Bài giảng Nhập môn công nghệ phần mềm - Chương 10: Một số chủ đề khác

NHẬP MÔN

CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM

(INTRODUCTION TO SOFTWARE

ENGINEERING)

1

MỘT SỐ CHỦ ĐỀ KHÁC

• Ước lượng chi phí phần mềm (SE Cost Estimation)

1. Năng suất (Productivity)

2. Các kỹ thuật ước lượng (Estimation Techniques)

3. Mô hình chi phí thuật toán (Algorithmic Cost Model)

4. Nhân lực và thời gian dự án (Project duration and

staffing)

• Quản lý chất lượng (Quality Management)

• Cải tiến quy trình (Process Improvement)

• Khác

2

1. Năng suất (Productivity)

• Năng suất là số đơn vị đầu ra trên số giờ làm

việc

• Trong SE, năng suất có thể ước lượng bởi một

số thuộc tính chia cho tổng số nỗ lực để phát

triển:

– Số đo kích thước (thí dụ số dòng lệnh)

– Số đo chức năng (số chức năng tạo ra trên 1

khoảng thời gian )

SE-VI.3

2. Các kỹ thuật ước lượng

(Estimation Techniques)

• Mô hình chi phí thuật toán: sử dụng các thông

tin có tính lịch sử (thường là kích thước)

– Ý kiến chuyên gia

– Đánh giá tương tự: chỉ áp dụng khi có nhiều dự án

trong cùng một lĩnh vực

– Luật Parkinson: chi phí phụ thuộc thời gian và số

nhân công

– Giá để thắng thầu: phụ thuộc khả năng KH

SE-VI.4

3. Mô hình chi phí thuật toán

(Algorithmic Cost Model)

• Nguyên tắc: Dùng một phương trình toán học để dự

đoán (Kitchenham 1990a) dạng:

Cố gắng = C x PMs x M với:

– C là độ phức tạp

– PM là số đo năng suất

– M là hệ số phụ thuộc và quá trình, năng suất

– s được chọn gần với 1, phản ánh độ gia tăng của yêu cầu

với các dự án lớn

• Chú ý:

– Rất khó dự đoán PM vào giai đoạn đầu

– Việc dự đoán C và M là khách quan và có thể thay đổi từ

người này sang người khác.

SE-VI.5

a. Mô hình COCOMO (Boehm 1981)

• Mô hình COCOMO tuân theo PT trên, với các

lựa chọn sau:

– Đơn giản: PM = 2,4 (KDSI)1,05 x M

– Khiêm tốn: PM = 3,0 (KDSI)1,12 x M

– Lồng nhau: PM = 3,6 (KDSI)1,20 x M

• với KDSI (kilo delivered source instructions) là số

lệnh nguồn theo đơn vị nghìn

SE-VI.6

b. Mô hình định cỡ (calibrate model)

• Sử dụng một mô hình ước đoán có hiệu quả,

do vậy cần có 1 CSDL về phân lịch và các cố

gắng của một dự án trọn vẹn.

• Có thể dùng kết hợp với mô hình COCOMO

7

c. Mô hình chi phí thuật toán trong

lập kế hoạch dự án

• Dùng để đánh giá chi phí đầu tư nhằm giảm chi phí

• Có 3 thành phần phải xem xét trong khi tính chi phí DA.

– Chi phí phần cứng của HT

– Chi phí phương tiện, thiết bị (máy tính, phần mềm) trong

phát triển HT

– Chi phí của các nỗ lực yêu cầu

• Chi phí phần mềm (Software Cost) được tính:

– SC = Basic Cost x RELY x TIME x STOR x TOOL x EXP x lương

TB 1 người/tháng

với: STOR là không gian lưu trữ, TIME là thời gian cần thiết,

TOOL là công cụ, EXP là kinh nghiệm,

RELY là độ tin cậy (có thể chọn là 1,2)

SE-VI.8

4. Nhân lực và thời gian dự án

(Project duration and staffing)

• Mô hình COCOMO cũng dự đoán lịch cho một

DA trọn vẹn:

– Dự án đơn giản: TDEV = 2.5 (PM)0.38

– Dự án trung bình: TDEV = 2.5 (PM)0.35

– Dự án lồng: TDEV = 2.5 (PM)0.32

với TDEV là tổng thời gian cần thiết cho một DA

SE-VI.9

MỘT SỐ CHỦ ĐỀ KHÁC

• Ước lượng chi phí phần mềm (SE Cost Estimation)

• Quản lý chất lượng (Quality Management)

1. Đảm bảo chất lượng quá trình

2. Xem xét lại chất lượng

3. Các chuẩn phần mềm

4. Các chuẩn tài liệu

5. Độ đo phần mềm

6. Độ đo chất lượng sản phẩm

• Cải tiến quy trình (Process Improvement)

• Khác

10

1. Đảm bảo chất lượng quy trình

• Đảm bảo chất lượng quy trình là một khái niệm đa

chiều. chưa có định nghĩa rõ ràng. Nhìn chung khái

niệm này có thể xem như là phát triển SP phải đáp ứng

được đặc tả của nó (Crossby, 1979)

• Đặc tả phải hướng về đặc trưng SP mà KH muốn

• Chúng ta không biết đặc tả thế nào về chất lượng

• Đặc tả phần mềm luôn luôn không đầy đủ

• Quản lý chất lượng là đáp ứng 3 loại hoạt động sau:

• Đảm bảo chất lượng

• Kế hoạch chất lượng: chọn thủ tục tương ứng, chuẩn và kích thước

• Điều khiển chất lượng: các thủ tục và chuẩn phải được tôn trọng

SE-VI.11

Đảm bảo chất lượng quy trình(tiếp)

Định nghĩa

Quá trình

Phát triển

sản phẩm

KĐ chất lượng

sản phẩm

K

Quá trình

cải tiến

Quá trình

chuẩn hoá

Chất lượng

C

Chất lượng dựa vào quá trình

SE-VI.12

2. Xem xét lại chất lượng

• Là phương pháp chính để khẳng định chất lượng của quá trình sản

xuất

• 3 kiểu xem xét:

– Thanh tra thiết kế hay chương trình

– Xem xét tiến triển

– Xem xét chất lượng

xem xét

đầy đủ

Lựa chọn đội ngũ

Xem xét

Sắp xếp vị trí

và thời gian

Phân bố tài liệu

SE-VI.13

3. Các chuẩn phần mềm

• Vai trò quan trọng của ĐBCLPM là chuẩn hoá

các sản phẩm và quá trình

• Tầm quan trọng:

– Cung cấp SP tương ứng và thực tế

– Cung cấp các framework để cài đặt cá quá trình

ĐBCL

– Đảm bảo tính liên tục: công việc thực hiện bởi 1

người có thể thực hiện tiếp bởi người khác

SE-VI.14

4. Các chuẩn tài liệu

• Tài liệu là 1 phần quan trọng trong SE để theo

dõi, để hiểu và để làm

• 3 kiểu chuẩn tài liệu:

– Các chuẩn của quá trình lập tài liệu: Qui định

chuẩn khi tạo tài liệu

– Chuẩn TL: Chuẩn để quản trị chính TL đó

– Chuẩn trao đổi TL: Dùng trong trao đổi qua E-mail,

copy hay lưu trữ trong CSDL

SE-VI.15

5. Độ đo phần mềm (Software Metric)

• Độ đo phần mềm là một kiểu độ đo liên quan

đến HT phần mềm, quá trình hay TL, Thí dụ

như số dòng lệnh, số thông báo lỗi khi cung

cấp SP

• Hai lớp độ đo: Độ đo ĐK và độ đo dự đoán

Sản phẩm PM

Quá trình PM

Độ đo Dự đoán

Độ đo ĐK

Các quyết định QL

SE-VI.16

6. Độ đo chất lượng SP

• Việc biểu diễn, đánh giá độ đo bằng các số liệu

hơn là kinh nghiệm

• Độ đo chất lượng thiết kế

– tính liên kết

– độ liên kết

– dễ hiểu

– thích hợp

• Độ đo chất lượng chương trình

– chiều dài mã

– Độ phức tạp

– Mức lồng điều kiện

SE-VI.17

MỘT SỐ CHỦ ĐỀ KHÁC

• Ước lượng chi phí phần mềm (SE Cost Estimation)

• Quản lý chất lượng (Quality Management)

• Cải tiến quy trình (Process Improvement)

1. Chất lượng quy trình và sản phẩm

2. Mô hình hoá và phân tích quy trình

3. Độ đo

4. Mô hình thuần thục khả năng SEI

5. Phân loại quy trình

• Khác

18

Mở đầu

• Cải tiến quy trình có nghĩa hiểu quy trình tồn tại

và thay đổi quy trình này để nâng cao chất lượng

SP hay giảm chi phí & thời gian phát triển

• Không đơn giản là chấp nhận 1 phương pháp hay

công cụ đặc biệt nào hay sử dụng 1 mô hình quy

trình đã sử đâu đó

• Cải tiến quy trình phải được xem xét như 1 hoạt

động đặc biệt trong 1 tổ chức hoặc 1 phần của tổ

chức lớn

SE-VI.19

Sơ đồ khái quát của

Quá trình cải tiến quy trình

Xác định

các thay đổi

Phân tích

Xác định

Hiệu chỉnh

Quy trình

Các cải tiến

Các thay đổi

Đào tạo

đội ngũ

Mô hình

Quy trình

Kế hoạch

đào tạo

Mô hình

xem xét lại

Lập

kế hoạch

Phản hồi

Phân tích quy trình: xem xét quy trình đã tồn tại, tạo Xác định thay đổi: Thiết lập các thủ tục, phương

ra mô hình quy trình để lập TL và hiểu quy trình đó pháp, công cụ mới và tích hợp với các cái đã tồn tại

Xác định cải tiến: sử dụng kết quả phân tích để xác

định chất lượng, lập lịch hay chi phí những pha gay

cấn

Đào tạo: không đào tạo quy trình sẽ thất bại

Hiệu chỉnh thay đổi: các thay đổi có tác dụng ngay

với HT

SE-VI.20