›
›

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược - Nguyễn  Khánh  Trung

Download
QUẢN%TRỊ  
CHIẾN&LƯỢC  
TS#Nguyễn#Khánh#Trung  
2/24/20  
CÂU CHUYỆN RÙA VÀ THỎ  
3
2/24/20  
3/25  
CHIẾN LƯỢC  
Nguồn  
gốc  
Khái  
niệm  
Phân  
Vai trò  
loại  
Quản trị  
chiến lược  
2/24/20  
4/25  
NGUỒN GỐC  
• Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên),  
“Chiến lược”:  
! Kỹ năng khai thác các lực lượng  
! Tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục.  
• Luận điểm cơ bản của chiến lược quân sự:  
! Đè bẹp đối thủ  
2/24/20  
5/25  
KHÁI NIỆM  
Trong kinh doanh, khái niệm “Chiến lược”  
được hình thành vào thập niên 50 và 60 của  
thế kỷ 20, những quan điểm nổi bật nhất :  
! Alfred D. Chandler  
! Philip Selznick  
! Igor Ansoff  
! Peter Drucker  
2/24/20  
6/25  
KHÁI NIỆM  
CHIẾN LƯỢC  
CHIẾN LƯỢC  
KINH DOANH  
QUÂN SỰ  
- Tầm nhìn, sứ mệnh  
- Mục tiêu, nhiệm vụ  
- Cách thức tiến hành  
- Cách xác định đối thủ  
- Môi trường: đối kháng  
-Tầm nhìn, sứ mệnh  
- Mục tiêu, nhiệm vụ  
- Cách thức tiến hành  
- Cách xác định đối thủ  
- Môi trường: cạnh tranh  
2/24/20  
7/25  
KHÁI NIỆM  
Chiến lược là việc xác định:  
• Các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn  
của doanh nghiệp  
• Việc áp dụng một chuỗi các hành động  
• Phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực  
hiện mục tiêu này.  
(Chandler - 1962)  
2/24/20  
8/25  
KHÁI NIỆM  
Chiến lược là một kế hoạch tích hợp:  
• Các mục tiêu chính yếu  
• Các chính sách  
• Chuỗi hành động  
• Vào một tổng thể một cách chặt chẽ.  
(Quinn – 1980)  
2/24/20  
9/25  
KHÁI NIỆM  
Chiến lược:  
! Tổng hòa hệ thống các mục tiêu  
! Các chính sách chủ yếu  
! Cách thức tiến hành  
! Các nguồn lực thực hiện  
! Được phối hợp một cách hợp lý.  
2/24/20  
10/25  
VAI TRÒ  
Chiến lược được xây dựng để:  
! Nâng cao tính cạnh tranh  
! Đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp  
2/24/20  
11/25  
PHÂN LOẠI  
Lựa chọn hoạt động kinh doanh,  
phối hợp, điều chỉnh các đơn vị  
Cấp công  
ty  
Đơn vị  
kinh  
Phát triển và bảo vệ lợi thế cạnh  
tranh cho sản phẩm và dịch vụ.  
doanh  
Các quy trình tác nghiệp của các  
bộ phận  
Chức năng  
2/24/20  
12/25  
YÊU CẦU  
- Tăng thêm sức mạnh của DN và giúp giành được  
lợi thế cạnh tranh  
- Đảm bảo an toàn kinh doanh  
- Xác định rõ phạm vi, mục tiêu và những điều kiện  
cơ bản để thực hiện mục tiêu  
- Xây dựng dưa trên dự báo về môi trường tương lai  
- Bên cạnh chiến lược chính thức, DN cần phải có  
chiến lược dự phòng  
- Chiến lược phải là kết quả của sự phối hợp giữa  
3R: Resource (Nguồn lực), Reality (Thời cơ),  
Ripeness (Chín muồi)  
2/24/20  
13/25  
KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
• Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa  
học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá  
các quyết định liên quan đến chức năng  
quản trị cho phép tổ chức đạt được mục tiêu  
đề ra.  
2/24/20  
14/25  
GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
GIAI$ĐOẠN  
HOẠT$ĐỘNG  
Hoạch$định  
chiến$lược  
Tổ+chức  
nghiên+cứu  
Phân+tích+và  
lựa+chọn+chiến+lược  
Đề+ra+kế+hoạch,  
chính+sách  
Thực$hiện  
chiến$lược  
Phân+bổ+nguồn+lực  
Kiểm$tra  
chiến$lược  
So+sánh+kết+quả  
với+mục+tiêu  
Khắc+phục,  
điều+chỉnh  
2/24/20  
15/25  
GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
Tầm+nhìn,+sứ+mệnh,+  
mục+tiêu+của+DN  
Phân+tích+môi+trường+KD  
Hoạch&định  
chiến&lược  
Phân+tích+nội+bộ+DN  
Phân+tích+và+lựa+chọn  
chiến+lược  
2/24/20  
16/25  
GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
Đề*ra*mục*tiêu*thường*niên,  
chính*sách*và*phân*bổ  
nguồn*lực  
Thực%hiện  
chiến%lược  
Triển*khai*chiến*lược  
trong*công*tác*marketing,  
tài*chính*kế*toán,*sản*xuất,  
nghiên*cứu*phát*triển  
2/24/20  
17/25  
GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
Quy+định+  
nội+dung+kiểm+tra  
Đo+lường+  
kết+quả+thực+hiện  
Kiểm%tra  
chiến%lược  
So+sánh+kết+quả+với+  
mục+tiêu  
Khắc+phục,+điều+chỉnh  
2/24/20  
18/25  
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
Mô#hình#quản#trị#chiến#lược#F.#David  
Thực$hiện$đánh$giá$bên$  
Đặt$ra$mục$  
tiêu$dài$hạn  
$
Đặt$ra$mục$  
tiêu$thường  
$
ngoài,$chỉ$ra$cơ$hội$và$  
thách$thức  
$
Nêu$ra$  
nhiệm$vụ$  
hiện$tại,$  
mục$tiêu$  
và$chiến$  
lược  
Xem$xét$  
lại$nhiệm$  
vụ$của$  
công$ty  
$
Đo$lường$  
và$đánh$giá$  
mức$độ$  
thực$hiện  
$
Phân$bổ$  
nguồn$lực  
$
$
Thực$hiện$đánh$giá$bên$  
trong,$chỉ$ra$điểm$mạnh$  
và$điểm$yếu  
Lựa$chọn$  
chiến$lược$để$  
theo$đuổi  
$
Chính$sách$  
bộ$phận  
$
$
HOẠCH$ĐỊNH$  
CHIẾN$LƯỢC  
THỰC$HIỆN  
$CHIẾN$LƯỢC  
ĐÁNH$GIÁ  
19/25  
2/24/20  
$CHIẾN$LƯỢC  
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
1. Mô hình hoạch định chiến lược cơ bản  
2. Mô hình hoạch định dựa trên mục tiêu  
3. Mô hình liên kết  
4. Mô hình hoạch định kịch bản  
5. Mô Hình hoạch định "hữu cơ"  
(Mô hình tự tổ chức).  
2/24/20  
20/25  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 25 trang Thùy Anh 17260 Free
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược - Nguyễn  Khánh  Trung", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_quan_tri_chien_luoc_chuong_1_tong_quan_ve_chien_lu.pdf