Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu - Chương 1: Tổng quan về quản trị chất lượng toàn cầu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Giảng viên:

Email:

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Global Strategic Management – Bộ môn Quản trị chiến lược

Mục tiêu của môn học

U^{▪ M}D^ụcH^tiT^êuM^ch_^unT^g:M^HọU^{c phần}D^cuH^ngT^cấM^{p n}_^hT^ữnM^{g k}U^{iến thứ}D^{c v}H^{à k}T^ỹM^năn_^gT^vềMU

QTCL của DN trong môi trường KD toàn cầu.

▪ Mục tiêu cụ thể:

▪Cung cấp những kiến thức căn bản của QTCL gắn với đặc điểm các DN

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

KD trên thị trường toàn cầu.

▪Cung cấp phương pháp và kỹ năng căn bản vận dụng các nguyên lý và

kiến thức QTCL toàn cầu trong thực tiễn KD.

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

1

Bộ môn Quản trị chiến lược

8/

7/

2

Nội dung của môn học

0

1

7

Số tiết

3

Chương 1: Tổng quan về QTCL toàn cầu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

6

Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược toàn cầu

5

Chương 3: Chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh toàn cầu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

6

Chương 4: Các loại hình chiến lược trong kinh doanh toàn cầu

7

Chương 5: Hoạch định chiến lược toàn cầu

3

Chương 6: Liên minh chiến lược và sáp nhập & mua lại toàn cầu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

6

Chương 7: Quản trị marketing và nhân sự toàn cầu

2

Bộ môn Quản trị chiến lược

8/

7/

2

0

Tài liệu tham khảo

1

7

Tài liệu bắt buộc:

U _[1].D_NgH_uyễT_{n H}M_oàn__gT_ViệM_{t, Đ}U_{ỗ Thị B}D_ìnhH₍₂₀T₁₇M_{), G}__iáoT_trM_ìnhU_{Quản trị}D_chH_iếnT_lượM_{c to}__ànT_cầM_{u, N}U_XB

Hà Nội

[2]. Bộ môn Quản trị chiến lược; Tập bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu, ĐHTM

U ^[3].D^PhiH^lippT^{e L}M^ass_^errT^{e (}M²⁰⁰U^{8), Glob}D^{al S}H^traT^tegM^{ic M}_^anT^agM^emeU^{nt, PAL}D^GRH^AVT^EM^MA_^CT^MIM^LLAU^N

Publisher, USA.

[4]. Cavusgil, Knight và Riesenberger (2008), International Business: Strategy,

Management, and the New Realities, Pearson International Edition, USA.

U ^[5].D^PanH^kajT^GM^hem_^awT^atM⁽²⁰⁰U^{9), Tái}D^hoạH^chT^địnM^{h ch}_^iếT^{n lư}M^ợcU^{toàn cầu}D^{, N}H^XBT^TM^{rẻ, H}_^NT^.MU

3

Bộ môn Quản trị chiến lược

8/

7/

2

0

Tài liệu tham khảo

1

7

Tài liệu khuyến khích:

U _[6].D_K.H_MeT_llahM_{i, J}__{. G}T_{. F}M_rynaU_{s và P.}D_FinlH_ayT₍₂₀M₀₅₎__{, G}T_lobM_{al S}U_trategicD_MaH_naT_gemM_en__{t, O}T_XM_FORU_D

University Press, USA.

[7]. T. L. Friedman (2005), Chiếc Lexus và cây ôliu: Toàn cầu hóa là gì?, NXB Khoa học xã

hội, VN.

U _[8].D_{T. L}H_{. F}T_rieM_dma__nT₍₂₀M₀₅₎U_{, Thế giớ}D_{i p}H_hẳnT_g:M_Tóm__lưT_ợcM_lịchU_{sử thế}D_giớH_{i th}T_{ế kỷ}M₂₁__{, N}T_XBM_TrU_ẻ,

VN

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

4

Bộ môn Quản trị chiến lược

8/7/2017

Đánh giá kết quả

Điểm thành phần

Điểm chuyên cần

Trọng số

0.1

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

✓Vắng 0-10%

✓Vắng 10-20%

✓Vắng 20-30%

✓Vắng 30-40%

✓Vắng >40%

Tối đa 10 đ

Tối đa 8 đ

Tối đa 6 đ

Tối đa 4 đ

0 đ (Ko đủ ĐKDT)

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Điểm thực hành

✓Kiểm tra

0.3

✓Bài tập

✓Thảo luận

0.6

U D^ĐH^iểmT^tM^{hi h}_^ếtT^họcM^phU^ầnDHTM_TMU DHTM_TMU

5

Bộ môn Quản trị chiến lược

8/7/2017

“If you don’t have a strategy, you will be …

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

part of somebody else’s strategy”

- AlvinToffler -

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

6

Bộ môn Quản trị chiến lược

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Global Strategic Management – Bộ môn Quản trị chiến lược

NỘI DUNG CHƯƠNG 1

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

1.1

Một số khái niệm cơ bản

Khái niệm chiến lược toàn cầu và quản trị

chiến lược toàn cầu

1.2

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

8

Về mặt lịch sử, quá trình toàn cầu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

hóa của DN trải qua 3 giai đoạn

Tích hợp toàn cầu

(Toàn cầu)

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Quốc tế hóa

(Đa quốc gia)

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Xuất khẩu

(Thương mại)

9

Ví dụ về ngành công nghiệp thang máy ở Châu Âu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

10

Ví dụ về ngành công nghiệp thang máy ở Châu Âu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

M

R

M

P

M

P

M

P

M

P

R

P

M

P

M

P

M

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

M

R

P

M

P

M

P

M

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

11

Ví dụ về ngành công nghiệp thang máy ở Châu Âu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

12

1.1. Các Khái niệm cơ bản

Toàn cầu hóa: Toàn cầu hoá là hiện tượng của quá trình chuyển đổi của

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

ngành có cấu trúc cạnh tranh thay đổi dần dần từ đa quốc gia đến toàn cầu.

VD: Công nghiệp viễn thông, chế biến thực phẩm, bán lẻ…

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

13

Các lí do công ty tiến hành Toàn cầu hóa

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

 Tăng qui mô (V): Chớp lấy các cơ hội thị trường

 Tăng qui mô lợi ích từ tính kinh tế theo qui mô (C)

CustomerValue

CV

 Có thể tiếp cận các nguồn lực và nhà cung cấp cần thiết (S)

Giá

PROFIT

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

 Có thể tiếp cận CSHT có sẵn và CP nhân công thấp (C)

Internal Costs

C

Chi

phí

 Có thể tiếp cận nguồn tri thức (CV and C)

Supplies (S)

 Phục vụ khách hàng toàn cầu (CV)

Volume (V)

 Giảm thiểu rủi ro thông qua đa dạng hóa địa lý

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

14

1.1. Các Khái niệm cơ bản

 Ngành toàn cầu: các DN cần phải hoạt động trong những thị trường

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

trọng điểm của thế giới theo cách phối hợp và tích hợp.

 VD: hàng không vũ trụ, máy tính, thiết bị viễn thông, các dự án CN lớn,

bảo hiểm và tái bảo hiểm, truyền dữ liệu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

15

1.1. Các Khái niệm cơ bản (cont)

 Công ty toàn cầu: hoạt động trên những TT trọng điểm của TG theo cách phối

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

hợp và tích hợp.

VD: Coca Cola, Sony hay Citibank

 Công ty đa quốc gia: vượt ra khỏi phạm vi quốc gia và hoạt động sản xuất, kinh

doanh ở nhiều nước trên thế giới.

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

 Công ty xuyên quốc gia: gồm cty mẹ và mạng lưới cty con trên toàn cầu.

▪ Công ty mẹ: kiểm soát toàn bộ tài sản của cty trên toàn cầu

▪ Công ty con: hoạt động ở nước ngoài dưới sự quản lý của công ty mẹ (còn gọi

là chi nhánh ở nước ngoài)

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

16

8/7/2017

Cạnh tranh đa quốc gia

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

17

Bộ môn Quản trị chiến lược

8/7/2017

Cạnh tranh toàn cầu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

18

Bộ môn Quản trị chiến lược

1.1.4. Khái niệm Chiến lược

•Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

hạn của DN, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các

nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”.

• Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các

nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa

mãn mong đợi của các bên liên quan”.

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

19