Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế
Hội thảo Văn hóa kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam
186
XÂY DỰNG Vꢀ PHÁT TRIỂN VĂN HꢁA DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM TRONG THꢂI KỲ ĐỔI MỚI Vꢀ
HꢃI NHꢄP KINH TẾ QUỐC TẾ
TrầN Thị PhươNg hUỳNh
Hꢀc viện chính trị khu vực 4
TꢀM TꢁT
Quꢂ trꢃnh đổi mꢄi vꢅ hꢆi nhꢇp kinh tꢈ quꢉc tꢈ đặt cꢂc doanh nghiꢊp Viꢊt Nam
trưꢄc nhꢋng cơ hꢆi vꢅ đồng thꢌi phꢍi đꢉi đầu vꢄi nhꢋng thꢂch thức rꢎt lꢄn, đặc
biꢊt nghiêm trọng lꢅ sꢏ cạnh tranh ngꢅy cꢅng quyꢈt liꢊt cꢐa cꢂc doanh nghiꢊp nưꢄc
ngoꢅi. Vꢃ vꢇy, cꢂc doanh nghiꢊp Viꢊt Nam cần cꢑ sꢏ chuẩn bꢒ tꢉt vꢓ mọi nguồn lꢏc
vꢅ cần đưa ra cꢂc giꢍi phꢂp để xây dꢏng vꢅ phꢂt triển văn hꢑa kinh doanh cꢐa mꢃnh
mꢆt cꢂch đꢔng đắn để thích ứng vꢄi quꢂ trꢃnh hꢆi nhꢇp kinh tꢈ quꢉc tꢈ.
Tꢀ khꢁa: Đꢂi mꢃi, nguꢄn lꢅc, cơ hꢆi, thꢇch thꢈc, hꢆi nhꢉp
ĐẶT VẤN ĐỀ
ăn hóa doanh nghiệp là toàn bộ
nghiệp, tinh thần phấn đấu vì sự phát triển
của công ty/doanh nghiệp.
hoạt động sáng tạo của tập thể
cán bộ, công nhân viên của doanh
nghiệp nhằm tạo ra các giá trị, các sản phẩm
vật chất, tinh thần ngày càng hoàn thiện theo
hướng chân, thiện, mỹ, góp phần phát triển
doanh nghiệp mạnh mẽ và bền vững.
- Tinh thần đoàn kết, hợp tác gắn kết mọi
thành viên với dây chuyền, với phân xưởng,
công ty.
V
- Tinh thần ham học tập, cầu tiến bộ để làm
chủ công nghệ hiện đại.
- Tinh thần lao động, chăm chỉ, sáng tạo
với lương tâm nghề nghiệp cao.
Có thể nói rằng, văn hóa doanh nghiệp
tạo nên phong cách và “bản sắc” của doanh
nghiệp, như là “bộ gen” của doanh nghiệp.
Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp tạo ra môi
trường làm việc thân thiện, hiệu quả; tạo ra
sự thống nhất, sự đồng tâm của mọi thành
viên trong doanh nghiệp, làm cho năng lực
và sự sáng tạo của cá nhân được phát huy.
Bên cạnh đó, xây dựng và phát triển văn hóa
doanh nghiệp sẽ góp phần nâng cao khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Có lòng nhân ái, khoan dung trọng nghĩa
tình, đạo lý, tôn trọng kỷ luật, kỷ cương.
- Có phong cách sống công nghiệp…
1. Những cơ hội chủ yếu do hội nhập
kinh tế quốc tế mang lại cho các doanh
nghiệp Việt Nam:
Thế giới ngày nay đang dần trở thành một
“làng toàn cầu”, trong đó hàng tỷ người thuộc
các quốc gia, các dân tộc khác nhau đang vừa
hợp tác, vừa cạnh tranh trong cuộc đua quyết
liệt để phát triển, để khai thác những thành
quả lớn lao chưa từng có về khoa học công
nghệ nhằm làm cho cuộc sống của con người
ngày càng tốt đẹp, hạnh phúc hơn. Trong cuộc
Tinh túy nhất trong văn hóa của một
doanh nghiệp là phẩm chất văn hóa cao của
mọi thành viên trong doanh nghiệp. Những
phẩm chất chủ yếu đó là:
- Lòng yêu nghề, yêu công ty/doanh
TrầN Thị PhươNg hUỳNh
187
tranh đua đó, thắng lợi trước hết thuộc về
những nước có môi trường kinh doanh thuận
lợi, có những tài năng về khoa học, công nghệ
và kinh doanh được phát huy tối đa…
Một số ngành, doanh nghiệp đã bắt đầu
vươn lên cạnh tranh với hàng nhập khẩu và
trên thị trường xuất khẩu, người tiêu dùng
được tiếp cận các hàng hóa và dịch vụ với
chủng loại đa dạng và chất lượng tốt hơn.
Đến nay, hàng hóa Việt Nam đã được biết
đến ở nhiều khu vực thị trường thế giới, trong
đó có nhiều mặt hàng đã cạnh tranh được với
sản phẩm cùng loại của các nước như: thủy
sản, cà phê, gạo, hạt điều, hàng may mặc,
da dày, hàng thủ công mỹ nghệ, đồ gỗ. Xuất
khẩu duy trì đà tăng trưởng cao: năm 2005,
tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước là 32,4 tỷ
USD (trong đó khu vực kinh tế trong nước là
42,8% và khu vực có vốn đầu tư nước ngoài
57,2%); năm 2012 tổng kim ngạch xuất khẩu
cả nước là 114,5 tỷ USD (trong đó khu vực
Nước ta đang nhanh chóng tiến bước trên
con đường hội nhập quốc tế, tham gia vào
“ngôi làng toàn cầu”, bao thời cơ, thách thức
mới đang đến với chúng ta. Thời cơ rất lớn
để tham gia thị trường toàn cầu, khai thác tốt
nhất những lợi thế vốn có và tạo thêm những
lợi thế mới cho nước ta, đưa các sản phẩm của
người Việt Nam ra cạnh tranh và giành lấy vị
trí cao hơn trong chuỗi giá trị sản xuất toàn
cầu. Thời cơ rất lớn để tiếp cận những thành
quả khoa học, công nghệ, những nguồn vốn,
những kỹ năng quản trị kinh doanh của các
nước tiên tiến, thu hút về nước ta, kết hợp với
các nguồn lực có sẵn trong nước và sử dụng
chúng một cách thông minh để tạo nên chính kinh tế trong nước là 36,9% và khu vực có
sách mới cho nền kinh tế. Thời cơ rất lớn để
chúng ta tự điều chỉnh, hoàn thiện mình về
các mặt thể chế, môi trường kinh doanh, xây
dựng và nâng cao năng lực của toàn thể đội
ngũ người Việt Nam đang tham gia các khâu
khác nhau trong cả guồng máy kinh tế lớn của
đất nước, nhằm làm cho guồng máy đó vận
hành với năng suất ngày càng cao, chất lượng
ngày càng tốt, sức cạnh tranh ngày càng mạnh
hơn trong thị trường khu vực, thế giới.
vốn đầu tư nước ngoài 63,1%); sơ bộ năm
2013 tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước 132
tỷ USD (trong đó khu vực kinh tế trong nước
là 33,2% và khu vực có vốn đầu tư nước
ngoài 66,8%)2. Đến 9 tháng đầu năm 2014,
tổng kim ngạch xuất khẩu đạt 109,9 tỷ USD,
tăng 14,4%; trong đó kim ngạch xuất khẩu
nhóm hàng nông lâm thủy sản đạt 16,8 tỷ
USD, tăng 15,1%; nhóm hàng công nghiệp
chế biến đạt 79,6 tỷ USD, tăng 15,2% so với
cùng kỳ. Kim ngạch xuất khẩu 9 tháng của
các doanh nghiệp trong nước tăng 13% (cùng
kỳ năm 2012 giảm 1,1%; năm 2013 tăng 3%),
của các doanh nghiệp FDI (tính cả dầu thô)
tăng 15,1% (cùng kỳ năm 2012 tăng 34%;
năm 2013 tăng 22,4%)3. Nhiều mặt hàng đã
Chúng ta thấy rằng, hội nhập kinh tế quốc
tế đã thay đổi nhận thức của các doanh nghiệp,
khắc phục được tâm lý thụ động, dựa vào bao
cấp, trông chờ vào bảo hộ, phát huy tinh thần
chủ động, sáng tạo, chấp nhận cạnh tranh để
phát triển. Sức ép cạnh tranh đã thúc đẩy đổi
mới công nghệ, phương thức kinh doanh, xây
dựng chiến lược phát triển mang tính dài hạn. khẳng định được chỗ đứng vững chắc ngay
Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế nước ta
cả trên các thị trường ASEAN, APEC, OPEC
ngày càng cải thiện1.
và Trung Quốc, khả năng cạnh tranh của Việt am còn
thấp, Trung Quốc thứ 44, Thái Lan: 32, Singapo: 6 và
Malaixia: 29.
1. Mặc dù mức độ cải thiện khả năng cạnh tranh còn
hạn chế nhưng Việt Nam đã có tiến bộ nhất định về
khả năng cạnh tranh. Theo xếp loại của Diễn đàn kinh
tế thế giới, năm 2003, Việt Nam đã có cải thiện lớn
về thứ bậc năng lực cạnh tranh, đứng thứ 60 trong số
102 quốc gia được xếp hạng. Tuy nhiên, so với các
nước trong khu vực, đặc biệt là các nước ASEAN- 6
2. Tổng cực Thống kê, Niên giám thống kê 2013, Nxb
Thống kê, HN, 2014, tr527- 530.
3. Báo cáo tình hình kinh tꢁ xã hội năm 2014 vꢂ nhiệm
vụ năm 2015 do Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng trình bày
tại kỳ họp thứ 8 Quốc hội khóa XIII, ngày 20/10/2014.
Hội thảo Văn hóa kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam
188
và đặc biệt là các thị trường khó tính như Hoa nghiệp cho thấy tình hình doanh nghiệp có
Kỳ, Nhật Bản và EU4.
dấu hiệu tốt lên khi số doanh nghiệp thành
lập mới trong năm 2013 tăng trở lại so với
năm 2012.
Trong những năm gần đây, mặc dù bối
cảnh kinh tế thế giới có nhiều biến động
bất lợi, một số mặt hàng của ta vẫn bám trụ
được ở các thị trường truyền thống và tăng
kim ngạch tại thị trường mới, đặc biệt là thị
trường Hoa Kỳ với tổng kim ngạch là 5,92 tỷ
USD (năm 2005) và lên đến 23,84 tỷ USD
(sơ bộ năm 2013)5. Bên cạnh những mặt hàng
truyền thống, đã xuất hiện các mặt hàng có
lợi thế cạnh tranh trong tương lai như công
nghệ phần mềm, hàng điện tử. Trên thị trường
trong nước, nhiều mặt hàng của ta đã được
người tiêu dùng chấp nhận, từng bước thay
thế hàng nhập ngoại như vật liệu xây dựng,
Về cơ cấu theo ngành, nghề kinh doanh
chính trong năm 2013, một số ngành có dấu
hiệu hồi phục khi có số doanh nghiệp đăng
ký thành lập mới tăng, cụ thể là: Nghệ thuật,
vui chơi và giải trí thành lập mới tăng 27,8%
so với năm 2012; Bán buôn, bán lẻ, sửa chữa
ô tô xe máy tăng 23,9%; Vận tải kho bãi tăng
6,7%; Công nghiệp chế biến chế tạo tăng
7,3%.
Một số ngành có thế mạnh của các năm
hàng điện tử, chất tẩy rửa và một số mặt hàng trước thì năm nay gặp nhiều khó khăn như:
tiêu dùng khác. Các ngành nghề dịch vụ cũng
phát triển mạnh và thậm chí một số doanh
nghiệp đã có khả năng vươn ra hoạt động có
hiệu quả ngoài lãnh thổ Việt Nam trong các
lĩnh vực dịch vụ xây dựng, thương mại, vận
tải biển, đường bộ, chế biến gỗ, khai thác và
chế biến hải sản.
Nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản thành
lập mới giảm 14,4%; Tài chính, ngân hàng và
bảo hiểm giảm 5,4%; Xây dựng giảm 3,7%;
Dịch vụ việc làm; du lịch; cho thuê máy móc
thiết bị, đồ dùng và các dịch vụ hỗ trợ khác
giảm 2,8% (Hình 1).
hình 1: Tình hình doanh nghiệp thành lập
mới theo ngành, nghề kinh doanh chính năm
2013.
Trong năm 2013, cả nước có 76.955 doanh
nghiệp đăng ký thành lập mới với số vốn
đăng ký 398.681 tỷ đồng, tăng 10,1% về số
doanh nghiệp và giảm 14,7% về số vốn đăng
ký so với cùng kỳ năm trước. Đến 9 tháng
đầu năm 2014 có 53,2 nghìn doanh nghiệp
đăng ký thành lập mới với số vốn đăng ký
tăng 13,9%, vốn bình quân 1 doanh nghiệp
là 6 tỷ đồng, tăng 24,6%, tạo việc làm cho
hơn 795 nghìn lao động và có gần 11,9 nghìn
doanh nghiệp hoạt động trở lại, tăng 5,1% so
với cùng kỳ năm 20136.
Trong năm 2014, cả nước có 74842 doanh
nghiệp đăng ký thành lập mới với tổng vốn
đăng ký là 432,2 nghìn tỷ đồng, giảm 2,7% về
số doanh nghiệp và tăng 8,4% về số vốn đăng
ký so với năm trước. Số vốn đăng ký bình
quân một doanh nghiệp thành lập mới trong
năm đạt 5,8 tỷ đồng, tăng 11,5% so với năm
2013. Số lao động dự kiến được tạo việc làm
của các doanh nghiệp thành lập mới trong
năm qua là 1091 nghìn người, tăng 2,8% so
với năm trước. Như vậy, mặc dù vẫn chưa
thực sự thoát khỏi bối cảnh khó khăn nhưng
xét trên khía cạnh quy mô vốn, doanh nghiệp
thành lập mới trong năm 2014 đã tăng hơn
so với năm 2013. Trong 12 tháng, cả nước có
Qua theo dõi số liệu doanh nghiệp trong
Cơ sở dữ liệu quốc gia về đăng ký doanh
4. Tổng cục Thống kê, Niên giám thống kê 2013, NXb
Thống kê, HN, 2014, tr531.
5. Tổng cục Thống kê, Niên giám thống kê 2013, NXb
Thống kê, HN, 2014, tr 533
6. Nguồn: Cục Quản lý đăng ký kinh doanh, Bộ Kꢁ
hoꢃch vꢂ Đầu tư
TrầN Thị PhươNg hUỳNh
189
15419 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, cấp; chưa có tầm nhìn chiến lược; chưa có
tăng 7,1% so với cùng kỳ năm 20137.
quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp tác;
làm việc chưa có tính chất chuyên nghiệp;
chưa thích ứng với tập quán kinh doanh quốc
tế… Sở dĩ chúng ta chưa có văn hóa doanh
nghiệp hoàn thiện là vì chúng ta vẫn còn tách
rời văn hóa doanh nghiệp với văn hóa xã hội/
văn hóa dân tộc; xã hội chưa thực sự quan tâm
tới việc hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc
xây dựng văn hóa của họ; bản thân ban lãnh
đạo các doanh nghiệp chưa thực sự coi trọng
văn hóa doanh nghiệp, chưa tuyên truyền sâu
rộng về văn hóa doanh nghiệp; thể chế, chính
sách, văn hóa công chức còn tác động tiêu
cực đến doanh nghiệp…
Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội mới mà
hội nhập kinh tế quốc tế mang lại thì quá trình
hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam cũng
tạo ra những khó khăn, thách thức rất lớn đối
với doanh nghiệp.
2. Những khó khăn, thách thức:
Bên cạnh những thuận lợi có được thì các
doanh nghiệp Việt Nam cũng đứng trước
những thách thức rất lớn khi cuộc cạnh tranh
ngày càng trở nên gay gắt trên cả sân khách
lẫn sân nhà, khi những luật chơi cùng những
hàng rào kỹ thuật ngày càng khắc nghiệt và
phức tạp, khi chúng ta từ điểm xuất phát thấp,
với năng lực còn nhiều hạn chế, phải lao vào
nhập cuộc, vừa chơi vừa học, vừa tự điều
chỉnh để thích ứng và phát triển trong một thế
giới đang chuyển động cực nhanh.
Mặt khác, do đặc điểm tâm lý truyền thống
của người Việt Nam và phải trải qua thời kỳ
bao cấp, nên tư duy, thói quen, tác phong
làm việc của người lao động hầu như chưa
thay đổi nhiều, tính nhạy bén, tính thích ứng
của doanh nghiệp nhà nước với hội nhập còn
chậm. Ngoài ra, các vấn đề như: cơ sở vật
chất - kỹ thuật, nguồn lực doanh nghiệp qua
đào tạo, các vấn đề về vốn, khả năng quản
lý… còn hạn chế nên số mặt hàng, sản phẩm,
dịch vụ có lợi thế cạnh tranh hơi nhiều. Kỹ
năng, trình độ hiểu biết pháp luật quốc tế của
cán bộ, người lao động còn yếu dễ dẫn tới
thiệt thòi trong buôn bán quốc tế…
Hiện tại, văn hóa doanh nghiệp ở nước ta
còn có những hạn chế nhất định: đó là nền
văn hóa doanh nghiệp được xây dựng trên
nền tảng dân trí thấp, bị ảnh hưởng bởi các
khuynh hướng cực đoan của nền kinh tế bao
7. http://www.tapchitaichinh.vn/Bao-cao-va-thong-ke
tai-chinh/Tinh-hinh-hoat-dong-cua-doanh-nghiep-
nam-2014/57068.tctc
Hội thảo Văn hóa kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam
190
Chính vì phải đối mặt với rất nhiều khó 45,5% so với năm 2012; Y tế và hoạt động trợ
khăn, thách thức với sức ép cạnh tranh gay
gắt từ hội nhập kinh tế quốc tế cho nên doanh
nghiệp ngừng hoạt động:
giúp xã hội tăng 55,6; Tài chính, ngân hàng
và bảo hiểm tăng 58,6%; Giáo dục và đào tạo
tăng 77,4%; Nghệ thuật, vui chơi và giải trí
tăng 82,9%.
hình 2: Tình hình doanh nghiệp ngừng
hoạt động theo ngành nghề kinh doanh chính
năm 2013
Các vùng kinh tế quan trọng, tập trung
nhiều doanh nghiệp vẫn đang có tỷ lệ doanh
nghiệp khó khăn phải dừng hoạt động ở mức
cao trong khi một số vùng kinh tế tập trung
ít doanh nghiệp thì lại đang có dấu hiệu hồi
phục nhất định khi số lượng doanh nghiệp
dừng hoạt động có xu hướng giảm.
Về số doanh nghiệp dừng hoạt động trong
năm 2013, cả nước có 60.737 doanh nghiệp
giải thể và ngừng hoạt động (trong đó, số
doanh nghiệp hoàn thành thủ tục giải thể là
9.818 doanh nghiệp, số doanh nghiệp gặp
khó khăn và rơi vào trạng thái tạm ngừng
hoạt động là 50.919 doanh nghiệp) tăng 11,9
% so với cùng kỳ năm trước. Về ngành, nghề
và các lĩnh vực kinh doanh, ngành Hoạt động
dịch vụ phục vụ cá nhân đã có tình hình khả
quan hơn khi số doanh nghiệp phải giải thể
hoặc tạm ngừng hoạt động giảm 10,4% so với
cùng kỳ năm trước.
Các vùng kinh tế trọng điểm như Đồng
bằng Sông Hồng, Đông Nam Bộ vẫn còn
nhiều khó khăn khi số doanh nghiệp gặp khó
khăn phải giải thể hoặc ngừng hoạt động tăng
so với cùng kỳ năm trước, cụ thể là các tỉnh:
Hưng Yên dừng hoạt động tăng 67,4% so với
cùng kỳ năm 2012; Quảng Ninh tăng 32,9%;
Hải Phòng tăng 31,1%; Đồng Nai tăng 29,3%;
Hồ Chí Minh tăng 12%.
Bên cạnh đó, một số ngành vẫn còn gặp
khó khăn khi có số lượng doanh nghiệp phải
giải thể hoặc tạm ngừng hoạt động tăng như:
Sản xuất phân phối, điện, nước, gas tăng
Một số vùng có số lượng doanh nghiệp gặp
khó khăn phải giải thể hoặc ngừng hoạt động
giảm so với cùng kỳ năm trước như: Trung
TrầN Thị PhươNg hUỳNh
191
du và miền núi phía Bắc, Bắc Trung Bộ và ngành có xu hướng tốt lên khi có số doanh
Duyên hải miền Trung, Tây Nguyên, cụ thể nghiệp đăng ký thành lập mới tăng và số
là các tỉnh: Yên Bái dừng hoạt động giảm doanh nghiệp giải thể, tạm ngừng hoạt động
35,4% so với cùng kỳ năm 2012; Lâm Đồng giảm so với năm 2013 là lĩnh vực hoạt động
giảm 41,8%; Lạng Sơn giảm 49,1%; Tuyên làm thuê các công việc trong các hộ gia đình,
Quang giảm 52,6%; Bình Thuận giảm 55%.
sản xuất sản phẩm vật chất và dịch vụ tự tiêu
dùng của hộ gia đình và các hoạt động dịch
vụ khác9. Đây là dấu hiệu tích cực và là cơ sở
cho việc phục hồi phát triển nền kinh tế trong
thời gian tới.
Về số doanh nghiệp gặp khó khăn rơi vào
tình trạng ngừng hoạt động nay quay trở lại
hoạt động trong năm 2013 là 14.402 doanh
nghiệp8.
Nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức mới
là nhiệm vụ hết sức nặng nề của người Việt
Nam ta trong thời gian tới, đặc biệt là trong
những năm đầu hội nhập, khi mà thách thức
ập đến rất nhanh, còn thời cơ thì không tới
nhanh như vậy; khi mà thách thức thì phải tự
mình vượt qua, còn thời cơ thì có bao người
đua tranh quyết liệt để giành lấy. Muốn hội
nhập thành công, chúng ta phải có cả ý chí,
tư duy và kiến thức phù hợp, phải thúc đẩy
kinh tế phát triển không những với tốc độ cao,
mà chất lượng, hiệu quả tốt, tính cạnh tranh
mạnh, và hơn hết, phải phát triển con người
toàn diện: “con người văn hóa”, “con người
kinh tế” Việt Nam.
Trong năm 2014, cả nước có 67.823
doanh nghiệp gặp khó khăn buộc phải giải
thể, hoặc đăng ký tạm ngừng hoạt động có
thời hạn, hoặc ngừng hoạt động chờ đóng mã
số doanh nghiệp hoặc không đăng ký, bao
gồm 9501 doanh nghiệp đã hoàn thành thủ
tục giải thể, giảm 3,2% so với năm trước,
số lượng doanh nghiệp giải thể phần lớn là
những doanh nghiệp có quy mô vốn dưới 10
tỷ đồng; 58.322 doanh nghiệp khó khăn phải
ngừng hoạt động, tăng 14,5% so với năm
trước. Trong đó, 11723 doanh nghiệp đăng
ký tạm ngừng hoạt động có thời hạn; 46.599
doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ đóng mã
số doanh nghiệp hoặc không đăng ký.
Như vậy, nhiệm vụ của chúng ta trong mấy
năm tới nặng gấp nhiều lần, trọng trách của
doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam - đội
quân xung kích trong phát triển kinh tế và hội
nhập quốc tế - cũng tăng gấp bội.
Xu hướng thanh lọc diễn ra mạnh, từ năm
2013 đến nay đã sàng lọc những doanh nghiệp
thực sự có chất lượng, không chỉ linh hoạt để
tồn tại qua giai đoạn khó khăn nhất mà còn
tìm kiếm thêm cơ hội kinh doanh mới để mở
rộng quy mô hoạt động. Cụ thể, trong năm
2014, có 22,8 nghìn lượt doanh nghiệp thay
đổi tăng vốn với tổng số vốn đăng ký tăng
thêm là 595,7 nghìn tỷ đồng. Như vậy, tổng
số vốn đăng ký mới và đăng ký bổ sung thêm
vào nền kinh tế trong năm 2014 là 1027,9
nghìn tỷ đồng, bao gồm 595,7 nghìn tỷ đồng
của doanh nghiệp đăng ký thành lập mới và
432,2 nghìn tỷ đồng của doanh nghiệp thay
đổi tăng vốn.
Doanh nghiệp, doanh nhân là những đơn
vị, những người trực tiếp đương đầu với thách
thức, khai thác thời cơ. Thành công của doanh
nghiệp, doanh nhân góp phần to lớn quyết
định thành công của đất nước trong hội nhập.
Ngoài lĩnh vực kinh tế, doanh nghiệp, danh
nhân còn đóng góp quan trọng trong việc giải
quyết những vấn đề xã hội như tạo việc làm,
xóa đói giảm nghèo, tăng thu nhập, phát triển
mạng lưới an sinh xã hội, hạn chế những ảnh
hưởng tiêu cực có thể nảy sinh đối với một số
Tuy nhiên, đối với tình hình đăng ký
doanh nghiệp phân theo lĩnh vực hoạt động,
9. http://www.tapchitaichinh.vn/Bao-cao-va-thong-ke-
-tai-chinh/Tinh-hinh-hoat-dong-cua-doanh-nghiep-
nam-2014/57068.tctc
8. Nguồn: Cục Quản lý đăng ký kinh doanh, Bộ Kꢁ
hoꢃch vꢂ Đầu tư
Hội thảo Văn hóa kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam
192
đối tượng trong tiến trình hội nhập.
ta không biết chút gì về triển lãm, hội chợ;
hoặc để thiết kế một lôgô mà nhân viên lại
không có kiến thức về mỹ thuật, không nắm
bắt được chuẩn chung về mỹ thuật.
Nếu nhận thức văn hóa doanh nghiệp là
những vấn đề chủ yếu trên thì nhiệm vụ xây
dựng văn hóa doanh nghiệp cần bắt đầu từ
xây dựng chiến lược sản xuất, kinh doanh
Tầm nhìn đóng vai trò định hướng cho
của doanh nghiệp, đồng thời phải xây dựng việc lựa chọn các chiến lược và các mục tiêu
chương trình, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, của doanh nghiệp. Với áp lực bên ngoài, từ
rèn luyện các phẩm chất văn hóa trên cho cán các cam kết quốc tế buộc các nhà hoạch định
bộ, công nhân viên công ty.
chính sách cũng như các doanh nghiệp phải
tính với tầm nhìn chí ít là sau 5-10 năm để lên
các kế hoạch cho hiện tại.
Chủ doanh nghiệp có vai trò quyết định
trong văn hóa doanh nghiệp bởi họ là người
quyết định và trực tiếp lãnh đạo tổ chức thực
- Thích ứng với tập quán kinh doanh quốc
hiện quá trình giáo dục, đào tạo, bồi dưỡng tꢁ.
này, đồng thời, chủ doanh nghiệp phải là tấm
gương văn hóa để mọi thành viên noi theo.
Khi hội nhập, văn hóa doanh nghiệp sẽ
thay đổi và trở thành mọi thách thức, mọi
nhân viên thuộc doanh nghiệp sẽ phải thay
đổi để thích nghi với các quy trình kinh doanh
mới, để chuẩn hóa. Ở một cấp độ cao hơn,
còn có thể xảy ra “xung đột văn hóa” trong
nội bộ doanh nghiệp. Khi tham gia WTO và
kinh doanh trong “thế giới phẳng”, các doanh
nghiệp phải vượt qua chính mình, phải hiểu
biết và thành thạo “luật chơi” mới, biết liên
kết với đối tác đáng tin cậy trên toàn cầu.
Trên thực tế, các doanh nghiệp Việt Nam
nhìn chung vẫn còn rất “bỡ ngỡ” với các tiêu
chuẩn của hội nhập.
3. giải pháp
Thứ nhất: Nâng tầm văn hóa doanh
nghiệp Việt Nam dần đꢃt tới chuẩn văn hóa
kinh doanh quốc tꢁ. Gồm công việc chủ yꢁu
sau:
- Trang bị đầy đủ tri thức và có tầm nhìn
chiến lược.
Một khi Việt Nam gia nhập WTO, các
doanh nghiệp Việt Nam phải trang bị đầy đủ
tri thức cần thiết và phải có tầm nhìn xa, rộng
thì mới đủ sức cạnh tranh với thế giới. Trong
một môi trường cạnh tranh gay gắt khi hội
nhập, công nghệ và phương pháp thực hiện
công việc là rất nhanh, đa dạng và phức tạp;
sản phẩm, ngoài việc mang bản sắc văn hóa
dân tộc, phải thể hiện tính văn minh hiện đại.
Do đó, doanh nghiệp cần tìm ra những cách
thức hiệu quả nhất để dần đáp ứng được các
yêu cầu này. Doanh nghiệp phải trở thành một
tổ chức học tập, trong đó các thành viên phải
coi việc học tập là một mục tiêu quan trọng
hàng đầu, kiến thức, thông tin cần được chia
sẽ rộng rãi. Doanh nghiệp phải có kiến thức
văn hóa bên cạnh kiến thức chuyên môn, như
hiểu biết về thẩm mỹ, nghệ thuật, văn hóa,
khảo cổ, giao tiếp, âm nhạc, báo chí, triển
lãm… Một doanh nhân không thể được xem
là có văn hóa trong thời hiện đại khi mà anh
Văn hóa doanh nghiệp của người Việt
Nam cần phải thay đổi theo hướng sẵn sàng
liên kết, hợp tác trên cơ sở đôi bên cùng có
lợi thay vì chỉ nghĩ đến quyền lợi của chính
bản thân mình. Tinh thần hợp tác, cùng làm
ăn, cùng có lợi, cùng làm giàu phải được xem
trọng và đặt chữ tín lên hàng đầu để thay đổi
một hình ảnh dân tộc Việt Nam chỉ thích làm
ăn riêng lẻ, nghỉ đến quyền lợi cá nhân thay
vì quyền lợi của cả cộng đồng.
- Chia sẻ quyền hꢃn vꢂ trách nhiệm - khắc
phục tính gia trưởng của doanh nghiệp Việt
Nam.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện
nay, những quyết định tốt nhất để giúp cho
doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh chóng
TrầN Thị PhươNg hUỳNh
193
không phải là được đưa ra từ ban lãnh đạo cấp nhiều biện pháp để chấn chỉnh, tăng cường
cao mà là từ nơi có sẵn thông tin. Điều đó có kỷ luật, kỷ cương hành chính trong hoạt
nghĩa là lãnh đạo cấp cao phải khuyến khích động của bộ máy hành chính nhà nước, nhất
cấp dưới phải tham gia vào quá trình ra các
quyết định chiến lược và tiến hành ủy quyền
mạnh mẽ, triệt để hơn cho các cấp quản lý
thấp hơn. Vì thế, sự chia sẻ quyền hạn và
trách nhiệm xuống các cấp quản lý thấp hơn
trong tổ chức cần phải quan tâm một cách
thích đáng.
là trong việc giải quyết công việc của người
dân và doanh nghiệp. Tuy nhiên, tình trạng
quan liêu, nhũng nhiễu, cửa quyền, gây phiền
hà của một bộ phận cán bộ, công chức, viên
chức các cơ quan hành chính nhà nước, tổ
chức sự nghiệp, dịch vụ công trong giải quyết
các thủ tục hành chính, cung cấp dịch vụ công
liên quan đến hoạt động đầu tư, doanh nghiệp
vẫn còn rất phổ biến, có nơi là nghiêm trọng,
ảnh hưởng xấu đến môi trường đầu tư và kinh
doanh. Vì vậy, cần tiếp tục công việc cải cách
hành chính theo hướng dân chủ, trong sạch,
vững mạnh, chuyên nghiệp và hiện đại hóa.
Tiếp tục xóa bỏ cơ chế “xin - cho”, loại bỏ các
rào cản đang gây phiền hà cho hoạt động kinh
doanh (nhất là trong các khâu thủ tục đầu tư,
xét thầu, xuất nhập cảnh, hải quan, thanh tra,
kiểm tra hoạt động doanh nghiệp…).
Về mặt phân cấp chức năng, văn hóa
doanh nghiệp Việt Nam khác với văn hóa của
các nước phát triển phương Tây. Tại các nước
này, mỗi cấp quản lý có quyền quyết định các
hoạt động thuộc chức năng của mình, kể cả
phần chi - thu thuộc phạm vi trách nhiệm, ưu
tiên của sự phân cấp chức năng là làm cho mỗi
cấp quản lý có thêm trách nhiệm, thêm sự tự
tin, phát huy mọi sáng kiến, năng động hơn và
có hiệu suất cao. Sự phân cấp chức năng còn
giúp cho thủ trưởng có thêm nhiều thời gian
và năng lực để tập trung giải quyết các vấn đề
then chốt mang tính vĩ mô của công ty. Điểm
trì trệ lớn nhất trong văn hóa doanh nghiệp
Việt Nam chính là tính gia trưởng, quan điểm
gia đình khi điều hành doanh nghiệp…, và
từ đó người ở vị trí cao luôn thể hiện sự độc
đoán. Sự chia sẻ quyền hạn và trách nhiệm
xuống các cấp quản lý thấp hơn trong doanh
nghiệp rất hạn chế. Tính gia trưởng chính là
“rào cản” khi chúng ta hội nhập.
Điều chỉnh sắp xếp lại bộ máy và điều
chỉnh hành vi của công chức đi đôi với việc
thực thi kỷ luật hành chính thật nghiêm đối
với những công chức, nhân viên bộ máy công
quyền sách nhiễu doanh nhân; khắc phục
tình trạng tham nhũng, quan liêu, lãng phí,
thực hiện văn hóa công chức. Bởi lẽ, như
một doanh nhân từng nói: “Không thể đòi
hỏi doanh nghiệp trong sꢃch nꢁu bộ máy nhꢂ
nước tham nhũng, cũng như không thể đòi
hỏi doanh nghiệp phải có văn hóa trong khi
viên chức nhꢂ nước ứng xử tư lợi vꢂ thiꢁu văn
hóa”.
Thứ hai, nâng tầm văn hóa đội ngũ cán
bộ, công chức các cơ quan công quyền.
Chúng ta đang đẩy mạnh cải cách hành
chính, song kết quả chưa cao. Nguyên nhân
là do cán bộ còn yếu tầm so với chức trách,
còn nhiều hạn chế trong văn hóa lãnh đạo,
quản lý. Việc nâng tầm văn hóa lãnh đạo và
quản lý của đội ngũ cán bộ, công chức trong
các cơ quan công quyền đi liền với đề cao kỷ
luật thực thi công vụ là một yêu cầu bức xúc
nhằm xây dựng chính quyền thực sự là công
bộc của dân. Thời gian qua, Chính phủ, Thủ
tướng Chính phủ đã đề ra và chỉ đạo thực hiện
Muốn thực hiện cải cách hành chính để
hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, thì
cái tâm của người công chức phải được đặt
lên hàng đầu. Các công chức cần tạo thuận
lợi cho doanh nghiệp, công khai, minh bạch
những thủ tục cần có. Cần loại bỏ tâm lý
mình là người có quyền lực và cung cách làm
việc quan liêu. Phải xây dựng nên những quy
chuẩn về ứng xử nói chung cho hệ thống các
cơ quan nhà nước và phải quy chế hóa phong
Hội thảo Văn hóa kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam
194
cách ứng xử của công chức. Chúng ta cũng
Vì vậy, việc nâng cao nhận thức cộng
không thể chỉ tiến hành những điều chỉnh ở đồng về văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh
bên trong hệ thống nhà nước mà không đề nghiệp là một vấn đề cấp thiết. Phải làm cho
cập tới những quan niệm của xã hội. Công doanh nghiệp, doanh nhân nhận thức và nhận
chức cũng được chuẩn bị, được tuyển dụng dạng đúng vai trò, vị trí của mình trong tiến
từ xã hội, cái văn hóa khởi đầu họ mang vào trình đổi mới: cần xóa bỏ quan niệm cho rằng
bộ máy nhà nước chính từ xã hội. Vì thế, phải kinh doanh là xấu, là bóc lột, chỉ coi trọng
nâng cao văn hóa xã hội đồng thời nâng cao làm quan chức, không coi trọng người làm
văn hóa công chức, văn hóa công sở mới có kinh doanh. Cần phải coi hoạt động sản xuất
thể giải quyết được triệt để vấn đề.
- kinh doanh của doanh nhân (dĩ nhiên phải
là kinh doanh chân chính, có văn hóa) tạo ra
nhiều của cải, nhiều lợi nhuận, làm giàu cho
bản thân và xã hội là hoạt động cần được tôn
vinh. Không có doanh nghiệp thì cũng không
thể có nền kinh tế hàng hóa. Nếu có, nhưng
yếu và thiếu thì cũng không thể hy vọng về
một nền kinh tế phát triển bền vững. Mọi chủ
trương, đường lối, biện pháp kinh tế của Nhà
Thứ ba, tuyên truyền, giáo dục, đꢂo tꢃo,
nâng cao nhận thức về văn hóa kinh doanh,
văn hóa doanh nghiệp.
Nhận thức bao giờ cũng là khởi điểm cho
mọi hành động. Vì vậy, cần thiết phải bắt đầu
từ việc nâng cao nhận thức cộng đồng về văn
hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp.
Hiện tại các doanh nghiệp nước ta nhìn nước dù có thần kỳ đến đâu cũng sẽ trở thành
chung còn chưa chú ý tới cần thiết tất yếu của lý thuyết suông, nếu nó không trực tiếp hoặc
văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp
trong hoạt động của mình. Những áp lực kinh
tế, nhất áp lực chạy theo lợi nhuận hiện khiến
cho các doanh nghiệp chưa chú ý sâu sắc tới
những vấn đề văn hóa chỉ coi đó là yếu tố
phụ trợ. Các chính sách và cơ chế quản lý
kinh doanh hiện nay cũng mới chỉ chủ yếu
chú ý tới các khía cạnh kinh tế - xã hội và
môi trường của kinh doanh. Sự thiếu vắng
hoặc mờ nhạt của khía cạnh văn hóa trong
các chính sách và cơ chế quản lý kinh doanh
hiện hành có nguyên nhân cơ bản bắt nguồn
từ sự thiếu hụt trong nhận thức của các nhà
hoạch định chính sách. Định hướng xã hội
nhằm vào việc tạo dựng văn hóa kinh doanh,
văn hóa doanh nghiệp, tạo nên bầu không
khí và áp lực dư luận xã hội đối với vấn đề
gián tiếp tác động tích cực tới doanh nghiệp,
tạo môi trường pháp lý lành mạnh cho doanh
nghiệp, doanh nhân làm ăn thuận lợi.
Đồng thời, cần tôn vinh các doanh nhân
giỏi, năng động, sáng tạo, kinh doanh hiệu
quả, có văn hóa làm giàu chính đáng, làm
rạng rỡ thương hiệu Việt. Sự tôn vinh thực
sự đối với họ không chỉ biểu hiện trên lời nói
mà phải được thực hiện qua các việc làm cụ
thể, qua các giải pháp của các cơ quan chức
năng nhằm khắc phục những phiền hà, tận
tình hướng dẫn, giúp đỡ họ kinh doanh.
Các phương tiện thông tin đại chúng, các
sáng tác văn học - nghệ thuật, các chương
trình giáo dục đào tạo cần quảng bá và giảng
dạy mạnh mẽ, sâu sắc hơn nữa về các doanh
này vẫn còn thiếu. Dư luận và tập quán xã nghiệp và doanh nhân văn hóa, cổ vũ cái
hội do ảnh hưởng của văn hóa truyền thống đúng, cái tốt, cái đẹp trong văn hóa kinh
vẫn chưa thật sự coi trọng nghề kinh doanh,
đây đó vẫn còn tồn tại quan niệm “vi nhân
bất phú, vi phú bất nhân”. Sự chú ý của các
tổ chức xã hội, các tổ chức phi chính phủ ở
nước ta cho đến nay hầu như còn vắng bóng
trên lĩnh vực này.
doanh, văn hóa doanh nghiệp. Cần có sự phối
kết hợp giữa các tổ chức xã hội - Nhà nước,
các tổ chức xã hội nhà nước và doanh nghiệp
với nhau để nghiên cứu, truyền bá văn hóa
kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp tới đông
đảo nhân dân. Và đặc biệt, các doanh nghiệp
TrầN Tꢂị PꢂươNg ꢂUỳNꢂ
195
cần trích một tỷ lệ thích đáng từ thu nhập của thống luật pháp và chính sách nghiêm minh,
được thực thi tốt, hệ thống hành chính hữu
hiệu, đội ngũ công chức có năng lực chuyên
môn, tận tâm và trong sạch. Môi trường đó
phải đảm bảo sự cung ứng các dịch vụ hạ
tầng, giáo dục - đào tạo, khoa học - công nghệ
và các dịch vụ khác với chất lượng tốt, hiệu
quả cao. Môi trường đó cũng bao hàm một
xã hội lành mạnh, dân trí cao, ham học hỏi
và tiến bộ, cởi mở, tôn trọng và hợp tác với
nhau, cùng nhau làm cho cuộc sống của mỗi
mình để đầu tư vật chất cho xây dựng văn hóa
doanh nghiệp.
Để doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam
có thể làm tốt sứ mạng của mình, Nhà nước
và xã hội rất cần hỗ trợ cho họ. Sự hỗ trợ
quan trọng nhất, cần thiết nhất là tạo một môi
trường kinh doanh minh bạch, thông thoáng,
ổn định, trong đó mọi doanh nghiệp, doanh
nhân có thể cạnh tranh bình đẳng và được đối
xử công bằng. Môi trường đó phải bao gồm hệ người ngày thêm văn minh, hạnh phúc.
TꢀI LIꢁU TꢂAM KꢂꢃO
1. Báo cáo của Thủ tướng về tình hình KT-XH tại kỳ họp thứ 8, Quốc hội khóa XIII (Báo cáo tình hình kinh
tꢁ xã hội năm 2014 vꢂ nhiệm vụ năm 2015 do Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng trình bày tại kỳ họp thứ 8 Quốc hội
khóa XIII, ngày 20/10/2014)
2. TS. Vũ Trọng Lâm, Nâng cao sức cꢃnh tranh của các doanh nghiệp trong tiꢁn trình hội nhập kinh tꢁ quốc
tꢁ, Nxb. CTQG, HN, 2006.
3. Tổng cực Thống kê, Niên giám thống kê 2013, NXb Thống kê, HN, 2014
4. PGS. TS. Nguyễn Văn Nam, Phát triển kinh tꢁ thị trưꢄng ở Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tꢁ quốc
tꢁ, Nxb. CTQG, HN, 2006.
5. PGS.Ts Đào Duy Quát, Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân trong quá trình hội nhập, Nxb. CTQG,
HN, 2007.
6. TS. Nguyễn Hữu Thắng, Nâng cao năng lực cꢃnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thꢁ hội
nhập kinh tꢁ quốc tꢁ hiện nay, Nxb. CTQG, HN, 2008.
Bạn đang xem tài liệu "Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
xay_dung_va_phat_trien_van_hoa_doanh_nghiep_viet_nam_trong_t.pdf

