›
›

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Xây dựng và lựa chọn chiến lược - Trần Quang Cảnh

Download
Mục tiêu của chương V  
Nắm được quy trình để xây dựng chiến  
lược  
Hiểu được và biết cách sử dụng các công  
cụ ma trận  
Biết cách lựa chọn chiến lược cho doanh  
nghiệp  
1
1. Quy trình để xây dựng một chiến lược  
Giai đoạn Các công việc phải thực hiện  
1
Chuẩn bị Phân tích môi trường bên ngoài, liệt  
dữ liệu kê các cơ hội và nguy cơ  
Xây dựng ma trận EFE và ma trận  
hình ảnh cạnh tranh  
Phân tích môi trường nội bộ công  
ty, liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu  
2
Xây dựng ma trận IFE  
Giai đoạn Các công việc phải thực hiện  
2
Đưa ra các Kết hợp dữ liệu để đưa ra các  
phương án phương án chiến lược  
chiến lược Sử dụng các công cụ ma trận  
SWOT, BCG, GE, IE…để kết hợp  
dữ liệu  
3
Giai đoạn các công việc phải thực hiện  
3
Lựa chọn Lựa chọn chiến lược phù hợp cho  
chiến lược doanh nghiệp  
Sử dụng ma trân QSPM và các  
phương pháp phân tích khác để lựa  
chọn  
4
2. Các công cụ ma trận để đưa ra các chiến  
lược  
2.1. Ma trận SWOT  
1) Liệt kê các cơ hội chủ yếu (O1,O2…)  
2) Liệt kê các nguy cơ chủ yếu (T1, T2…)  
3) Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của  
công ty (S1, S2…)  
5
4) Liệt kê các điểm yếu của công ty (W1,  
W2…)  
5) Kết hợp các điểm mạnh với cơ hội (SO)  
6) Kết hợp các điểm yếu với cơ hội (WO)  
7) Kết hợp các điểm mạnh với đe dọa (ST)  
8) Kết hợp các điểm yếu với đe dọa (WT)  
6
(O)  
O1, O2, O3… T1, T2, T3…  
(SO) (ST)  
(T)  
SWOT  
(S)  
S1, S2,  
S3…  
Sử dụng các điểm Sử dụng các  
mạnh để khai thác cơ điểm mạnh để  
hội  
đối phó nguy cơ  
(WT)  
Hạn chế các  
điểm yếu để đối  
(W)  
(WO)  
W1, W2, Hạn chế các điểm yếu  
W3… để khai thác cơ hội  
7
phó nguy cơ  
2.2. Ma trận BCG:  
Bước 1) Xác định danh mục các SBU và  
đánh giá triển vọng tương lai của chúng  
Chia doanh nghiệp thành các SBU dựa  
theo lĩnh vực kinh doanh  
Đánh giá triển vọng tương lai của các  
SBU  
. Thị phần tương đối so với đối thủ lớn nhất  
9
. Tốc độ tăng trưởng của ngành so với tốc độ  
tăng trưởng trung bình của nền kinh tế.  
Bước 2) Sắp xếp các SBU vào ma trận BCG  
. Trục hoành thể hiện thị phần tương đối của  
SBU (RMS: Relative market share).  
. Nếu SBU không đứng đầu ngành về doanh  
số  
RMS = doanh số của SBU/doanh số của đối  
thủ đứng đầu ngành.  
10  
. Nếu SBU đứng đầu ngành về doanh số  
RMS = doanh số của SBU/doanh số của đối  
thủ đứng nhì ngành.  
. Trục tung thể hiện mức tăng trưởng hầng  
năm của ngành (MGR: market growth rate)  
. MGR = (doanh số ngành năm sau – doanh  
số ngành năm trước)/ doanh số ngành năm  
trước.  
11  
. Nếu SBU có MGR trên tốc độ tăng  
trưởng trung bình của nền kinh tế được  
xem mức MGR cao  
. Biểu diễn SBU lên ma trận BCG bằng  
vòng tròn, tâm của vòng tròn là giao  
điểm RMS và MGR.  
. Độ lớn của vòng tròn thể hiện doanh số  
của SBU chiếm trong tổng doanh số của  
doanh nghiệp.  
12  
Cao  
bình  
p  
20  
Q
15  
4
3
10  
1
2
2
5
3
Trung bình  
Dogs  
30  
6
10  
7
10  
8
Thấp  
0,5  
13  
. Question marks: thận trọng khi đưa ra  
quyết định đầu tư cho SBU1, SBU2,  
SBU3.  
. Stars: SBU4, SBU5 có sự cạnh tranh gay  
gắt nên công ty vẫn phải đầu tư vốn cao  
14  
. Cash cows: SBU6 là nguồn cung cấp tài  
chính cho doanh nghiệp nên gọi là cash  
cow  
. Dogs: doanh nghiệp cần cân nhắc hoặc  
đầu tư hoặc gặt hái ngay hoặc giải thể  
các SBU7 và SBU8  
15  
Bước 3: Xác định chiến lược cho từng SBU  
Dấu hỏi:  
. Nên củng cố bằng các chiến lược tập chung  
(thâm nhập thị trường, phát triển thị  
trường, phát triển sản phẩm)  
. Bán các SBU khi doanh nghiệp thấy không  
đủ lực để đầu tư cho chúng  
16  
Ngôi sao:  
. Chiến lược thâm nhập thị trường;  
. Phát triển thị trường, phát triển sản phẩm;  
. Tham gia liên doanh, liên kết;  
. Kết hợp về phía trước, kết hợp về phía  
sau,kết hợp theo chiều ngang;  
17  
Bò sữa:  
. Duy trì vị trí càng lâu càng tốt  
. Chiến lược phát triển sản phẩm  
. Đa dạng hóa tập trung  
. Giảm bớt chi tiêu, thu hẹp, cắt giảm  
18  
Những con chó:  
. Gặt hái  
. Giảm đầu tư, giảm chi tiêu  
. Thu hẹp, cắt giảm, thanh lý  
19  
2.3. Ma trận GE:  
Chiều dọc thể hiện sự hấp dẫn của ngành  
kinh doanh  
Chiều ngang thể hiện vị thế cạnh tranh  
của SBU  
Ma trận GE có 9 ô, mỗi ô có một chiến  
lược cụ thể  
20  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 34 trang Thùy Anh 12480 Free
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Xây dựng và lựa chọn chiến lược - Trần Quang Cảnh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_quan_tri_chien_luoc_chuong_5_xay_dung_va_lua_chon.pdf