Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược toàn cầu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Global Strategic Management – Bộ môn Quản trị chiến lược

NỘI DUNG CHƯƠNG 2

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

2.1

2.2

2.3

Tổng quan về môi trường kinh doanh toàn cầu

Cá c yếu tố thúc đẩy DN toàn cầu hó a

Cá c yếu tố cản trở DN toàn cầu hó a

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Đánh giá tí nh hấp dẫn của thị trường một quốc gia

2.4

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

1

2.1 Tổng quan về môi trường kinh doanh toàn cầu

Tự do hó a

thương mại

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Hiệu ứng

domino

mạnh mẽ

Hì nh thành

Cá c xu hướng

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

trong MT kinh

chuỗi cung

doanh toàn cầu

ứng khu vực

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Bảo hộ

tinh vi hơn

Bộ môn Quản trị chiến lược

8/7/2017

2

2.1.1 Tự do hóa thương mại

Nội dung

Nguyên nhân

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

▪ Quá trình toàn cầu hóa ngày càng mạnh mẽ ▪ Giảm thiểu trở ngại trong quan hệ mậu dịch

▪ Lực lượng SX vượt ra ngoài biên giới QG

▪ Tạo đk thuận lợi cho XK và nới lỏng NK

▪ Phân công lao động quốc tế phát triển

▪ Tăng cường ký kết các hiệp ước TM, nới

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

lỏng dần các công cụ bảo hộ mậu dịch

▪ Vai trò của MNEs được tăng cường

▪ Khai thác lợi thế so sánh của nền kinh tế của

từng quốc gia

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

BM Quản trị chiến lược 3

2.1.1 Tự do hóa thương mại

Mục đích

Biện pháp

▪ Ký kết hiệp định TM song và đa phương

▪ Xét trên bình diện Quốc Tế: Nâng cao

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

▪ Gia nhập WTO và khu vực mậu dịch tự do

chất lượng hàng hóa và hiệu quả khai

thác nguồn lực phát triển, tiết kiệm chi

phí SX

▪ Chủ động xây dựng lộ trình cắt giảm thuế

quan và phi thuế quan

▪ Xét trên bình diện Quốc Gia: Phát huy

▪ Điều chỉnh các chính sách hỗ trợ

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

lợi thế so sánh, mở rộng thị trường thúc

▪ Hình thành các thể chế TM phù hợp với

đẩy XK, nâng cao uy tín của quốc gia

chuẩn mực và thông lệ quốc tế. …

trên trường quốc tế, …

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

BM Quản trị chiến lược 4

5

BM Quản trị chiến lược

2.1.2 Bảo hộ song hành cùng tự do hóa

▪ Nguyên nhân:

– Xuất hiện ngay từ khi hình thành và trong quá trình phát triển TMQT

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

– Bảo hộ sản xuất kinh doanh trong nước

– Phát triển không đồng đều và khác biệt về:

– Điều kiện tự nhiên, nguồn lực ở các QG và khu vực

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

– Thái độ và quan điểm chính trị - xã hội ở các QG và khu vực

– Khả năng cạnh tranh giữa các DN trong và ngoài nước

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

6

2.1.2 Bảo hộ song hành cùng tự do hóa

▪Nội dung của Bảo hộ

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

– Tăng cường sử dụng và cải tiến các công cụ thuế quan và phi thuế quan

 Mục tiêu: Hình thành các nguồn tài chính công cộng, khắc phục tình trạng

thất nghiệp, tạo điều kiện thay thế NK và thực hiện phân phối lại thu nhập.

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

7

2.1.2 Bảo hộ song hành cùng tự do hóa

▪ Biện pháp:

▪ Áp dụng công cụ thuế quan: biểu thuế XNK

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

▪ Áp dụng công cụ hành chính: quy định về hạn ngạch XNK, quy định về giấy

phép, biện pháp hạn chế XK tự nguyện v.v…

▪ Áp dụng các đòn bẩy kinh tế: các biện pháp hỗ trợ đầu tư, cấp tín dụng ưu đãi,

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

trợ giá, ký quỹ NK, quản lý ngoại hối và tỷ giá hối đoái.

▪ Áp dụng các biện pháp kỹ thuật: các quy định về tiêu chuẩn kỹ thuật, chất

lượng, bao bì, mẫu mã, vệ sinh, bảo vệ môi trường và sinh thái.

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

8

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã giáng một đòn chí mạng vào

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

toàn cầu hóa, đặc biệt trong lĩnh vực thương mại và tài chính. Giờ đây,

Brexit lại giáng thêm một đòn nữa, đưa thêm sự dịch chuyển lao động

vào danh sách nạn nhân

9

Tự do hóa và Bảo hộ là hai xu hướng chính trong tiến trình toàn cầu hóa

▪ Đặc điểm chung: tác động mạnh đến chính sách TMQT của mỗi QG

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

▪ Về nguyên tắc: đối nghịch nhau, có thể gây ra tác động ngược chiều nhau nhưng

không bài trừ nhau

▪ Về lịch sử: chưa từng có tự do hóa TM hoàn toàn và bảo hộ mậu dịch quá nhiều dẫn

U _đếnD_têH_liệT_{t h}M_oạt__độT_ngM_TMU_QTDHTM_TMU DHTM_TMU

▪ Về logic: Tự do hóa TM là một quá trình đi từ thấp đến cao, từ cục bộ đến toàn thể

▪ Trong thực tế: tồn tại song song và được kết hợp sử dụng linh hoạt

U _TựD_doH_hóT_{a T}M_M__vàT_BảM_{o h}U_{ộ mậu d}D_ịchH_làT_mM_tiền__đT_{ề c}M_{ho n}U_{hau và}D_kếH_{t h}T_ợpM_với__nhT_auM_.U

0

2.1.3 Hiệu ứng Domino

▪ Hiệu ứng Domino: phản ứng chuỗi xảy ra khi một thay đổi nhỏ tại điểm

gốc của hệ gây ra những thay đổi tương tự tại các điểm lân cận, từ đó lan

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

toả ra các điểm xa hơn và tạo ra một chuỗi thay đổi tuyến tính

▪ VD: Hiệu ứng Domino từ Khủng hoảng tài chính Mỹ

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

1

2.1.4 Sự hình thành chuỗi cung ứng khu vực

▪ Các bộ phận và linh kiện được nhập khẩu và lắp ráp thành hàng hóa cuối

U ^cùnD^{g t}H^ạiT^mộM^{t k}_^huT^vM^ực/U^{Quốc g}D^iaH^sauT^đM^{ó đ}_^ượT^cM^xuấU^{t khẩu}D^sanH^gT^khM^{u v}_^ựcT^khM^ácU^/

nước khác

China’s Share of Imports of Parts & Components in Exports

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

NỘI DUNG CHƯƠNG 2

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

2.1

2.2

2.3

Tổng quan về môi trường kinh doanh toàn cầu

Các yếu tố thúc đẩy DN toàn cầu hóa

Cá c yếu tố cản trở DN toàn cầu hó a

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Đánh giá tí nh hấp dẫn của thị trường một quốc gia

2.4

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

12

Toàn cầu hóa

Toàn cầu hóa liên quan đến hàng

loạt yếu tố

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

4

2.2 Các yếu tố thúc đẩy toàn cầu hóa

Các nhân tố xã hội

Các nhân tố Kỹ thuật

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

- Sự hội tụ trong nhu cầu khách hàng

- Du lịch, phim ảnh, truyền hình

 XH có xu hướng chuẩn hóa, hướng tới

thương hiệu toàn cầu

- Phương tiện vận chuyển

- Truyền thông

 Giảm thiểu chi phí hợp tác

Gia tăng tính kinh tế theo qui mô

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Các nhân tố cạnh tranh

Các nhân tố Chính trị

- Nhật Bản và Hàn Quốc

- GATT – EU -FDI

- Các khách hàng đa quốc gia

 Giảm thiểu các rào

 Tạo nên sự hợp tác và hợp

cản thương mại

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Toàn

cầu hóa

nhất

BM Quản trị chiến lược

5

2.2.1 Các yếu tố chính trị

Toàn cầu hóa về thương mại và đầu tư

U_SựD_raH_đờT_{i c}M_ủa__cáT_{c đ}M_ịnhU_{chế to}D_ànH_cầT_uM_{và k}__hT_{u v}M_ựcU_:DHTM_TMU

GATT 1946 => WTO 1995, EC 1957

Các nước phát triển hưởng ứng Xu hướng tự do

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

hóa thương mại.

Các nước đang phát triển nhìn nhận tích cực hơn

đối với FDI.

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Đại học Thương Mại

6

2.2.2 Các yếu tố công nghệ

Công nghệ tác động giảm chi phí:

Vận tải

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Truyền thông

Tính kinh tế của quy mô: Tiếp cận nguồn lực giá

rẻ và đáp ứng yêu cầu R&D và xu hướng rút

ngắn vòng đời sản phẩm tốt hơn.

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Công nghệ tăng cường sự phối hợp toàn

cầu

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Đại học Thương Mại

BM Quản trị chiến lược

7

2.2.3 Các yếu tố xã hội

▪ Sự hội tụ của nhu cầu khách hàng tạo ra bởi:

U _{• S}D_{ự th}H_amT_gM_ia__củT_{a v}M_ậnU_{tải hàn}D_{g k}H_hôT_ngM_TMU DHTM_TMU

• Tác động của phong cách sống qua phim ảnh.

U ^{• Đ}D^{ô t}H^hịT^hóM^{a và}_^cT^ônM^{g n}U^ghiệpD^hóaH^{: c}T^ácM^sản_^pT^hẩM^{m í}U^{t tính v}D^ănH^hóT^aM^riên_^gT^hơM^{n v}U^à

mang tính kỹ thuật nhiều hơn dễ trở thành sản phẩm tiêu chuẩn hóa của

mọi quốc gia

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Đại học Thương Mại

BM Quản trị chiến lược

8

2.2.4 Các yếu tố cạnh tranh

• Chiến lược tạo thương hiệu toàn cầu của các công ty Nhật Bản và Hàn Quốc

U _{• S}D_{ự to}H_ànT_cM_{ầu h}__óT_{a c}M_ủaU_kháchD_hànH_gTM_TMU DHTM_TMU

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Đại học Thương Mại

NỘI DUNG CHƯƠNG 2

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

2.1

2.2

2.3

Tổng quan về môi trường kinh doanh toàn cầu

Các yếu tố thúc đẩy DN toàn cầu hóa

Các yếu tố cản trở DN toàn cầu hóa

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Đánh giá tính hấp dẫn của thị trường một quốc gia

2.4

U DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

19