Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu - Chương 5: Hoạch định chiến lược toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
TOÀN CẦU
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Global Strategic Management – Bộ môn Quản trị chiến lược
NỘI DUNG CHƯƠNG 5
5.1
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
5.2
Tham vọng toàn cầu
Định vị toàn cầu
U DHTM_TMU5.3 DHTM_TMU DHTM_TMU
Hệ thống kinh doanh toàn cầu
Tổ chức toàn cầu
5.4
5.5
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
1
5.1 Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
▪Khái niệm hoạch định chiến lược:
U ➢ TDhiHết lTậpMnh_iệmTMvụ kUinh doDanHh TM_TMU DHTM_TMU
➢ Xác định cơ hội/thách thức; điểm mạnh/điểm yếu
➢ Đề ra mục tiêu dài hạn
U ➢ LDựaHchTọnMch_iếTn lMượcUtheo DđuổHi TM_TMU DHTM_TMU
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
2
Mô hình quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu
Tầm nhìn & Sứ mạng
Phân tích TOWS
UMôi trDườnHg bêTn nMgoài_: TMU DHTM_TMUMôi trDườnHg bTên tMrong_: TMU
-Nguồn lực / khả năng / năng lực cốt lõi.
-Chuỗi giá trị
- Các nhân tố thúc đẩy toàn cầu hóa
-Các nhân tố cản trở toàn cầu hóa
-Đánh giá mức độ sẵn sàng toàn cầu hóa
của DN
-Đánh giá tính hấp dẫn của 1 thị trường QG
Mục tiêu chiến lược
Thời cơ / thách thức
Cấu trúc cạnh tranh
Điểm mạnh / yếu
Vị thế cạnh tranh
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
ĐẦU TƯ TRONG HỆ THỐNG
ĐỊNH VỊ TOÀN CẦU
THAM VỌNG TOÀN CẦU
KD TOÀN CẦU
CẨU TRÚC TỔ CHỨC TOÀN CẦU
• Phân tách chuỗi giá trị
• Logistics toàn cầu
• Định vị địa lý
• Mức độ tự chủ và hợp nhất
Tầm quan trọng tương đối
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Của khu vực và các QG
trọng yếu trong danh mục
đầu tư của công ty
• Định vị cạnh tranh
• Các hệ thống và cấu trúc tcầu
• Liên minh và mua lại
• Lộ trình phát triển
• Mức độ tiêu chuẩn hóa
• Tổ chức nhân sự toàn cầu
3
Nội dung quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
(1)- Xác định tầm nhìn chiến lược:
Khái niệm:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Là một định hướng cho tương lai, một khát vọng của DN về những điều DN
mong muốn đạt tới
Vai trò:
▪ Trả lời câu hỏi “Doanh nghiệp sẽ đi đâu, về đâu?”
▪ Là cơ sở cho phát triển bền vững của DN
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Là tôn chỉ định hướng của DN
Giá trị nền tảng: đảm bảo mang lại giá trị cho:
▪ Khách hàng
U ▪ CDổ đHôngTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Người lao động
▪ Các bên liên quan khác
8/7/2017
4
Nội dung quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
(2)- Xác định sứ mạng kinh doanh:
Khái niệm:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Chỉ mục đích, lý do, ý nghĩa của sự ra đời, tồn tại và phát triển của DN
▪ Là bản tuyên ngôn của DN với xã hội
Vai trò:
▪ Trả lời câu hỏi “Doanh nghiệp tồn tại nhằm mục đích gì?”
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Đảm bảo đồng tâm, nhất trí về mục đích trong nội bộ DN
▪ Tạo cơ sở để huy động và phân phối nguồn lực
Nội dung của bản tuyên bố SMKD:
- Sản phẩm KD chủ đạo
- Thị trường KD chủ yếu
- Mối quan tâm đến công nghệ
- Triết lý KD của DN
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
- Khách hàng mục tiêu
- Trách nhiệm với xã hội
- Trách nhiệm với người lao động
8/7/2017
5
Nội dung quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
(3)- Thiết lập mục tiêu chiến lược:
Khái niệm:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Là những trạng thái, cột mốc, tiêu thức cụ thể mà DN phải đạt được thời gian
dài hạn cụ thể
Giúp chuyển hóa TNCL và SMKD thành các mục tiêu thực hiện cụ thể, có thể
đo lường được
Các mục tiêu thường gặp:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Mục tiêu tài chính
▪ Mục tiêu phi tài chính
Yêu cầu của mục tiêu chiến lược:
- Tính khả thi
- Tính đo lường được
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
- Tính thách thức
- Tính linh hoạt
- Tính hợp lý
- Trách nhiệm với xã hội
- Trách nhiệm với người lao động
8/7/2017
6
Nội dung quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
(4)- Phân tích TOWS:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Mục tiêu:
▪ Nhận dạng và phân tích cơ hội/thách thức từ phân tích môi trường bên ngoài và
điểm mạnh/điểm yếu từ phân tích môi trường bên trong
Giúp DN lựa chọn chiến lược toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Nhận dạng cơ hội/thách thức: chương 2
Nhận dạng điểm mạnh/điểm yếu: chương 3
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
7
Nội dung quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
(5)- Hoạch định nội dung chiến lược toàn cầu:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Quyết định về Tham vọng toàn cầu
Quyết định về Định vị toàn cầu
Quyết định về Hệ thống kinh doanh toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Quyết định về Tổ chức toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
8
NỘI DUNG CHƯƠNG 5
Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
5.1
Tham vọng toàn cầu
5.2
Định vị toàn cầu
U DHTM_TMU5.3 DHTM_TMU DHTM_TMU
Hệ thống kinh doanh toàn cầu
Tổ chức toàn cầu
5.4
5.5
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
9
5.1 Tham vọng toàn cầu
▪ Tham vọng toàn cầu cho biết:
▪ Vai trò công ty mong muốn thể hiện trên thị trường toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Cách thức phân bổ các tài sản và việc kinh doanh trong tương lai tại các khu vực thị
trường quan trọng trên thế giới.
DN tham gia thị trường toàn cầu với các vai trò:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Nhà KD toàn cầu
▪ Nhà KD khu vực
▪ Nhà KD toàn cầu chiếm ưu thế trong khu vực
U ▪ NDhà xHuấTt khMẩu _toàTn cMầu U DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Nhà điều hành toàn cầu
8/7/2017
10
5.1 Tham vọng toàn cầu
▪ Nhà KD toàn cầu:
▪ Thiết lập vị thế cạnh tranh bền vững trên các thị trường trọng điểm của thế giới
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ XD hệ thống KD tích hợp trải rộng khắp các thị trường đó
▪ VD: SONY, Apple, Toyota, Ford, Walmart, Xerox , Canon, Citibank…
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Nhà KD khu vực:
▪ Nắm bắt LTCT mạnh mẽ tại một hoặc một vài khu vực trọng điểm của thế giới
▪ Lại là 1 ĐTCT yếu trong những khu vực khác
▪ VD: Peugeot, Fiat, Renault (ô tô); Lotte; NEC; Barclays…
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
11
5.1 Tham vọng toàn cầu
▪ Nhà KD toàn cầu chiếm ưu thế trong khu vực:
▪ Mong muốn thiết lập một vai trò lớn hơn Nhà KD khu vực nhưng vẫn chưa xuất
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
khẩu hàng hóa trên các thị trường trọng điểm của thế giới
▪ VD: Carrefour, Samsung
▪ Nhà xuất khẩu toàn cầu:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Xuất khẩu mọi hàng hóa/dịch vụ được sx tại quê nhà tới các thị trường trọng
điểm trên thế giới.
U ▪ CDó thHể xTâyMdự_ngTcáMc nUhà máyDở nHướTc nMgoà_i nThưMngUchỉ nhằDmHmụTc đMích_XTK.MU
▪ VD: Hàng không vũ trụ, quốc phòng … như Boeing, Airbus và Raytheon
8/7/2017
12
5.1 Tham vọng toàn cầu
▪ Nhà điều hành toàn cầu:
▪ Thu mua phần lớn của các thành phần, linh kiện từ nước ngoài để phục vụ sản
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
xuất trong nước
▪ Chỉ tập trung bán hàng trong thị trường nội địa
U ▪ VDẫnHcóTsựMphố_i tTíchMhợUp với cDác DHNTnưMớc_ngToàMi đểUthực hDiệnHhoTạt Mđộn_g KTDM. U
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
13
DN tham gia thị trường toàn cầu với tư cách gì?
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Sản xuất và
cung cấp
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Doanh thu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Số lượng các quốc gia
8/7/2017
14
5.1 Tham vọng toàn cầu
UChớDpHlấyTcMơ h_ộTi tMăngUtrưởDngHTM_TMU DHTM_TMU
Chớp lấy các nguồn lực
trong vùng nhằm mở rộng
(Tự nhiên, nhân lực, tri thức)
cho cạnh tranh toàn cầu
doanh số toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Tham vọng về thị trường
Tham vọng về nguồn lực
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
15
NỘI DUNG CHƯƠNG 5
Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
5.1
Tham vọng toàn cầu
5.2
5.3
Định vị toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Hệ thống kinh doanh toàn cầu
Tổ chức toàn cầu
5.4
5.5
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
16
5.3 Định vị toàn cầu
▪ Khái niệm:
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Xác định vị trí sản phẩm và giá trị được nhận thức trong tâm trí khách hàng
mục tiêu
▪ Giúp tạo nên sự khác biệt so với các ĐTCT toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
▪ Các quyết định trong định vị toàn cầu:
▪ Quyết định lựa chọn và xác định vai trò của từng quốc gia trong HTKD toàn
cầu (Định vị địa lý)
▪ Quyết định đề xuất giá trị (Định vị cạnh tranh và tiêu chuẩn hóa)
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
17
5.3 Định vị toàn cầu
Khung 3 chiều định vị
cạnh tranh toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Mức độ tiêu chuẩn hóa
Lựa chọn quốc gia
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Thuộc tính giá trị
Thích ứng địa phương
Cạnh tranh bằng
Lợi thế về
Cạnh tranh bằng
Lợi thế về
Chi phí/Giá
Sự khác biệt/Giá trị
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
18
5.3 Định vị toàn cầu
Khung 3 chiều định vị
cạnh tranh toàn cầu
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Mức độ tiêu chuẩn hóa
Dairy Farm
(in Asia)
Wal Mart
Lựa chọn quốc gia
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Carrefour
Thuộc tính giá trị
Thích ứng địa phương
Cạnh tranh bằng
Lợi thế về
Cạnh tranh bằng
Lợi thế về
Chi phí/Giá
Sự khác biệt/Giá trị
U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
8/7/2017
19
Tải về để xem bản đầy đủ
50 trang
10420
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu - Chương 5: Hoạch định chiến lược toàn cầu", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_chien_luoc_toan_cau_chuong_5_hoach_dinh_c.pdf
