Chuyển giao công nghệ là động lực đổi mới của doanh nghiệp

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ LÀ ĐỘNG LỰC ĐỔI MỚI

CỦA DOANH NGHIỆP

 Nguyễn Hồng Quân

¹Khoa Công nghệ thông tin, Trường Đại học Công nghiệp Quảng Ninh

* [email protected]

Mobile: 0988677861

Từ khóa: Chuyển giao công nghệ; thương mại hóa sáng tạo; đổi mới; quản lꢀ đổi

mới; hợp tác trường đại học - doanh nghiệp

Tóm tắt: Bài báo này xem xét chuyển giao công nghệ như một động lực trong

việc thực hiện đổi mới ở các doanh nghiệp. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh

cao ngày nay, các doanh nghiệp cần liên tục đổi mới và đo lường hiệu suất đổi mới.

Những đổi mới như ꢀ tưởng mới, phát triển sản phẩm và dịch vụ mới cũng như thương

mại hóa kết quả nghiên cứu và phát triển của trường đại học là nguồn lợi thế cạnh

tranh cho các doanh nghiệp. Lý do hợp tác giữa các trường đại học và các doanh

nghiệp là sử dụng chuyển giao công nghệ để thực hiện các giải pháp mới từ học thuật

trong thực tiễn kinh doanh.

1. Đặt vấn đề

Ngày càng có nhiều ý kiến đánh giá rằng về lâu dài, khả năng làm chủ công

nghệ, quản lý và tạo ra những thay đổi công nghệ là yếu tố quyết định trong việc xác

định khả năng cạnh tranh quốc tế và năng lực phát triển của một quốc gia. Các doanh

nghiệp đang ngày càng tìm kiếm các mối quan hệ đối tác R&D và hợp tác nghiên cứu

khoa học và công nghệ toàn cầu như một cách để xây dựng năng lực, củng cố năng lực

cốt lõi và mở rộng sang các lĩnh vực công nghệ được coi là quan trọng để duy trì và

phát triển thị phần. Chuyển giao công nghệ (CGCN) là yếu tố then chốt góp phần vào

hoạt động đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển kinh tế của một quốc

gia. Tuy nhiên, đây là một quá trình có rủi ro cao vì không có gì đảm bảo rằng một dự

án phát triển công nghệ sẽ dẫn đến việc đổi mới sản phẩm thành công hoặc khoản đầu

tư sẽ tạo ra đủ lợi nhuận [1]. Năng lực công nghệ được thể hiện bằng các nguồn lực,

kỹ năng và kinh nghiệm công nghệ mang lại lợi thế cạnh tranh đặc biệt cho các doanh

nghiệp (Prahalad và Hamel, 1990). Năng lực đó có thể được xây dựng trong nội bộ,

thông qua nghiên cứu và phát triển (R&D) và thông qua các quá trình học tập tổ chức

khác nhau nhằm nâng cao và duy trì cơ sở kiến thức, nhưng nó cũng có thể được xây

dựng bên ngoài. Quá trình mà công nghệ di chuyển từ các nguồn bên ngoài vào tổ

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

36

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

chức là CGCN. CGCN là sự di chuyển của công nghệ từ nơi này sang nơi khác, ví dụ,

từ tổ chức này sang tổ chức khác, từ trường đại học sang tổ chức, hoặc từ quốc gia này

sang quốc gia khác. Nó có thể là một quá trình kéo dài, phức tạp và năng động và sự

thành công của nó bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau bắt nguồn từ nhiều nguồn

khác nhau. CGCN cần được nhìn nhận đạt được ba mục tiêu cốt lõi [2]: giới thiệu các

kỹ thuật mới bằng cách đầu tư các nhà máy mới; cải tiến các kỹ thuật hiện có và tạo ra

tri thức mới.

Bài báo này chủ yếu phân tích, tổng kết và đánh giá mối liên hệ giữa các chủ đề

chuyển giao và đổi mới công nghệ. Bằng cách xác định các kết luận từ nghiên cứu tài

liệu, bài báo sử dụng các phương pháp quy nạp và suy luận chung, phương pháp định

tính và phương pháp mô hình hóa để minh họa mối quan hệ giữa các chủ đề nghiên cứu.

2. Đổi mới và quản lý đổi mới

2.1 Đổi mới

Đổi mới đang trở thành nguồn lực chính cho sự phát triển kinh tế và sự giàu có

của một số quốc gia. Khái niệm đổi mới được đưa ra bởi nhà kinh tế học Joseph A.

Schumpeter, người định nghĩa đổi mới là sự thực thi sự kết hợp mới của các yếu tố sản

xuất, trong khi đổi mới được trình bày như một sự kết hợp mới. Theo giả thuyết này,

sự đổi mới là việc sử dụng các quy trình, công nghệ hiện có và các yếu tố mới, cho đến

nay vẫn chưa được sử dụng. Schumpeter đã phân loại 5 thay đổi, phản ánh sự phát

triển [3]:

- Triển khai các sản phẩm mới, tương ứng là các sản phẩm ban đầu với các đặc

điểm mới;

- Sử dụng các kỹ thuật sản xuất mới, quy trình sản xuất và cách thức mới để đảm

bảo sản xuất;

- Mở ra thị trường mới;

- Sử dụng nguyên liệu mới;

- Thay đổi trong tổ chức sản xuất và an ninh.

Sự đổi mới trong doanh nghiệp phần lớn dựa trên sự phát triển của sản xuất và thị

trường. Đổi mới dẫn đến việc mở rộng quy trình sản xuất. Thuật ngữ đổi mới có thể

được trình bày như là việc thực hiện "một cái gì đó mới" trong các hoạt động hiện tại

của doanh nghiệp, ví dụ một kiến thức mới, sản phẩm công nghệ, nhưng cũng là

những cải tiến khác nhau. Một quan điểm lý thuyết khác định nghĩa đổi mới là một

công cụ cụ thể mà những thay đổi được sử dụng như một cơ hội để phân biệt doanh

nghiệp hoặc dịch vụ của riêng đối thủ cạnh tranh.

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

37

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

Mục đích của đổi mới là chuyển đổi đầu ra của các hoạt động đổi mới thành các sản

phẩm thành công về mặt thương mại. Đổi mới chỉ được thực hiện ở đó, nơi mà kết quả

đầu ra của các hoạt động đổi mới sẽ có tác động tích cực đến việc tăng hiệu lực và hiệu

quả của các quy trình kinh doanh và sẽ mang lại cho khách hàng những giá trị lợi ích cần

thiết trong tương lai. Trong môi trường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp buộc

phải xem xét các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến sự phát triển và tiến bộ của họ. Yếu tố

quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp là sự đổi mới và tiềm

năng đổi mới của mỗi doanh nghiệp. Việc thực hiện đổi mới đúng cách cho phép tăng khả

năng cạnh tranh, mở rộng tính linh hoạt trong việc đáp ứng các yêu cầu thay đổi liên tục

của khách hàng và củng cố vị thế trên thị trường. Đổi mới là một công cụ có thể giải quyết

các nhu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng, áp lực cạnh tranh ngày càng tăng, phát

triển công nghệ nhanh chóng và toàn cầu hóa kinh doanh.

Doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động

của mình theo một cách khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Các doanh nghiệp

thành công được đặc trưng bởi việc áp dụng những ꢀ tưởng, kiến thức, thực hành và tư

duy sáng tạo mới vào cuộc sống làm việc hàng ngày. Chiến lược đổi mới và sáng tạo

được bao gồm trong tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp.

Trong điều kiện của các doanh nghiệp Việt Nam, cần phải áp dụng những ꢀ tưởng,

kiến thức và quy trình mới vào các hoạt động công việc của họ và từ đó mang lại

những đổi mới cho thị trường. Đổi mới hiện là một công cụ thiết yếu để tăng khả năng

cạnh tranh của các doanh nghiệp.

2.2. Quản lý đổi mới

Khái niệm quản lꢀ đổi mới mô tả các quyết định, hoạt động và quy trình dẫn từ

những ꢀ tưởng mới đến việc hiện thực hóa nó nhằm tạo ra giá trị kinh doanh. Quản lý

đổi mới là kiểm soát và thực hiện các quy trình, hoạt động và chính sách dẫn đến việc

tạo ra giá trị mới cho khách hàng và doanh nghiệp một cách sáng tạo, bằng cách thay

đổi một hoặc nhiều khía cạnh trong hệ thống thương mại.

Quản lꢀ đổi mới là một hệ thống kiến thức toàn diện giúp quản lý hiệu quả các

hoạt động đổi mới của doanh nghiệp. Thông qua đổi mới, người ta có thể thực sự

chuyển những suy nghĩ và ꢀ tưởng của con người sang các sản phẩm mới (hàng hóa và

dịch vụ), các quy trình, hệ thống, cơ cấu tổ chức và quản lꢀ, cũng như các quy trình

vận hành, các quan hệ xã hội, v.v. Quản lý đổi mới một mặt tập trung vào việc cung

cấp các cải tiến sáng tạo vào các quy trình và hệ thống kinh doanh để có thể đáp ứng

linh hoạt các yêu cầu ngày càng tăng của khách hàng, mặt khác có thể quản lý tất cả

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

38

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

các quá trình đã đề cập bởi ban quản lꢀ đổi mới. Các hoạt động đổi mới và quản lꢀ đổi

mới phần lớn góp phần vào việc tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và hiện

thực hóa sản phẩm của họ trên thị trường. Quản lꢀ đổi mới giúp các doanh nghiệp tìm

ra cơ hội và sử dụng nó để tạo và giới thiệu các ý tưởng, quy trình hoặc sản phẩm mới.

Sự phát triển của quản lꢀ đổi mới phần lớn chịu ảnh hưởng của khoa học và

nghiên cứu, vốn là yếu tố then chốt của nền kinh tế tri thức về khả năng cạnh tranh của

doanh nghiệp. Những thách thức của nền kinh tế mới, "dựa trên khoa học" có thể được

chia thành các nhóm sau:

- Đặc điểm thị trường mới;

- Các loại cải tiến mới;

- Nhu cầu mới của các bên liên quan;

- Một cách tiếp cận mới để quản lꢀ đổi mới;

- Nhu cầu của các phương pháp đổi mới quản lý.

Quản lý đổi mới cũng liên quan chặt chẽ đến lý thuyết và thực hành của quản lý

chung, tiếp thị, hậu cần, sản xuất, quản lý tài chính, v.v. Vai trò của quản lꢀ đổi mới là

quản lý hiệu quả quá trình đổi mới, không thể dự đoán được và cần có các công cụ

quản lý cụ thể và hiện đại.

Hệ quả của môi trường thị trường có nhịp độ nhanh là nhu cầu thị trường thay đổi

nhanh chóng. Các doanh nghiệp phải có khả năng phản ứng với các yêu cầu thay đổi của

khách hàng trong thời gian ngắn để thành công, đồng thời môi trường thị trường toàn

cầu đòi hỏi phải loại bỏ lợi thế cạnh tranh toàn cầu. Đổi mới sáng tạo được coi là động

lực chính của sự phát triển kinh tế, xã hội. Quá trình đổi mới dẫn đến những thay đổi

tích cực về chất trong xã hội. Những thay đổi này thường được thực hiện trong khu vực

công. Trọng tâm của các hoạt động này nên là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nguyên

nhân là do các quy trình đổi mới được thực hiện dẫn đến khả năng cạnh tranh của doanh

nghiệp cao hơn, do đó có thể tiếp cận thị trường mới, tăng việc làm và sự thịnh vượng

của doanh nghiệp, kéo theo sự phát triển và thịnh vượng kinh tế khu vực và quốc gia.

Chính sách đổi mới hiệu quả quyết định việc xác định mục tiêu đổi mới. Nó có nghĩa là

chính sách đổi mới chỉ rõ cách thức đạt được các mục tiêu đổi mới.

Như đã được đề cập, thông qua đổi mới doanh nghiệp có thể nâng cao khả năng

cạnh tranh. Sự đổi mới có thể được thực hiện như một sự đổi mới sản phẩm hoặc đổi

mới quy trình. Đổi mới sản phẩm là: phát triển sản phẩm mới, thay đổi một số đặc tính

của sản phẩm, tung sản phẩm mới ra thị trường, thay đổi thiết kế của sản phẩm đã

được thành lập, sử dụng vật liệu hoặc thành phần mới trong sản xuất sản phẩm đã

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

39

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

được thiết lập. Đổi mới quy trình là việc thực hiện một phương pháp sản xuất hoặc

phân phối mới hoặc cải tiến đáng kể. Điều này bao gồm những thay đổi đáng kể về kỹ

thuật, thiết bị và phần mềm. Các mối quan hệ được minh họa rõ ràng trong hình 1.

Tiếp thu các công nghệ từ các trường đại học mang lại cho các doanh nghiệp

nhiều lợi thế. Ưu điểm chính thể hiện ở sự hỗ trợ của chuyên gia trong việc triển khai

các công nghệ hiện đại vào các quy trình của doanh nghiệp nhằm tăng năng suất và

hiệu quả, giải quyết các vấn đề mà doanh nghiệp không thể tự giải quyết và cần sự hỗ

trợ của các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm hoặc cung cấp chuyên môn kỹ thuật

để được thực hiện nhanh chóng và tương đối rẻ. (So với các dịch vụ chuyên gia được

cung cấp bởi các doanh nghiệp chuyên biệt).

3. Quá trình CGCN trong thực hiện đổi mới doanh nghiệp

Quá trình chuyển giao công nghệ là “quá trình thực hiện nghiên cứu cơ bản

được phát triển để thương mại hóa công nghệ mới” [4]. Nó bao gồm nhiều hoạt động

phức tạp theo đó nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của trường đại học

trong quá trình chuyển giao. Bản thân quá trình CGCN có thể được chia thành hai giai

đoạn chính:

- Bảo vệ sở hữu trí tuệ - trong giai đoạn này, nghiên cứu diễn ra và tạo ra chủ

thể thực tế của sở hữu trí tuệ,

- Thương mại hóa - bao gồm việc lựa chọn một phương pháp cụ thể thương mại

hóa và tìm kiếm đối tác để thực hiện nó.

Thương mại hóa đại diện cho "đánh giá tài chính đối với tài sản trí tuệ của thể

chế". Tùy thuộc vào cách tài sản trí tuệ được thương mại hóa, quy trình CGCN có thể

được thực hiện theo một số cách, bao gồm sau [5]:

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

40

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

Môi trường thị trường năng động,

không ổn định, phát triển nhanh

Môi trường

Những yêu cầu mới của thị trường

(thị trường, khu vực, trường

đại học)

Cần phản ứng nhanh với các yêu

cầu mới

Sự cần thiết đạt được lợi thế

cạnh tranh toàn cầu

Sự hiệu quả của chính sách đổi

mới

Doanh

nghiệp

Định nghĩa các mục tiêu đổi mới

Hợp tác với các trường

đại học

Năng lực cạnh tranh thông qua đổi

mới

Kết quả nghiên cứu

của các trường đại học

ĐỔI MỚI

Sản phẩm đổi mới

Tiến trình đổi mới

Năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp

Tác động đến khu vực

Cấu trúc thích ứng

kinh tế khu vực

Hiện đại hóa và

tái cấu trúc

Hiện đại hóa và

tái cấu trúc

kinh tế khu vực

Hình 1. Mối quan hệ giữa trường đại học và doanh nghiệp trong đổi mới công nghệ

- Nghiên cứu chung: Hiện thực hóa nghiên cứu thông qua hợp tác có nghĩa là

hợp tác hai hoặc đa phương, trong đó mỗi đối tác mang lại tiền đặt cọc (tiềm năng

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

41

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

nghiên cứu, vốn, tính khả thi của việc sản xuất đầu ra, kết nối với thực tiễn, v.v.). Nó

thường tập trung vào các dự án lớn hơn và khó hơn, thường liên quan đến phần nghiên

cứu cơ bản, do đó kết quả dự kiến được chỉ định khá chung chung.

- Nghiên cứu thực tế theo đơn đặt hàng: Nghiên cứu là thực hiện theo một hợp

đồng, trong đó nhà tài trợ (doanh nghiệp) xác định nhiệm vụ (hoặc kết quả) nghiên

cứu, mà một cơ sở nghiên cứu khoa học (trường đại học) thực hiện. Kết quả là tạo ra

một đối tượng sở hữu trí tuệ, chủ thể này sẽ được nhà tài trợ và pháp luật thực hiện tùy

thuộc vào hình thức của hợp đồng đã kꢀ.

- Chuyển nhượng quyền sở hữu trí tuệ (hoặc bán): Chiến lược tốt nhất trong trường

hợp chủ sở hữu quyền sở hữu trí tuệ (đặc biệt là quyền công nghiệp) muốn tránh nguy cơ

lỗi thời của tài sản trí tuệ (vì việc sử dụng thêm sẽ không hiệu quả và không còn sinh lợi),

là chuyển giao quyền sở hữu đối với tài sản trí tuệ. Khoản thanh toán cho việc chuyển

nhượng quyền thường là một lần và có thời hạn thanh toán ngay lập tức.

- Cấp phép: Nếu chủ sở hữu quyền đối với đối tượng sở hữu trí tuệ không thể tự

mình đưa đối tượng sở hữu trí tuệ ra thị trường hoặc đảm bảo thành công thương mại

trong phạm vi yêu cầu, thì chiến lược tốt là phải cấp phép. Chủ sở hữu quyền cấp phép

cho người khác sử dụng tài sản trí tuệ theo các điều khoản hai bên đã thỏa thuận. Các điều

kiện cụ thể và phần thưởng tài chính được xác định trong một thỏa thuận cấp phép kín.

- Thành lập các doanh nghiệp con: Hình thức CGCN này được lựa chọn để sử

dụng độc lập và phát triển tài sản trí tuệ của các tổ chức học thuật hoặc nghiên cứu và

để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể sử dụng trên thị trường. Trong các hoạt

động của một doanh nghiệp spin-off thường liên quan đến tác giả của tài sản trí tuệ. Sở

hữu trí tuệ được cung cấp cho doanh nghiệp spin-off thông qua thỏa thuận cấp phép

hoặc chuyển giao quyền. Tổ chức có thể mua cổ phần trong doanh nghiệp con.

Chuyển giao công nghệ và tri thức đóng vai trò thiết yếu trong việc triển khai đổi

mới vào thực tiễn như được trình bày trong Hình 2. Các sáng tạo được các trường đại

học tạo ra trong trong nghiên cứu và phát triền (R&D). Khi một phát minh được phát

hiện, tiềm năng thương mại của nó phải được xem xét đầu tiên. Sau khi vượt qua đánh

giá này, các tổ chức nghiên cứu cung cấp bảo hộ bằng sáng chế cho sáng chế. Khi tổ

chức đã được bảo đảm quyền sở hữu trí tuệ, việc công bố sáng chế có thể được thực

hiện và việc tìm kiếm đối tác kinh doanh có thể bắt đầu. Khi các doanh nghiệp có thể

có được những đổi mới cần thiết, họ đưa ra với trường đại học các điều khoản có thể

chấp nhận được cho cả hai bên. Việc thương mại hóa sáng chế diễn ra và doanh nghiệp

quản lý việc thực hiện đổi mới theo chính sách đổi mới của mình.

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

42

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

ĐỔI MỚI

Quản

lý đổi

Sáng

mới

tạo

Chuyển giao

công nghệ và tri

thức

DOANH NGHIỆP

CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC

Thương mại hóa

các phát minh

Hình 2. Chuyển giao công nghệ và tri thức

Các doanh nghiệp quan tâm đến việc hỗ trợ phát triển hợp tác với các trường đại

học nên sử dụng quản lý hợp tác. Quản lý hợp tác là quản lý hiệu quả và hiệu quả các

mối quan hệ trong sự hợp tác giữa các tổ chức hoặc cá nhân riêng biệt và tương đối

độc lập với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của họ. Tạo ra các kết nối hợp tác

cho phép lan rộng các hoạt động đổi mới và giúp tăng khả năng cạnh tranh toàn cầu

của các tổ chức tham gia, bởi vì toàn cầu hóa có nghĩa là hiệu quả nội bộ là không đủ

để đạt được khả năng cạnh tranh quốc tế [6].

Quản lý hợp tác cung cấp khả năng quản lý hiệu quả các quy trình hợp tác giữa

các tổ chức. Mục đích của nó là liên tục cải thiện các hoạt động giữa các tổ chức và

cung cấp sự linh hoạt cho các doanh nghiệp đang đối mặt với những thách thức ngày

nay, để các cơ hội phát triển hợp tác không bị bỏ qua. Một trong những vấn đề nghiêm

trọng nhất cấm các hoạt động hợp tác thành công trong các thị trường phi quản lý, là

các tổ chức không có khả năng xác định và phát triển quản lý hợp tác. Các giá trị và ý

định hợp tác được xác định bởi tổ chức giúp xác định đúng vai trò quản lý trong hợp

tác. Các sáng kiến hợp tác hiện đại cần ban lãnh đạo cam kết thực hiện các mục tiêu

hợp tác, dẫn đầu bởi các giá trị hợp tác và chịu trách nhiệm trước các thành viên liên

quan và được thông báo của quan hệ đối tác.

4. Kết luận

Việc chuyển giao kiến thức từ khoa học và nghiên cứu được thực hiện thông qua

hệ thống đổi mới, hệ thống xác định trước cách thức tạo ra, thực hiện và giám sát đổi

mới. Đổi mới và chuyển giao công nghệ với tư cách là động lực chính của tăng trưởng

kinh tế ngày nay cần được tăng cường trong cả nước và luồng thông tin và công nghệ

giữa các bên liên quan (nhà khoa học, doanh nghiệp, nhà nước và tổ chức tài chính)

phải dễ dàng hơn. Đổi mới sáng tạo ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc phát

triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của các quốc gia. Sự đổi mới được liên kết với

sự phát triển thịnh vượng và tạo ra các ngành nghề mới. Sáng tạo là nguồn gốc thúc

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

43

Gắn kết đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ

với nhu cầu doanh nghiệp

đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, sự thịnh vượng và cũng là nguồn gốc của việc

nâng cao giá trị kinh tế gia tăng. Nhìn chung, các kết quả nghiên cứu cho thấy sự kết

hợp giữa đổi mới công nghệ và phi công nghệ phản ánh tích cực đến năng suất lao

động của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp kết hợp đổi mới sản phẩm với đổi mới

quy trình, đồng thời sử dụng thay đổi tổ chức, có lợi thế hơn so với các doanh nghiệp

chỉ tập trung vào một trong những loại hoạt động này. Tầm quan trọng của các biện

pháp cải tiến cá nhân (chẳng hạn như thực hiện một sản phẩm mới, một quy trình mới,

v.v.) được chấp nhận rộng rãi và trong thực tế ngày càng được sử dụng nhiều hơn. Đổi

mới và chính sách kinh tế nhằm mục đích kích thích các hoạt động đổi mới là một

phần của hoạt động của các nền kinh tế thị trường hiện đại. Tình trạng trì trệ của nền

kinh tế có thể được giải quyết bằng cách đầu tư vào đổi mới. Mục đích là mở rộng

ranh giới của khoa học, nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp, khu vực

và giúp giải quyết các vấn đề của toàn xã hội và nền kinh tế.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1]. Guan, J.Ch., Mok, Ch.K., Yam, R.C.M., Chin, K.S., and Pun, K.F. (2006),

Technology transfer and innovation performance: Evidence from Chinese firms,

Technological Forecasting & Social Change Vol. 73, pp. 666–678.

[2]. Hoffman, K., Girvan, N. (1990) Managing international technology

transfer: a strategic approach for developing countries, IDRC, Ottawa, ON, CA.

[3]. Schumpeter, J.,A. (2011) A Theory of Social and Economic Evolution,

Palgrave Macmillan.

[4]. Hofer, F. (2007) The Improvement of Technology Transfer, Weisbaden.

[5]. CVTI SR - Center of science-technical information SR (2012), Bratislava.

[6]. Solvell, O., Lindqvist, G., Ketels, CH. (2003) The Cluster Initiative

Greenbook, Stockholm.

Kỷ yếu Hội thảo Khoa học - 2020

44