lược kinh

doanh trên thị trường

quốc tế

4.ꢀ Lựa chọn phương

thức phát triển ra

quốc tế

2

Lợi ích thu được

3

Lợi ích thu được

•ꢀ Mở rộng thị trường

•ꢀ Chuyển giao các khả năng riêng biệt – những điểm

mạnh duy nhất cho phép công ty đạt được hiệu quả,

chất lượng, đổi mới hoặc sự nhạy cảm khách hàng

cao hơn à tạo nền tảng cho lợi thế cạnh tranh

•ꢀ Hạ thấp chi phí: lợi thế kinh tế nhờ quy mô

•ꢀ Lợi thế theo vị trí

•ꢀ Lợi thế phát sinh từ việc thực hiện hoạt động tạo ra

giá trị ở vị trí tối ưu đối với hoạt động đó, bất kể nơi

nào trên thế giới (với các chi phí vận chuyển và hàng

rào thương mại cho phép)

4

Lợi thế cạnh tranh quốc gia

Tại sao một quốc gia gặt hái được thành công quốc tế

trong một ngành công nghiệp nhất định?

5

Các điều kiện về yếu tố sản

xuất

•ꢀ Vị thế của quốc gia về các yếu tố sản xuất đầu vào

•ꢀ Nguồn lực ban đầu của yếu tố sản xuất:

•ꢀ Nguồn nhân lực

•ꢀ Nguồn tài sản vật chất – natural resources

•ꢀ Nguồn kiến thức về khoa học, công nghệ và thị

trường được chuyển hoá vào hàng hoá và dịch vụ

•ꢀ Nguồn vốn: tổng số và chi phí của vốn có thể sử

dụng để tài trợ cho ngành công nghiệp

•ꢀ Cơ sở hạ tầng – infrastructure

6

Các điều kiện về yếu tố sản

xuất

Doanh nghiệp của một nước giành được lợi thế cạnh

tranh nếu họ có được những loại yếu tố sản xuất cụ

thể với chi phí thấp hoặc chất lượng cao đặc biệt

Chỉ sự sẵn có các yếu tố sản xuất không đủ để giải thích

cho sự thành công trong cạnh tranh – gần như tất cả

các quốc gia đều có một vài nguồn lực hấp dẫn không

bao giờ được khai thác trong những ngành công

nghiệp thích hợp hoặc nếu được sử dụng thì cũng

không có hiệu quả

7

Các điều kiện về yếu tố sản

xuất

•ꢀ Toàn cầu hoá đã làm cho một vài yếu tố sản xuất

sẵn có trong nước trở nên ít cần thiết. Các công

ty toàn cầu hiện đại có thể có các yếu tố sản xuất

từ các quốc gia khác bằng cách mua của nước

khác hoặc đặt hoạt động tại đó.

•ꢀ Nguồn nhân lực, kiến thức và vốn có thể được

dịch chuyển giữa các quốc gia à Sự có sẵn yếu

tố sản xuất trong một quốc gia không phải là

một lợi thế nếu các yếu tố đó có thể di chuyển.

8

Các điều kiện về yếu tố sản

xuất

•ꢀ Mỹ là một nhà xuất khẩu lớn hàng nông sản,

phản ánh sự dồi dào đất canh tác của họ.

•ꢀ Sự tăng trường nhanh của ngành chế tạo tại

những nước có mức lương thấp như Hồng Kông,

Đài Loan và gần đây là Thái Lan

•ꢀ Vị trí của London giữa Mỹ và Nhật Bản là một lợi

thế trong ngành dịch vụ tài chính

•ꢀ Chênh lệch múi giờ

9

Các điều kiện về yếu tố sản

xuất

•ꢀ Vị trí của Singapore trên tuyến đường thương

mại chính giữa Nhật Bản và Trung Đông à trung

tâm sửa chữa tàu biển

•ꢀ Khả năng của Thuỵ Sĩ trong việc làm với các ngôn

ngữ và văn hoá khác nhau (Anh, Pháp, Ý) à lĩnh

vực dịch vụ như ngân hàng, thương mại, quản lý

hậu cần…

•ꢀ Hàn Quốc có gần 100% người biết chữ và hơn

10

200 có sở đào tạo nâng cao

Các điều kiện cầu

•ꢀ Đặc ꢀnh của cầu trong nước với các sản phẩm

hoặc hàng hoá của ngành đó

•ꢀ Ba thuộc ꢀnh lớn và có ý nghĩa của cầu trong nước:

•ꢀ Kết cấu (hay bản chất của nhu cầu khách hàng)

•ꢀ Quy mô và hình mẫu tăng trưởng

•ꢀ Những cơ chế lan truyền sở thích trong nước ra

nước ngoài

11

Các ngành công nghiệp phụ trợ

và liên quan

•ꢀ Các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan:

•ꢀ Sự tồn tại hay thiếu hụt những ngành công

nghiệp phụ trợ và liên quan có ꢀnh cạnh

tranh quốc tế ở quốc gia đó

•ꢀ Lợi thế cạnh tranh trong một vài ngành cung

cấp đã mang lại lợi thế ꢁềm năng cho các công

ty hoat động trong nhiều ngành khác nhau của

quốc gia đó

12

Các ngành công nghiệp phụ

trợ và liên quan

Sự dẫn đầu thế giới của Ý trong ngành trang sức

vàng bạc được duy trì một phần do Ý sản xuất 2/3

máy chế tác trang sức của thế giới và cũng là

những người dẫn đầu thế giới về các thiết bị tái

chế kim loại quý.

13

Các ngành công nghiệp phụ

trợ và liên quan

•ꢀ Sự dẫn đầu của Nhật Bản về máy fax nhờ rất

nhiều vào sự lớn mạnh của ngành máy

photocopy.

•ꢀ Sự thống trị của Nhật Bản về đàn organ điện tử

là nhờ sự thành công của các nhạc cụ kết hợp

với một sự phát triển cao của các sản phẩm điện

tử ꢁêu dùng

14

Các ngành công nghiệp phụ

trợ và liên quan

•ꢀ Sự lớn mạnh của Thuỵ Điển về các sản phẩm

thép chế tạo (ví dụ như vòng bi và máy cắt) là

nhờ vào sự phát triển của các ngành thép đặc

biệt.

15

Chiến lược công ty, cấu trúc và

cạnh tranh nội địa

•ꢀ Những điều kiện trong một quốc gia liên quan đến

việc thành lập, tổ chức và quản lý doanh nghiệp,

cũng như đặc ꢀnh của cạnh tranh trong nước

•ꢀ Mục ꢁêu, chiến lược và cách thức tổ chức của các

công ty trong các ngành khác nhau khá lớn giữa

các quốc gia.

•ꢀ Lợi thế quốc gia có được từ sự hài hoà giữa các

lựa chọn này và các nguồn lợi thế cạnh tranh

trong một ngành công nghiệp nhất định.

16

Chiến lược công ty, cấu trúc và

cạnh tranh nội địa

•ꢀ Cách thức quản lý công ty và lựa chọn để cạnh

tranh chịu ảnh hưởng bởi hoàn cảnh quốc gia.

•ꢀ Không có một hệ thống quản lý nào thích hợp

trên toàn cầu.

•ꢀ Ý: nhiều doanh nghiệp cạnh tranh thành công trên

thị trường quốc tế là các công ty tư nhân có quy

mô tương đối nhỏ hoặc trung bình và được điều

hành như một gia đình mở rộng

•ꢀ Đức: những người đứng đầu quản lý trong nhiều

doanh nghiệp là các cá nhân có kiến thức kỹ thuật

và áp dụng thứ bậc trong tổ chức và quản lý các

công ty

17

Chiến lược công ty, cấu trúc và

cạnh tranh nội địa

•ꢀ Những khác biệt sâu sắc tồn tại trong và giữa các

quốc gia về mục ꢁêu mà các công ty ꢂm kiếm

cũng như động cơ thúc đẩy nhân viên và nhà

quản lý của họ.

•ꢀ Các quốc gia sẽ thành công trong những ngành

mà mục ꢁêu và động cơ của họ phù hợp với

những nguồn lợi thế cạnh tranh.

18

Chiến lược công ty, cấu trúc và

cạnh tranh nội địa

•ꢀ Mối liên quan mạnh mẽ giữa cạnh tranh trong

nước và việc tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh

trong một ngành công nghiệp

•ꢀ Quan điểm 1: cạnh tranh trong nước không

quan trọng trong các ngành toàn cầu

•ꢀ Các quốc gia có vị trí hàng đầu thế giới thường có

một số lượng các đối thủ cạnh tranh trong nước

mạnh, thậm chí ở cả những nước nhỏ như Thuỵ Sĩ

và Thuỵ Điển.

19

Chiến lược công ty, cấu trúc và

cạnh tranh nội địa

•ꢀ Quan điểm 2: Trong cạnh tranh toàn cầu, các

công ty thành công cạnh tranh mạnh mẽ ở trong

nước và gây áp lực lên nhau để nâng cấp và đổi

mới.

•ꢀ Rất ít những công ty “đứng đầu quốc gia” hoặc các

công ty gần như không có đối thủ trong nước có

khả năng cạnh tranh quốc tế.

•ꢀ Cạnh tranh trong nước tạo ra áp lực cải ꢁến và đổi

mới với các công ty à giảm chi phí; nâng cao chất

lượng, dịch vụ; tạo ra những sản phẩm và quá

trình sản xuất mới…

20

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 7: Chiến lược phát triển ra nước ngoài - Trần Minh Anh