Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Các mô hình phân tích chiến lược - Trần Minh Anh
CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH
CHIẾN LƯỢC
1
Nội dung chính
1.ꢀ Mô hình chiến lược portfolio BCG
2.ꢀ Ma trận hình ảnh cạnh tranh
3.ꢀ Ma trận Mc Kinsey – General Electrics
2
Mô hình quản trị
•ꢀ công cụ được ứng dụng cho quy trình phân tích
à tăng hiệu quả kinh doanh, giải quyết những
vấn đề liên quan
•ꢀ Không một mô hình quản lý nào có thể đảm bảo
việc xử lý vấn đề một cách khách quan, với khả
năng tốt nhất
NHƯNG các mô hình cung cấp những góc nhìn
thấu đáo và một cấu trúc phù hợp cho việc ra
quyết sách đúng đắn trong kinh doanh.
3
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
•ꢀ 1960s – nhóm tư vấn Boston
•ꢀ Phương pháp hoạch định danh mục sản phẩm dựa
trên đường cong kinh nghiệm
4
Đường cong kinh nghiệm
•ꢀ biểu thị kết quả quan sát: số giờ công để sản
xuất một đơn vị sản phẩm sẽ giảm khi số đơn vị
sản phẩm được sản xuất nhiều hơn
•ꢀ đặc trưng cho sự từng trải của doanh nghiệp
trong một lĩnh vực nào đó
•ꢀ là sự tích hợp của hai yếu tố: thời gian và quy mô
(sản lượng)
chi phí bình quân trên một sản phẩm sẽ giảm
do tích lũy kinh nghiệm khi quy mô sản xuất
tăng lên
5
Đường cong kinh nghiệm
6
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
•ꢀ Giả thiết:
•ꢀ một công ty cần phải có danh mục sản phẩm bao
gồm cả những sản phẩm tăng trưởng nhanh để đáp
ứng nhu cầu thu hồi tiền và những sản phẩm tăng
trưởng chậm có thể tạo thêm tiền dư để đảm bảo
thành công lâu dài.
àꢀViệc sử dụng ma trận BCG giúp xác định và
đánh giá thứ tự ưu tiên tăng trưởng trong danh
mục sản phẩm.
7
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
!
Thị$phần$tương$đối$
Cao$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$Thấp$
!
!
!
8
!
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
phải duy trì
các tiêu chí
cho trước và
chỉ thay đổi
trong giai
việc xác định vị trí trên mô
hình khá linh hoạt do ít
tham chiếu
đoạn đánh giá
sản phẩm
9
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
•ꢀ Ma trận BCG được
dùng như một công
chiến lược nhằm xác
định lợi nhuận và tă
trưởng tiềm năng củ
mỗi đơn vị kinh doa
trong công ty.
10
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
•ꢀ Theo ma trận BCG, có bốn loại hoạt động chính,
mỗi loại liên quan đến một chiến lược nhất định.
•ꢀ Ngôi sao
•ꢀ Bò sữa
•ꢀ Dấu hỏi
•ꢀ Chó con
11
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
•ꢀ là những sản phẩm
hưởng một thị phần
tương đối lớn trong
một thị trường tăng
trưởng mạnh.
•ꢀ có tiềm năng sinh lợi
và có thể tăng trưởng
tiếp.
đầu tư vào những sản
phẩm này để duy trì và
gia tăng thị phần cho dù
có phải chịu đựng dòng
tiền (cashflow) âm
12
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
•ꢀ tốc độ tăng trưởng thị
trường của một sản
phẩm giảm xuống
nhưng thị phần của
công ty lại duy trì ở
mức cao và bền vững
cần phải bảo toàn được thị phần tương đối, đầu
tư có tính chất bảo vệ vào nguồn lực và
marketing, tập trung trọng điểm vào việc cực
đại dòng tiền (cashflow).
13
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
•ꢀ là các sản phẩm có tốc
độ tăng trưởng của thị
trường cao nhưng thị
phần tương đối nhỏ à
tốc độ tăng trưởng
không chắc chắn.
Đầu tư để tạo ra tăng trưởng
có thể hoặc không đem lại
lợi ích lớn trong tương lai.
à tìm hiểu kỹ đầu tư như
thế nào và khi nào.
14
Mô hình chiến lược portfolio
BCG
•ꢀ là các sản phẩm nên giảm bớt hoặc bỏ qua khi
không sinh lời
•ꢀ nếu có lời, đừng đầu tư mà nên tranh thủ giá trị
hiện tại
•ꢀ bán các hoạt động hay một thương hiệu sản phẩm
nếu dòng tiền âm
15
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
•ꢀ cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin cần
thiết để từ đó có sự lựa chọn chiến lược đúng đắn
nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh
16
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
•ꢀ Xác định các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
của doanh nghiệp.
Bước 1
•ꢀ Lựa chọn các yếu tố quan trọng có ảnh
hưởng tới khả năng cạnh tranh
•ꢀ Đánh giá điểm quan trọng của mỗi yếu tố
Bước 2
17
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
•ꢀ Xác định điểm ảnh hưởng của mỗi yếu tố
đối với doanh nghiệp và các đối thủ cạnh
tranh
Bước 3
•ꢀ Điểm đánh giá = điểm quan trọng * điểm
ảnh hưởng
•ꢀ Cộng tất cả các điểm đánh giá à tổng số
điểm đánh giá của doanh nghiệp và của các
đối thủ cạnh tranh.
Bước 4
18
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Các$yếu$
tố$ảnh$
hưởng$
Điểm$
quan$
trọng$
Doanh$nghiệp$
Đối$thủ$1$
Đối$thủ$2$
Điểm%ảnh%
hưởng%
Điểm%
Điểm%
Điểm%
đánh%
giá%
Điểm%
Điểm%
đánh%giá%
ảnh%
ảnh%
đánh%giá%
hưởng%
hưởng%
Yếu$tố$1$ Q1%
H1%%
H2%%
H3%%
…%
Q1%*%H1%%
Q2%*%H2%%
Q3%*%H3%%
…%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
$
$
$
Q2%%
Q3%%
…%
Yếu$tố$n$$ Qn%%
Hn%%
%
Qn%*%Hn%%
!
!
Tổng$$
!" = 1%
!" ∗ !"%
19
!!!
!!!
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
•ꢀ Nếu tổng số điểm đánh giá của doanh nghiệp cao
hơn các đối thủ cạnh tranh, thì doanh nghiệp có
thể có khả năng cạnh tranh mạnh hơn và ngược
lại.
20
Tải về để xem bản đầy đủ
29 trang
14680
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Các mô hình phân tích chiến lược - Trần Minh Anh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_chien_luoc_chuong_6_cac_mo_hinh_phan_tich.pdf
